1. Introduo ..................................................................................................................... 2
2. Relatrio: Pesquisa Operacional................................................................................. 3
2.2 - Construo do modelo do sistema: ................................................................. 3
2.3 - Clculo da soluo atravs do modelo: .......................................................... 3
2.4 - Validao do modelo: ....................................................................................... 4
2.5 - Implementao do modelo: ............................................................................. 4
3. Processo de Modelagem ............................................................................................... 4
4. A tomada de deciso ..................................................................................................... 5
5. Programao Linear .................................................................................................... 6
6. Caso: Metalssima ........................................................................................................ 7
6.1 - Resultado ........................................................................................................... 8
7. Concluso ...................................................................................................................... 9
8. Referncias Bibliogrficas: ........................................................................................ 10
1
1. Introduo
2
2. Relatrio: Pesquisa Operacional
A descrio dos objetivos uma das tarefas de maior importncia dentro do processo
do estudo, pois a partir dela que o modelo concebido. Da mesma forma que
indispensvel que as alternativas de deciso e as limitaes existentes sejam todas
explicitadas, para que as solues obtidas ao final do processo sejam aceitveis e
validas.
Mas por outro lado, se as relaes matemticas so complexas, talvez seja necessrio
combinaes das metodologias.
O objetivo dessa fase encontrar uma soluo para o modelo proposto, ao contrario
das outras fases, a qual no possuem regras fixas, a soluo do modelo baseia se em
tcnicas matemticas j existentes. No caso de um modelo matemtico, a soluo s
obtida, pelo algoritmo adequado, em termos de rapidez e preciso da resposta. Para isto
necessrio um conhecimento das tcnicas existentes.
3
A soluo obtida neste caso, e classificada como tima.
Um mtodo comum para se testar a validade do sistema estudar seu desempenho com
dados passados do sistema e analisar se ele capaz de produzir o comportamento que o
sistema apresentou. importante frisar que este processo de validao no se aplica a
processos inexistentes, ou seja, a um projeto.
Aps avaliadas as vantagens e a validao da soluo obtida, est deve ser convertida
em regras operacionais.A implementao, por ser uma atividade que modifica uma
situao existente, uma das etapas delicadas do estudo. necessrio que seja
controlada pela equipe responsvel , pois os valores da nova soluo, quando levados a
prtica, podem demonstrar a necessidade de correes nas relaes funcionais do
modelo , conjuntos dos possveis cursos de ao, havendo a necessidade da
reformulao do modelo em alguma de suas etapas.
3. Processo de Modelagem
Quando um gestor se depara diante de uma situao na qual uma deciso dever ser
tomada entre diversas alternativas conflitantes e concorrentes, duas opes bsicas se
destacam:
4
Ate recentemente, a primeira opo se constitua na nica alternativa vivel, pois no
existiam dados e nem informaes sobre os problemas, muito menos poder
computacional para resolve ls.Mas com a chegada dos microcomputadores e com o
aprimoramento da tecnologia de banco de dados, ela deixou de ser a nica opo para
os tomadores de decises.
Um nmero cada vez maior de empresas e tomadores de deciso passou a optar pela
segunda alternativa, ou seja, pela elaborao de modelos para auxiliar no processo.
Para que isso tenha ocorrido devemos enfatizar dois fatos relevantes:
Portanto, as duas opes devem ser utilizadas conjuntamente, para que possa auxiliar
ainda mais o processo de deciso, a intuio do tomador de deciso deve auxilia l na
seleo das informaes relevantes, nos possveis cenrios a serem analisados, na
validao do modelo e na analise dos seus resultados dos mesmos.
4. A tomada de deciso
5
Tempo disponvel para a tomada de deciso.
A importncia da deciso.
O ambiente.
Certeza/incerteza e riscos.
Agentes decisores.
Conflitos de interesses.
Por exemplo: O nvel de investimento que ser realizado nos prximos anos, a parcela de
mercado que a empresa pretende atingir.
Ttico: Decises tomadas pelo gerencia intermediaria da organizao. Por exemplo: Quais
os fornecedores de matria prima devem ser utilizados.
5. Programao Linear
Em primeiro lugar, deve ser definido o objetivo do problema, ou seja, a otimizao a ser
alcanada, por exemplo: maximizao dos lucros ou desempenhos, minimizao
de custos, perdas e tempo. Esse objetivo ser representado por uma funo objetivo a ser
maximizada ou minimizada.
Para que esta funo matemtica seja devidamente especificada, devem ser definidas as
variveis de deciso envolvidas. Por exemplo: a classe de investimento disposio, a rea
a ser explorada.
6
Essas variveis esta sujeitas a uma srie de restries, representadas por inequaes. Por
exemplo: o tamanho da rea a ser explorada, capacidade de um reservatrio entre outros.
Essas expresses devem estar de acordo com a hiptese principal da programao linear,
ou seja, todas as relaes entre as variveis precisam ser lineares.
Administrao de produo.
Planejamento regional.
Custo de transportes.
6. Caso: Metalssima
7
6.1 - Resultado:
X4 =
X5 =
Sendo:
X = < 0
X= < 0
X= < 0
X4 = < 0
X5 = < 0
8
7. Concluso
9
8. Referncias Bibliogrficas:
10