Liderazgo y Gestin

Diapositivas sobre las que

trabajamos en el taller

Lectura recomendada para profundizar:

Heifetz, Ronald (1997) Liderazgo sin respuestas fciles.
Barcelona: Editorial Paidos
Liderazgo:

Accin que moviliza los

recursos de los seguidores,
para poder enfrentar un
situacin de desafo.
Ronald Heifetz
 Autoridad
formal

autoridad
informal
Contrata / Alinea fuerzas
Evala / Retroalimenta
Delega / Convoca, comparte
Controla / Motiva , inspira Ordena / Gua
Conserva / Desarrolla
Exige / Propone
Planifica / Visiona
Ordena / Innova
Un lder:

Acompaa a travs del proceso

de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos
objetivos del equipo.
Idalberto Chiavenato
 LDER
accin

Autoridad Autoridad
formal INformal

GESTIN LIDERAZGO
(ROL) (SER)

resultados Espacio
contenedor
Basado en Ronald Heifetz Confianza
 El gestor - busca solo resultado - situaciones tipo 1
Situacin 1
No Situacin
operativa
S

Basado en Ronald Heifetz

Situacin / Circunstancia

S
Situacin 2
Se
P r o b l e m a

necesita Situacin
TIENE aprender operativa
SOLUCIN? algo adaptativa
nuevo?

Situacin 3
Situacin
No S adaptativa
pura

El lder se ocupa del equipo - situaciones tipo 2 y 3

 LIDERAZGO sin lmites
Liderar supone muy a menudo tener que desafiar la autoridad que nos ha
sido concedida y alterar el equilibrio personal e institucional de los
entornos en los que nos movemos, con lo que vemos que el Liderazgo real
puede provocar una resistencia clara desde un primer momento.
Es una empresa arriesgada que supone una carga extra de responsabilidad
y de esfuerzo, pero merece la pena ya que nuestras sociedades y
organizaciones necesitan personas capaces de asumir riesgos y desafiar
las situaciones ms que simplemente sentarse y quejarse.
Si el Liderazgo fuera simplemente sentarse y dar buenas noticias sera una
tarea fcil, pero no va por ese camino. Se trata de conducir a personas a
situaciones de cambio, esto no sera complicado si estas personas no
tuvieran nada que perder en ese cambio.
Las personas no se resisten a los cambios, se resisten a las prdidas que
ese cambio les va a supone (perdidas materiales, valores, creencias,
hbitos, costumbres, etc.)

Liderazgo sin lmites, el enfoque de R. Heiftz. Presentado por EIL European

Institute for Leadership. http://www.europeanleadership.com