TALLER DE COSTOS

FRANCISCO JAVIER ESCOBAR RAMOS (1550083-3751)

JUAN DAVID TORRES VILLAFAE (1550069-3751)

INGENIERIA DE COSTOS

RICARDO ALBERTO MORALES BONIS

UNIVERSIDAD DEL VALLE

BUGA, VALLE DEL CAUCA
2017-1
TALLER No.4 INGENIERIA COSTOS

En la siguiente tabla se representara los costos totales y unitarios en la empresa

MUEBLES Y MUEBLES S.A
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL

MATERIAL DIRECTO 767160 26850600

MANO DE OBRA DIRECTA 67328,61 2356501,2

COSTO INDIRECTOS 85632,69 2997144,033

COSTOS DE PRODUCCIN 920121,297 32204245,23

Despus de haber obtenido los costos, el siguiente proceso es encontrar la

participacin que se tiene:

PARTICIPACION DE LOS
MATERIALES DIRECTOS 83% 83%

PARTICIPACION DE LA
MANO DE OBRA DIRECTA 7,3% 7,3%
PARTICIPACION DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN 9,3% 9,3%

Se observa que los costos ms influyentes son los de materiales directos, con una
participacin del 83%, debido a que la materia prima a utilizar en el proceso tiene
un alto valor, se ver reflejado en los costos que se tienen en la empresa,
principalmente el cedro caqueteo, el cual se apreciara en la siguiente tabla:

MATERIALES DIRECTOS
VALOR
REFERENCIA UNITARIO[$] VALOR TOTAL[$] PARTICIPACIN %
TELA 267920 9377200 29,12
CEDRO CAQUETEO 481040 16836400 52,28
CLAVOS 4500 157500 0,49
PEGANTES 4700 164500 0,51
TORNILLOS 9000 315000 0,98
COSTOS DE PRODUCCION 920121,297 32204245,23 83,38

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Una de las propuestas para minimizar el costo del cedro caqueteo, es cambiar
por otro tipo de madera el cual sea ms econmico pero sin que desmerite la
calidad de las salas, otra de las opciones es cambiar el proveedor por otro que sea
ms barato y que tenga las mismas caractersticas del cedro caqueteo que se
requiere para la produccin de las salas. Sin embargo, si se toma la primera
alternativa que se nombr anteriormente posiblemente se perder la
competitividad dentro del sector, ya que al considerar la compra de cedros ms
econmicos, se puede perder la calidad del producto, teniendo efectos negativos
en la demanda y por ende perder rentabilidad.
En la siguiente tabla se representara la participacin de la mano de obra directa en
la empresa:

MANO DE OBRA DIRECTA

VALOR
DESCRIPCIN UNITARIO[$] VALOR TOTAL[$] PARTICIPACIN %
CORTE 12337,31 431805,85 18,32
OPERARIO 20420,55 714719,25 30,33
MAESTRO 11022,76 385796,6 16,37
AYUDANTE 1 8776,98 307194,3 13,04
AYUDANTE 2 14771,02 516985,7 21,94

Se observa que el operario es el que tiene mayor participacin, es decir el ms

costoso para la empresa. La opcin que el grupo propone es analizar el tiempo y
movimiento que tiene el operario en la tarea que el desempea, y con estos datos
recolectados, se plantea nuevos mtodos en el cual su objetivo es, minimizar el
tiempo que requiere para realizar su tarea, teniendo como consecuencia reduccin
en los costos que se tienen en la horas hombre. Si con el estudio de trabajo se
observa que el operario est siendo muy ineficiente, se contempla la opcin de
recurrir a las tecnologas, es decir que tan posible es mecanizar en una maquina
las tareas que desempea el operario, por ende ya no se tendra en cuenta el
costo de operario, ya que sus tareas sern reemplazadas por una mquina. Es
importante aclarar que si se toma esta opcin, se incurre en costos de
mantenimiento tanto preventivo como correctivo para el buen funcionamiento de la
mquina, trayendo como consecuencia un aumento en la participacin de los CIF
con respecto a los costos de produccin.

Productividad
En este caso se procede a realizar el indicador de productividad laboral, que nos
brinda una medida de eficiencia de una persona, mquina, sistema, etc. en la
conversin de los insumos en productos tiles. Su ecuacin es:

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:

En la siguiente se muestra el indicador realizado especficamente para la mano de
obra directa:

DESCRIPCIN CANT. HORAS PRODUCTIVIDAD LABORAL[u/h]

CORTE 2,35 0,43
OPERARIO 4,48 0,22
MAESTRO 1,45 0,69
AYUDANTE 1 2,05 0,49
AYUDANTE 2 3,45 0,29

Claramente se observa que el empleado ms improductivo es el operario,

situacin que nos induce a analizar cul de las opciones nombradas anteriormente
ser la ms efectiva con la situacin planteada.
Otro indicador de productividad que se puede tener en cuenta es el de mltiples
factores, el cual nos indicia la razn entre las salidas que tiene la empresa (35
unidades para este caso), con respecto a los costos que se tienen por fabricar
estas unidades (Mano de obra, energa, arrendamiento, etc.)

:
+ +

Generando el siguiente resultado

PRODUCTIVIDAD DE MLTIPLES FACTORES

0,0038%

Si se piensa en la reduccin de costos del material indirecto que se nombr al

iniciar el informe (cedro caqueteo), se podra incrementar la productividad de
mltiples factores, ya que los materiales directos son los que representan la mayor
parte de los costos de produccin, y dentro de estos materiales el cedro
caqueteo es el ms representativo.

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Rentabilidad
Ahora bien, ya analizada la productividad desde dos indicadores diferentes, se
procede a determinar los efectos de los costos directos e indirectos desde el punto
de vista de la rentabilidad.
Para medir la rentabilidad en los costos que tiene MUEBLES Y MUEBLES S.A.
debemos a acudir al estado de resultados, el cual involucra los ingresos
operacionales (venta)1, devolucin en ventas y los costos (indirectos y directos).
Vase cuadro 1.

RENTABILIDAD DE LOS COSTOS

Ingresos operacionales 51526792,63
(-) Devolucin en ventas2 0
(-) Costo de venta 32204245,23
(=) Utilidad bruta 19322547,4

A partir de la primera parte del estado de resultados se determina, tanto la

participacin de los costos de venta, como de la utilidad, as
32204245,23
% = = 100 = 62,5%
51526792,63
19322547,4
% = = 100 = 37,5%
51526792,63
Observando lo anterior, el capataz(es) de la empresa estn teniendo una
rentabilidad baja en los costos, ya que son los ms representativos con 62,5%,
algo que se debe considerar por parte de las directivas. Por otro lado, si se va
pensar en la utilidad del ejercicio, es decir, ya culminado el estado de resultado, se
har evidente, que no estn siendo tan rentables, ya que habra que tener en
cuenta las disminuciones que se hacen por el pago de impuestos, etc. Por otro
lado, el punto de equilibrio es una herramienta clave, el cual nos ayudad a deducir
a partir de que cantidad se debe vender para empezar a ser tiles, adicionalmente,
a partir del punto de equilibrio, se pueden saber que efectos tienen si se decide
por un cambio en los costos fijos, variables e incluso el precio de venta. Para
incrementar la rentabilidad de los costos, es decir, disminuir la participacin que

1
El ingreso operacional, parte de un supuesto, el cual nos dice que se tomara el 60% por encima del costo
para el precio de venta, posteriormente es multiplicado por las 35 unidades que la empresa debe fabricar
para satisfacer el pedido

2
Al igual que el ingreso operacional, en las devoluciones en ventas se hace un supuesto, se dice que, todos
los muebles fabricados para satisfacer el pedido fueron aceptados por el cliente.

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est teniendo, se podra optar por las recomendaciones que se enunciaron

anteriormente, especialmente en los materiales directos, debido a que es el
elemento ms representativo dentro de los costos de produccin. Una pregunta
muy importante que se debe hacer es la siguiente Qu pasa si la competencia
tiene un precio de venta menor al propio? Se debe igualar o continuar con el
mismo?, El ideal de muchos vendedores: mantener la calidad y todos los
beneficios, pero con el menor precio de la competencia. Buscar lo mejor de los dos
mundos (excelente calidad a bajo precio) es algo difcil de conseguir. Algo por lo
que se podra optar, es analizar porque es ms costoso producir los muebles, se
debe identificar, analizar y en la medida de lo posible cambiar nuestros insumos
para disminuir costos causados por estos, en conclusin, buscar producir las
mismas unidades con menos recursos, o aprovechando de la mejor manera con
los que contamos (tener en cuenta desperdicios de la madera, crear una propia
planta elctrica, etc), Por lo anterior, si se logra reducir en un buen porcentaje los
costos de fabricacin (directos e indirectos), se tendr una mayor rentabilidad en
los costos, generando as, una mayor productividad y eficiencia

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