Cul es la nueva filosofa de accin de los recursos humanos?

Marque la respuesta
INCORRECTA.

Seleccione una:
a. El talento es todo, son socios.
b. Hay que tener en cuenta y respetar las caractersticas y diferencias individuales.
c. La denominacin ARH debe desaparecer.

d. El tiempo de servicio laboral es muy importante.

e. Cada persona est dotada con competencias individuales.

Retroalimentacin

Respuesta correcta
Porque el talento no depende del tiempo de servicio laboral sino de las competencias que
posee.
La respuesta correcta es: El tiempo de servicio laboral es muy importante.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Determina si el siguiente enunciado es verdadero o falso:

Las personas no son recursos que la organizacin consume y utiliza, y que
producen costos.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Retroalimentacin

Porque actualmente las personas, dentro de las organizaciones, no solo son el recurso, si
no son el talento que genera valor.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 3
Correcta
Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La administracin del talento humano implica diferentes funciones desde el inicio

hasta el fin de la relacin laboral, entre ellas son:

Seleccione una:
a. Mantener la relacin laboral / contractual dentro de las normas vigentes del pas.
b. Formar al personal.
c. Vigilar la correcta paga.
d. Reclutar y seleccionar personal.

e. Todos los enunciados son correctos.

Retroalimentacin

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Todos los enunciados son correctos.

Pregunta 4
Correcta
Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cul de los siguientes enunciados describe mejor lo que es un buen manejo del
talento humano?

Seleccione una:
a. Permitir que los colaboradores escojan en qu rea se sienten ms cmodos
trabajando.
b. Asignar todas las tareas nicamente a los colaboradores a los que ya ha identificado
como los ms inteligentes.
c. Capacitar los trabajadores con el fin de cumplir con la normativa laboral.
d. Indicar a sus colaboradores cmo pueden mejorar su salario.
e. Distribuir apropiadamente el trabajo entre los colaboradores, para que todos puedan

contribuir segn sus capacidades.

Retroalimentacin

Respuesta correcta
Porque un buen manejo del talento humano consiste en una serie de decisiones acerca de
la relacin de los empleados que influye en la eficacia de estos y de las organizaciones.
La respuesta correcta es: Distribuir apropiadamente el trabajo entre los colaboradores,
para que todos puedan contribuir segn sus capacidades.

Pregunta 5
Correcta
Punta 2 sobre la empr2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cul es una funcin del rea del talento humano?

Seleccione una:
a. Realizar auditora financiera.
b. Captar recursos financieros al menor coste.
c. Hacer llegar al consumidor los bienes producidos por la empresa.

d. Seleccionar y formar a las personas.

e. Elaborar el plan anual de produccin.

Retroalimentacin

Respuesta correcta
Porque seleccionar y formar a las personas son funciones claves del rea de talento
humano.
La respuesta correcta es: Seleccionar y formar a las personas.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cul es la funcin actual del rea de talento humano?

Seleccione una:
a. Generar valor a travs de empleados competentes y capacitados.
b. Control de asistencia, beneficios, sueldos y gestin de conflictos.
c. Control de asistencia, beneficios, sueldos, gestin de conflictos, seleccin de personal,

evaluacin de desempeo, beneficios, sueldos.

d. Seleccionar personal, resolver conflictos, evaluar desempeo, beneficios, sueldos.
e. Crear valor sin reducir costos, comprometiendo a los empleados sin vigilarlos.

Retroalimentacin

Respuesta incorrecta.
Porque generar valor y desarrollar talento son trminos claves que caracterizan la funcin
actual de recursos humanos.
La respuesta correcta es: Generar valor a travs de empleados competentes y
capacitados.

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Determina si el enunciado es verdadero o falso:

La estrategia refleja las

s de la empresa para engaar a sus competidores y ganar una posicin competitiva.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Retroalimentacin

Porque la estrategia como estratagema o maniobra: refleja los movimientos o maniobras

de la empresa para engaar a sus competidores y ganar o mantener una posicin
competitiva.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Correcta
Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Determina si el enunciado es verdadero o falso:

las un rea de talento humano con un gerente del mismo nivel que el comercial, el
industrial o el de operaciones, que reporta al gerente general.

Seleccione una:

Verdadero
Falso

Retroalimentacin

Porque en el organigrama, el rea de RR.HH. suele estar situado debajo del director
general o del gerente, o bien ser un staff dependiente de la Direccin General, funcionando
a modo de asesora.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9

Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Determina si el siguiente enunciado es verdadero o falso:

El concepto de recurso humano est relacionado con el capital humano, el valor que
una organizacin puede reunir para alcanzar la competitividad y el xito.

Seleccione una:

Verdadero
Falso

Retroalimentacin

Porque un recurso es solamente una fuente de la cual se produce un beneficio, y que

posee tres caractersticas principales: utilidad, disponibilidad limitada y potencial de
agotamiento.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Si fueras el director de una empresa a la que se le acaba de duplicar la demanda de

su servicio debido a la quiebra de una empresa competidora y tuvieras que dar
respuesta a esa demanda de forma rpida y eficiente: Qu acciones podras llevar a
cabo desde el punto de vista de la planificacin de sus recursos humanos para
atender las nuevas peticiones?

Seleccione una:
a. Promocionar a los mejores para incrementar la productividad.
b. Incrementar el nmero de horas extra de mis trabajadores actuales.

c. Formar a los trabajadores para lograr que fueran ms eficientes y productivos.

d. Todos los enunciados son correctos.
e. Contratar personal nuevo.

Retroalimentacin

Respuesta incorrecta.
Porque todos los enunciados son correctos.
La respuesta correcta es: Todos los enunciados son correctos.

Determina si el enunciado es verdadero o falso:

La planificacin estratgica de RR.HH. consiste en disponer de las personas
apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los
momentos correctos.

Seleccione una:

Verdadero
Falso

Retroalimentacin
Porque la planificacin estratgica de RR.HH., consiste en disponer de las personas
apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos
correctos.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 2
Correcta
Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Determina si el siguiente enunciado es verdadero o falso:

La planeacin estratgica de recursos humanos no siempre es parte integrante de la
planeacin estratgica de la organizacin.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Retroalimentacin

Porque la planeacin estratgica de recursos humanos siempre debe ser parte integrante
de la planeacin estratgica de la organizacin.
La respuesta correcta es 'Falso'
Por qu son necesarias las competencias conductuales (genricas)?
Seleccione una:

a. Porque mejoran la motivacin del empleado en su puesto de trabajo.

b. Porque indican el nivel de conocimiento que el trabajador debe tener para su puesto de
trabajo.

c. Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y cultura organizacional.

d. Porque transmiten las normas, procesos y estndares.

e. Porque nos indican que el trabajador tiene amplia experiencia en su trabajo.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias conductuales estn relacionadas con los valores de una
organizacin e indican estilos de comportamiento de todos trabajadores.
La respuesta correcta es: Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y
cultura organizacional.

Pregunta 2
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una aproximacin para desarrollar e implementar un sistema de gestin por
competencias consta de varios pasos. Cul de los siguientes pasos NO es
necesario?
Seleccione una:

a. Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de la organizacin.

b. Definicin de competencias por la mxima direccin.

c. Definicin o revisin de la Misin y Misin de la organizacin.

d. Confeccin de los documentos necesarios: diccionarios de competencias y

comportamientos.

e. Determinar las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que
poseen los miembros de la organizacin.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Las competencias conductuales las definen la mxima direccin.
La respuesta correcta es: Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de
la organizacin.

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Con respecto a la definicin de la competencia laboral, cul es la respuesta
INCORRECTA?
Seleccione una:

a. Son conductas observables que integran a las personas en el proyecto de

calidad.

b. Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, requeridas para desempear

eficazmente los roles asignados dentro de los procesos de la organizacin.

c. Transmiten a la organizacin: estndares, normas y procesos.

d. Estn contenidas en el perfil del puesto.

e. Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias no son las caractersticas de personalidad del colaborador, sino
son un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en trminos de
conductas observables.
La respuesta correcta es: Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

Pregunta 4
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes frases caracteriza el concepto de competencia?
Seleccione una:

a. Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus opiniones con claridad y

precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

b. Utiliza el idioma de manera rica y fluida tanto oralmente como por escrito.

c. Supera ampliamente el cumplimiento de los objetivos organizacionales y otros que l

mismo se ha impuesto. Se responsabiliza por los objetivos de su equipo, logra excederlos
y anima y motiva al resto de la empresa a hacer lo mismo.
 d. Apoya a los dems integrantes del equipo y realiza acciones para compensar sus
insuficiencias y reconocer y recompensar sus logros.

e. Busca la manera de optimizar su desempeo.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Porque el trmino capacidad es la clave, lo que implica conocimientos, habilidades y
actitudes.
La respuesta correcta es: Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus
opiniones con claridad y precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las ventajas de la gestin del talento humano por competencias son:
Seleccione una:

a. Integra a las personas en el proyecto de calidad.

b. Potencia el desarrollo de carrera.

c. Todas las alternativas son correctas.

d. Gestiona el conocimiento.

e. Favorece a la productividad.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Todas las alternativas descritas son las ventajas de la gestin de talento humano por
competencias.
La respuesta correcta es: Todas las alternativas son correctas.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son conocimientos que determinan el potencial de una persona
para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque son conocimientos, habilidades y actitudes que determinan el potencial de una
persona para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias tcnicas transmiten a la organizacin estilos de comportamiento.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias genricas transmiten a la organizacin estilos de
comportamiento.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 8
Correcta
Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Cuando implementamos un modelo de gestin por competencias primero definimos
o revisamos la misin y visin de la organizacin.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque la definicin de misin y visin es la primera fase del proceso de implementacin
de un modelo de gestin por competencias.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
El anlisis de puesto por competencias consiste en la elaboracin no solo de la
descripcin del puesto, sino en la asignacin de competencias y sus grados a
diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque a un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se define qu
capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto.
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son importantes porque permiten una buena administracin del
talento humano.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias permiten una buena gestin del talento ahorrando el tiempo,
dinero y esfuerzo.
La respuesta correcta es 'Falso'
Por qu son necesarias las competencias conductuales (genricas)?
Seleccione una:

a. Porque transmiten las normas, procesos y estndares.

b. Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y cultura organizacional.

c. Porque mejoran la motivacin del empleado en su puesto de trabajo.

d. Porque indican el nivel de conocimiento que el trabajador debe tener para su puesto de
trabajo.

e. Porque nos indican que el trabajador tiene amplia experiencia en su trabajo.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias conductuales estn relacionadas con los valores de una
organizacin e indican estilos de comportamiento de todos trabajadores.
La respuesta correcta es: Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y
cultura organizacional.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una aproximacin para desarrollar e implementar un sistema de gestin por
competencias consta de varios pasos. Cul de los siguientes pasos NO es
necesario?
Seleccione una:

a. Determinar las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que

poseen los miembros de la organizacin.

b. Definicin de competencias por la mxima direccin.

c. Confeccin de los documentos necesarios: diccionarios de competencias y

comportamientos.

d. Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de la organizacin.

e. Definicin o revisin de la Misin y Misin de la organizacin.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Las competencias conductuales las definen la mxima direccin.
La respuesta correcta es: Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de
la organizacin.

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Con respecto a la definicin de la competencia laboral, cul es la respuesta
INCORRECTA?
Seleccione una:
a. Estn contenidas en el perfil del puesto.

b. Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, requeridas para desempear

eficazmente los roles asignados dentro de los procesos de la organizacin.

c. Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

d. Transmiten a la organizacin: estndares, normas y procesos.

e. Son conductas observables que integran a las personas en el proyecto de calidad.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias no son las caractersticas de personalidad del colaborador, sino
son un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en trminos de
conductas observables.
La respuesta correcta es: Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

Pregunta 4
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes frases caracteriza el concepto de competencia?
Seleccione una:

a. Utiliza el idioma de manera rica y fluida tanto oralmente como por escrito.

b. Supera ampliamente el cumplimiento de los objetivos organizacionales y otros que l

mismo se ha impuesto. Se responsabiliza por los objetivos de su equipo, logra excederlos
y anima y motiva al resto de la empresa a hacer lo mismo.

c. Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus opiniones con claridad y
precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

d. Busca la manera de optimizar su desempeo.

e. Apoya a los dems integrantes del equipo y realiza acciones para compensar sus
insuficiencias y reconocer y recompensar sus logros.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque el trmino capacidad es la clave, lo que implica conocimientos, habilidades y
actitudes.
La respuesta correcta es: Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus
opiniones con claridad y precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las ventajas de la gestin del talento humano por competencias son:
Seleccione una:

a. Favorece a la productividad.

b. Gestiona el conocimiento.

c. Integra a las personas en el proyecto de calidad.

d. Todas las alternativas son correctas.

e. Potencia el desarrollo de carrera.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Todas las alternativas descritas son las ventajas de la gestin de talento humano por
competencias.
La respuesta correcta es: Todas las alternativas son correctas.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son conocimientos que determinan el potencial de una persona
para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque son conocimientos, habilidades y actitudes que determinan el potencial de una
persona para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias tcnicas transmiten a la organizacin estilos de comportamiento.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias genricas transmiten a la organizacin estilos de
comportamiento.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 8
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Cuando implementamos un modelo de gestin por competencias primero definimos
o revisamos la misin y visin de la organizacin.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque la definicin de misin y visin es la primera fase del proceso de implementacin
de un modelo de gestin por competencias.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
El anlisis de puesto por competencias consiste en la elaboracin no solo de la
descripcin del puesto, sino en la asignacin de competencias y sus grados a
diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque a un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se define qu
capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son importantes porque permiten una buena administracin del
talento humano.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias permiten una buena gestin del talento ahorrando el tiempo,
dinero y esfuerzo.
La respuesta correcta es 'Falso'

Por qu son necesarias las competencias conductuales (genricas)?

Seleccione una:

a. Porque indican el nivel de conocimiento que el trabajador debe tener para su puesto de

trabajo.

b. Porque transmiten las normas, procesos y estndares.

c. Porque nos indican que el trabajador tiene amplia experiencia en su trabajo.

d. Porque mejoran la motivacin del empleado en su puesto de trabajo.

e. Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y cultura organizacional.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias conductuales estn relacionadas con los valores de una
organizacin e indican estilos de comportamiento de todos trabajadores.
La respuesta correcta es: Porque transmiten a la organizacin estilos de comportamiento y
cultura organizacional.

Pregunta 2
Correcta

Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una aproximacin para desarrollar e implementar un sistema de gestin por
competencias consta de varios pasos. Cul de los siguientes pasos NO es
necesario?
Seleccione una:

a. Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de la organizacin.

b. Definicin o revisin de la Misin y Misin de la organizacin.

c. Confeccin de los documentos necesarios: diccionarios de competencias y

comportamientos.

d. Definicin de competencias por la mxima direccin.

e. Determinar las brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que poseen los
miembros de la organizacin.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Las competencias conductuales las definen la mxima direccin.
La respuesta correcta es: Definicin de competencias conductuales por los trabajadores de la
organizacin.

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Con respecto a la definicin de la competencia laboral, cul es la respuesta
INCORRECTA?
Seleccione una:
a. Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, requeridas para desempear

eficazmente los roles asignados dentro de los procesos de la organizacin.

b. Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

c. Transmiten a la organizacin: estndares, normas y procesos.

d. Son conductas observables que integran a las personas en el proyecto de calidad.

e. Estn contenidas en el perfil del puesto.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Porque las competencias no son las caractersticas de personalidad del colaborador, sino
son un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en trminos de
conductas observables.
La respuesta correcta es: Son caractersticas de la personalidad de un trabajador.

Pregunta 4
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes frases caracteriza el concepto de competencia?
Seleccione una:

a. Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus opiniones con claridad y

precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

b. Supera ampliamente el cumplimiento de los objetivos organizacionales y otros que l

mismo se ha impuesto. Se responsabiliza por los objetivos de su equipo, logra excederlos y
anima y motiva al resto de la empresa a hacer lo mismo.

c. Utiliza el idioma de manera rica y fluida tanto oralmente como por escrito.

d. Apoya a los dems integrantes del equipo y realiza acciones para compensar sus
insuficiencias y reconocer y recompensar sus logros.
e. Busca la manera de optimizar su desempeo.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Porque el trmino capacidad es la clave, lo que implica conocimientos, habilidades y
actitudes.
La respuesta correcta es: Capacidad para demostrar seguridad a la hora de expresar sus
opiniones con claridad y precisin, alentando el intercambio de informacin e ideas.

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las ventajas de la gestin del talento humano por competencias son:
Seleccione una:

a. Favorece a la productividad.

b. Todas las alternativas son correctas.

c. Integra a las personas en el proyecto de calidad.

d. Potencia el desarrollo de carrera.

e. Gestiona el conocimiento.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Todas las alternativas descritas son las ventajas de la gestin de talento humano por
competencias.
La respuesta correcta es: Todas las alternativas son correctas.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son conocimientos que determinan el potencial de una persona
para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque son conocimientos, habilidades y actitudes que determinan el potencial de una
persona para alcanzar un nivel de desempeo y desarrollo esperado.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias tcnicas transmiten a la organizacin estilos de comportamiento.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias genricas transmiten a la organizacin estilos de
comportamiento.
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 8
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Cuando implementamos un modelo de gestin por competencias primero
definimos o revisamos la misin y visin de la organizacin.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque la definicin de misin y visin es la primera fase del proceso de
implementacin de un modelo de gestin por competencias.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
El anlisis de puesto por competencias consiste en la elaboracin no solo de la
descripcin del puesto, sino en la asignacin de competencias y sus grados a
diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso
Retroalimentacin
Porque a un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se define qu
capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si el enunciado es verdadero o falso:
Las competencias son importantes porque permiten una buena administracin del
talento humano.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Porque las competencias permiten una buena gestin del talento ahorrando el tiempo,
dinero y esfuerzo.
La respuesta correcta es 'Falso'

Elige la alternativa que completa correctamente el siguiente enunciado: Las ventajas de usar
los cuestionarios como mtodo de obtener informacin en el anlisis de puestos de trabajo
son las siguientes, excepto:
Seleccione una:

a. Da posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.

b. Es ms econmico.

c. Es el mtodo ideal para analizar puestos de altos ejecutivos.

d. Se acede a un gran nmero de encuestados de forma rpida.

e. El cuestionario puede ser contestado, por los ocupantes del puesto o por sus jefes
directos, de manera conjunta o secuencial.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Es una excepcin. Se trata de ventaja del mtodo de entrevista.
La respuesta correcta es: Da posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.

Pregunta 2
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puestos sirve de
base para los programas de higiene y seguridad.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque informa sobre condiciones de insalubridad y peligrosidad
comunes a determinados cargos con el fin de prevenir los accidentes.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 3
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puesto por
competencias consiste en elaboracin no solo de descripcin de puesto si no en la asignacin
de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso
Retroalimentacin
Retroalimentacin: A un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se define que
capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 4
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De los mtodos que se mencionan para obtener informacin en el anlisis de puestos de
trabajo, cul no corresponde?

Seleccione una:

a. La encuesta.

b. Reunin grupal de todos los trabajadores de la empresa.

c. La observacin directa.

d. La entrevista.

e. Mtodo de Diario o Bitcora.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es cierto, no se trata del mtodo de APT. No es posible obtener
informacin de puesto de trabajo reuniendo todos trabajadores la empresa quienes ocupan
diferentes puestos.
La respuesta correcta es: Reunin grupal de todos los trabajadores de la empresa.

Pregunta 5
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Elige la alternativa que responda la siguiente pregunta: Qu es recomendable despus
de haber recogido la informacin para anlisis y descripcin de cargos que nos suministran
los encargados de los cargos?

Seleccione una:

a. Verificar la informacin con los jefes directos.

b. Identificar los perfiles requeridos para cada uno de los cargos de la organizacin.

c. Determinar los requisitos intelectuales y fsicos (aspectos intrnsecos del puesto).

d. Presentar la informacin a la gerencia.

e. Hacer el anlisis de los cargos.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Es importante que cada jefe inmediato revise las descripciones y
especificaciones de puestos obtenidos con los empleados, con el propsito de que
comprendan y estn de acuerdo con el contenido, ya que este se vincular con todos los
dems funciones de la administracin de talento humano.
La respuesta correcta es: Verificar la informacin con los jefes directos.

Pregunta 6
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puesto por
competencias consiste en elaboracin no solo de descripcin de puesto si no en la asignacin
de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque a un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se
define que capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 7
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puestos implica la
revisin comparativa de las exigencias (requisitos)) que esos deberes y responsabilidades le
imponen.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque determinar los requisitos intelectuales y fsicos que debe tener
el ocupante para desempear adecuadamente el puesto de trabajo.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Qu implica el proceso de
la entrevista, siendo uno de los mtodos de recoleccin de informacin sobre los cargos?

Seleccione una:

a. No se puede aplicar a todo tipo de puestos.

b. No utilizar en puestos bajos -Supone un trabajo de anlisis.

c. La participacin del especialista o analista de puestos y del ocupante del puesto es
activa.

d. Utiliza formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo.

e. El entrevistado puede sobrevaluar la informacin proporcionada.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es cierto, en el proceso de entrevista, el analista de puestos participa
activamente en el proceso de anlisis y descripcin de puestos.
La respuesta correcta es: La participacin del especialista o analista de puestos y del
ocupante del puesto es activa.

Pregunta 9
Parcialmente correcta

Punta 1 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Elige la opcin que responde a la siguiente pregunta: Cules son las ventajas que
proporciona el anlisis de puestos para el trabajador?

Seleccione una o ms de una:

a. Comprueba que sus tareas estn bien o mal ejecutadas. Con esto se le indican los

errores cometidos, pero tambin sus aciertos logrados.

b. Protege a los jefes de rea ante cualquier situacin imprevista y en renuncias

inesperadas.

c. Permite establecer los niveles jerrquicos con su correspondiente autoridad y

responsabilidad.

d. Describe las tareas que debe ejecutar, la manera en que debe realizarlas y con qu
finalidad.

e. Todas

Retroalimentacin
Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 1.
Retroalimentacin: Se trata de las ventajas que proporciona el anlisis de puestos para el
trabajador.
La respuesta correcta es: Describe las tareas que debe ejecutar, la manera en que debe
realizarlas y con qu finalidad., Comprueba que sus tareas estn bien o mal ejecutadas.
Con esto se le indican los errores cometidos, pero tambin sus aciertos logrados.

Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responde la siguiente pregunta y elige la alternativa correcta: Por qu la descripcin y
anlisis de puestos es necesario?

Seleccione una:

a. Indica las metas de la organizacin.

b. Proporciona informacin para la Deteccin de Necesidades de Capacitacin (DNC) y,

por consiguiente, para elaborar los programas de capacitacin.

c. Para crear un registro de puestos.

d. Indica la fecha del contrato y remuneracin.

e. Es importante solo para las empresas grandes.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Se trata de una de las ventajas de del proceso de anlisis y

descripcin de puestos.

La respuesta correcta es: Proporciona informacin para la Deteccin de Necesidades de

Capacitacin (DNC) y, por consiguiente, para elaborar los programas de capacitacin.
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul es una de las
desventajas de la observacin directa como mtodo para reunir informacin en el proceso
de anlisis de puestos?

Seleccione una:

a. Requiere menos tiempo y esfuerzo.

b. Es un mtodo ms usado en la descripcin de puestos de los administrativos.

c. No se utiliza en puestos no manuales y no permite una retroalimentacin.

d. Bajo costo.

e. Requiere que rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior inmediato.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es cierto, porque es una de las desventajas del mtodo de la
observacin directa.
La respuesta correcta es: No se utiliza en puestos no manuales y no permite una
retroalimentacin.

Pregunta 2
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: El Mtodo de Entrevista es un
medio de anlisis depuestos por el cual obtenemos informacin sobre algn tema
determinado realizando una serie de preguntas.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Consiste en acumular los elementos relacionados con el puesto que
se pretende describir, mediante un acercamiento directo y verbal con el ocupante o con su
jefe directo.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Qu evitan los Perfiles de
Puestos?

Seleccione una:

a. La realizacin de la seleccin de personal.

b. Gestin de las carreras profesionales.

c. Evaluacin de desempeo.

d. El desconocimiento de las funciones que deben realizar los trabajadores.

e. Buena gestin de los recursos

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y
actividades de cada empleado segn su cargo.
La respuesta correcta es: El desconocimiento de las funciones que deben realizar los
trabajadores.

Pregunta 4
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El mtodo de anlisis de
puestos la observacin directa no se puede utilizar en puestos bajos, rutinarios.
Seleccione una:

Verdadero
 Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El mtodo de anlisis de puestos la observacin directa se utiliza en
puestos manuales o rutinarios.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El mtodo la entrevista para
obtener informacin en el anlisis de puestos consiste en pasar un formulario a los
miembros de la organizacin que ocupan un determinado puesto y conseguir la
informacin necesaria que permita describir dicho puesto".
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El mtodo la entrevista consiste en mantener una conversacin personal
con el miembro o miembros que ocupan un determinado puesto para recabar la informacin.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 6
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puesto por
competencias consiste en elaboracin no solo de descripcin de puesto si no en la asignacin
de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:
 Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: A un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se define que
capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 7
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puestos sirve de
base para los programas de higiene y seguridad.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque informa sobre condiciones de insalubridad y peligrosidad
comunes a determinados cargos con el fin de prevenir los accidentes.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Elige la alternativa que completa correctamente el siguiente enunciado: Las ventajas de usar
los cuestionarios como mtodo de obtener informacin en el anlisis de puestos de trabajo
son las siguientes, excepto:
Seleccione una:

a. Es ms econmico.

b. Da posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.

c. Es el mtodo ideal para analizar puestos de altos ejecutivos.

d. El cuestionario puede ser contestado, por los ocupantes del puesto o por sus jefes
directos, de manera conjunta o secuencial.

e. Se acede a un gran nmero de encuestados de forma rpida.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es una excepcin. Se trata de ventaja del mtodo de entrevista.
La respuesta correcta es: Da posibilidad de discutir y aclarar todas las dudas.

Pregunta 9
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Elige la alternativa que responda la siguiente pregunta: Qu es recomendable despus
de haber recogido la informacin para anlisis y descripcin de cargos que nos suministran
los encargados de los cargos?

Seleccione una:

a. Determinar los requisitos intelectuales y fsicos (aspectos intrnsecos del puesto).

b. Identificar los perfiles requeridos para cada uno de los cargos de la organizacin.

c. Verificar la informacin con los jefes directos.

d. Presentar la informacin a la gerencia.

e. Hacer el anlisis de los cargos.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es importante que cada jefe inmediato revise las descripciones y
especificaciones de puestos obtenidos con los empleados, con el propsito de que
comprendan y estn de acuerdo con el contenido, ya que este se vincular con todos los
dems funciones de la administracin de talento humano.
La respuesta correcta es: Verificar la informacin con los jefes directos.

Pregunta 10
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puesto por
competencias consiste en elaboracin no solo de descripcin de puesto si no en la asignacin
de competencias y sus grados a diversos puestos de trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque a un puesto de trabajo se le asignan competencias, es decir, se
define que capacidades son necesarias para desempearse exitosamente en este puesto
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: El Mtodo de Entrevista es un

medio de anlisis depuestos por el cual obtenemos informacin sobre algn tema
determinado realizando una serie de preguntas.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Consiste en acumular los elementos relacionados con el puesto que
se pretende describir, mediante un acercamiento directo y verbal con el ocupante o con su
jefe directo.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 2
Correcta

Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El anlisis de puestos implica la
revisin comparativa de las exigencias (requisitos)) que esos deberes y responsabilidades le
imponen.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque determinar los requisitos intelectuales y fsicos que debe tener
el ocupante para desempear adecuadamente el puesto de trabajo.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul es una de las
desventajas de la observacin directa como mtodo para reunir informacin en el proceso
de anlisis de puestos?

Seleccione una:

a. Requiere que rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior inmediato.

b. No se utiliza en puestos no manuales y no permite una retroalimentacin.

c. Requiere menos tiempo y esfuerzo.

d. Bajo costo.

e. Es un mtodo ms usado en la descripcin de puestos de los administrativos.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Es cierto, porque es una de las desventajas del mtodo de la
observacin directa.
La respuesta correcta es: No se utiliza en puestos no manuales y no permite una
retroalimentacin.

Pregunta 4
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Qu implica el proceso de
la entrevista, siendo uno de los mtodos de recoleccin de informacin sobre los cargos?

Seleccione una:

a. La participacin del especialista o analista de puestos y del ocupante del puesto es

activa.

b. No utilizar en puestos bajos -Supone un trabajo de anlisis.

c. Utiliza formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo.

d. No se puede aplicar a todo tipo de puestos.

e. El entrevistado puede sobrevaluar la informacin proporcionada.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Es cierto, en el proceso de entrevista, el analista de puestos participa
activamente en el proceso de anlisis y descripcin de puestos.
La respuesta correcta es: La participacin del especialista o analista de puestos y del
ocupante del puesto es activa.

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Qu evitan los Perfiles de
Puestos?

Seleccione una:

a. Buena gestin de los recursos

b. Gestin de las carreras profesionales.

c. Evaluacin de desempeo.

d. El desconocimiento de las funciones que deben realizar los trabajadores.

e. La realizacin de la seleccin de personal.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y
actividades de cada empleado segn su cargo.
La respuesta correcta es: El desconocimiento de las funciones que deben realizar los
trabajadores.

Pregunta 6
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De los mtodos que se mencionan para obtener informacin en el anlisis de puestos de
trabajo, cul no corresponde?

Seleccione una:

a. Reunin grupal de todos los trabajadores de la empresa.

b. La observacin directa.

c. La entrevista.

d. La encuesta.

e. Mtodo de Diario o Bitcora.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Es cierto, no se trata del mtodo de APT. No es posible obtener
informacin de puesto de trabajo reuniendo todos trabajadores la empresa quienes ocupan
diferentes puestos.
La respuesta correcta es: Reunin grupal de todos los trabajadores de la empresa.

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Elige la opcin que responde a la siguiente pregunta: Cules son las ventajas que
proporciona el anlisis de puestos para el trabajador?

Seleccione una o ms de una:

a. Permite establecer los niveles jerrquicos con su correspondiente autoridad y

responsabilidad.

b. Protege a los jefes de rea ante cualquier situacin imprevista y en renuncias

inesperadas.

c. Describe las tareas que debe ejecutar, la manera en que debe realizarlas y con qu
finalidad.

d. Comprueba que sus tareas estn bien o mal ejecutadas. Con esto se le indican los
errores cometidos, pero tambin sus aciertos logrados.

e. Todas

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Se trata de las ventajas que proporciona el anlisis de puestos para el
trabajador.
La respuesta correcta es: Describe las tareas que debe ejecutar, la manera en que debe
realizarlas y con qu finalidad., Comprueba que sus tareas estn bien o mal ejecutadas.
Con esto se le indican los errores cometidos, pero tambin sus aciertos logrados.

Pregunta 8
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El mtodo de anlisis de
puestos la observacin directa no se puede utilizar en puestos bajos, rutinarios.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El mtodo de anlisis de puestos la observacin directa se utiliza en
puestos manuales o rutinarios.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 9
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso: "El mtodo la entrevista para
obtener informacin en el anlisis de puestos consiste en pasar un formulario a los
miembros de la organizacin que ocupan un determinado puesto y conseguir la
informacin necesaria que permita describir dicho puesto".
Seleccione una:

Verdadero
 Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El mtodo la entrevista consiste en mantener una conversacin personal
con el miembro o miembros que ocupan un determinado puesto para recabar la informacin.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responde la siguiente pregunta y elige la alternativa correcta: Por qu la descripcin y
anlisis de puestos es necesario?

Seleccione una:

a. Indica las metas de la organizacin.

b. Indica la fecha del contrato y remuneracin.

c. Es importante solo para las empresas grandes.

d. Proporciona informacin para la Deteccin de Necesidades de Capacitacin (DNC) y,

por consiguiente, para elaborar los programas de capacitacin.

e. Para crear un registro de puestos.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Se trata de una de las ventajas de del proceso de anlisis y
descripcin de puestos.

La respuesta correcta es: Proporciona informacin para la Deteccin de Necesidades de

Capacitacin (DNC) y, por consiguiente, para elaborar los programas de capacitacin.

Determine el valor de verdad de la expresin: "El objetivo del proceso de induccin de

personal es: Marque la respuesta incorrecta.
Seleccione una:
a. Informar sobre polticas y procedimientos dentro de la organizacin.

b. Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin.

c. Evaluar al colaborador para ver si es competente.

d. Presentar cultura corporativa.

e. Informar sobre recursos y materiales que colaborador va utilizar en su puesto de trabajo.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: El proceso de evaluacin realizamos durante el proceso de
seleccin de personal.
La respuesta correcta es: Evaluar al colaborador para ver si es competente.

Pregunta 2
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las siguientes son tcnicas de reclutamiento, excepto:
Seleccione una:

a. Anuncios en prensa.

b. Entrevistas.

c. Contacto directo o personal.

d. Tabln de anuncios de la empresa.

e. Presentaciones.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una tcnica ms usada en el proceso de seleccin.

La respuesta correcta es: Entrevistas.
Pregunta 3
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proceso de seleccin debe analizarse como un proceso de comparacin de dos
variables donde:
Seleccione una:

a. Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el

cargo.

b. La comparacin es tpicamente una funcin de lnea.

c. La primera variable la suministra el anlisis y descripcin del cargo y la segunda se obtiene

mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin.

d. Son variables X y Y, primera son las caractersticas que ofrecen los candidatos frente a los
requisitos que exige el puesto.

e. Cuando Y es mayor que X, el candidato no rene las condiciones que se necesitan para
ocupar el cargo.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Cuando X es mayor que Y, el candidato no rene las condiciones
que se necesitan para ocupar el cargo.

Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales

para ocupar el cargo.

Cuando X es menor que Y, el candidato tiene ms condiciones que las

exigidas por el cargo.

La respuesta correcta es: Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales
para ocupar el cargo.

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Una de las ventajas del
reclutamiento externo es la escasa repercusin sobre la poltica salarial.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El reclutamiento externo s puede suponer la necesidad de revisar
la poltica salarial de la empresa ya que para atraer buenos candidatos externos se
suele ofrecer salarios ms altos.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los anuncios constituyen la tcnica de captacin de candidatos ms utilizada. Para que
el anuncio sea eficaz, tenemos que tener en cuenta los siguientes aspectos, excepto de:
Seleccione una:

a. Tener encabezado atractivo.

b. Determinar forma de contacto.

c. Destacar aspectos motivacionales.

d. Utilizar las letras de colores de la empresa.

e. Utilizar redaccin clara y explcita.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: El anuncio eficaz no depende de los colores de letras si no de

imagen (tamao, encabezado) y contenido.
La respuesta correcta es: Utilizar las letras de colores de la empresa.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es la seleccin de personal? Seleccione la respuesta incorrecta.
Seleccione una:

a. Es confiable.

b. Un proceso de escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados para ocupar los
cargos existentes en la empresa.

c. Es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.

d. Es un proceso para atraer posibles candidatos al puesto.

e. Es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Se trata del proceso de reclutamiento de personal.
La respuesta correcta es: Es un proceso para atraer posibles candidatos al puesto.

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul es una actividad
bsica del proceso de reclutamiento?
Seleccione una:

a. Preseleccin.

b. Anlisis de CV.

c. Especificacin y justificacin del personal necesario.

d. Eleccin de las fuentes y tcnicas de reclutamiento.

e. Confeccin de profesiograma.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una actividad de proceso de seleccin.

La respuesta correcta es: Anlisis de CV.

Pregunta 8
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Seleccione la definicin que no corresponde al reclutamiento interno.
Seleccione una:

a. Cuando se buscan candidatos adecuados primero dentro de la empresa y, posteriormente,

fuera de ella.

b. Cuando se busca dentro de la empresa candidatos potencialmente calificados para ocupar

puestos.
c. La empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden
ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos
como promocin (movimiento diagonal).

d. Exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionadas con los
otros subsistemas como resultados de las evaluaciones de desempeo del candidato, anlisis y
descripcin del cargo actual, etc.

Retroalimentacin
Respuesta correcta

Retroalimentacin: Se trata de reclutamiento mixto.

La respuesta correcta es: Cuando se buscan candidatos adecuados primero dentro de la
empresa y, posteriormente, fuera de ella.

Pregunta 9
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine el valor de verdad de la expresin: "La validez de una prueba de seleccin de
personal hace referencia a que existe correlacin entre los resultados de la prueba y los
del trabajador en el trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Para que una prueba de seleccin de personal sea vlida debe
existir una correlacin entre los resultados de la prueba y los que ofrezca
posteriormente el trabajador en el puesto.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 10
Correcta

Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Una de las desventajas del
reclutamiento interno es la prdida de creatividad e innovacin.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: En muchas ocasiones se recurre al reclutamiento externo para
ofrecer esencia nueva a la organizacin, es decir, gente que aporte nuevos mtodos,
nuevas formas de trabajar, diferentes puntos de vista, etc.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Seala la alternativa que responda a la pregunta: Es la parte fundamental en la

seleccin de personal?
Seleccione una:

a. Revisin de solicitud de empleo.

b. La prueba de polgrafo.

c. La investigacin de antecedentes.

d. Revisin de referencias.

e. La entrevista.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: La entrevista es el mtodo ms utilizado y es parte fundamental

del proceso de seleccin.
La respuesta correcta es: La entrevista.

Pregunta 2
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En qu consiste la desventaja de prueba de seleccin de personal basada en la
entrevista? Marque las respuestas incorrectas:
Seleccione una o ms de una:

a. No permite conocer personalmente al candidato.

b. Sus coeficientes de fiabilidad y validez son moderados.

c. Es una tcnica es difcil y compleja.

d. El elevado coste que supone ya que es necesario mucho tiempo para su preparacin,
realizacin y anlisis de la informacin.

e. No permite indagar en aspectos no medibles ni observables por otras tcnicas

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Preparacin de entrevista demanda tiempo, preparacin y anlisis
de la informacin, adems, el entrevistador debe tener experiencia y manejar las
tcnicas de crear el clima de confianza y ser buen observador y su fiabilidad y validez
es moderada porque se basa en observacin.
La respuesta correcta es: El elevado coste que supone ya que es necesario mucho tiempo para
su preparacin, realizacin y anlisis de la informacin., Es una tcnica es difcil y compleja.,
Sus coeficientes de fiabilidad y validez son moderados.

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine el valor de verdad de la expresin: "Las entrevistas de seleccin de personal
tienen fiabilidad alta.
Seleccione una:
 Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Las entrevistas de seleccin de personal es un mtodo de seleccin
de personal con una fiabilidad mediana.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 4
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Los anuncios constituyen la
tcnica de captacin de candidatos ms utilizada. Para que el anuncio ser eficaz, se
toman en cuenta contenido y eficacia.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque Es importante tomar en cuenta tambin la imagen de
anuncio para que sea eficaz.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul de las siguientes
afirmaciones NO es tcnica de seleccin de personal?
Seleccione una:

a. Pruebas Psicomtricas.

b. Pruebas de personalidad.

c. Pruebas de Conocimientos.

d. Anuncios en prensa.

e. Pruebas situacionales.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una tcnica de reclutamiento de personal.

La respuesta correcta es: Anuncios en prensa.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es la seleccin de personal? Seleccione la respuesta incorrecta.
Seleccione una:

a. Es confiable.

b. Es un proceso para atraer posibles candidatos al puesto.

c. Es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.

d. Es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo.

e. Un proceso de escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados para ocupar los
cargos existentes en la empresa.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Se trata del proceso de reclutamiento de personal.
La respuesta correcta es: Es un proceso para atraer posibles candidatos al puesto.

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Seleccione la definicin que no corresponde al reclutamiento interno.
Seleccione una:

a. Cuando se busca dentro de la empresa candidatos potencialmente calificados para ocupar

puestos.

b. La empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden
ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos
como promocin (movimiento diagonal).

c. Cuando se buscan candidatos adecuados primero dentro de la empresa y, posteriormente,

fuera de ella.

d. Exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionadas con los
otros subsistemas como resultados de las evaluaciones de desempeo del candidato, anlisis y
descripcin del cargo actual, etc.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Se trata de reclutamiento mixto.

La respuesta correcta es: Cuando se buscan candidatos adecuados primero dentro de la
empresa y, posteriormente, fuera de ella.

Pregunta 8
Correcta

Punta 2 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Una de las desventajas del
reclutamiento interno es la prdida de creatividad e innovacin.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: En muchas ocasiones se recurre al reclutamiento externo para
ofrecer esencia nueva a la organizacin, es decir, gente que aporte nuevos mtodos,
nuevas formas de trabajar, diferentes puntos de vista, etc.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Correcta

Punta 2 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proceso de seleccin debe analizarse como un proceso de comparacin de dos
variables donde:
Seleccione una:

a. Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el

cargo.

b. La comparacin es tpicamente una funcin de lnea.

c. Cuando Y es mayor que X, el candidato no rene las condiciones que se necesitan para
ocupar el cargo.
d. La primera variable la suministra el anlisis y descripcin del cargo y la segunda se obtiene
mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin.

e. Son variables X y Y, primera son las caractersticas que ofrecen los candidatos frente a los
requisitos que exige el puesto.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Retroalimentacin: Cuando X es mayor que Y, el candidato no rene las condiciones
que se necesitan para ocupar el cargo.

Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales

para ocupar el cargo.

Cuando X es menor que Y, el candidato tiene ms condiciones que las

exigidas por el cargo.

La respuesta correcta es: Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales
para ocupar el cargo.

Pregunta 10
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las siguientes son tcnicas de reclutamiento, excepto:
Seleccione una:

a. Presentaciones.

b. Anuncios en prensa.

c. Entrevistas.

d. Tabln de anuncios de la empresa.

e. Contacto directo o personal.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una tcnica ms usada en el proceso de seleccin.

La respuesta correcta es: Entrevistas.

Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Los anuncios constituyen la

tcnica de captacin de candidatos ms utilizada. Para que el anuncio ser eficaz, se
toman en cuenta contenido y eficacia.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Porque Es importante tomar en cuenta tambin la imagen de
anuncio para que sea eficaz.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 2
Sin contestar

Punta como 2

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Enunciado de la pregunta
Determine el valor de verdad de la expresin: "Las entrevistas de seleccin de personal
tienen fiabilidad alta.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Las entrevistas de seleccin de personal es un mtodo de seleccin
de personal con una fiabilidad mediana.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0 sobre 2
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Determine el valor de verdad de la expresin: "El objetivo del proceso de induccin de
personal es: Marque la respuesta incorrecta.
Seleccione una:

a. Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin.

b. Evaluar al colaborador para ver si es competente.

c. Informar sobre polticas y procedimientos dentro de la organizacin.

d. Informar sobre recursos y materiales que colaborador va utilizar en su puesto de trabajo.

e. Presentar cultura corporativa.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: El proceso de evaluacin realizamos durante el proceso de
seleccin de personal.
La respuesta correcta es: Evaluar al colaborador para ver si es competente.

Pregunta 4
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Marca la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul de las siguientes
afirmaciones NO es tcnica de seleccin de personal?
Seleccione una:

a. Pruebas de Conocimientos.

b. Pruebas situacionales.
c. Anuncios en prensa.

d. Pruebas de personalidad.

e. Pruebas Psicomtricas.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una tcnica de reclutamiento de personal.

La respuesta correcta es: Anuncios en prensa.

Pregunta 5
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
En qu consiste la desventaja de prueba de seleccin de personal basada en la
entrevista? Marque las respuestas incorrectas:
Seleccione una o ms de una:

a. No permite conocer personalmente al candidato.

b. Sus coeficientes de fiabilidad y validez son moderados.

c. Es una tcnica es difcil y compleja.

d. No permite indagar en aspectos no medibles ni observables por otras tcnicas

e. El elevado coste que supone ya que es necesario mucho tiempo para su preparacin,
realizacin y anlisis de la informacin.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Retroalimentacin: Preparacin de entrevista demanda tiempo, preparacin y anlisis
de la informacin, adems, el entrevistador debe tener experiencia y manejar las
tcnicas de crear el clima de confianza y ser buen observador y su fiabilidad y validez
es moderada porque se basa en observacin.
La respuesta correcta es: El elevado coste que supone ya que es necesario mucho tiempo para
su preparacin, realizacin y anlisis de la informacin., Es una tcnica es difcil y compleja.,
Sus coeficientes de fiabilidad y validez son moderados.

Pregunta 6
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Seala la alternativa que responda a la pregunta: Es la parte fundamental en la
seleccin de personal?
Seleccione una:

a. Revisin de solicitud de empleo.

b. La entrevista.

c. Revisin de referencias.

d. La prueba de polgrafo.

e. La investigacin de antecedentes.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: La entrevista es el mtodo ms utilizado y es parte fundamental

del proceso de seleccin.
La respuesta correcta es: La entrevista.

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Selecciona la alternativa que responda a la siguiente pregunta: Cul es una actividad
bsica del proceso de reclutamiento?
Seleccione una:

a. Preseleccin.

b. Confeccin de profesiograma.

c. Anlisis de CV.

d. Especificacin y justificacin del personal necesario.

e. Eleccin de las fuentes y tcnicas de reclutamiento.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.

Retroalimentacin: Es una actividad de proceso de seleccin.

La respuesta correcta es: Anlisis de CV.

Pregunta 8
Correcta

Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Determine el valor de verdad de la expresin: "La validez de una prueba de seleccin de
personal hace referencia a que existe correlacin entre los resultados de la prueba y los
del trabajador en el trabajo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: Para que una prueba de seleccin de personal sea vlida debe
existir una correlacin entre los resultados de la prueba y los que ofrezca
posteriormente el trabajador en el puesto.
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Incorrecta

Punta 0 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Determina si la siguiente expresin es verdadera o falsa: "Una de las ventajas del
reclutamiento externo es la escasa repercusin sobre la poltica salarial.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin
Retroalimentacin: El reclutamiento externo s puede suponer la necesidad de revisar
la poltica salarial de la empresa ya que para atraer buenos candidatos externos se
suele ofrecer salarios ms altos.
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 10
Correcta

Punta 2 sobre 2

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Enunciado de la pregunta
Los anuncios constituyen la tcnica de captacin de candidatos ms utilizada. Para que
el anuncio sea eficaz, tenemos que tener en cuenta los siguientes aspectos, excepto de:
Seleccione una:

a. Utilizar las letras de colores de la empresa.

b. Destacar aspectos motivacionales.

c. Determinar forma de contacto.

d. Tener encabezado atractivo.

e. Utilizar redaccin clara y explcita.

Retroalimentacin
Respuesta correcta

Retroalimentacin: El anuncio eficaz no depende de los colores de letras si no de

imagen (tamao, encabezado) y contenido.
La respuesta correcta es: Utilizar las letras de colores de la empresa.