Seminario Internacional

EXPERIENCIAS DE PLANEACION EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE

Lima, Per
03 de Noviembre, 2011

SOFT SYSTEM DYNAMICS METHODOLOGY

. - (SSDM):
UNA METODOLOGA SISTMICA PARA EL
CAMBIO ESTRATGICO DE SISTEMAS SOCIALES

Expositor:
Ricardo Rodrguez-Ulloa
Per

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 ENFOQUE SISTEMICO: QUIENES LO
VIENEN UTILIZANDO?

International Institute of Applied Systems Analysis - IIASA

(Laxenburg, Austria)

NASA

Sheell Petroleum Company (Estrategia Corporativa)

Massachussets Institute of Technology - MIT

Proyecto Cybersyn (Chile 1972-74)

UNESCO (Proyecto EOLSS, 2004; (www.eolss.net)

2
 ENFOQUE SISTEMICO: QUIENES LO
VIENEN UTILIZANDO?

Centro de Altos Estudios Nacionales - CAEN, Per

IFSR, Austria (80 instituciones en el mundo)

Universidades Europeas, Norteamericanas, Australianas,
Asiticas, del Medio Oriente y Latinoamericanas

Best Seller La Quinta Disciplina (Peter Senge)

Instituto Andino de Sistemas - IAS (desde 1990)
(www.iasvirtual.net) (mas de 200 casos).

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 Tipologa de Problemas

Tipologa de
Problemas

Problemas Problemas
Duros Blandos

El Problema consiste en
definir el Problema
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 Soft System Dynamics Methodology - SSDM:
La Fusin de la Soft Systems Methodology- SSM y
System Dynamics - SD

Creada en el Instituto Andino de Sistemas IAS (Lima Per)

en el perodo (1992 2000),
en un trabajo basado en la investigacin por la accin

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 Soft Systems Methodology (SSM)

6
 Fenomenologa (Husserl)

El Mundo Real no es percibido objetivamente

Existe un observador que no ve objetivamente el
Mundo Real

Una cosa es Mundo Real y otra es Realidad

La Realidad es personal

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 Qu plantea la
Fenomenologa? (Husserl) Cont..

La visin del Mundo Real no es Objetiva

La visin del Mundo Real es Subjetiva

El Mundo Real se observa a travs de la
Weltanschauung

La Weltanschauung condiciona nuestros Modelos
Mentales

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 La Weltanschauung

La W genera y condiciona el Modelo Mental del Observador

Comprensin fenomenolgica del M.R. es esttica

Modelo Afectan
Mental

Valores El Mundo Real ,

El Observador, W Culturales ahora
ahora
9
 Hermenutica

Tanto el Mundo Real como el Observador

evolucionan, dificultando ello la comprensin de los
fenmenos que ocurren en el Mundo Real.

Esta dificultad inherente en el fenmeno visto
hermenuticamente, hace que la interpretacin del
Mundo Real que de all surge sea altamente compleja

10
 Comprensin Hermenutica del M.R.

El M.R. visto
dinmicamente

Trayectoria
Histrica del
Observador

W en
evolucin
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 La SSM: Visin General
Implantar
Cambios
FyD Cambios
Cf y Sd
Situacin No
Estructurada
Comparacin MR
de 2 vs 4

Situacin
MPTS
Estructurada

Modelos
Conceptuales
Definiciones
Anlisis Bsicas
CATWDE

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 Qu es la SSM?

En sntesis:

La SSM es un til intelectual para transformar el mundo
real en trminos viables.

13
 System Dynamics (SD)

14
 SYSTEM DYNAMICS

Fue creada por el Prof. Jay Forrester del MIT, EE.UU

Se basa en relaciones causales directas e inversas

Supone que el mundo real se comparte en trminos
de una causalidad racional

Permite practicar un lenguaje circular

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 Relacin causal

Conflictos
Incomunicacin

Peleas

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 Modelo Causal: Proyecto IAS - Impacto del Pensamiento
Meditativo en la Gestin Estratgica de un Banco (Caso Real
realizado por el IAS en 1992)

Significado
Poltica Competencia Mecanicista
Econmica del Trabajo Pensamiento
del Pensamiento Meditativo
Gobierno Calculativol
Ingresos
Colocaciones
Brutos

Depsitos
Significado
Transcendental
Calidad del
Ingresos del Trabajo
Trabajo Motivacin
por
Transcendental
Servicios
Utilidad
Calidad de
Neta Costo
Calidad del Seleccin
Administrativo
Calidad del Personal del
Manejo Personal
Estratgico
Capacidad
de
Nuevas
Inversin Nuevas
Oportunidad
Reinversin Desarrollo Oportunida
es de
Empresarial des de
Colocaciones
Depsitos
Diversificacin
de Actividades

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 La Soft System Dynamics
Methodology (SSDM)

18
 SSDM: Visin General
9. IMPLANTAR
1.SNE
CAMBIOS CF Y SD

MR
5. 4 vs 2 6. CF y SD
SE
2.SE

4.1 DC 7.1 DC
3. DBP -
SP
4.MDSP - SP MPTS
7. MDSS - SP
4.2 MDSP
7.2 MDSS

3.1
CATWDE 4.3 ASP 7.3 ASS
8. DBS _
SP 10. PA

8.1 CATWDE

19
 T2, P2
C2,A2,O2

W2

RW
Cz,Az,Oz

C2,A2,O2
Tz, Pz

W(z)

W4
W6
C6,A6,O6
20 T6, P6
21
22
23
24
 UNA APLICACIN DE LA SSDM: CASO DE LA
INSEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE
MENDOZA (ARGENTINA)

25
26
27
 Mapa Mental de la Inseguridad Mendoza

28
 Cuadro Pictogrfico Inseguridad Ciudadana Prov.
Mendoza, Argentina

29
 Definicin Bsica: Problemtica de la Inseguridad
Ciudadana Prov. De Mendoza

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 Diagrama de Contexto Inseguridad Ciudadana
Mendoza, Argentina

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 D. Causal: Recursos y Know - how

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 D. Causal: Entorno

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 D. Causal: Incremento Inseguridad

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 D. Causal: Impunidad

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 D. Causal: Beneficiarios

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 D. Causal: Vctimas de la Inseguridad Ciudadana

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 D. Causal: Control y Supervisin Inseguridad

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 BSC Dinmico: Inseguridad Ciudadana

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 Polticas Adoptadas

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 Polticas respecto la Polica

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 Polticas para Disminuir la Inseguridad

42
 Polticas Disminuir Inseguridad

43
 UNA APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin de La Libertad (Per)
Etapas 1 y 2 de la SSDM

Desarrollo de un Cuadro Pictogrfico

Fenomenligico, Hermenutico, Epistemolgico
y Sistmico de la Situacin Problemtica de la
Regin La Libertad, Per; a partir de
informacin cuali y cuantitativa

Cuadro Pictografico Reducido de la Regin La Libertad (Per)

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 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)
Etapa No. 4 de la SSDM

Diagrama de Contexto Problemtico (De la DB Problemtica)

45
 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)
Etapa No. 4 de la SSDM

Pagina Principal del Balanced Scorecard Dinmico para la Gestin Estratgica de

la Regin La Libertad (Per)

46
 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 4 de la SSDM (Cont.)

Panel de Resultados (Perspectiva Poblacin) (Del DC Problemtico)

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 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapas No. 5 y No. 6 de la

SSDM

Se hace la comparacinn entre la Etapa 4

vs la Etapa 2 (Anlisis Orientado al
Problema) y entre la Etapa 7 y la 2
(Anlisis Soluciontico) para encontrar los
cambios Cf y Sd.

48
 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 7 de la SSDM

49 Diagrama de Contexto Soluciontico (Para Construir la DB Soluciontica)

 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)

Etapa No. 7 de la SSDM

Panel de Resultados (Perspectiva Poblacin) (Del DC Soluciontico)

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 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)
Etapa No. 9 de la SSDM

Aqu se implantan los cambios

que se logran determinar en las
Etapas 7 y 8.

Implantacin de Cambios en la Regin La Libertad

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 APLICACIN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA
PERUANA: La Regin La Libertad (Per)
Etapa No. 10 de la SSDM

Aqu se registra todo tipo de conocimiento tcito o

explcito podra surgir a parte de la experiencia, y se
reflexiona (individual y grupalmente) con mira a
aprender individualmente y en grupo, a partir de las
Etapas 4, 7 y 9 de la SSDM.

Aprendizaje y CKM de toda la experiencia en concebir la gestin

del cambio estratgico en la Regin La Libertad (Per)

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 SSDM: Comentarios

Creada en el perodo 1992-2000 en el Instituto Andino de Sistemas -
IAS, Per y presentada en la 22sd Conference of System Dynamics
(Oxford University, July 2004, England)

Desarrollada por el mtodo de la investigacin por la accin
(Alrededor de 200 casos piloto y trabajos de consultora real)
desarrollados en Argentina, Bolivia, Mxico y Per

Consultoras y aplicaciones concretas en Fonavi, un BSC para la Regin
La Libertad (Per), un BSC para un Banco, un BSC para el estudio de la
Seguridad Ciudadana de la Repblica Argentina (Proyecto BID
Repblica Argentina), Una Organizacin Cultural, en una gran empresa
minera de cobertura mundial.

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 ANALISIS DE LOS ENFOQUES SSM, SD,
SSDM

SSM,SD, SSDM: Una Comparacin
SSM: Es un enfoque racional, fenomenolgico y hermenutico

SD: Es un enfoque positivista racional de causa - efecto

SSDM: Es un enfoque fenomenolgico, hermenutico y racional de
causa - efecto

SSM: Es un enfoque sistmico basado en ligazones racionalmente

establecidas de sistemas de actividad humana

SD: Es un enfoque sistmico basado en relaciones de causa y
efecto

SSDM: Es un enfoque sistmico basado en ligazones racionales de
sistemas de actividad humana y de relaciones racionales de causa y
efecto.

54
 tuto Andino de Sistemas IAS
FIN
www.iasvirtual.net
ias@iasvirtual.net

MUCHAS GRACIAS

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