LOGSTICA EMPRESARIAL

TAREA Primer bimestre

a. Realizar una investigacin del manejo de inventario por parte de una empresa donde usted reside y maneje
artculos de alta rotacin. Revisar los contenidos del captulo 6 del texto bsico, seccin Funcionalidad y
definiciones de inventario, Inventario de costo por existencia y Planeacin de inventario (pginas 131 a la
142). Se puede tomar referencias externas y la investigacin debe ser desarrollada en un mximo de cinco
pginas.

A continuacin, se presente un esquema de los contenidos a ser investigados:

Funcionalidad y definiciones de inventario

Identificar si el negocio es mayorista o minorista.

Ta S.A, sucursal Conocoto, cuenta con una amplia variedad de productos para todas las necesidades desde
artculos de primera necesidad hasta productos de entrenamiento como juguetes.

Almacenes Ta, es una empresa multinacional de comercio minorista.

Es una cadena de tiendas que ofrece productos de consumo hogareo y personal, especializada en ofertas
innovadoras, temporadas o eventos, a travs de una amplia cobertura nacional.

Determinar la poltica de inventario que aplica el negocio

Su poltica de inventario se basa en dos lineamientos
1.- Determinan que cantidad ordenar de acuerdo con las diferentes variedades que oferta el local
aplicando la siguiente frmula:
Costo total del inventario= costo del articulo + costo de colocacin del pedido + costo del mantenimiento
+ costo de agotamiento.

2.- Conocen en qu tiempo se debe realizar los pedidos. Tomando en cuenta que el Almacn Ta
localizado en Conocoto cuenta con un rea de bodega amplia para abastecerse.
La reposicin de la mercadera no es inmediata, puede depender de muchos factores (proveedores,
distancias, tipo de producto). Al llevar un control de inventarios, los pedidos se realizan teniendo en
cuenta estas demoras, y se minimizan los inconvenientes.
3.- Reducen al mximo la inversin de inventarios en periodos de inversin sin que esto afecte las
ventas y la produccin
4.- Mantienen las existencias, mediante una administracin eficiente.
Cuentan con un amplio stock que permite satisfacer necesidades de los clientes logrando as elevar
ventas.
5.- Analizan las posibles variables en el inventario ante la inflacin y devaluacin, debido a que en
muchas ocasiones surgen descuentos temporales por lo que suelen rebajar los precios de ciertos
productos y al momento de realizar un inventario se debe considerar esos aspectos.
6.- Obtienen un descuento por parte de los proveedores para reducir costos de movilizacin.
Las grandes compras otorgan descuentos de los proveedores y minimizan los costos de transporte.

Determinar el nivel de servicio

Cuentan con un sistema ERP con una base de datos centralizada la cual cumple con un proceso de
reabastecimiento surge cuando el nivel de inventario llega al punto de reorden.

La logstica para apoyar la consignacin se efecta antes de que el cliente

necesite el producto.
Por tanto, cuenta con un nivel de servicio 100%, pues mantiene una existencia amplia y variada en
cuento al inventario, logrando as satisfacer la demanda de los clientes y realiza puntuales entregas.

Calcular el inventario promedio

Analizaremos el inventario promedio correspondiente a un ao

Inventario de costo por existencia

Determinar el capital con el que inicio el negocio y a cunto asciende su capital actualmente

Determinar si el inventario est asegurado, que tipo de seguro posee y si ha sido utilizado alguna vez.

Planeacin de inventario

Cuando hacer el pedido. Aplicar la frmula al producto de mayor rotacin dentro del negocio elegido.
 b. Elabore un mapa conceptual de la seccin Propuesta de Valor Logstico del captulo 2 del texto bsico.

Propuesta de Valor Logstico

La logstica se administrar como un valor completo para conseguir la satisfaccin del

cliente al menor costo posible.

Elementos

Beneficios del servicio Minimizacin del Costo

La logstica para facilitar la entrega se

realiza antes de que el cliente solicite el
producto.
El principal objetivo es obtener un
funcionamiento ms optimo y econmico
en comparacin con la competencia.
En la mayora de casos el impacto
costo/beneficio de un error logstico recae
en el servicio al cliente, por eso es necesario
contar con un sistema logstico libre de
fallas.

La creacin y el desempeo logstico bsico se miden en

La tecnologa permite manejar un

Disponibilidad sistema con nuevas tcnicas para
lograr una correcta disponibilidad
para los clientes tratando de
mantener los costos de inventario.

El ejercicio operacional de una

Desempeo empresa se basa en su flexibilidad al
momento en que el cliente realiza sus
Operativo pedidos.
El funcionamiento errneo surge por
una posible falla en el desempeo
Logstico, la capacidad logstica de
una empresa puede calcular en
trminos del periodo de reposicin.

Confiabilidad Posee los caracteres de calidad de la

del servicio logstica. La clave para la calidad es
el clculo precisa de ejecucin
operativa.