TALLER ACOSO LABORAL LEY 1010/ 2006

1. Finalidad de la ley 1010 de 2006

2. Beneficios que brinda la ley 1010/06
3. Incluyentes y excluyentes por qu?
4. Desventajas
5. Sugerencias
6. Conclusin.
1. Finalidad de la ley 1010 de 2006
La presente ley tiene como finalidad definir, prevenir, corregir y sancionar las
diversas formas de agresin, maltrato, vejmenes, trato desconsiderado y ofensivo
y en general todo ultraje a la dignidad humana que se ejercen sobre quienes realizan
sus actividades econmicas en el contexto de una relacin laboral privada o pblica.

2. Beneficios que brinda la ley 1010 de 2006.

El trabajador que denuncie la existencia de acoso laboral, as como las personas
que le sirvan de testigos, gozarn de un fuero especial que impide su despido
dentro de los seis meses siguientes a la formulacin de la denuncia, siempre y
cuando la autoridad administrativa, judicial o de control competente verifique la
ocurrencia de los hechos puestos en conocimiento.

3. Incluyentes y excluyentes
Al analizar el alcance de la expresin persistente, se parte del supuesto que para
que se configure el acoso laboral, debe presentarse ms de un acto hostil en contra
de la otra parte de la relacin laboral.
No obstante, a lo anterior, la misma ley 1010 de 2006 en su artculo 7, establece a
manera de excepcin, que un solo acto hostil bastar para acreditar el acoso
laboral. Si bien es cierto que la norma anotada establece que, excepcionalmente
un acto hostil podr ser constitutivo de acoso, ser necesario estar atentos a las
interpretaciones que los jueces y los organismos de imponer sanciones derivadas
de acoso laboral, vayan haciendo de la norma que se comenta. En efecto, lo
deseable es que esta norma, que fue planteada a manera de excepcin, no termine
convirtindose en la prctica, en la norma general.
Por otra parte, de la definicin se puede extraer la intencin del legislador de
sancionar todos de aquellos actos que estn encaminados a inducir la renuncia de
la otra parte de la relacin laboral. As, por ejemplo, se busca sancionar aquellas
conductas consistentes en aislar injustificadamente a un trabajador de sus
compaeros de trabajo, ocultarle o retirarle injustificadamente los elementos de
trabajo, retirarle funciones de manera arbitraria o imponerle funciones excesivas,
con el fin de aburrirlo y de obtener la renuncia del cargo que desempea.
4. Desventajas
Entre las psquicas, puede haber ansiedad, depresin, prdida de inters en
actividades que la vctima antes disfrutaba, alteraciones del sueo, baja
autoestima, entre muchas otras.
Desde el punto de vista fsico, pueden aparecer diversas somatizaciones,
como trastornos respiratorios (sensacin de ahogo, hiperventilacin, sofocos,
etc.), dolores musculares, cervicales o lumbares, o trastornos
gastrointestinales, como malestar estomacal, dolores abdominales, nuseas,
sequedad de la mucosa bucal, etc.
En lo social, el acoso laboral puede causar el aislamiento de la vctima,
retraimiento, resignacin a su situacin o alienacin respecto de su entorno.
Por ltimo, en el aspecto laboral el acoso puede causar bajas mdicas por
estrs, disminucin en el rendimiento, expectativas bajas en su desempeo,
e incluso puede provocar la renuncia o el despido de la persona que sufre el
acoso.

Estas consecuencias dependen de la duracin del acoso, su intensidad, as

como de la vulnerabilidad de la vctima. El impacto puede ser mucho ms
notorio si se trata de un grupo que acosa a un nico trabajador, en
comparacin con los casos en que el acoso es llevado a cabo por una sola
persona.
5. Sugerencias

Como medidas preventivas, el Ministerio de Proteccin Social, a travs de la

Resolucin 2646 del 2008, establece que las entidades pblicas y privadas deben
conformar un Comit de Convivencia laboral cuyas funciones estarn relacionadas
con el acoso laboral en los reglamentos de trabajo.

Conocer varias recomendaciones de prevencin del acoso laboral, adems de

brindar herramientas para la resolucin de los casos:

Asegurar vas para resolver los conflictos de manera objetiva y democrtica.

Establecer contactos independientes con los trabajadores.

Investigar el alcance y naturaleza del problema.

Implicar a los trabajadores y representantes en la prevencin del acoso laboral.

Divulgar continuamente los valores, normas de la organizacin, consecuencias y

sanciones del incumplimiento de las normas.

Indicar dnde y cmo pueden obtener ayuda las vctimas.

Garantizar el derecho a quejarse sin represalias.

Mantener la confidencialidad.

Escuchar a ambas partes de forma objetiva.

Incluir en la cultura organizacional la planificacin y el diseo de las relaciones

sociales.
6. Conclusin

Es preciso resaltar el avance actual y las expectativas que representa en el

ordenamiento legal colombiano de la ley 1010 de 2006.
Por el momento la expedicin de la norma debe generar expectativas en las
partes integrantes de la relacin laboral. Para los empleadores, en el sentido
de saber hasta dnde pueden llegar sus mtodos para lograr la consecucin
de resultados y para los trabajadores, saber hasta qu punto pueden aceptar el
poder subordinante del empleador.
No obstante, lo anterior, todas las expresiones constitutivas de acoso laboral,
as como su verdadera dimensin y alcance, tendrn que ser definidas por los
jueces de la Repblica y los dems funcionarios competentes para conocer de
conductas constitutivas de acoso laboral, lo anterior debido a las mltiples
interpretaciones que surgen al leer sobre la ley 1010 de 2006-