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ACTIVIDAD

ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN

Lic. JULIAN ALEJANDRO RIVERA GONZALEZ

Michel Andrs de la cruz Osorio

Fundacin universitaria del rea andina


Valledupar 2017
1. Mencione dos principios de la clasificacin de los sistemas de produccin.

Produccin por trabajo: a esta modalidad productiva tambin se la conoce


como produccin bajo pedido. Consiste en concentrar todos los esfuerzos en
elaborar un solo producto cada vez. El resultado es diferente en cada ocasin, por
lo que se trata de un concepto asociado a un uso intensivo en mano de obra. Los
productos pueden hacerse a mano o mediante una combinacin de mtodos
manuales y mecnicos.
Produccin por lotes: se definen as a los sistemas de produccin
industrial mediante los que se crea una pequea cantidad de productos idnticos.
Esta modalidad productiva tambin puede ser intensiva en mano de obra, aunque
generalmente no lo es tanto como la opcin anterior ya que se introduce el
concepto de las plantillas o modelos, que contribuyen a agilizar la produccin,
reduciendo tambin el factor de personalizacin que exista en la produccin por
trabajo. Los lotes de producto se pueden hacer con la frecuencia necesaria y las
mquinas pueden tambin sustituirse por otras fcilmente cuando es necesario
producir un lote de un producto diferente.
Produccin en masa: es la que se ocupa de la produccin de cientos de productos
idnticos, por lo general en una lnea de produccin. Esta opcin, a menudo
implica el montaje de un nmero indeterminado de componentes individuales,
piezas que pueden ser compradas a otras empresas. Generalmente, cuando se
trata de este tipo de sistemas de produccin industrial existen tareas
automatizadas, lo que permite dar salida a un volumen de productos ms elevado,
utilizando menos trabajadores.
Produccin de flujo continuo: es cuando se realizan muchos miles de productos
idnticos. La diferencia entre sta y la produccin en masa es que, en este caso,
la lnea de produccin se mantiene en funcionamiento 24 horas al da, siete das a
la semana. De esta forma se consigue maximizar la produccin y eliminar los
costes adicionales de iniciar y detener el proceso productivo. De las cuatro
opciones industriales, sta es la que cuenta con procesos ms altamente
automatizados y la que requiere de menos trabajadores.

2. Enumere los elementos constitutivos de un sistema de produccin.

Cules son los elementos del sistema productivo?


Los elementos de un sistema productivo son los recursos econmicos, es decir,
los medios de produccin, naturales o previamente elaborados, que se utilizan en
la funcin de transformacin econmica, sea sta industrial, comercial o
financiera. Clases de elementos segn su origen:- Primarios: los que no han sido
producidos en una operacin de produccin previa, como los recursos naturales y
la fuerza de trabajo- Derivados: factores de produccin producidos en
una operacin previa, como la maquinaria Segn su permanencia dentro del
proceso productivo- Estructurales: participan de forma duradera en el proceso
productivo- Para perfeccionamiento: limitan su duracin a la participacin en un
nico proceso productivo, debiendo renovarse cada vez que se utilizan, como:-
materias primas: factores sobre los que recae la actividad transformadora- medios
colaboradores: permiten desarrollar la actividad transformadora, mediante la
estructura del proceso de produccin _ Segn su importancia para la configuracin
del producto:- Limitativos: caracterizan el producto y, por tanto, han de participar
inexcusablemente en su produccin- Sustitutivos: pueden intercambiarse por
otros, de forma recproca _ Segn su capacidad para constituir un stock-
Almacenables: bienes materiales que ocupan un espacio determinado, como
materias primas, maquinaria, etc.- No almacenables: adoptan la forma de flujo
temporal, como el trabajo, los servicios, etc.

3. Identifique las unidades de produccin en: Un Supermercado, Una fbrica


de muebles, una institucin de enseanza.

SISTEMA DE GESTIN COMERCIAL, ADMINISTRATIVO Y CONTABLE PARA


SUPERMERCADOS

MODULO DE GESTION DE STOCK

Integracin funcional de la informacin de stock de los sistemas de Compras,


Produccin, Ajustes mediante bajas o altas de artculos y de Ventas
Manejo de stock y existencias multidepsito
Determinacin de Artculos de compra, produccin y ventas
Posibilidad de inhabilitar artculos
Posibilidad de generacin e impresin de cdigos de barra para los artculos
Administracin de cdigos de artculos, descripcin, unidades de produccin
proporcionada con unidades de compras y ventas
Localizacin de artculos a travs de cdigos de diferentes proveedores.
Determinacin de unidades de medida diferenciadas para compras, produccin,
ventas y por proveedor
Administracin de partidas de stock.
Determinacin de costos de produccin y costos de ventas segn la composicin
definida de cada unidad de venta.
Historial de precios de compra
Descarga automtica de insumos a travs de la carga de produccin y descarga
automtica de artculos a travs de la carga de ventas
Bsquedas rpidas de artculos por criterios mltiples
Manejo de stock de insumos y artculos mediante existencias multidepsito

MODULO DE VENTAS

Emisin de ventas con control de cantidades, fecha de realizacin y descuentos


realizados
Seguimiento de las ventas realizadas
Informes comparativo de los precios de ventas con los precios de costos de
reposicin al momento de la realizacin de la venta
Informes de ventas por clientes con clculo de montos de comprobantes
automatizado
Informes de ventas por artculos
Emisin de Libro IVA Ventas
Mltiples informes sobre la gestin de ventas del sistema

MODULO DE GESTION DE CHEQUES DE TERCEROS

Registracin automtica de los cheques de terceros receptados


Control de los cheques de terceros ingresados, segn da de recepcin,
movimiento que gener su recepcin, tomador responsable, etc.
Emisin de listados de cheques segn su fecha de cobro
Control histrico de los cheques entregados y/o depositados

MODULO DE REGISTRACIONES BANCARIAS

Posibilidad de registrar movimientos de diferentes cuentas sobre cualquier entidad


bancaria
Registracin automtica de las operaciones realizadas
Actualizacin directa de los saldos segn criterios sobre lo devengado y lo
percibido
Emisin de extractos peridicos, globales, agrupados y/o detallados
Listados de saldos diarios
Conciliacin de los registros con los extractos enviados por la entidad bancaria
Determinacin automtica de los cheques con liquidez previa a la fecha prevista
Determinacin de saldos segn registraciones de la firma y comparacin con los
conciliados de acuerdo a la entidad crediticia

MODULO CAJA GENERAL

Consolidacin de la informacin proveniente de todos los sistemas que manejen


movimientos de fondos.
Determinacin de saldos de Caja Diario incorporando todos los movimientos de la
empresa.
Determinacin de Saldo de Caja Diarios por Cada punto de venta.

MODULO DE COMPRAS Y ORDENES DE COMPRAS

Emisin de rdenes de compras, con control de costos y cantidades, fecha de


pedido, plazo de entrega y descuentos obtenidos por Producto, por Proveedor,
etc.
Seguimiento de las rdenes de compras
Control de cumplimiento por proveedor
Registracin de compras de productos para la venta con facturas sobre remitos y
notas de pedido, cruzando informacin de los comprobantes
Seguimiento de pedidos pendientes de entrega o facturacin
Caractersticas de facturacin por proveedor con clculo de montos de
comprobantes automatizado.
Impuestos internos, sobretasas y subtasas con diferentes porcentajes o importes
fijos para cada artculo
Emisin de Libro IVA Compras
Mltiples informes sobre la gestin del sistema

MODULO DE CLIENTES Y CUENTAS CORRIENTES DEUDORAS

Emisin de recibos con detalle de los cobros registrados


Registracin automtica de los movimientos realizados a travs de la emisin de
comprobantes y/o generacin de movimientos
Registracin de cobros en efectivo, cheques, documentos y formas de cobro
variables
Imputaciones de fechas de vencimientos totales y/o parciales de facturas y
documentos
Control de saldos
Emisin de extractos y resmenes de Cuenta
Composicin de saldos entre fechas, por documento, por vencimientos, etc.
Determinacin de saldos vencidos y cobranzas a realizar entre fechas
Estadsticas por mltiples criterios

MODULO DE PROVEEDORES Y CUENTAS CORRIENTES ACREEDORAS

Automatizacin de los movimientos realizados desde los sistemas de Compras y/o


gastos
Emisin de rdenes de Pago
Registracin de pagos
Imputacin automtica de los pagos segn formas de pago: efectivo, cheques,
documentos, etc.
Registracin histrica de los movimientos realizados con los proveedores
Clasificacin de proveedores por caractersticas (Por ej.: habituales, ocasionales,
de bebidas, de limpieza, etc.)
Registracin de retenciones
Control de saldos
Emisin de resmenes de cuenta
Imputacin de fechas de vencimiento
Estadsticas con mltiples criterios

MODULO DE CONTROL DE PAGOS Y COBROS

Control automtico y detallado sobre cada uno de los pagos y cobros realizados
Cruce de informacin evitando la duplicacin de movimientos
Posibilidad de realizar un seguimiento histrico de las operaciones dentro del
circuito administrativo
Consultas y detalles de movimientos unificados por proveedores, localidades,
grupos, centro de costo, etc.

MODULO DE ESTADISTICAS POR CRITERIOS MULTIPLES

Generacin de mltiples informes y estadsticas de la gestin integral del sistema


Estadsticas de movimientos y montos operados con proveedores
Diferenciacin de criterios estadsticos a cargo del usuario
Definicin de modelos de anlisis estadsticos
Ranking de Egresos e Ingresos con proyeccin de futuro
Generacin de Informes globales o detallados con grficos resmenes de la
informacin expuesta
Informacin para el anlisis con informacin actual y la previamente proyectada
Estadsticas de realizacin de gastos y costos de acuerdo a criterios de imputacin

MODULO DE CONTROL DE USUARIOS DEL SISTEMA

Creacin de grupos de usuarios


Creacin de los usuarios correspondientes a cada grupo
Control de acceso al sistema por cada grupo de usuario

DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION FABRICA DE MUEBLES.


1- Se cepilla las maderas para ser seleccionada por colores.
2- Se seleccionan las tablas para el tablero
3- Se seleccionan los palos que soportan el tablero
4- Se cortan en una maquina Radial y se ajustan, los tableros amarran con una
soga.
5- Tornear los palos del tablero.
6- Se hacen la moldura de los tableros.
7- Se amarran la moldura con soga.
8- Se hacen los baceado.
9- Se marcan los agujeros para introducir los tarugos.
10- Se hacen los agujeros.
11- Se encolan los tarugos.
12- Se ajustan los tarugos.
13- Se aprietan con soga para que no se deformen.
14- Se pulen los tableros.
15- Se verifican las medidas.
16- Se tallan artesanalmente
17- Se talla artesanalmente
18- Se comienza el proceso de ensamble de las piezas.
19- Se pule con lija 80 y 120 mm.
20- Se coloca la masilla.
21- Se cura con leo ligado en tiner.
22- Se repule.
23- 1 era mano de pintura.
24- Se repule.
25- 2 da mano de pintura.
26- Se empaca.
27- Salida.

Funcin de Produccin una institucin de enseanza.

Una funcin de produccin permite un anlisis de insumos y resultados, busca


describir el nivel de produccin ms ptimo y se interesa, adems, por el anlisis
de las mejores opciones para obtener un nivel mximo posible de productos
utilizando determinados insumos; de esta forma la funcin de produccin es un
instrumento muy til dado que permite describir los niveles de mayor eficiencia y
observar impactos ante posibles cambios en los insumos o cambios tecnolgicos.

Las empresas pueden elegir diferentes posibilidades de produccin, de acuerdo a


su capacidad tcnica, disponibilidad de tecnologa e insumos y, las combinaciones
que se apliquen en el proceso obviamente determinar un resultado que ser el
ms ptimo posible. La funcin de produccin simplifica este problema al describir
los mximos resultados posibles como una funcin de diferentes conjuntos de
insumos.

La visin econmica-terica de la funcin de produccin aplicada a la educacin


requiere modificaciones, porque en educacin se acta con seres humanos en
contraste con la perspectiva econmica, que utiliza otros insumos.

El proceso educativo puede asimilarse al proceso productivo de cualquier bien o


servicio: existen factores e insumos que, combinados de diferentes maneras, dan
lugar a diferentes cantidades y calidades de bien final o producto terminado. El
proceso de aprendizaje como un proceso productivo tiene caractersticas
particulares y limitaciones que son necesarias considerar: tanto la definicin del
producto terminado como el alcance y contribucin de los insumos presentan
dificultades de caracterizacin.

Una funcin de produccin en educacin consiste en la relacin entre la cantidad


de entradas, y, la cantidad y la calidad de salidas que arroja el proceso productivo.

Para conocer estos resultados se realizan estudios estadsticos mediante


mediciones economtricas de los resultados obtenidos por los estudiantes. En los
insumos utilizados se reconocen las caractersticas del estudiante, de las familias,
del contexto sociocultural como as tambin de los insumos escolares: los
docentes, organizacin escolar, infraestructura edilicia, el equipamiento didctico y
tecnolgico.

En el producto final hay que reconocer la calidad de la formacin del egresado con
un determinado stock de destrezas adquiridas a lo largo del proceso educativo.
Estas destrezas pueden evaluarse de diferentes maneras, pero el sistema ha
concentrado la realizacin de pruebas estndares sobre algunas materias. Los
resultados de estas mediciones son los que definen la calidad del sistema, pero
este mtodo no considera todos los elementos o el impacto de todos los factores o
variables que intervienen en el proceso educativo y que deben incorporarse para
llevar a cabo una evaluacin realmente integral de los resultados.

Por otra parte, algunos investigadores sostienen que un mayor nivel de gastos,
ms salarios docentes, ms instalaciones, mejor administracin o mejores
incentivos deberan generar mejor desempeo acadmico a nivel alumno y a nivel
docente; sin embargo los resultados obtenidos en las estimaciones economtricas
demuestran que no siempre estos datos resultan tan significativos. La primera
gran limitacin del anlisis es que slo algunos de los insumos son modificables o
manejables por parte de la escuela.

En todo sistema educativo existe una serie de regulaciones que limitan o


restringen el grado potencial de administracin de los recursos utilizados en la
escuela o en la clase, por ejemplo los contenidos curriculares mnimos, el uso de
metodologas o estrategias de enseanza y la eleccin del colegio de parte de las
familias. Un elemento importante que es dejado de lado es el efecto de la
habilidad del docente. Otras limitaciones vienen por el lado de las restricciones
tecnolgicas y la falta de especificacin de la funcin de produccin para cada
orientacin o modalidad.

1. Segn usted cual sera la definicin de producto?

Conjunto de cualidades tangibles e intangibles que buscan satisfacer necesidades


dentro de un mercado.

Etapas en la vida de un producto

Las cuatro etapas son las siguientes:

Etapa de introduccin. Es el momento en que el producto se introduce en el


mercado. El volumen de ventas es bajo, dado que an no es conocido en el
mercado. Los costes son muy altos y los beneficios inapreciables. En esta
etapa es muy importante invertir en promocionar el producto.
Etapa de crecimiento. En esta etapa aumentan las ventas, al aumentar el
inters del cliente. Los beneficios empiezan a crecer y el producto necesita
mucho apoyo para mantenerse.
Etapa de madurez. El crecimiento de las ventas se ralentiza y estabiliza en
el mercado. El producto est asentado y consolidado en el mercado y los
beneficios son altos.
Etapa de declive. Las ventas comienzan a decrecer significativamente y el
producto se prepara para salir del mercado normalmente ya saturado. La
causa principal suele ser la obsolescencia.

Hay que dejar claro que cada producto tiene un ciclo de vida distinto.
Qu factores se deben tener en cuenta en el desarrollo del producto antes
de introducir uno nuevo?

1. Poner a prueba tu producto

Testar tu artculo o servicio antes de su salida al mercado puede ayudarte a


verificar que tu producto, tu negocio y tu audiencia estn preparados para el
lanzamiento.

Lo ideal es que pongas a prueba un prototipo o tu producto ya terminado


para saber si ste podra o no tener una buena aceptacin ante el pblico
general.

2. Elabora un plan de lanzamiento

Una vez hayas puesto a prueba tu producto con un pequeo grupo de


personas, debes elaborar un plan de lanzamiento que te gue para
promocionarlo correctamente.
En este plan debers especificar cules son las caractersticas del producto,
su precio, el pblico al que ir dirigido, dnde venders tu artculo, qu tipo
de publicidad hars de l (y los canales por los que lo promocionars) y las ventas
que estimas que tendr.

3. Familiarzate con tu producto


Segn vayas avanzando en el proceso de lanzar tu producto al mercado, t (y si
tienes un equipo de trabajo, tambin ellos) tendrs que ajustarte a nuevos
procesos, cosa que puede ser difcil.

Por eso debes tomarte el tiempo y los recursos necesarios para familiarizarte
tanto con tu nuevo producto o servicio, como con los protocolos de atencin
al cliente que suponga.

4. Preprate para un incremento de las ventas


Puede que tengas en cuenta qu pasar si tu producto fracasa y apenas se
vende; pero has pensado qu pasar si al lanzarlo tiene una gran
popularidad?
Un nuevo artculo o servicio puede traerte un aumento inesperado en tus
ventas.

5. Recuerda el ncleo de tu negocio


Centrarte en el lanzamiento de un nuevo producto es una experiencia
emocionante, pero recuerda que no debes descuidar tu actual negocio.
Si este es el primer artculo que vendes en tu emprendimiento, probablemente no
te encuentres en este tipo de situacin.
Pero si ya tienes otros productos a la venta en tu empresa, es fcil que te
olvides de ellos con la llegada de nueva mercanca a tu negocio.
6. Lanza tu producto
Una vez que tienes todos los puntos anteriores preparados, es hora de lanzar tu
producto al mercado!
Pon en prctica lo establecido en tu plan de lanzamiento, como los canales
por los que promocionars este nuevo artculo, el pblico al que ir dirigido, los
puntos donde ser distribuido, etc.
7. Establece mtricas sobre la marcha
Lanzar tu producto y ponerlo a la venta no es el ltimo escaln para que
tengas xito en el mercado: debes hacer un seguimiento de ste para que tu
esfuerzo en los anteriores pasos merezca la pena.
Es importante que despus del lanzamiento establezcas metas relevantes, como
empezar a atraer a otros clientes, aumentar tus ventas, incrementar la popularidad
del producto en s

Pero tambin debes medir regularmente si tu producto o servicio cumple con


las expectativas de esas metas.

Qu significa un proceso?, describa las caractersticas ms importantes

Un proceso debe tener cuatro caractersticas:

1. Medible: Debemos ser capaces de medir el proceso en forma relevante. Los


gestores quieren medir el costo, la calidad y otras variables mientras los
profesionales estn preocupados por la duracin y la productividad.
2. Resultados especficos: la razn de ser de un proceso es dar un resultado
especfico. Este resultado debe ser individualmente identificable y
cuantificable.
3. Entregable a los clientes, cada proceso entrega sus resultados principales a un
cliente o patrocinador, podran ser internos o externos a la organizacin pero el
proceso debe satisfacer sus expectativas.
4. Corresponde a un evento especifico, un proceso podra estar en curso o ser
iterativo, pero debe ser atribuible a un desencadenante concreto.

Como afecta el volumen de produccin el anlisis del punto de


equilibrio?
El punto de equilibrio de una empresa es el punto en el que sta genera ingresos
suficientes para cubrir sus costos. El anlisis del punto de equilibrio es un intento
de averiguar qu nivel de volumen de ventas la empresa tiene que conseguir a un
precio determinado para alcanzar el equilibrio. El anlisis de equilibrio tambin
ayuda con las decisiones de precios. Cualquier cosa que una empresa vende ms
all del punto de equilibrio se suma a sus ingresos. Los cambios en los costos y
los precios tienen efectos sobre el punto de equilibrio.
Los cambios en el precio de venta tambin afectan el punto de equilibrio de la
empresa. Cuando el precio de venta de una empresa sube, genera ms ingresos,
si la demanda del producto se mantiene constante. Esto significa que podra tener
su punto de equilibrio incluso en un menor volumen de ventas. Y si el precio de
venta de la empresa cae, sta genera un menor nivel de ingresos de las ventas si
la demanda no cambia. Esto significa que necesitar vender ms unidades para
cubrir los gastos.

Cambios en los costos fijos


Algunos de los costos de produccin de la empresa son fijos. Los costos fijos de la
empresa, tales como el alquiler, no dependen directamente del nivel de salida. Si
los costos fijos de una empresa bajan, su punto de equilibrio disminuye tambin,
ya que tiene que vender menos unidades para recuperar sus costos fijos. Y a
medida que los costos fijos suben, su punto de equilibrio aumenta a medida ya
que necesitar vender ms unidades para recuperar los costos.

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