ESCUELA:
PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
DOCENTE:
Dr. JAVIER HIDALGO
TEMA:
ALUMNAS:
Vega Luna Rosmery Karina
Lazo Salaz Melina
HUARAZ, 2017
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Indice
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................ 4
CAPITULO I: MARCO TERICO ........................................................................................... 5
1.1. Centros de Responsabilidad ..................................................................................... 7
1.2. Sistemas de Contabilidad por rea de Responsabilidad ....................................... 10
1.2.1. La contabilidad por rea de responsabilidad con base funcional .... 10
1.2.2. La contabilidad por rea de responsabilidad con base en
actividades ....................................................................................................................... 11
1.2.3. Elementos de un sistema de contabilidad por rea de
responsabilidad con base en actividades: .............................................................. 12
1.2.4. La contabilidad por rea de responsabilidad con base estratgica . 12
1.2.5. Balance Scorecard ......................................................................................... 13
1.2.6. Elementos de un sistema de contabilidad por rea de
responsabilidad con base estratgica...................................................................... 14
1.2.7. Principio de excepcin .......................................................................................... 14
1.3. Importancia y Ventajas de la Contabilidad por Centro de Responsabilidades14
1.3.1. Ventajas de la contabilidad por reas de responsabilidad ................. 16
1.3.2. Funciones .............................................................................................................. 17
1.4. Pasos a Seguir Para La Implementacin del Sistema de Costos por Centro
de Responsabilidad ........................................................................................................... 17
1.4.1. Caractersticas de la empresa ......................................................................... 17
1.4.2. PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA................................ 21
CAPITULO II: MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 26
CAPITULO III: DISCUCIN ................................................................................................... 28
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 31
RECOMENDACIONES............................................................................................................ 32
Bibliografa .................................................................................................................................. 33
ANEXOS .................................................................................................................................... 34
CASOS PRCTICOS .......................................................................................................... 35
Caso Prctico 1: ............................................................................................................... 35
Caso Prctico 2: ............................................................................................................... 36
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
INTRODUCCIN
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Ampliar nuestros conocimientos sobre las bondades y beneficios de aplicar un
sistema de contabilidad por reas o centros de responsabilidad para poder
efectivizar la toma de decisiones en las empresas en las que esta se aplique y
as poder cumplir con sus objetivos y metas trazadas en un determinado periodo.
OBJETIVOS ESPECFICOS
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Mientras (Rios Manriquez M.; Ferrer Guerra J.; Espinoza Mosqueda R., 2008)
precisan que:
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1.3.2. Funciones
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organizacin informe aun solo jefe, se puede afirmar que se tiene listo el
recipiente en el cual se va a colocar todo el sistema de la empresa. (Ver cuadro 1)
Es importante preparar un nuevo Plan de Cuentas, que facilite la clasificacin de
los gastos, costos e ingresos en la misma forma que se tienen clasificadas las
responsabilidades en el nuevo organigrama de la empresa. El objetivo del Plan
de Cuentas es precisamente establecer las cuentas y subcuentas necesarias
para agrupar las operaciones, de tal manera que, al finalizar cada mes, se pueda
informar a cada responsable, sobre los gastos, costos e ingresos de su rea, de
dicho perodo operativo.
Pero al hablar de una Contabilidad por reas de Responsabilidad, no se la puede
limitar solamente a la simple aplicacin de datos histricos hacia las reas
involucradas; es indispensable que se comparen estos datos, con lo que
realmente ha ocurrido, con las medidas de eficiencia que previamente se hayan
establecido y que llevan el propsito de conocer lo que debi haber sucedido, en
condiciones normales de eficiencia. Es en esta forma, cmo se puede conocer
la eficiencia o la ineficiencia con la que trabajan los ejecutivos de la empresa, los
departamentos y secciones que la forman y la organizacin general.
Para que la Contabilidad por reas de Responsabilidad, sea verdaderamente un
instrumento contable que controle adecuadamente, debe auxiliarse de una
tcnica presupuesta, debidamente depurada y que incluya por lo menos lo
siguiente:
1. Los presupuestos deben plasmar las polticas ms importantes de la
empresa, debidamente estudiadas por la gerencia general y la plana
ejecutiva, contando asimismo con la aprobacin del directorio. Este
paquete de polticas ms importante ser el punto central que coordine
los presupuestos que preparen, posteriormente, cada uno de los
departamentos de la empresa.
2. En la elaboracin de los presupuestos, deben intervenir todos los
departamentos involucrados, en los niveles que pretenda controlar la
Contabilidad por reas de Responsabilidad, recomendando que estos
niveles sean cuatro. Los ejecutivos, funcionarios y empleados que
intervengan en la evolucin del presupuesto, bajo la coordinacin del
gerente de presupuestos, deben estar conscientes de su funcin, de la
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
B. ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES
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- GASTOS CONTROLABLES
Son aquellos gastos que son suceptibles de cambiar de monto por la
intervencion de un supervisor o funcionario responsable de que dicha
erogacion ocurra.
La fluctuacion de la erogacion solo depende de la buena o mala actuacion
o administracion del funcionario responsable, por ejemplo: tenemos los
gastos de mantenimiento , la utilizacin de la mano de obra directa,
papeleria, telefono, fletes, etc.
- GASTOS NO CONTROLABLES
Son aquellos gastos cuya erogacion no dependen de la accion directa de
un supervisor o funcionario responsable y por lo tanto no se les puede
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Actividad Econmica
Segn (Gonzalez Yupanqui) :La actividad econmica se realiza mediante
transacciones de objetos econmicos entre los distintos sujetos que
intervienen en ella, y se concentra en la produccin, intercambio y
consumo de bienes y obligaciones. (p. 4)
Costos
La contabilidad de costos es un sistema de informacin, con el cual se
determina el costo incurrido al analizar un proceso productivo y la forma
como se genera este en cada una de las actividades en las que se
desarrolla la produccin. (Medina, 2007)
Control
El control es aquella que consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado, las instrucciones impartidas y los
principios establecidos. Tiene por objeto sealar las debilidades y los
errores para rectificarlos y evitar que vuelvan a ocurrir. Opera en todo,
cosas, gente, acciones. (Fayol, 1947)
Organizacin
La organizacin es una parte del proceso administrativo. En este sentido
organizacin significa, acto de organizar, estructurar e integrar los
recursos y los rganos, encargados de su administracin y de establecer
relaciones entre ellos y atribuciones de cada uno de ellos (Miguel, 1994)
Contabilidad
Es una ciencia que tiene por objetivo el estudio razonado de las cuentas
relacionadas con la produccin, distribucin, consumo y administracin de
todos los recursos pblicos y privados: exacta en su expresin
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Organigrama
El organigrama es una representacin grfica de la estructura
organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva,
comercial, administrativa, poltica, etc., en la que se indica y muestra, en
forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus lneas de
autoridad, relaciones de personal, comits permanentes, lneas de
comunicacin y de asesora. (Ivan, 2017)
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Mientras (Rios Manriquez M.; Ferrer Guerra J.; Espinoza Mosqueda R., 2008)
precisan que:
Como podemos, apreciar los autores coinciden en indicar que la contabilidad por
rea de responsabilidad tiene como caracterstica principal la emisin de los
informes respectivos que sern dados por los respectivos gerentes segn el
organigrama y permiten medir de manera efectiva el resultado y rendimiento de
cada rea.
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Con respecto a lo expuesto por el autor nuestro grupo se muestra a favor puesto
que para que un sistema de contabilidad se aplique correctamente y brinde
beneficios a las empresas, esta debe de proporcionar informacin financiera de
manera separada para que as se cumplan todos los objetivos y metas trazadas
por la empresa.
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
Ante esta definicin dada por el autor estamos de acuerdo con l pues si el
sistema de contabilidad por rea de responsabilidad con base funcional se mide
bajo los trminos financieros, resultar beneficioso para los trabajadores en las
que se aplique este sistema, pues se les premiara con accesos, bonos,
participacin de utilidades y aumentos de sueldos, siempre y cuando su
desempeo sea ptimo para el desarrollo de la empresa.
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CONCLUSIONES
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
RECOMENDACIONES
Las empresas deben tener una poltica empresarial que busque la calidad
y este muy bien posicionada en la mente de sus trabajadores, tambin es
necesario que capaciten a su personal constantemente respecto a este
tema pues es el recurso humano es el ms importante en el mencionado
sistema contable, por ende, tiene como base los valores personales y la
satisfaccin laboral.
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
BIBLIOGRAFIA
Rios Manriquez M.; Ferrer Guerra J.; Espinoza Mosqueda R. (2008). ANLISIS
DE LA CONTABILIDAD POR REAS DE RESPONSABILIDAD COMO
UN SISTEMA DE INFORMACIN EFICAZ PARA LA GESTIN
EMPRESARIAL. Mexico DC: Asociacin nacional de facultades y
escuelas de contadura y administracion.
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Contabilidad por Centros de Responsabilidad
ANEXOS
CUADRO 1
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CASOS PRCTICOS
Caso Prctico 1:
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Caso Prctico 2:
Solucin
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