Sumrio

1. Introduo ..................................................................................................................... 2
2. Relatrio: Pesquisa Operacional................................................................................. 3
2.2 - Construo do modelo do sistema: ................................................................. 3
2.3 - Clculo da soluo atravs do modelo: .......................................................... 3
2.4 - Validao do modelo: ....................................................................................... 4
2.5 - Implementao do modelo: ............................................................................. 4
3. Processo de Modelagem ............................................................................................... 4
4. A tomada de deciso ..................................................................................................... 5
5. Programao Linear .................................................................................................... 6
6. Caso: Metalssima ........................................................................................................ 7
6.1 - Resultado ........................................................................................................... 8
7. Concluso ...................................................................................................................... 9
8. Referncias Bibliogrficas: ........................................................................................ 10

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 1. Introduo

Na realizao desta atividade podemos obter conhecimento sobre Pesquisa Operacional,

que tem como objetivo a aplicao de mtodos cientficos, matemticos e estatsticos para
a resoluo de problemas reais, do cotidiano, auxiliando as organizaes no processo de
tomada de deciso, como projetar, planejar situaes e operaes e na soluo de
problemas.

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 2. Relatrio: Pesquisa Operacional

A pesquisa operacional um mtodo cientifico utilizado para tomada de decises.

Em linhas gerais, a pesquisa operacional consiste na descrio de um modelo que atravs

de experincias leva descoberta da melhor maneira de operar um sistema. Um estudo de
pesquisa operacional divide se em cinco fases, so elas:

2.1 - Definio do problema:

A Definio do Problema baseada em trs aspectos fundamentais, que so:

A descrio exata dos objetivos de um estudo, em segundo lugar a identificao das

alternativas de deciso existentes e por ultimo o reconhecimento das limitaes,
restries e exigncias do sistema.

A descrio dos objetivos uma das tarefas de maior importncia dentro do processo
do estudo, pois a partir dela que o modelo concebido. Da mesma forma que
indispensvel que as alternativas de deciso e as limitaes existentes sejam todas
explicitadas, para que as solues obtidas ao final do processo sejam aceitveis e
validas.

2.2 - Construo do modelo do sistema:

A escolha apropriada do sistema essencial para a qualidade da soluo

fornecida.Caso o modelo elaborado tenha a forma de um modelo conhecido, a soluo
pode ser obtida atravs de mtodos matemticos convencionais.

Mas por outro lado, se as relaes matemticas so complexas, talvez seja necessrio
combinaes das metodologias.

2.3 - Clculo da soluo atravs do modelo:

O objetivo dessa fase encontrar uma soluo para o modelo proposto, ao contrario
das outras fases, a qual no possuem regras fixas, a soluo do modelo baseia se em
tcnicas matemticas j existentes. No caso de um modelo matemtico, a soluo s
obtida, pelo algoritmo adequado, em termos de rapidez e preciso da resposta. Para isto
necessrio um conhecimento das tcnicas existentes.

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A soluo obtida neste caso, e classificada como tima.

2.4 - Validao do modelo:

Nesta etapa do processo de soluo do problema, necessrio analisar a validade do

modelo. Um modelo vlido, levando se em conta sua inexatido em representar o
sistema, se for capaz de fornecer uma previso aceitvel do comportamento do sistema.

Um mtodo comum para se testar a validade do sistema estudar seu desempenho com
dados passados do sistema e analisar se ele capaz de produzir o comportamento que o
sistema apresentou. importante frisar que este processo de validao no se aplica a
processos inexistentes, ou seja, a um projeto.

Nestes casos, a validade realizada pela verificao da correspondncia entre os

resultados alcanados e algum comportamento esperado do novo sistema.

2.5 - Implementao do modelo:

Aps avaliadas as vantagens e a validao da soluo obtida, est deve ser convertida
em regras operacionais.A implementao, por ser uma atividade que modifica uma
situao existente, uma das etapas delicadas do estudo. necessrio que seja
controlada pela equipe responsvel , pois os valores da nova soluo, quando levados a
prtica, podem demonstrar a necessidade de correes nas relaes funcionais do
modelo , conjuntos dos possveis cursos de ao, havendo a necessidade da
reformulao do modelo em alguma de suas etapas.

3. Processo de Modelagem

Quando um gestor se depara diante de uma situao na qual uma deciso dever ser
tomada entre diversas alternativas conflitantes e concorrentes, duas opes bsicas se
destacam:

1 Usar apenas da intuio de gestor.

2 Utilizar de um processo de modelagem da situao exaustivas simulaes dos

mais variados cenrios de maneira a analisar mais a fundo o problema.

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Ate recentemente, a primeira opo se constitua na nica alternativa vivel, pois no
existiam dados e nem informaes sobre os problemas, muito menos poder
computacional para resolve ls.Mas com a chegada dos microcomputadores e com o
aprimoramento da tecnologia de banco de dados, ela deixou de ser a nica opo para
os tomadores de decises.

Um nmero cada vez maior de empresas e tomadores de deciso passou a optar pela
segunda alternativa, ou seja, pela elaborao de modelos para auxiliar no processo.

Para que isso tenha ocorrido devemos enfatizar dois fatos relevantes:

Devido ao fcil acesso a internet, a quantidade de informaes disponveis cresceu

significavelmente, o que nos direcionou para algo que no acontecia h anos: a
quantidade de dados to grande, que se torna impossvel montar modelos com
todas essas informaes. Por isso, o mais prudente separar as informaes
relevantes das irrelevantes, de maneira a modelar e direcionar a situao para que
possamos analis- l.
Muitos gestores deixaram de utilizar totalmente sua intuio, o que se torna
prejudiciais, ao processo de tomada de deciso, pois uma base de conhecimento
pode estar sendo desperdiada.

Portanto, as duas opes devem ser utilizadas conjuntamente, para que possa auxiliar
ainda mais o processo de deciso, a intuio do tomador de deciso deve auxilia l na
seleo das informaes relevantes, nos possveis cenrios a serem analisados, na
validao do modelo e na analise dos seus resultados dos mesmos.

4. A tomada de deciso

Podemos entender que a tomada de deciso como o processo de identificar os

problemas ou uma oportunidade e selecionar uma ao para resolv-l. Um problema
ocorre quando o estado atual de uma situao diferente do estado desejado, e uma
oportunidade ocorre quando as circunstncias oferecem a chance da organizao
alcanar seus objetivos ou metas.Muitos fatores influenciam a tomada de deciso, entre
elas podemos citar:

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 Tempo disponvel para a tomada de deciso.
A importncia da deciso.
O ambiente.
Certeza/incerteza e riscos.
Agentes decisores.
Conflitos de interesses.

Tambm podemos classificar a tomada de deciso de diversas formas, entre elas:

Nvel hierrquico da empresa

Estratgico: Decises tomadas pela cpula da administrao de uma organizao.

Por exemplo: O nvel de investimento que ser realizado nos prximos anos, a parcela de
mercado que a empresa pretende atingir.

Ttico: Decises tomadas pelo gerencia intermediaria da organizao. Por exemplo: Quais
os fornecedores de matria prima devem ser utilizados.

Operacional: Decises tomadas pelos supervisores operacionais. Dentre os exemplos:

Escala de funcionrios, rotina de manuteno das maquinas.

5. Programao Linear

O problema geral da programao linear utilizado para otimizar (maximizar ou

minimizar) uma funo linear de variveis, chamada de funo objetivo, que esta sujeita a
uma serie de equaes ou inequaes lineares, conhecidas como restries.A formulao
do problema a ser resolvido em programao linear.Segue alguns passos:

Em primeiro lugar, deve ser definido o objetivo do problema, ou seja, a otimizao a ser
alcanada, por exemplo: maximizao dos lucros ou desempenhos, minimizao
de custos, perdas e tempo. Esse objetivo ser representado por uma funo objetivo a ser
maximizada ou minimizada.

Para que esta funo matemtica seja devidamente especificada, devem ser definidas as
variveis de deciso envolvidas. Por exemplo: a classe de investimento disposio, a rea
a ser explorada.

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Essas variveis esta sujeitas a uma srie de restries, representadas por inequaes. Por
exemplo: o tamanho da rea a ser explorada, capacidade de um reservatrio entre outros.

Essas expresses devem estar de acordo com a hiptese principal da programao linear,
ou seja, todas as relaes entre as variveis precisam ser lineares.

Est caracterstica de linearidade pode ser interessante no tocante simplificao da

estrutura matemtica envolvida.

Dentre as reas de aplicao linear, podemos citar:

Administrao de produo.

Planejamento regional.

Custo de transportes.

6. Caso: Metalssima

A companhia Metalssima, objetivando minimizar seus custos, pretende desenvolver uma

nova liga, composta de 40% de estanho, 35% de zinco e 25% de chumbo, a partir de
diversas ligas disponveis com as seguintes propriedades.

Tabela 1 Propriedades das Ligas

Propriedades Liga
01 02 03 04 05
Porcentagem de estanho 60 25 45 20 50
Porcentagem de zinco 10 15 45 50 40
Porcentagem de chumbo 30 60 10 30 10
Custo (R$/Kg) 22 20 25 24 27

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 6.1 - Resultado:

Z = 22 x + 20 x + 25x+ 24x4+ 27x5

X = 0,60 + 0,25+ 0,45+ 0,,20+ 0,50 = > 40%

X = 0,10 + 0,15+ 0,45+ 0,50+ 0,40 = > 35%

X = 0,30+ 0,60+ 0,10+ 0,30+0,10 = > 25%

X4 =

X5 =

Sendo:

X = < 0

X= < 0

X= < 0

X4 = < 0

X5 = < 0

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 7. Concluso

A pesquisa operacional uma cincia utilizada de mtodos cientficos e matemticos, que

tem como objetivo solucionar problemas e auxiliar na tomada de deciso.

Em face da globalizao as empresas se deparam com mercados cada vez mais

competitivos, exigindo que as mesmas, tomem variadas decises que quando no bem
analisadas podem levar a organizao ao fracasso. A pesquisa operacional, devido ao seu
mtodo multidisciplinar e cientifico, pode produzir contribuies significativas, sendo
estendida por praticamente todos os ramos do conhecimento, desde a administrao
medicina, em especial na gesto empresarial, uma ferramenta de grande valor na
administrao.

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8. Referncias Bibliogrficas:

Pesquisa Operacional na tomada de decises 4 edio

Gerson Lachtermacher 2009.

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