Foro Gua 2
Presentado a:
ALEJANDRO LONDOO CORREA
Presentado por:
Edilson Pacheco Navarro
epacheco33@misena.edu.co
Ao: 2017
Qu riesgos asumen los empresarios Colombianos con la entrada del TLC
con los Estados Unidos?
Para hablar del TLC, primero tenemos que saber que esta sigla identifica el Tratado
de Libre Comercio entre Colombia, Ecuador, Per y los Estados Unidos.
En fin es un cuerdo internacional en el cual se vinculan distintas econmicas entre
s, para abrir recprocamente sus mercados sus mercados y para generar
condiciones propicias a la inversin extranjera. En este se ven cronogramas de
desgravacin arancelaria y reglas para facilitar la inversin.
El TLC entre Colombia y EE.UU. trae beneficios importantes para los servicios
profesionales en Colombia. La creacin de un grupo de trabajo para servicios
profesionales dentro del TLC ofrece un marco permanente para que los cuerpos
profesionales de Colombia y Estados Unidos realicen trabajos en materia de
reconocimiento mutuo y desarrollo de estndares para licenciamiento. Aunque el
TLC ha identificados los sectores de ingeniera y arquitectura como prioridades,
otros sectores tales como los servicios de salud y de consultora, podrn utilizar este
marco en el futuro para impulsar acuerdos en estas materias.
Estados Unidos es un pas de 285 millones de habitantes, con 35.000 mil dlares
de ingreso per capital, lo que representa un gran poder de compra. Adems es un
mercado muy rico y uno de los ms grandes y dinmicos del mundo, en el cual
Colombia podr vender, negociar y exportar innumerables productos, lo que
generar un mejor nivel de desarrollo econmico y social para nuestro pas.
Colombia no es una gran amenaza para los Estados Unidos en materia poltica y
econmica, ya que la produccin total de nuestro pas es slo la cuarta parte de la
produccin de ellos. Somos irrelevantes en el impacto que podamos causar a su
aparato productivo, por lo cual, consideran los economistas que estados unidos,
ser generosos con nosotros en este convenio que se est tratando de firmar. Lo
que se tiene que tener muy en cuanta, es que Colombia se encuentra en total
desventaja con respecto a Estados Unidos, ya que ste tiene mayor capacidad de
competencia y produccin en los sectores donde nuestro pas es ms dinmico.
Pero as las cosas, Colombia Tambin tiene sectores en los cuales puede competir
con su principal aliado y rival, tales como: frutas, hortalizas, calzado, textiles, etc.
Aunque Colombia puede tener ventajas y ciertas opciones de competencia, como
se mencion anteriormente, tiene una gran desventaja representada en la gran
brecha existente entre un pas desarrollado, o mejor dicho, potencia mundial, y un
pas subdesarrollado en va de desarrollo, como el nuestro.
Empezar a disear un Plan Logstico que incluya las materias primas y los
proveedores, los centros de produccin y almacenaje, los canales de informacin, y
las redes de distribucin y venta.
Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes competitivos, sino
conseguir a travs de la logstica poner a disposicin del cliente los productos o
servicios que demandan, en el momento exacto y en el lugar preciso, en condiciones
ideales y a un coste ptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena
de suministros de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los ltimos aos.
La cadena de suministro cubre el ciclo de vida entero de un producto o servicio
desde que es concebido hasta que es consumido. Y est relacionado con la logstica
y con la estrategia logstica de las empresas.
Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas
se distinguen tres reas bsicas de actividad logstica:
El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestin de materiales entre los
proveedores y la empresa.
El proceso de produccin: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los
centros de fabricacin.
El proceso de distribucin: comprende la gestin del producto hasta los clientes y
consumidores.
La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto actividades internas
como externas de la empresa y est vinculada con las infraestructuras (almacenes,
medios de transporte), los procesos (sistemas de informacin y su tratamiento as
como los mtodos de gestin) y la gestin (los recursos humanos y los agentes
implicados en la logstica de la empresa).