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Es la aplicacin de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos
del proyecto.
Conocimientos

Cumplir con los requisitos del Proyecto


Habilidades
GESTION DE
Aplicacin
PROYECTOS

Herramientas

Tcnicas
Un proyecto puede generar:
Un producto que puede ser un componente de otro
elemento o un elemento final en si mismo
(infraestructura ).
La capacidad de realizar un servicio.
Ejemplo: una funcin comercial que brinda apoyo a la produccin o
distribucin

Un resultado tal como un producto o un


documento
Ejemplo: un proyecto de investigacin que desarrolla conocimientos que
se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiar a la sociedad
Rodean el
xito
Elementos tangibles e
Proyecto
Factores intangibles
Influyen
Ambientales
Entradas para muchos
procesos

Procesos, Normas de la
Administracin del
estructura y industria o
personal
cultura de la gubernamentales
pueden ser organizacin
Sistemas de Tolerancia al
Infraestructura
Recursos autorizacin de riesgo de los
humanos trabajos interesados
existentes Canales de
comunicacin Clima poltico Sistemas de
Condiciones Informacin para la
del mercado Bases de datos comerciales (Ej. direccin (Ej.
Datos de Costos) Project)
PMBOK : project management background of knowledge
Objetivos Foco

Mejorar el desarrollo de proyectos El foco de PMBOK es principalmente transformar la


en diferentes industrias mediante el ejecucin de un proyecto en una serie de procesos
uso de buenas prcticas. concatenados, y no solo como una serie de
Definir procesos de gestin de actividades, donde para cada proceso se consideren:
proyectos estndares y Entradas
homogneos para todo tipo de Herramientas y tcnicas
proyectos. Salidas

PMBOK se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el


ciclo de vida de un proyecto y las diferentes reas de conocimiento respectivamente,
abarcando 47 procesos.
Dimensin temporal

Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

Dimensin funcional
configuracin
Gestin de la

Gestin de integracin Gestin del tiempo Gestin de la comunicacin

Gestin del alcance Gestin de costos Gestin de riesgos

Gestin de la calidad Gestin de RRHH Gestin de compras

Gestin de
stakeholders
4. Cambios en Procesos PMBOK 2013
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificacin
de Iniciacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre
Dar seguimiento y controlar
Gestin de la
Desarrollar el acta de Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar la ejecucin
el trabajo del proyecto
Integracin del Realizar Control integrado Cerrar proyecto o fase
Proyecto constitucin del proyecto proyecto del proyecto
de cambios

Planificar la Gestin del Alcance


Gestin del Alcance Recopilar Requisitos Validar el alcance
del Proyecto Definir el alcance Controlar el alcance
Crear EDT
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las actividades
Gestin del Tiempo Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades Controlar el cronograma
del Proyecto
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Planificar la Gestin de los Costos
Gestin de Costos Estimar los costos Controlar los costos
del Proyecto Preparar el presupuesto decostos

Gestin de la Realizar el aseguramiento de


Calidad del Planificar la Gestin de calidad calidad Controlar la calidad
Proyecto

Gestin de los Adquirir el equipo del proyecto


RR.HH del Proyecto Planificar la Gestin de los RR.HH Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestin de las Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del proyecto Controlar las
Proyecto - Identificar interesados Planificar la Gestin de las comunicaciones
Gestionar las expectativas de los comunicaciones
interesados
Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Gestin de los
Analizar cualitativamente los riesgos Controlar los riesgos
riesgos del Proyecto
Analizar cuantitativamente los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Gestin de las Cerrar las
adquisiciones del Planificar la Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones adquisiciones
Proyecto

Gestin de los Gestionar la relacin con los Controlar la relacin con los
Stakeholders del Identificar Stakeholders Planificar la Gestin de Stakeholders interesados interesados
Proyecto
Gestin de interesados
Ejemplo de poltica de calidad

La empresa GyM busca ser la empresa constructora ms confiable en


Latinoamrica siendo lderes en la gestin de proyectos, para lo cual nos
comprometemos a:
Garantizar el cumplimiento de los requisitos acordados con el Cliente y de
las normas aplicables al Proyecto.
Buscar permanentemente la eficiencia en nuestras operaciones a travs del
desarrollo de procesos y del control de su variabilidad.
Promover el compromiso y el desarrollo del personal mediante su
involucramiento, entrenamiento y capacitacin.
Implementar y mantener vigente el Modelo de Gestin de Calidad GyM.
Categorizar los riesgos mediante la Estructura de
Desglose (RBS).