Anda di halaman 1dari 5

PERTANYAAN BAB 11

1. Jelaskan yang dimaksud informasi relevan kualitatif dan kuantitatif?


2. Jelaskan pedoman cara pengambilan keputusan !

3. Menyajikan laporan analisis biaya relevan didalam pengambilan suatu keptusan dapat
dilakukan dengan dua pendekatan, sebutkan dan jelaskan !
4. Jelaskan konsep biaya relevan dalam pengambilan keputusan!
5. Jelaskan langkah2 analisis biaya relevan !
6. Metode dan alat apa yang dipergunakan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi
alternatif strategis dalam lingkungan perusahaan?
1. Jelaskan yang dimaksud informasi relevan kualitatif dan kuantitatif?
Faktor kuantitatif adalah hasil yang diukur dalam bentuk angka. Beberapa faktor
kuantitatif adalah keuangan; yakni dapat dinyatakan dalam bentuk keuangan.
Contohnya meliputi biaya bahan baku langsung, tenaga kerja manufaktur langsung,
dan pemasaran. Faktor kuantitatif lainnya adalah non keuangan; yakni dapat diukur
dengan angka, tetapi tidak dapat dinyatakan dalam bentuk keuangan. Pengurangan
dalam waktu pengembangan-produk untuk perusahaan manufaktur dan persentase
kedatangan penerbangan tepat waktu untuk perusahaan penerbangan adalah contoh
faktor kuantitatif yang non keuangan. Faktor kualitatif adalah hasil yang tidak dapat
diukur dalam bentuk angka. Moral pegawai adalah satu contoh.
Analisis biaya relevan biasanya menekankan faktor kuantitatif yang dapat dinyatakan
dalam bentuk keuangan. Tetapi karena faktor kualitatif dan faktor kuantitatif non
keuangan tidak dapat dengan mudah dinyatakan dalam bentuk keuangan tidak berarti
membuatnya tidak penting. Pada kenyataannya, manajer seringkali harus memberikan
bobot yang lebih besar untuk faktor-faktor ini. Sebagai contoh Krusty Krab dapat
berhati-hati terhadap efek negatif dari moral pegawai.

2. Jelaskan pedoman cara pengambilan keputusan !


Diakui oleh banyak pihak, bahwa pengambilan keputusan yang benar-benar tepat itu
memang sulit. Namun sekedar pedoman umum cara pengambilan keputusan yang
efektif dapat diberikan seperti bawah ini :
1. Mengetahui penyebab timbulnya masalah Segala kegiatan yang pelaksanaannya
memerlukan pilihan itu sudah dianggap masalah, yaitu masalah memilih mana yang
terbaik pelaksanaannya. Apalagi masalah yang akan merugikan organisasi atau
mengganggu kelancaran kegiatan organisasi mencapai tujuannya. Oleh karena itu
dalam memecahkan masalah harus diketahui penyebab sesungguhnya timbulnya
masalah itu.
2. Mengetahuai akibatnya kalau masalah itu dibiarkan berlarut-larut. Dengan
demikian pemecahannya mutlak diperlukan agar akibat yang berkelanjutan itu dapat
dicegahnya.
3. Merumuskan masalah dengan jasa Masalahnya harus diidentifikasikan,
dispesifikasikan, diklasifikasikan, dirumuskan dan dipahaminya. Perumusan masalah
meliputi batas-batas permasalahannya dan serius tidaknya masalah itu.
4. Usahakanlah bahwa tujuan keputusan itu tidak bertentangan dengan tujuan
organisasi sebagai keseluruhan Dengan organisasi harus dijadikan pedoman segala
kegiatan dalam organisasi itu. Semua keputusan dan kegiatan tidak boleh
bertentangan dengan tujuan umum organisasi, bahkan seharusnya mendukung
tercapainya tujuan organisasi.
5. Melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan Perlibatan ini dengan
tujuan yang ganda : Keputusannya lebih berbobot karena dipikirkan oleh orang
banyak, apalagi kalau keputusannya itu meliputi bermacam-macam aspek : teknis,
administrative, human relations, keuangan dan lain sebagainya. Bawahan merasa
dihargai karena diikutsertakan dalam proses pengambilan keputusan. Tugas pimpinan
menjadi lebih ringan. Meskipun bawahan dilibatkan dalam proses pengambilan
keputusan. Tugas pimpinan menjadi lebih ringan. Meskipun bawahan dilibatkan
dalam proses pengambilan keputusan, namun pelibatannya itu berupa masukan
masukan dan pendapat : sedangkan keputusan terakhirnya tetap pada pimpinan, yang
berwenang mengambil keputusan. Tetapi memang ada keputusan yang karena
sifatnya merupakan keputusan kelompok (group decision). Pada group decision, maka
keputusan harus dibuat oleh kelompok pimpinan (group of managers), bukan oleh
seorang pemimpin saja.
6. Harus yakin bahwa pelaksanaan keputusannya itu akan berhasil baik Keyakinan ini
merupakan modal pertama bagi keberhasilan pelaksanaan keputusan, sebab pasti
sudah dipertimbangkan sebelumnya dan akan diikuti dengan usaha yang sungguh-
sungguh. Keberhasilan keputusan itutergantung pada kerja sama dan dukungan semua
pihak. Dukungan bawahan sangat penting, sedangkan kewibawaan atasan sangat
diharapkan dan dapat diperlihatkan.
7. Menilai hasil pelaksanaan keputusan Pelaksanaan hasil keputusan perlu dinilai
baik berdasarkan tujuanya maupun berdasarkan harapannya.
8. Penddekatan yang fleksibel Fleksibilitas ini tidak hanya dalam pengambilan
keputusan saja, tetapi juga dalam pelaksanaan keputusan. Kalau pelaksanaan tidak
sesuai dengan yang diharapkan, maka perlu ada perubahan keputusan yang akan
menghasilkan pelaksanaan yang lebih baik lagi. Oleh karena itu sebaiknya disiapkan
beberapa alternative keputusan.

3. Menyajikan laporan analisis biaya relevan didalam pengambilan suatu keptusan dapat
dilakukan dengan dua pendekatan, sebutkan dan jelaskan !
a. Pendekatan Total (Total approach) Didalam pendekatan total akan disajikan
pembandingan secara menyeluruh dari biaya yang terjadi diantaa kedua
alternatif yang tersedia. Analisis biaya total dapat diterapkan pada keputusan
yang bersifat berubahan bersifat pertumbuhan (growth) dan pada perubahan
yang bersifat perembangan (integrasi dan diversifikasi)
Kebaikan pendekatan total: Mudah dilakukan, Tidak mengandung resiko
kesalahan
Kelemahan pendekatan Total: Laporan menjadi lebih panjang terkesan tidak
informatif Perlu waktu yang lebih panjang untuk mempersiapkannya
b. Pendekatan Diferensial (Differential approach) Didalam pendekatan
diferensial akan disajikan nilai-biaya netto yang berubah, untuk membuat
laporan dengan pendekatan diferensial dibutuhkan kehati-hatian karena
perhitungan dapat menjadi bias (keliru) tanpa disadari oleh sipembuatnya.
Kebaikan pendekatan Diferensial:Singkat dan mudah dipahami, Cepat
Kelemahan pendekatan Diferensial: Perlu kehati-hatian yang tinggi, Perlu
penguasaan teknis biaya yang baik

4. Jelaskan konsep biaya relevan dalam pengambilan keputusan!


Biaya relevan adalah biaya-biaya yang harus membuat perbedaan dalam memilih
diantara pilihan-pilihan yang tersedian untuk keputusan tersebut. Biaya yang akan
digunakan untuk suatu penggunaan tertentu disebut biaya relevan (relevant cost).
Pada saat penghitungan biaya yang akan digunakan untuk melengkapi formulir pajak
pendapatan sebuah perusahaan, para akuntan diperlukan untuk membuat perincian
jumlah rupiah yang aktual yang dikeluarkan untuk membayar tenaga kerja, membeli
bahan baku dan peralatan modal yang digunakan dalam produksi. Dan untuk tujuan-
tujuan pembayaran pajak, pengeluaran rupiah historis adalah biaya relevan yang
dimaksudkan di atas. Dalam pengambilan setiap keputusan manajemen dituntut untuk
dapat membedakan antara biaya relevan dengan biaya tidak relevan. Pengertian biaya
relevan dan tidak relevan ini bersangkut paut dengan masalah yang dihadapi. Dengan
demikian, biaya tidak relevan dapat diabaikan dalam pengambilan keputusan dan
biaya relevan patut diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.
5. Jelaskan langkah2 analisis biaya relevan !
6. Metode dan alat apa yang dipergunakan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi
alternatif strategis dalam lingkungan perusahaan?