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Jose Luis Santana Martinez

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Investigacin #3
Ambientes polticos

El captulo ilustra lo importante que es para las empresas adaptarse cuando ingresan a culturas
distintas. Los problemas principales del choque cultural en los negocios internacionales surgen
cuando:
Una empresa implanta prcticas que funcionan peor de lo esperado
Los empleados de una empresas se sienten perturbados debido a su incapacidad para
aceptar o adaptarse a los comportamientos de los extranjeros

Las empresas emplean, vende a, compran de, son reguladas por y pertenecen a personas.
Una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias culturales para pronosticar y
controlar sus relaciones y operaciones.

Conciencia cultural

La cultura es el conjunto especfico de normas aprendidas basadas en actitudes, valores y


creencias que existen en una nacin. Investigar las particularidades de una cultura especfica
puede ser esclarecedor, pero los gerentes deben evaluar con cuidado la informacin que
renan. No todas las empresas necesitan tener el mismo grado de conciencia cultural, ni una
empresa especfica debe tener un grado constante de conciencia durante el curso de las
operaciones, una empresa que se inicia en los negocios internacionales puede necesitar slo
un mnimo de conciencia cultural.

Identificacin y dinmica de las culturas

Las culturas son objetos de estudios elusivos. Las culturas son formadas por personas qu
comparten actitudes, valores y creencias.

La nacin ofrece una definicin viable de una cultura para los negocios internacionales porque
las semejanzas bsicas entre las personas son tanto una causa como un efecto de las
fronteras nacionales. Dentro de las fronteras de una nacin hay personas que comparten
caractersticas esenciales como valores, idioma, raza. Las semejanzas pueden relacionar ms
estrechamente a grupos de distintas naciones que a grupos dentro de una nacin. Sin embargo
, los valores y las costumbres individuales y sociales pueden evolucionar con el paso del
tiempo. El cambio por imposicin , conocido como imperialismo cultural, ha ocurrido cuando los
pases han introducido sus sistemas legales en sus colonias, prohibiendo las prcticas
establecidas y definiendolas como criminales.

Adems de las fronteras, el idioma es un factor qu afecta grandemente la estabilidad cultural.


Cuando la gente de diferentes reas hablan el mismo idioma, la cultura se difunde fcilmente.
El comercio se lleva a cabo con mayor facilidad con otras naciones que comparten el mismo
idioma ya que no es necesaria la traduccin.

Prcticas de comportamiento que afectan los negocios

Las actitudes y los valores afectan el comportamiento de los negocios , desde qu productos
vender hasta cmo organizar. Cada cultura valora ms algunas personas que a otras, esto se
le determina una clase social.

La posicin de una persona es determinada por factores individuales y parcialmente, por la


afiliacin o pertenencia a ciertos grupos. Las de nacimiento se basan en el gnero, la familia, la
edad, la casta y el origen tnico, racial o nacional, las que no son de nacimiento se denominan
pertenencias a grupos adquiridas que se basan en la religin, afiliacin poltica y profesional.

Algunas personas recompensan a las personas por el mejoramiento y la excelencia ms que


otros, a esto se le conoce la orientacin hacia el desempeo, para evitar discriminaciones
sociales.

Existen varios tipos de distinciones sociales como:


Grupos basados en la edad
Grupos basados en la familia
Ocupacin

Motivacin: Los empleados motivados para trabajar mucho y durante largas jornadas son ms
productivos que los que no estn motivados.

Existen varios tipos de teoras o formas de motivacin:

Materialismo y tiempo libre


Expectativa de xito y recompensa
Seguridad en s mismo
Jerarqua de necesidades

A su vez con las categoras de sistemas de clases sociales y la motivacin, existen diferencias
en los valores de esta rea, qu son:

Distancia de poder: Las preferencias de los empleados sobre la forma de interactuar


con sus jefes, subordinados y compaeros varan de una cultura a otra
Individualismo y colectivismo: La primera es la escasa dependencia a la organizacin y
el deseo de tener tiempo libre, libertad y retos personales, la segunda es lealtad y
confianza a la organizacin
Comportamiento relacionado con la toma de riesgos: Las personas de distintas nacionalidades
difieren en el grado de aceptacin hacia el futuro y el fatalismo en diferentes pases, como
pueden ser:

Evasin de la incertidumbre
Confianza
Orientacin hacia el futuro
Fatalismo: Si las personas creen firmemente en la autodeterminacin, estarn ms
dispuestas a trabajar dura para lograr metas y asumir responsabilidades

Orientaciones empresariales y gerenciales

El grado de adaptacin de una empresa y sus gerentes a las culturas extranjeras depende no
slo de las condiciones dentro de estas culturas, sino tambin de las actitudes de las empresas
y sus gerentes, estas son:

Policentrismo
Etnocentrismo
Geocentrismo

Las empresas pueden necesitar transferir productos o mtodos operativos nuevos de un pas a
otro si desean lograr ventajas competitivas. La forma en que realizan esas inducciones es
importante para garantizar el xito. Se basan en

Sistema de valores
Costo beneficio del cambio
Resistencia al cambio excesivo
Participacin
Compartir los beneficios
Lderes de opinin
Programacin
Aprendizaje en el extranjero

Conclusion: Base este resumen, aprend los problemas que tienen las empresas que buscan
oportunidad en el extranjero o quieren hacer negocios internacionales, sobre todo en el mbito
cultural, ya que en estas se tiene que ver cosas normales como la religin, idioma, etc. as
como tambin se debe de ver cosas como las clases sociales, los tipos de empleados, como
funciona la recompensa en cada pas, como motivar a los empleados y como adaptar una
empresa a las necesidades de un pas.