No Resiko Spesifikasi resiko Keterangan Sumber

Adanya gangguan karena

kegagalan mesin, peralatan atau
Kerusakan mesin, Mangla et
fasilitas yang akan mempe-
peralatan, fasilitas al (2015)
ngaruhi keefektifan GSC dari
sudut pandang industri
Resiko ini berhubungan dengan
ketidaktepatan atau kekurangan
dalam merancang metodologi Mangla et
Resiko desain
proses hijau seperti al (2015)
kesalahan bahan hijau, operasi,
Resiko
1 metode dll.
Operasional
Kurangnya pemahaman atau
pengetahuan mengenai operasi
Keterbatasan Mangla et
hijau dan metode di antara
pekerja terampil al (2015)
pekerja yang akan menurunkan
kinerja GSC
Manajer harus memiliki
pengetahuan dan pemahaman
Level teknologi Mangla et
tentang pendahuluan dan
hijau al (2015)
penerapan teknologi hijau baru
dalam bisnis
Pengadaan bahan baku hijau
atau ramah lingkungan
Resiko biaya mungkin dapat menambah biaya Mangla et
pengadaan pada akhir pemasok, dan juga al (2015)
kinerja lingkungan mereka
mungkin akan terpengaruh
Kegagalan pemasok utama dapat
Kesalahan Mangla et
menghentikan fungsi
Resiko pemasok utama al (2015)
2 dari organisasi GSC
Pasokan
Masalah kualitas pada akhir
Isu kualitas pemasok akan mempengarui Mangla et
pemasok Efisiensi GSC pada perspektif al (2015)
industri
Industri-industri menghadapi
Gangguan pasokan masalah yang berkaitan dengan Mangla et
bahan baku hijau gangguan pasokan bahan baku al (2015)
hijau atau ramah lingkungan
3 Resiko Resiko desain Resiko yang relevan untuk Mangla et
 produk logistik membalikkan desain jaringan al (2015)
logistik yang dapat mengganggu
penerapan praktik GSC yang
efektif dalam bisnis.
Hal ini berupa ketidakpastian
yang berhubungan dengan
Kesalahan dalam tampilan, pemeriksaan dan Mangla et
menjaga desain penyaringan produk yang rusak al (2015)
dan cacat pada titik masuk
stasiun pemrosesan ulang.
Obligasi pengembalian produk
Resiko
dapat mempengaruhi prosedur Mangla et
mengembalikan
pengumpulan dan mekanisme al (2015)
obligasi
pemulihan produk di GSC
Faktor risiko yang berhubungan
Resiko terhadap
dengan desain persediaan dan
persediaan dan
kapasitas di pusat pemrosesan Mangla et
desain kapasitas di
ulang yang akan menimbulkan al (2015)
pusat-pusat daur
kompleksitas untuk sistem
ulang
pemulihan produk hijau
Setiap masalah yang berkaitan
dengan sumber dana dan ini
merupakan dasar yang akan pasti Mangla et
Sumber dana
mempengaruhi tujuan adopsi al (2015)
praktik GSC yang efektif dalam
bisnis
Inflasi dan variasi nilai tukar
Resiko
4 mata uang akan mempengaruhi
Finansial Inflasi dan nilai Mangla et
masalah keuangan, dan dengan
tukar mata uang al (2015)
demikian efektivitas GSC
mungkin akan terpengaruh
Kesalahan atau rencana
Pembatasan keuangan dan kontrol yang Mangla et
keuangan buruk yang dapat mengganggu al (2015)
fungsi GSC
Distorsi informasi permintaan
hijau pada GSC, yang dikenal
sebagai bullwhip effect. Hal ini
Resiko Resiko Bullwhip Mangla et
5 membuat kesulitan bagi
Permintaan effect al (2015)
organisasi GSC untuk
memperkirakan permintaan
produk hijau. Sehingga dan
 mengakibatkan kinerja yang
menurun.
Dinamika pasar adalah hasil
pengumpulan sumber daya pasar
dan preferensi. Untuk alasan ini,
Dinamika pasar memiliki Mangla et
Dinamika pasar
pengaruh yang signifikan al (2015)
terhadap permintaan produk
hijau dan mempengaruhi
efisiensi GSC
Kegagalan pelanggan utama
akan memiliki efek yang
Kehilangan Mangla et
signifikan pada adopsi GSCM
pelanggan utama al (2015)
yang efisien dan implementasi
nya.
Industri-industri berada di bawah
risiko yang luar biasa karena
persaingan yang besar di pasar.
Jadi, Pendekatan pesaing dan
Mangla et
Resiko persaingan strategi mengenai green akan
al (2015)
berpengaruh pada ketidakpastian
permintaan produk hijau di
perspektif industri

Ini merupakan risiko pada

Kegagalan teradap manajerial dalam hal
Mangla et
kebijakan kegagalan kebijakan dan rencana
al (2015)
manajemen pengelolaan dalam mengadopsi
Praktik GSC dalam bisnis
Kebijakan dan arahan
Resiko pemerintah yang gagal atau
terhadap buruk dalam hal dukungan
Resiko peraturran Mangla et
pemerintah lingkungan pemerintah yang
6 pemerintah al (2015)
dan akan mempengaruhi adopsi
organisasi praktik GSC yang efisien pada
terkait sudut pandang industri
Resiko Distorsi dan penyimpangan arus
penyimpanan informasi anggota GSC dapat
dalam arus mengganggu adopsi GSCM yang Mangla et
informasi di efektif dalam bisnis al (2015)
seluruh anggota
GSC
 Tanpa mempertimbangkan pan -
Kurangnya tujuan
dangan strategis GSCM, hal ini Mangla et
strategis pada
akan sulit bagi industri untuk al (2015)
perusahaan
mencapaikeberhasilan GSC.
Risiko hukum adalah risiko dari
ketidaktegasan karena tindakan
legal, atau ambiguitas dalam
Mangla et
Resiko legal penerapan atau interpretasi
al (2015)
kontrak, undang - undang, atau
peraturan diimplementasi praktik
GSC
Perselisihan antara mitra dan
anggota yang memiliki Mangla et
Resiko partenship
kecenderungan untuk al (2015)
mengganggu fungsi GSC