NYPRO, INC

Nypro telah berada di garis depan teknologi plastik sejak didirikan pada tahun 1955. Bahkan, itu
adalah perusahaan plastik pertama yang khusus dibuat untuk mengambil keuntungan dari teknologi
baru - Nylon. Ketika DuPont memperkenalkan Nilon ke pasar, pembentuk plastik yang paling sulit
untuk bekerja dengan karena produk yang sangat teknis yang dibutuhkan proses yang sangat
direkayasa. Fred Kirk, pemilik Kirk Molding di Clinton, Massachusetts, bekerja sama dengan Nick
Stadtherr untuk menciptakan sebuah perusahaan baru, Nylon Products Inc, didedikasikan untuk
cetak Nylon bahan baru. Sebagai Nypro terlibat dengan ratusan bahan plastik lainnya, nama
perusahaan kental untuk Nypro Inc pada tahun 1977. Tapi warisan yang tersisa. Untuk orang-orang
di industri plastik, Nypro berarti inovasi, rekayasa dan teknologi.

Nypro daftar tentang pengalaman pertama teknologi sangat luas. Nypro adalah:

Cetakan pertama yang mendirikan kamar yang bersih

Satu untuk sepenuhnya mengotomatisasi semua pabrik dengan robot dan otomatisasi

Pertama yang menawarkan dua minggu membangun cetakan

Pertama untuk membangun cetakan dengan jaminan juta-shot

Satu untuk mengurangi peluncuran produk global dari tahun ke bulan

Ketika Gordon Lankton menjadi general manager dan co-pemilik pada tahun 1962, ia sering bekerja
di lantai pabrik dengan 20 orang staf. Dia menyukai orang-orang dan berpikir bahwa mereka harus
berbagi dalam kekayaan perusahaan. Pada tahun 1998, dia berbalik Nypro menjadi salah satu
perusahaan terbesar milik karyawan. Kami juga memiliki program profit sharing triwulanan inovatif,
di mana semua karyawan penuh-waktu mendapat penghargaan berdasarkan hasil kuartalan kami.
Jadi ketika kita mengatakan kami orang-driven, kami buktinya.

Pertanyaan:

1. Apakah anda pikir P&L harian seharusnya di lanjutkan? Apakah didasarkan pada prinsip dan
data akuntansi biaya?

Jawab:

Menurut pemikiran kami, sebaginya P&L harian tidak dilanjutkan, karena P&L harian dapat
mengendalikan data bagi NYPRO. Selain itu juga dengan laporan tersebut perusahaan dapat
mengetahui nilai tambah kerja dibawah $ 1.000. Per hari dan data hasil kerja harus saling berkorelasi
dan juga dapat mengetahui masalah pada fasilitas perusahaan. Dan juga Laporan ini mampu
memberikan informasi bagi manajemen perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan serta dapat
digunakan oleh manajer perusahaan dalam proses pengambilan keputusan. Tapi dengan adanya
laporan P&L harian memberi informasi mengenai profitabilitas serta mengukur apakah suatu mesin
untuk kegiatan operasi masih dapat memberi manfaat bagi perusahaan. Namun laporan harian tidak
dapat dilanjutkan karena seringkali bersifat usang. Dengan adanya perkembangan teknologi maka
laporan yang dibuat perusahaan tidak menunjang kebutuhan secara cepat sehingga dapat saja
tertinggal oleh para pesaing sehingga laporan yang sudah ada perlu di tambah dengan laporan
laporan lain yang mendukung.

P&L harian berdasarkan prinsip dan data akuntansi biaya yang memberikan informasi yang faild
dalam proses produksi perusahaan,

2. Alat ukur apa yang akan Anda rekomendasi kan? Apakah seharusnya mereka menggantikan
P&L harian, ataukah mereka seharusnya menjadi tambahan?

Jawab:

Menurut kami, perusahaan harus menambah atau membuat catatan mengenai aktivitas setiap level
di organisasi jadi tidak menyeluruh karena setiap aktivitas membutuhkan informasi yang berbeda
beda. Seharusnya perusahaan memiliki alat ukur yang mendukung P&L harian dan bukan
menggantikannya. Alat ukur tambahan yang dapat digunakan oleh perusahaan antara lain: laporan
berdasarkan aktivitas, laporan yang mengukur kualitas serta kepuasan pelanggan.

3. Apakah Anda melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan sebuah system biaya jenis ABC?

Jawab:

Pada Nypro, Inc system biaya jenis ABC bagus di gunakan oleh perusahaan Nypro, karena pada
penetapan Harga Perusahaan membuat model penetapan harga berbasis biaya, dengan menambah
biaya atas bahan, kecepatan mesin, rentang waktu siklus yang telah ada pada perusahaan. Apabila
perusahaan menggunakan system ABC kemungkinan perusahaan dapat berjalan lebih baik, system
ABC merupakan sistem penetapan biaya yang membebankan biaya-biaya berdasar pada bagaimana
pekerjaan dilakukan dalam suatu UKM dan didasarkan pada kebutuhan secara terus-menerus
ketersediaan perangsang untuk peningkatan. Menggunakan rantai nilai untuk mengikuti aliran biaya-
biaya dan aktivitas sehingga menyediakan suatu landasan yang bermanfaat dimana biaya-biaya
dapat dikenali, digolongkan, dan dilacak. Secara khas, rantai nilai adalah satu kumpulan proses yang
berhubungan yang mengalir didalam suatu urutan logis. Hal ini bermanfaat, didalam suatu sistem
ABC untuk mebedakan proses ini ke dalam dua kategori- proses produksi dan proses bisnis.

4. Berdasarkan laporan harian dan bulanan, apakah pengendalian ini cukup untuk mengelola
perusahaan yang sedang tumbuh ini? Apakah mereka perlu lebih menyeimbangkan system
pelaporan mereka?

Jawab:

Berdasarkan laporan harian dan bulanan pengendalian ini tidak cukup bagai pengelolaan
perusahaan yang sedang tumbuh ini, Perusahaan menciptakan sistem yang memungkinkan ide-ide
inovatif yang berhasil, yang ditemukan di pabrik mana saja, untuk muncul ke permukaan. Bila ide
inovatif tersebut lolos seleksi di pusat, ide tersebut akan disebarkan ke pabrik-pabrik lain sehingga
keseragaman tetap terjaga. Inti dari strategi ini adalah laporan bulanan yang berisi ranking kinerja
masing-masing perusahaan. Laporan tersebut menunjukkan cabang mana yang berkinerja baik dan
mana yang jelek. Sistem ini membuat para manajer cabang termotivasi untuk mencari cara-cara
inovatif, terutama dari cabang-cabang yang berkinerja lebih baik. Di sini, solusi Nypro cukup
sederhana. Para kepala cabang di satu tempat akan ditunjuk sebagai anggota dewan komisaris untuk
cabang lainnya. Dengan demikian, aliran informasi dari cabang ke cabang tetap terjaga. Sang CEO
perusahaan kemudian akan mengamati dengan seksama, inovasi mana saja yang telah dipakai di
lebih dari satu cabang. Bila inovasi tersebut diterapkan juga di cabang-cabang lain, sang CEO akan
memutuskan menjadikannya sebagai bagian dari sistem perusahaan.

Nypro perlu melakukan penyimbangan system pelaporan perusahaan. Penyimbangan pelaporan

perlu untuk menjadi tolak ukur perusahaan dalam menilai kinerja dan keberhasilan perusahaan
tersebut.