TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

EXPERIENCIAS CONSTRUCTIVAS EN OBRAS DE EDIFICACIN:

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
Autor: Ing Ricardo Antonio Sosa Sandoval
Email: rasosas@yahoo.es

La productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales en la

administracin de todo proyecto de construccin, especficamente si nos referimos a los principales
recursos empleados, como son: materiales, mano de obra y equipos. Siendo la mano de obra el
factor crtico, ya que es el recurso que generalmente fija el ritmo de trabajo de la construccin y del
cual depende en gran medida la productividad. Un seguimiento continuo de sus ndices de trabajo
en las distintas categoras con la aplicacin de modernos sistemas de mejoramiento y planificacin,
permitir lograr valores muy superiores al promedio de trabajo, reduciendo costos innecesarios que
nos conlleva a prdidas durante la ejecucin de obra y sobre todo en estos tiempos donde la
competencia y optimizacin de los recursos debe ser una prioridad.
La situacin actual, plantea muchos factores que afectan la productividad en la construccin, por lo
que el Ingeniero Residente debe saber cuales son los ms negativos, para poder actuar sobre ellos
adecuadamente y disminuir sus consecuencias, as como, saber cuales aportan mayor eficiencia
para incrementar su efecto, es por ello que se debe realizar un seguimiento continuo de los ndices
de trabajo al personal en las distintas categoras durante las diversas etapas de una obra, actuando
sobre las actividades que no generan valor y que significan prdida (Trabajo No Contributorio).
DEFINICIONES:
Trabajo Productivo (TP).- Trabajo que aporta en forma directa a la produccin. Ejemplo: Asentar
ladrillos, vaciar concreto, Encofrados, habilitar acero, etc.
Trabajo Contributorio (TC).- Trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el
trabajo productivo, pero que no aportan valor. Ejemplo: Recibir o dar instrucciones, leer planos,
transporte de materiales, limpieza, etc.
Trabajo No Contributorio (TNC).- Cualquier actividad que no genera valor, y que cae directamente
en la categora de prdida. Son actividades que no son necesarias y tienen un costo. Ejemplo:
Esperas, descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
TRABAJO DE CAMPO:
Mediciones realizadas.- Se midieron los parmetros involucrados como tipo de Trabajo ejecutado,
Modalidad de ejecucin, plazo, Procedencia de la Mano de Obra y Cantidad de personal. La
Medicin y toma de datos del personal fue en forma aleatoria y annima.
Poblacin y muestra de estudio.- Se tomo como muestra seis obras para realizar la evaluacin
correspondiente, procesando en total 70 fichas de control obtenidos insitu, as como en forma
aleatoria ya sea por da u hora, registrndose el personal de obra (Operario, Oficial y Pen) en las
diferentes actividades y segn el tipo de trabajo productivo (TP), trabajo contributorio (TC) y trabajo
no contributorio (TNC).
La obtencin de las fichas de evaluacin se realizo durante la ejecucin de las principales
actividades (concreto, encofrados, aceros, revoques, pisos, etc.), esto es las partidas de mayor
incidencia dentro del Presupuesto de Obra, segn la Ley de Pareto.
Las muestras se ubicaron en el Distrito de Los Organos Talara - Piura, segn detalle:

RESULTADOS:
La presente investigacin se realiz para conocer la productividad en obras de edificacin ubicadas
en la costa norte del Per y las muestras presentaron personal de Construccin Civil en sus 3
categoras: Operarios, Oficiales y Peones, y que los datos tomados en cada obra se realizaron en
los formatos establecidos en la presente investigacin.
En el presente estudio se han obtenido los siguientes resultados:
Las obras ejecutadas no tienen caractersticas especiales.
El anlisis de las incidencias encontradas son un indicador en la zona, para el trabajo productivo
(TP), trabajo contributorio (TC) y trabajo no contributorio (TNC).
 La identificacin de cada trabajador fue por un nmero en el casco y no por su nombre para evitar
distorsionar los valores obtenidos durante la toma de datos.
Respecto al tamao de la muestra, se recomienda investigar en un nmero mayor de obras para
tener resultados cada vez ms exactos.
Los formatos de evaluacin de personal resumen la siguiente informacin:

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: RODRIGUEZ CASTILLEJO, W. Tcnicas Modernas en el

Planeamiento, Programacin y Control de Obras. SALAZAR S. Costo y Tiempo en Edificacin