Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacion Universitaria

U P T "Jose Antonio Anzoategui"
Anaco, Estado-Anzoategui

Administracion
de la Produccion

Prof: Maritza Castillo

Seccion 01
Integrantes:
Requena Mirleidis
Leal Marisangel
Tocuyo Luismar
Urrieta Mary Carmen
Rojas Genesis
1-Padres de la Administracion:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) fue un ingeniero
mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo
y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero, a ellas les siguieron
una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo.
Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una
revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen
a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems, su cuerpo era de
complexin dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban como el
bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador,
dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por
los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados.
Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y
los movimientos para obtener una vasta informacin y de ah, sacar provecho de manera
que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin.

Teora de Taylor

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y

ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la "libertad"
de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta sin tener conocimientos
tcnicos. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor
que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los
conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por
consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el
problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo.

Principios de Taylor

En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba los

principios que sustentaban la perspectiva cientfica de la administracin y le daban un
nuevo giro a la manera de cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las
personas que administran la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se
ver a continuacin. Segn Taylor, la gerencia:

0 Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo,
la cual sustituye al viejo modelo emprico.

1 Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, ensean y forman,

mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por
s mismo como poda mejorar.4

2 Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se

realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 Pars, 1925) fue uno de los principales
contribuidores al enfoque clsico de la administracin, naci en Constantinopl en el seno
de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la
Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos en el ao 1860
e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los
25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la
Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en
situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su
sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

Cul es la teora de Henri Fayol?

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del

trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del
trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la
justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
inters general, etc.

conclusion

A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administracin cientfica, y a Henri

Fayol lo consideran el padre de la administracin clsica, ambas personas aportan sus
teoras, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un mtodo para
estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el acto de administrar
como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Es difcil decidir quien a quien sealar como el padre de la administracin porque las dos
aportaciones que realizan estas personas son importantes para cualquier empresa ya que
Taylor se enfoca mas al trabajo humano y Fayol a la estructura empresarial, si
conjuntamos estas dos teoras y las aplicamos, en la actualidad existen muchas empresas
que manejan estos dos modelos de forma integral. La teora de Taylor es mas lineal donde
el trabajador es tomado en cuenta por su experiencia y su destreza y capacidad, mientras
que Fayol agrupa las funciones y da como resultado una estructura con divisiones bien
definidas.

2-Principios Bsicos de la Administracin

Concepto del Proceso Administrativo

Es la manera como el rea administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto

de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visin,
misin y objetivos trazados por los empresarios.

Elementos que lo componen:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

La Planeacin:
Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa
predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las
operaciones de un futuro deseable, posible y probable.

La Organizacin:

El ordenamiento de todas y cada una de las reas de la empresa es una de las funciones
principales que le atae a la administracin en forma permanente, porque con ello es muy
seguro lograr los resultados que se esperan.

Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos
humanos y los recursos financieros.

El espacio:

Distribuir un rea fsica de tal manera que cada cosa tenga su lugar preciso.
(Dependencias)

El tiempo:

Programar cada actividad o tarea, que permita evacuar cada una de ellas con la
oportunidad requerida por la administracin
El trabajo:

El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas que se piensan desarrollar
o ejecutar cotidianamente, le permiten a la administracin la eficiencia y efectividad
necesaria para cumplir con los objetivos propuestos.

La Direccin

El liderazgo asumido por una persona, que mediante la coordinacin y gua delega en
otras personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con
responsabilidad y cumplimiento motivadas, por alcanzar los objetivos como un equipo
organizado.

Para tener el reconocimiento como un lder dirigente, por lo menos se debe tener las
siguientes cualidades personales a saber:

La Comunicacin:

Comunicarse a cada momento con el equipo de trabajo, por las diferentes situaciones que
se presentan a diario y que tienden a encontrar soluciones, para la toma de decisiones por
parte de la direccin, es una de las habilidades ms importantes que puede desarrollar un
lder para ser exitoso. Se entiende que habr una informacin que por algn motivo no
debe salir de la direccin. Para esto, se utilizar los medios que estn a su alcance por
ejemplo: Outlook, folletos, comunicacin interna, circulares, reuniones, mesas de trabajo,

La Motivacin

Esfuerzo fsico y mental que desarrolla el trabajador con la mejor voluntad, con buen
estado anmico y el entusiasmo necesario, para la obtencin de un buen resultado, en las
actividades relacionadas con lo laboral y personal.

La Autoridad

Capacidad que tiene el lder para impartir rdenes y que las dems personas las cumplan,
estas se pueden ejercer cuando:

El Control

Es quizs uno de los elementos mas importantes del proceso administrativo, ya que nos
permite estar pendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se estn dando y se
van a dar, dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser
tomado como modelo japons, llamado control de calidad total y que posteriormente fue
implementado en el resto del mundo.

3-Objetivos de la administracin
a. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

b. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se

desarrolla

c. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4-Importancia de la administracin:
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas , mediante tcnicas
dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema
organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los
dems subsistemas. La administracin es un rgano social indispensable.

Dentro de la administracin encontramos:

Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y

eficiente de los objetivos organizacionales.

Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de

la sociedad.

Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear,

asignar recursos, instrumentar, etc.

Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.

5-Funciones de la administracin:
* PLANIFICACION: qu es lo que voy a hacer, cundo y cmo. Incluye la seleccin:
misin, objetivos, decisiones y acciones.

* ORGANIZACIN: estructurar los papeles que cumplen las personas.

* DIRECCION: influir y guiar a esas personas para lograr las metas.Esta fase del proceso
de administracin, hace referencia a la forma como se imparten las rdenes o
instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse.

* INTEGRACION DEL PERSONAL: reclutamiento, pago, grupos de trabajo. Llenar y

mantener los puestos en la Organizacin.

* CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y despus, para que se adecuen
a los planes. Comparar con estndares.

Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los
planes presentados, y permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando
y adems si resulta eficaz en el uso de los recursos

6-El proceso administrativo

Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y
satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una
organizacin realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es
mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir
que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el
grado en que stos cumplan con el proceso administrativo.

La siguiente figura resume de forma bsica lo que es el proceso administrativo, ntese la

interrelacin y la continuidad de las actividades:

El proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

7-Fases
3 Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecnica y otra dinmica.

4 En la primera, fase mecnica, se busca establecer qu hacer y se prepara la

estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeacin y
 organizacin.

5 La segunda, fase dinmica, se refiere a cmo se maneja ese organismo social que
se ha estructurado y comprende las actividades de direccin y control.