Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y las
directrices. Decida las actividades que se van a realizar y su orden.
Decida las partes de las actividades de anlisis y diseo que deben llevarse a
cabo. Las partes siguientes pueden introducirse de forma relativamente
independiente del resto.
Puede tomar uno de varios caminos a travs del flujo de trabajo de la disciplina
Modelado de Negocio. El camino que elija depende del propsito de su esfuerzo de
modelado de negocio, as como de su etapa en el ciclo de vida del desarrollo.
En su primera iteracin, evaluar el estado de la organizacin y determinar las
reas de mejora, tal como se definen en Evaluacin del estado de la empresa. Con
base en los resultados de esta evaluacin, puede tomar decisiones sobre cmo
continuar en esta iteracin, as como sobre cmo trabajar en las iteraciones
posteriores. Alcance del Business Modeling describe algunos escenarios tpicos que
pueden ocurrir. Si determina que no se necesitan modelos empresariales a escala
completa y solo se requiere un modelo de dominio como no hay necesidad de
mantener un conjunto especial de modelos de la organizacin actual, puede
centrarse directamente en describir la organizacin de destino. Usted seguir el
camino de modelado de negocios, pero omita "describir el negocio actual".
Si tiene la intencin de implementar un nuevo sistema de software, debe describir
los procesos empresariales actuales para comprender cmo el sistema de software
encajar en la organizacin. Si realiza un modelo de negocio con la intencin de
desarrollar un nuevo negocio ms o menos desde cero en Escopo de Modelacin
de Negocios), ver el nuevo negocio y construir modelos de l, pero omita
"describir el negocio actual".
Patrn de posibilidad: Gestin de cambios y configuracin
Objetivo
Para explicar el trabajo que supone la disciplina de gestin de cambios y
configuracin, las actividades, tareas y productos de trabajo se organizan en un
patrn de posibilidad para la disciplina.
Relaciones
Classic RUP (for large projects)
Descripcin
Cada una de las actividades de este patrn de posibilidad representa un objetivo de
alto nivel que debe alcanzarse para realizar una configuracin y una gestin de
cambios eficaces. Las actividades Actividad: Planificar la configuracin del proyecto
y el control de cambios y Actividad: Crear entornos de gestin de la configuracin
(CM) del proyecto se realizan al inicio de un proyecto. El resto se realiza de forma
continuada a lo largo del ciclo vital del proyecto.
Patrn de posibilidad: Despliegue
Descripcin
Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y
directrices. Decida las actividades que se van a realizar y su orden. La decisin
ms importante que debe tomar es el tipo de despliegue que desea llevar a
cabo:
Instalacin personalizada
Oferta de producto 'comercializable'
Acceso al software a travs de Internet
Decida las partes de las actividades de despliegue que deben llevarse a cabo.
A continuacin, se indican algunas partes que son ms o menos optativas y
pueden introducirse de forma relativamente independiente del resto.
Parte del flujo de trabajo Comentarios
Decida en qu punto del ciclo vital del proyecto desea introducir cada parte del
flujo de trabajo.
Patrn de posibilidad: Entorno
Descripcin
Durante las iteraciones iniciales del proyecto, se prepara el entorno especfico del
proyecto. El entorno especfico del proyecto se perfecciona durante cada iteracin,
segn sea necesario.
Utilizacin
Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y las
directrices. Decida las actividades que se van a realizar y su orden.
Decida las partes de las actividades de entorno que deben llevarse a cabo. En
general, los artefactos de la disciplina de entorno se introducen a medida que
se necesitan. Por ejemplo, una gua de estilo de manuales slo se desarrolla si
el proyecto va a desarrollar materiales de soporte para el usuario.
Objetivo
La finalidad de las actividades del entorno es proporcionar a la empresa de
desarrollo de software un entorno de desarrollo de software, los procesos y las
herramientas que den soporte al equipo de desarrollo
Patrn de posibilidad: Gestin de proyectos
Descripcin
Utilizacin
Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y
directrices. Decida las actividades que se van a realizar y su orden.
Decida las partes de las actividades de gestin de proyectos que deben llevarse
a cabo. En la tabla siguiente se muestra algunas partes que pueden introducirse
de forma relativamente independiente del resto.
Decida en qu punto del ciclo vital del proyecto desea introducir cada parte del
flujo de trabajo.
Utilizacin
Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y las
directrices que se muestran a continuacin. Decida las actividades que se van
a realizar y su orden.
Decida las partes de las actividades de implementacin que deben llevarse a
cabo. A continuacin, se indican algunas partes que pueden introducirse de
forma relativamente independiente entre s.
Decida en qu punto del ciclo vital del proyecto desea introducir cada parte del
flujo de trabajo. Suele ser posible esperar hasta la fase de elaboracin antes de
incorporar la disciplina de implementacin. Los prototipos de la fase inicial
suelen ser exploratorios y no se llevan a cabo con el mismo rigor (con respecto
a los artefactos y revisiones, por ejemplo) que requiere el flujo de trabajo de
implementacin completo durante la elaboracin y la construccin.
Patrn de posibilidad: Prueba
Descripcin
Para explicar el trabajo que supone la disciplina de prueba, las actividades y
productos de trabajo se organizan en un patrn de posibilidad para la disciplina.
Cada actividad representa un objetivo de alto nivel que necesita alcanzarse para
realizar una prueba eficaz del producto.
Este patrn de posibilidad puede precisar variaciones basadas en las necesidades
especficas de cada iteracin y proyecto.
Utilizacin
Decida cmo llevar a cabo el flujo de trabajo observando las actividades de este
flujo de trabajo. Estudie el diagrama con sus condiciones de vigilancia y las
directrices que se muestran a continuacin.
Decida las partes de las actividades de prueba que deben llevarse a cabo. Un
aspecto clave del flujo de trabajo de prueba es decidir las dimensiones de
calidad que interesan para el proyecto en general, y lo que es ms importante,
para cada iteracin (consulte Concepto: Tipos de pruebas). Decida las
combinaciones adecuadas de tipos de pruebas en los que debe centrarse para
la iteracin actual.
Disciplina: Requisitos
Descripcin
Cada actividad representa un objetivo de alto nivel que necesita alcanzarse para
realizar una gestin de requisitos eficaz. El anlisis del problema y la comprensin
de las necesidades de los interesados son los principales objetivos de los requisitos
durante la fase inicial de un proyecto.