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RESULTADOS Y HALLAZGOS DE INVESTIGACIN

Foro Gua 2

Presentado a:
ALEJANDRO LONDOO CORREA

Presentado por:
Edilson Pacheco Navarro
epacheco33@misena.edu.co

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Ao: 2017
Qu riesgos asumen los empresarios Colombianos con la entrada del TLC
con los Estados Unidos?

Para hablar del TLC, primero tenemos que saber que esta sigla identifica el Tratado
de Libre Comercio entre Colombia, Ecuador, Per y los Estados Unidos.
En fin es un cuerdo internacional en el cual se vinculan distintas econmicas entre
s, para abrir recprocamente sus mercados sus mercados y para generar
condiciones propicias a la inversin extranjera. En este se ven cronogramas de
desgravacin arancelaria y reglas para facilitar la inversin.

Adoptar los mecanismos de adopcin de aranceles y dems programas de


desgravacin, tambin toma la alternativa que se va a generar ms empleo y
tambin se fortalecer el crecimiento econmico del pas. Hay algunos empresario
que optaban por tener un manifiesto negativo en cuanto a este acuerdo ya que va a
tener efectos negativos en el sector del agro, como son el avicultor, lechero y
arrocero.

El TLC entre Colombia y EE.UU. trae beneficios importantes para los servicios
profesionales en Colombia. La creacin de un grupo de trabajo para servicios
profesionales dentro del TLC ofrece un marco permanente para que los cuerpos
profesionales de Colombia y Estados Unidos realicen trabajos en materia de
reconocimiento mutuo y desarrollo de estndares para licenciamiento. Aunque el
TLC ha identificados los sectores de ingeniera y arquitectura como prioridades,
otros sectores tales como los servicios de salud y de consultora, podrn utilizar este
marco en el futuro para impulsar acuerdos en estas materias.

Qu acciones pueden tomar los empresarios Colombianos para competir


en igualdad de condiciones con las multinacionales norteamericanas?

En los ltimos das se ha hablado y especulado mucho sobre el tema, ya que


Colombia, Per, Ecuador y Estados Unidos estn En el proceso de firmar un TLC.
Lo trascendental es que el pas ha empezado la estrategia de la internacionalizacin
de la economa, a partir de este tratado. Segn el gobierno, esta tctica es la nica
que va a servir para que la economa colombiana crezca y tenga un desarrollo
ptimo, puesto que en la ltima dcada sta no ha crecido o su crecimiento ha sido
poco.

Segn expertos economistas de Colombia, como Mauricio Rodrguez, Juan Camilo


Restrepo, Hernando Gmez Buenda y otros, el TLC es algo que Colombia tiene
que hacer, pues de lo contrario van a llegar otros pases que tambin producen y
exportan lo mismo que nosotros, y nos robaran el mercado, condenndonos al
subdesarrollo. Tarde o temprano Colombia va a llegar a establecer pactos
econmicos en este pas o con otros pases del mundo; lo fundamental es que no
se puede desaprovechar una oportunidad de estas, ya que el primero de los pases
que llegue a Estados Unidos, mediante un TLC, ser el colonizador que va a
controlar el mercado y lo va a conocer mejor que los dems. Adicionalmente, la
nuestra es una economa mediana que necesita abrir sus puertas a otros pases,
para lograr un desarrollo, y si no lo hace con su economa interna, no podr subsistir.

Estados Unidos es un pas de 285 millones de habitantes, con 35.000 mil dlares
de ingreso per capital, lo que representa un gran poder de compra. Adems es un
mercado muy rico y uno de los ms grandes y dinmicos del mundo, en el cual
Colombia podr vender, negociar y exportar innumerables productos, lo que
generar un mejor nivel de desarrollo econmico y social para nuestro pas.

Colombia no es una gran amenaza para los Estados Unidos en materia poltica y
econmica, ya que la produccin total de nuestro pas es slo la cuarta parte de la
produccin de ellos. Somos irrelevantes en el impacto que podamos causar a su
aparato productivo, por lo cual, consideran los economistas que estados unidos,
ser generosos con nosotros en este convenio que se est tratando de firmar. Lo
que se tiene que tener muy en cuanta, es que Colombia se encuentra en total
desventaja con respecto a Estados Unidos, ya que ste tiene mayor capacidad de
competencia y produccin en los sectores donde nuestro pas es ms dinmico.
Pero as las cosas, Colombia Tambin tiene sectores en los cuales puede competir
con su principal aliado y rival, tales como: frutas, hortalizas, calzado, textiles, etc.
Aunque Colombia puede tener ventajas y ciertas opciones de competencia, como
se mencion anteriormente, tiene una gran desventaja representada en la gran
brecha existente entre un pas desarrollado, o mejor dicho, potencia mundial, y un
pas subdesarrollado en va de desarrollo, como el nuestro.

Qu estrategias logsticas se deben implementar?

Empezar a disear un Plan Logstico que incluya las materias primas y los
proveedores, los centros de produccin y almacenaje, los canales de informacin, y
las redes de distribucin y venta.
Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes competitivos, sino
conseguir a travs de la logstica poner a disposicin del cliente los productos o
servicios que demandan, en el momento exacto y en el lugar preciso, en condiciones
ideales y a un coste ptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena
de suministros de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los ltimos aos.
La cadena de suministro cubre el ciclo de vida entero de un producto o servicio
desde que es concebido hasta que es consumido. Y est relacionado con la logstica
y con la estrategia logstica de las empresas.
Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas
se distinguen tres reas bsicas de actividad logstica:
El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestin de materiales entre los
proveedores y la empresa.
El proceso de produccin: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los
centros de fabricacin.
El proceso de distribucin: comprende la gestin del producto hasta los clientes y
consumidores.
La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto actividades internas
como externas de la empresa y est vinculada con las infraestructuras (almacenes,
medios de transporte), los procesos (sistemas de informacin y su tratamiento as
como los mtodos de gestin) y la gestin (los recursos humanos y los agentes
implicados en la logstica de la empresa).