Recursos Humanos

(Seccin 3)
Semestre 2017

INFORME CASO
LEGISLACIN LABORAL VIGENTE

Docente:
Alumnos:

Fecha de entrega:
18/10/2017
NDICE

INTRODUCCIN 3
DESARROLLO DEL INFORME 4
LIQUIDACIN DE SUELDO MES DE OCTUBRE 2014 (MODIFICADA). 5
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES 6
BIBLIOGRAFA 7
Libro. 7
Plano. 7
Norma. 7
Sitios Web. 7
ANEXOS 8

INTRODUCCIN

A travs de este informe estudiaremos el caso del trabajador Don Antonio Gonzlez el cual presta sus
servicios de Maestro operario para la maestranza RIMMET Ltda.

Don Ricardo Moreno Velsquez haba sido dueo de un taller mecnico hace ms de 15 aos gracias a
sus capacidades y conocimientos abri una maestranza llamada RIMMET en la cual se encuentra ubicada
en su ciudad dando excelentes resultados de responsabilidad y calidad de trabajo a sus clientes. En
septiembre de 2007 don Ricardo Moreno se haba implementado con un proyecto que consista en la
ampliacin de sus maquinarias. Su objetivo principal era abarcar clientes del rea automotriz y tambin de
empresas industriales de la zona como tambin aumentar su participacin en el mercado y las utilidades de
su negocio.

DESARROLLO DEL INFORME

Resumen del caso

Don Antonio Eduardo Gonzlez Cifuentes, edad 48 aos, es maestro tornero por oficio, con experiencia en
el rea metalmecnica, Don Antonio cuenta con la experiencia de 25 aos en la maestranza de su ciudad, en
el rea automotriz y maquinarias industriales. El da 1 de marzo de 2008 inici su labor en la maestranza
RIMMET Ltda. En donde el trabajador fue demostrando da a da su experiencia, capacidades, responsabilidad
y la calidad de su trabajo como maestro operario, tambin Don Antonio fue un trabajador super colaborador y
dispuesto ayudar a sus dems colegas de trabajo.
El da viernes 31 de octubre de 2014, como era habitual, la maestranza se preparaba para cerrar y terminar
sus actividades del da. En ese momento, se acerc un cliente sumamente preocupado por una fuga de aceite
que haba sufrido su camin, etc. Don Ricardo dueo de la maestranza lo escuch atentamente, le indic que
lamentablemente sus maestros ya se estaban preparando para retirarse del taller, es ah donde Don Antonio se
acerc al dueo y le comenta que l puede quedarse fuera de su jornada laboral para rectificar la pieza, que
no demorara ms de dos (2) horas, Don Ricardo acept la propuesta. Ah es cuando Don Antonio se acerca
al cliente y le comenta que El trabajo solicitado dura aproximadamente 5 a 6 horas y ah le pide al cliente que
le pague la diferencia de las horas que le haba comentado al dueo de la maestranza. Despus de que el
cliente aceptase la propuesta de Don Antonio, pas una hora y media y ste sufre un ataque epilptico y cae
desvanecido; provocndose un accidente y la pieza golpeando su cabeza.
Despus del accidente se realiza el procedimiento correspondiente con la ambulancia, es aqu cuando del
bolsillo de Don Antonio caen $100.000 pesos (cinco billetes de $20.000) el cual era el pago que haba solicitado
al cliente por la diferencia de horas trabajadas.

Discusin Interna y solucin al caso.

Nosotros como equipo llegamos a la conclusin que Don Antonio, tras lo cometido en la maestranza; tanto
como la negociacin, como a su enfermedad decidimos que ste debe ser desvinculado. Ya que debemos tener
en cuenta que l sufre de una enfermedad (epilepsia) la cual, da crisis repentinamente y ya anteriormente haba
sufrido crisis en las anteriores maestranzas. Es por esto por lo que l ocult su enfermedad durante aos para
no ser discriminado; sin contar que a sus 50 aos ninguna empresa lo va a contratar, tanto por su enfermedad
como por su edad. Dado que es un alto riesgo de accidente, para l y los dems trabajadores.
Adems, Don Antonio fue descubierto negociando con el cliente, esto implica que ser desvinculado a travs
del artculo 160 del cdigo de trabajo, (1) por falta de probidad a la empresa, ya que l no fue honesto con su
empleador por el motivo de su enfermedad y (2) tambin por negociaciones que ejecut el trabajador dentro del
giro del negocio que hubieran sido prohibidas por escrito en el respectivo contrato.
En este caso tenemos que decir que Don Antonio cobr de forma particular al cliente el cual se encontraba
atendiendo, esto lo hizo sin informar a su empleador.
Don Antonio mantena un contrato indefinido ya que tena fecha de inicio, pero no de trmino, lo que termin
por cesar das despus de lo ocurrido. Durante el proceso de conversacin con Don Ricardo, Don Antonio le
daba aviso que sus liquidaciones de remuneracin estaban mal calculadas.
Por ende, nosotros decidimos realizar y/o modificar la liquidacin de remuneracin del mes de octubre de 2014;
el cual se ve reflejado en lo siguiente:

LIQUIDACIN DE SUELDO MES DE OCTUBRE 2014 (MODIFICADA).

Nombre Trabajador : Antonio Gonzlez
Cdula de Identidad : 9.476.915-3
Cargo : Maestro operario
Contrato : Indefinido
AFP : MODELO
SALUD : FONASA
CUENTA CTE : 000-745-3426
BANCO : Chile
MES :Octubre de 2014

HABERES

DESCUENTOS LEGALES
HABERES IMPONIBLES

Sueldo Base
$1.000.000
AFP
$114.733
Bono por cumplimiento de meta
$ 0
Salud
$74.571
Horas extras (2)
$ 15.556
Seguro Cesanta
$6.392
Inasistencia 1 da
($ 33.333)
Impuesto
$11.872
Gratificacin legal
$ 83.079

TOTAL
$1.065.302
TOTAL
$207.568

HABERES NO IMPONIBLES
OTROS DESCUENTOS
Asignacin de Colacin
$40.000
Cuota prstamo Caja de Compensacin
$40.000
Asignacin de Transporte
$25.000
Anticipo
$0
Asignacin de Desgaste de Herramientas
$100.000

TOTAL
$165.000
TOTAL
 $40.000

TOTAL HABERES
$1.230.302
TOTAL DESCUENTOS
$247.568

RENTA IMPONIBLE
$1.065.302 NO AFECTA A TOPE
RENTA AFECTA A IMPUESTO
$

LIQUIDO A PAGO
$982.734
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mediante este caso determinamos que el actuar de Don Antonio al respecto de ocultar informacin personal
(enfermedad crnica) y realizar negociaciones ajenas a su contrato lo cual esto es poco tico, dado este suceso
nos conllevo a tomar la decisin de desvincular a ste, ms all en materia legal; sino que por motivos de
prestigio de la empresa. Ya que est en si no se limitara al cuidado de Don Antonio, conllevndolos a contratar
a otro tipo de persona que logre efectuar las mismas labores y funciones del distinguido hombre.

Como recomendacin con la empresa en s conllevaramos un plan de auge que trabaje externamente, el
cual sea riguroso y se encargue del cuidado de todo aquel personal que entre, afilindolos a los organismos
pblicos, Fonasa e Isapre, dndoles mayoras garantas.

BIBLIOGRAFA

PREVIRED para clculos de AFP y Seguro de Cesanta

https://www.previred.com/documents/80476/80730/Indicadores_OCT_14.pdf/5b0d7c35-b0eb-48e3-b256-
0293c7e9e367

Cdigo del trabajo

https://www.dt.gob.cl/legislacion/1611/articles-95516_recurso_1.pdf
 Servicio de Impuestos Internos (SII)
https://www.sii.cl/pagina/valores/segundacategoria/imp_2da_octubre2014