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CREACIN DEL PROYECTO BOEING 767

INTERVINIENTES, ROLES QUE ADOPTAN EN EL PROYECTO Y PUNTOS DE CONEXIN


CON EL PROYECTO ( PLANES DE COMUNICACIN .ETC.)

El plan de contingencia establecido por Boeing fue por medio del Plan General de Etapas (Master
Phasing Plan), el cual bsicamente consista en determinar los plazos del proyecto e identificaba
los principales puntos a cumplir en el tiempo.

Otra de las alternativas establecidas dentro del plan era la de reducir los costes de produccin
mediante la utilizacin de las plantas centralizadas y utilizando sofisticadas herramientas y
sistemas de fabricacin.

William E. Boeing, Fundador de la Boeing


T.A. Wilson, Presidente de Boeing
Dean Thornton, Vicepresidente de Boeing y Director General del Programa
J.F. Sutter, Director Jefe del Programa
Neil Standal, Director del Programa 767
Fred Cert, Director de Sistemas y Equipos
John Schmick, Director de Planificacin
Everett Webb, Ingeniero Jefe del Programa 7X7
David Norton, Jefe de Tecnologia
Dennis Wilson, Planificacin de Plazos de Ejecucin y Entrega de Tareas
Personal de Operacin
Personal de Marketing
Personal de Produccin
Pratt &Whitney, Construccin de Motores para Boeing
General Electric, Construccin de Motores para Boeing
Rolls Royce, Construccin de Motores para Boeing
Aeritalia, Construccin de Cola y Salas de Control
Richard Harris, Presidente de United Airlines
United Airlines, Cliente de Boeing
American Airlines, Cliente de Boeing
Delta Airlines, Cliente de Boeing
Administracin Federal de Aviacin (FAA), Otorga permisos para el desarrollo de
Aviones de mayor capacidad.

RIESGOS DEL PROYECTO


Para el desarrollo del nuevo avin se identificaron diferentes tipos de riesgos,
entre los cuales se encuentran:
Riesgo de perdida o afectacin del patrimonio de la empresa.
Las proyecciones para el xito del nuevo proyecto no eran nada alentadoras.
La viabilidad financiera del proyecto no era la mejor debido a que se desembolsaba
una gran cantidad de capital con una alta probabilidad de incertidumbre.
El riesgo del mercado era alto debido a que la produccin del avin estaba ligado
directamente a la cantidad de produccin y los plazos establecidos para la misma.
La configuracin inicialmente diseada podra perderse al requerir la re-
configuracin del mismo diseo y esto afectara directamente los plazos de
entrega.

PLAN DE CONTINGENCIA

El plan de contingencia establecido por Boeing fue por medio del Plan General de Etapas
(Master Phasing Plan), el cual bsicamente consista en determinar los plazos del proyecto e
identificaba los principales puntos a cumplir en el tiempo.

Otra de las alternativas establecidas dentro del plan era la de reducir los costes de produccin
mediante la utilizacin de las plantas centralizadas y utilizando sofisticadas herramientas y
sistemas de fabricacin.

Las medidas que se tomaron para anticipar los riesgos fue la de la creacin de un equipo
multidisciplinario para la revisin de todos los proyectos anteriores y de esta manera identificar
los errores cometidos en los mismos y determinar la manera de solucin para que el nuevo
proyecto no se vea ese tipo de afectaciones.

ANLISIS Y VALORACIN DE COSTES IDENTIFICADOS


Boeing utilizo la metodologa del calculo parametrico con la cual se calculaban los costes
utilizando la tcnica de estimacin parametrica en donde se realizaban las comparaciones entre
los diferentes modelos de Boeing y de esta manera predeca el coste de un nuevo avin a partir
de las caractersticas de diseo, como por ejemplo el numero de piezas por avin.

La financiacin se realizaba consiguiendo anticipadamente los pedidos de las aerolneas con el


fin de asegurar la produccin de los aviones, con la venta anticipada de los mismos.

GESTIN DE PROVEEDORES
Boeing se aseguro que la gestin de los proveedores fuese la mejor, puesto que al contar con
demasiadas piezas dentro del diseo de los aviones se corra el riesgo de que alguno se
retrasara en la entrega de las piezas y de esta manera retrasar el desarrollo total del proyecto
en general; as que Boeing evito que esto sucediera convirtiendo en socios a los proveedores
y as los hacia participes de los riesgos y beneficios generados por el proyecto mismo.

BENEFICIOS IDENTIFICADOS
Para el desarrollo de un nuevo proyecto Boeing contaba con la experiencia de aos anteriores
con el desarrollo de sus programas 707,727,737,747.
Utilizaban curvas de aprendizaje para de esta manera gestionar el procesos de montaje.
El desarrollo de un nuevo avin exitoso podria asegurar el mercado escogido por un periodo de
al menos 20 aos.

CONCLUSIONES

Boeing es una empresa con una larga trayectoria y experiencia en el campo de la aviacin lo
cual le augura un buen futuro en el desarrollo de nuevos proyectos.

Boeing es una empresa que tiene bien establecidos los programas y bien determinados los
entes y personas participantes dentro del desarrollo de cada uno de sus proyectos y as poder
asegurarse un nicho dentro del mercado a intervenir.

Asi mismo dentro de sus proyectos involucra directa o indirectamente a sus proveedores
hacindoles participes de los riesgos y beneficios generado por los proyectos desarrollados,
logrando as de parte de los proveedores un buen diseo y desarrollo de sus productos .