Administación

Universidad Andina Nestor Caceres Velazquez
Facultad De Ciencias Contables Y Financieras

Escuela profesional De Contabilidad
CONTENIDO
DEDICATORIA ................................................................................................................................ 2
I. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 3
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION ............................................................................................ 5
II. ORGANIZACIN ..................................................................................................................... 5
2.1 LA ORGANIZACIN: ................................................................................................................. 5
III. DEFINICION DE ORGANIZACIN:....................................................................................... 6
IV. CARACTERSTICAS DE UNA ORGANIZACIN: .................................................................... 7
V. CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES: ........................................................................... 7
VI. ENFOQUE SISTMICO Y DE CONTINGENCIAS .................................................................... 8
VII. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO .......................................................................................... 8
VIII. EL ENFOQUE CONTINGENCIAL .......................................................................................... 9
IX. RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES ............................................................................... 9
9.1. RECURSOS: ........................................................................................................................ 9
X. LA ADMINISTRACION........................................................................................................... 10
10.1. Marco conceptual ....................................................................................................... 10
10.2. Es la administracin Ciencia, Arte o Tcnica? ........................................................... 10
XI. CONCEPTO DE ADMINISTRACION ................................................................................... 12
XII. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ....................................................................................... 14
XIII. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN. ............................................................ 14
XIV. OBJETIVO ......................................................................................................................... 16
XV. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ................................................................... 16
XVI. ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN .............................................................................. 18
XVII. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 20
Administracin General Pgina 1

DEDICATORIA
Primeramente, a dios por habernos permitido llegar hasta este punto y

habernos dado salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para
seguir adelante da a da para lograr nuestros objetivos, adems de su infinita
bondad y amor.
A la universidad Andina Nstor Cceres Velsquez por brindarme las

enseanzas necesarias para as en el futuro ser unas grandes profesionales
con xitos y valores.
A nuestros padres por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos,
sus valores, por la motivacin constante que nos ha permitido ser unas
personas de bien, pero ms que nada, por su amor, tambin a todos aquellos
que ayudaron directa o indirectamente a realizar este trabajo realizado.
A nuestro maestro por su gran apoyo y motivacin de nuestros estudios

profesionales, por su apoyo ofrecido en este trabajo, por habernos transmitido
los conocimientos obtenidos y habernos llevado pas a paso en el aprendizaje.

I. INTRODUCCIN
El hombre es un ser organizado, el trmino social, implica que el hombre tiende
a desarrollar relaciones de cooperacin e interdependencia. Su conducta se
orienta hacia metas definidas, por tanto, es sumamente importante conocer los
objetivos bsicos del hombre en sociedad para poder atender su
comportamiento. Se han presentado dos puntos de vista diametralmente
opuestos sobre la naturaleza innata del hombre a lo largo de la historia:
1) Que el hombre es bsicamente agresivo y competitivo (malo)
2) Que el hombre es bsicamente intencionado y cooperativo (bueno); la

competencia y la integracin son parte integrante y fundamental del patrn de
la conducta humana.
La conducta orientada hacia metas especficas, el proceso cognoscitivo. La

cooperacin y el conflicto, son unos cuantos elementos fundamentales y
pertinentes en el estudio del hombre, estos elementos son parte del sistema
global dentro del cual el hombre organiza y dirige sus intereses.
Las actividades organizadas en nuestros das oscilan entre los grupos

informales, grupos formales y organizaciones altamente estructuradas. El
comportamiento de la organizacin se dirige hacia objetivos concretos que,
ms o menos, sobre entienden los miembros del grupo. Las organizaciones
utilizan conocimientos y tcnicas para la consecucin de sus tareas. La
organizacin implica actividades estructuradas e integradas, es decir, gente
que trabaja junta o coopera en relaciones de interdependencia.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interaccin con
sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que
cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben
constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que
el trabajo individual no alcanzara realizar.

Entonces, una organizacin se define como: un sistema de actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas. La
cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin, y sta
existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse, Que estn dispuestas a
actuar conjuntamente, Para obtener un objetivo comn.

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
II. ORGANIZACIN
El estudio de la organizaciones es una ciencia aplicada por el conocimiento que

se obtiene se aplica para la solucin de problemas y toma de decisin en
empresas o instituciones. Su descripcin por lo tanto, implica dos cosas:
- Primero, la existencia de un conjunto de mtodos ya formulado y

conocimiento bsico;
- Segundo, la existencia de ciertos problemas a cuya solucin se aplica
este cuerpo de mtodos y conocimientos con resultados observables.
Debido al vasto campo que comprenden las organizaciones su teora y estudio

cientfico tienen una base extremadamente amplia. Es una teora eclctica, un
sistema total formado por la unin de muchos subsistemas de disciplinas a
fines como partes de la sociologa, psicologa, antropologa, economa, ciencias
polticas, filosofa, y matemticas.
La tarea de, la administracin es integrar y coordinar los recursos de la

organizacin (hombres, material, dinero, tiempo y espacio) para el logro de los
objetivos de la manera ms efectiva y eficiente posible.
2.1 LA ORGANIZACIN:
Una organizacin es un sistema de entradas y salidas: Ingresan personas,
recursos, tecnologa, etc.; Los que sufren un proceso de transformacin y
salen: Bienes, servicios e ideas, y tambin la imagen de la organizacin, son
estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de
los organismos humanos.
Las organizaciones de hoy se caracterizan por ser cada vez ms grande, ms

complejas, que emplean a miles de personas, que producen cientos y an
miles de artculos, que utilizan tecnologas cada vez ms sofisticadas, y en las
que el trabajo es ms especializado.

Las organizaciones trabajan dentro de un medio ambiente externo. Hasta muy

recientemente la administracin se ocupaba primordialmente de las actividades
internas de la organizaciones, sin tomar en cuenta el ambiente externo influye y
afecta a las organizaciones; Han visto cmo sus organizaciones han
experimentado cambios continuos y como el medio ambiente externo es cada
vez ms difcil de interpretar. Es decir, deben tomar decisiones para que las
organizaciones puedan maximizar las oportunidades y minimizar los peligros
que tengan el medio ambiente externo.
Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y

que estn dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn.
III. DEFINICION DE ORGANIZACIN:

Es una coalicin de grupos de inters, que comparten una base comn de
recursos que rinden homenaje a una misin y que dependen de un contexto
mayor para su legitimidad y desarrollo
Robert Miles.
Es una colectividad con unos lmites relativamente identificables un orden

normativo, rangos de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de
pertenencia coordinados, esta colectividad existe de manera relativamente
continua en un medio y se embarca en actividades que estn relacionadas, por
lo general, con un conjunto de objetivos.
Richard Hall
Es una colectividad de personas que pueden entrar a formar a un contrato que

los compromete jurdicamente. Se utiliza capacidad jurdica para hacer
contratos porque se requiere:
a) Que la entidad sea reconocida por otros

b) Que pueda actuar como una colectividad.
(Richard Osborn, James Hunt y Lawrence Jauch)

IV. CARACTERSTICAS DE UNA ORGANIZACIN:

Las organizaciones tienen ciertas caractersticas:
Esta caracterstica permite a las organizaciones continuar su existencia,

aunque se cambie la alta gerencia y permite predecir qu har una
organizacin en el futuro.
Poseen una estructura para que las organizaciones cumplan con la
misin para la cual fueron creadas, deben regular y prescribir las
actividades en la organizacin y fijar los niveles de toma de decisiones.
Estn orientadas hacia el logro de objetivos. Las organizaciones han
sido creadas con un propsito especfico y deben figar y logar objetivos
para poder cumplir esa misin.
Utiliza la especializacin, si varias personas forman una organizacin, no
podrn realizar su labor a menos que se especialicen.
V. CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES:

Las organizaciones se pueden clasificar en base a:
Su propiedad (pbicas, privadas, de economa mixta)
Su tamao (micro, medianas, grandes, corporaciones, conglomerados)
Utilidades (de lucro y sin fines de lucro)
Los procesos de transformacin que utilizan (produccin en masa,
produccin por pedidos, procesos continuos, etc.)
Lo que producen (bienes, servicios y/o ideas)
Compromisos de sus integrantes (voluntarias)
La naturaleza del medio ambiente externo (estable o dinmico, simple o
complejo)
El sector social (educativas, agrcolas, industriales, comrciales, de
salud, etc.)
Al carcter jurdico: individuales, sociedades (sociedades annimas:
SAA, SAC, sociedades de responsabilidad limitada, individuales, en
comandita, etc.)

La clasificacin aqu presentada, es bsica y referencial, pudiendo encontrar

an, ms clasificaciones. Una organizacin puede pertenecer a una o ms
clasificaciones, definiendo as el giro de la organizacin.
VI. ENFOQUE SISTMICO Y DE CONTINGENCIAS

El enfoque sistmico conceptualiza a la organizacin como un sistema
compuesto de subsistencias cada sistema es, a su vez, parte o subsistema de
un conjunto de sistemas llamado suprasistema. Ejemplo, una empresa est
compuesta de varios subsistemas: subsistemas de produccin,
comercializacin, finanzas, etc., a su vez esta empresa es parte o subsistema
de un sistema mayor llamado sociedad.
La organizacin interna es compuesta de varios subsistemas principales: las

metas y valores, tcnico, psicosocial y estructural.
VII. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO

Un enfoque del estudio de las organizaciones centra su atencin en los
procesos administrativos fundamentales, planeacin, organizacin, direccin y
control, otra manera de ayudar en el entendimiento de la tarea administrativa
es observar, dentro de las organizaciones, los distintos niveles o subsistemas:
El sistema o nivel operativo: tiene que ver principalmente con ejecucin tcnico
econmico, en el sistema operativo de la organizacin, tiene como tarea
fundamental lograr los objetivos establecidos, eficiente y efectivamente, es aqu
donde la organizacin hace sus cosas.
El nivel estratgico de la organizacin encara el ms alto grado de la

admiracin a estos niveles debe tener estrategias innovativas y / o adaptivas.
El subsistema o nivel de coordinacin, es el que cubre desde las actividades

estratgicas hasta las operativas. La administracin media es la que implica en
la traduccin de los planes integrales en planes operacionales y
procedimientos. Participa en la interpretacin de los resultados del sistema
operativo y en la canalizacin de los recursos existentes en las direcciones

apropiadas. El administrador de sistemas facilita la coordinacin de varias

funciones, proyectos o programas dentro de toda la organizacin.
VIII. EL ENFOQUE CONTINGENCIAL

El enfoque contingencial de las organizaciones y su direccin sugiere que la
organizacin es un sistema compuesto de subsistema y delineado por limites
identificables de su suprasistema ambiental. El enfoque contingente busca
entender las interrelaciones dentro y entre los subsistemas, as como entre las
organizaciones y su medio, y definir causas de relaciones o configuraciones de
variable. Destaca la naturaleza multivariada de las organizaciones e intenta
entender cmo operan las organizaciones e intenta entender cmo operan las
organizaciones bajo condiciones variantes y en circunstancia especficas, El
punto de vista contingente est dirigido, en ltima instancia, hacia la sugerencia
de proyectos organizacionales y acciones administrativas ms apropiadas para
las situaciones especficas.
La teora contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las

organizaciones ni en la teora administrativa, todo es relativo y siempre
depende de algn factor.
IX. RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin,
difieren segn sus actividades.
9.1. RECURSOS:
- Dinero para adquirir los recursos.
- Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se
convierte en productos denominados bienes o servicios.
- Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el
proceso productivo y las actividades.
- Mquinas y herramientas utilizadas en el proceso productivo.

- Recursos humanos: el elemento activo (dueos ,accionistas ,socios

,trabajadores).
- Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa en todas sus
formas (elctricas, solar, hdrica, combustible).
- Recursos tecnolgicos. medios para lograr un objetivo. Son los
modos de obrar, hacer o producir (mtodos, tcnicas, y
procedimientos utilizados en la organizacin).
- Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e informacin originadas
en el intelecto humano y en el avance tecnolgico y cientfico.
- Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigios para acceder y
posicionarse en el mercado.
-
X. LA ADMINISTRACION
10.1. Marco conceptual
10.2. Es la administracin Ciencia, Arte o Tcnica?
A menudo se habla de la administracin cientfica, quienes le dan el carcter de

ciencia suelen hacerlo fundados en que el supuesto de que todo conocimiento
sistematizado es una ciencia.
Pero, cualquiera que sea el concepto epistemolgico que se sustente, en fa
practica pueden
Sealarse estas diferencias entre la ciencia y la tcnica:
a) La ciencia tiene como objeto el valor "verdad", en tanto que la tcnica

busca la realizacin del valor "utilidad", al cientfico le interesa saber "lo
que es" sea til, intil o hasta inconveniente, sin pretender, en ningn
caso, que sus reglas e instrumentos sean ms o menos verdaderos que
otros.

b) De lo anterior deriva que la ciencia est formada por un conjunto de

principios, o al menos se basa en ellos, la tcnica se compone de un
conjunto de reglas e instrumentos.
c) Precisamente por lo antes asentado, lo que constituye una ciencia es de

suyo inmutable, o por lo menos naturalmente estable, aun cuando varen
las circunstancias y, consiguientemente, la aplicacin de los principios;
en cambia las tcnicas son esencialmente cambiantes, pues tan pronto
como se encuentra una tcnica mejor para hacer algo, la anterior se
abandona como inservible total a parcialmente.
d) Otra caracterstica de diferenciacin, consiste en que los principios que

forman una ciencia se descubren" en tanto que las normas e
instrumentos que constituyen una tcnica se crean, cuando un cientfico
descubre un principio o una verdad, jams piensa en que el la creo: era
una relacin que ya exista, y su misin se Imit tan solo a encontrar esa
ley; por el contrario todo tcnico tiene conciencia de que un nuevo
mtodo , un nuevo sistema, un nueva mquina, etc. fueron obra suya, su
crearon.
e) De todo lo anterior resulta que la ciencia, en cuanto tal es

eminentemente terica a especulativa, en tanto que el tcnico tiene un
carcter esencialmente prctica y de realizacin.
Lo anterior no impide que existan ciencias especulativas y ciencias prcticas,

estas ltimas en realidad no son ms que la deduccion que se hace de una
ciencia especulativa. Para formar una o varias tcnicas fundadas en aquella. A
la luz de lo anterior, creemos indiscutiblemente que la administracin no es una
ciencia especulativa, pero queda la duda de si es certifica, esto es, si se funda
en una ciencia terica.

Las reglas y los instrumentos administrativos, ciertamente se fundan en

principios como los de la especializacin, de la unidad de mando, del objetivo
de la coordinacin, etc. Pero tales principios, son de ndole sociolgica,
psicolgica, econmica, jurdica, etc. La Administracin no hace sino deducir de
ellos las reglas y los instrumentos que la constituyen, es por tanto cientfico en
su base, aunque en su naturaleza sea una tcnico.
Koontz se basa en los incisos anteriormente detallados y afirma que la

administracin es un CIENCIA SOCIAL INEXACTA. Cuando los principios
y tcnicas de la administracin se desarrollan, prueban y utilizan, la
efectividad administrativa mejora inevitablemente.
Arte es saber cmo obtener un resultado concreto. Un administrador puede a

sabiendas, asignar a los empleados ms de un superior, y violar as el principia
de unidad de mando, si tiene la seguridad de que en esta forma mejoraran los
resultados globales. Siempre que las soluciones se apartan de los principios
tericos y de otros elementos de la ciencia, es preciso calcular su costo y peso
con respecto al resultado total. La habilidad de lograr este equilibrio con la
mnima de imprevistos es la esencia del arte de la administracin.
XI. CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de

la planeacin, organizacin, delegacin
de funciones, integracin de personal, direccin y control de otras personas,
creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda
desempear entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su
potencial, eficacia y eficiencia y lograr as fines determinados.
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y

regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propsito dado.

E_F.L.Brech
Es el arte o tcnico de dirigir e inspirar a los dems, con base en un

profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana; y contrapone
esta definicin con la que da sobre la organizacin como: la tcnica de
relacionar los deberes o funciones especficas de un todo coordinado.
J_D. Mooney
Es una tcnico por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan

los propsitos y objetivos de un grupo humano particular.
Peterson and Plowman
La Direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus

objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Koontz and O' Donnell
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno.
G_P.Terry
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a

subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan) con el fin de que todos los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa
F. Tannenbaum
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Henry Fayol
Es el conjunto sistemtico de regias para lograr la mxima eficiencia en

las formas de estructurar y manejar un organismo social.
Agustn Reyes Ponce

La administracin es hacer hacer

Salazar
La administracin consiste en llevar recursos humanos y fsicos hacia unidades

de organizacin dinmica, para que logren sus objetivos, para la satisfaccin
de aquellos a quienes se sirve y con un alto grado de moral y sentido de logro
de parte de aquellos que ofrecen el servicio.
(Reunin de hombres de negocios y profesores de administracin reunidos en
el Hotel Shembley en 1940).
XII. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Cabe definir a la administracin como el proceso de planificar, organizar,

integrar al personal, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organizaci6n y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el
propsito de alcanzar las metas establecidas para la organizacin.
Un proceso es la forma sistemtica de hacer las casas. Se habla de la

administracin como un proceso para subrayar el hecho de que todos los
gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales,
desempea ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar
las metas que desean.
XIII. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.
No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna
organizacin tendr xito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para
mencionar su importancia:
1. La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se

extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por

su carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es

que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado
administrativo de todo esfuerzo planeado.
2. Donde exista un organismo social all estar presente la administracin.

3. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el
mejor equipo, la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va
acompaado del elemento humano necesario para dirigir las actividades,
o sea que la administracin es importante para alcanzar objetivos de la
organizacin.
4. En las grandes empresas la administracin cientfica o tcnica es

esencial ya que no podran existir sin una buena administracin.
5. La administracin es un proceso universal ya que no solo se da en los

pases capitalistas, sino que tambin en los pases socialistas o de
cualquier tipo que sean, la administracin es importante tanto en las
pequeas como las las grandes empresas.
6. Otro hecho importante es que por medio de la administracin se puede

elevar la productividad y los niveles de vida en los pases en vas
de desarrollo.
7. La administracin imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a

obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas.
8. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona

previsin y creatividad.
Para concluir podemos decir que la administracin es importante porque se

aplica en cualquier tipo de organizacin con deseos de aumentar su

productividad y el xito, dependiendo para esto del elemento humano y

material.
XIV. OBJETIVO
El objetivo de la administracin trasciende las necesidades del patrn,

empresario o director general de la organizacin. Existe una jerarqua de
objetivos considerados en la administracin de cualquier organismo. Los
primeros, y no por ello los ms importantes, son los objetivos econmicos,
Cuando se cumplen estos, tienen una funcin vital. Por un lado preservan el
capital financiero que es la razn de ser un inversionista, pero por otro lado
tambin permiten un mejor nivel de vida laboral en las organizaciones.
En segundo plano estn los objetivos sociales. Estos van a generar un mejor
nivel de vida a la sociedad, ya sea travs de sus productos, promocionando
eventos de toda ndole, mejorando la infraestructura del medio geogrfico en
que se desarrollan o cualquier otro mecanismo donde los beneficios recaigan
en la sociedad.
Actualmente, se le est dando ms relevancia a cumplir con ciertas normas

ecolgicas. Esto es muy importante y debe considerarse dentro de la agenda
de trabajo de la administracin, para permitir una mejor convivencia en la
sociedad.
XV. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
- Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que

existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones

educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos

esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos,
aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir
que la administracin es universal porque esta se puede aplicar en
todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.
- Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de

otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico
ingeniero de produccin y un psimo administrador. La
administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilie de
otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le
proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede confundirse
con otras disciplinas.
- Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos

del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de organizar, etc.
- Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
- Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un

fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en
forma eficiente los objetivos establecidos.

- Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un

organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores,
ama de casa etc.
- Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,

procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad,
mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
- Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden

adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
XVI. ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN
El estudio de la organizaciones es una ciencia aplicada por el conocimiento que

se obtiene se aplica para la solucin de problemas y toma de decisin en
empresas o instituciones. Su descripcin por lo tanto, implica dos cosas:
Primero, la existencia de un conjunto de mtodos ya formulado y conocimiento

bsico;
Segundo, la existencia de ciertos problemas a cuya solucin se aplica este

cuerpo de mtodos y conocimientos con resultados observables.
Debido al vasto campo que comprenden las organizaciones su teora y estudio

cientfico tienen una base extremadamente amplia. Es una teora eclctica, un
sistema total formado por la unin de muchos subsistemas de disciplinas a
fines como partes de la sociologa, psicologa, antropologa, economa, ciencias
polticas, filosofa, y matemticas.
La tarea de, la administracin es integrar y coordinar los recursos de la

organizacin (hombres, material, dinero, tiempo y espacio) para el logro de los
objetivos de la manera ms efectiva y eficiente posible.

EJEMPLO DE UN ORGANIGRAMA

XVII. BIBLIOGRAFIA
https://www.significados.com/organizacion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos3/conadmin/conadmin.shtml#ixzz4s
mN12Qxx
http://es.teoriasadmvas.wikia.com/wiki/ADMINISTRACION%C3%93N
Separatas,de la MSc Geovauna S, Ortega Cruz

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Primeramente, a dios por habernos permitido llegar hasta este punto y

A la universidad Andina Nstor Cceres Velsquez por brindarme las

A nuestro maestro por su gran apoyo y motivacin de nuestros estudios

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1) Que el hombre es bsicamente agresivo y competitivo (malo)

2) Que el hombre es bsicamente intencionado y cooperativo (bueno); la

La conducta orientada hacia metas especficas, el proceso cognoscitivo. La

Las actividades organizadas en nuestros das oscilan entre los grupos

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Entonces, una organizacin se define como: un sistema de actividades

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El estudio de la organizaciones es una ciencia aplicada por el conocimiento que

- Primero, la existencia de un conjunto de mtodos ya formulado y

Debido al vasto campo que comprenden las organizaciones su teora y estudio

La tarea de, la administracin es integrar y coordinar los recursos de la

Las organizaciones de hoy se caracterizan por ser cada vez ms grande, ms

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Las organizaciones trabajan dentro de un medio ambiente externo. Hasta muy

Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y

III. DEFINICION DE ORGANIZACIN:

Es una colectividad con unos lmites relativamente identificables un orden

Es una colectividad de personas que pueden entrar a formar a un contrato que

a) Que la entidad sea reconocida por otros

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IV. CARACTERSTICAS DE UNA ORGANIZACIN:

Esta caracterstica permite a las organizaciones continuar su existencia,

V. CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES:

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La clasificacin aqu presentada, es bsica y referencial, pudiendo encontrar

VI. ENFOQUE SISTMICO Y DE CONTINGENCIAS

La organizacin interna es compuesta de varios subsistemas principales: las

VII. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO

El nivel estratgico de la organizacin encara el ms alto grado de la

El subsistema o nivel de coordinacin, es el que cubre desde las actividades

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apropiadas. El administrador de sistemas facilita la coordinacin de varias

VIII. EL ENFOQUE CONTINGENCIAL

La teora contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las

IX. RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES

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- Recursos humanos: el elemento activo (dueos ,accionistas ,socios

10.1. Marco conceptual

10.2. Es la administracin Ciencia, Arte o Tcnica?

A menudo se habla de la administracin cientfica, quienes le dan el carcter de

a) La ciencia tiene como objeto el valor "verdad", en tanto que la tcnica

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b) De lo anterior deriva que la ciencia est formada por un conjunto de

c) Precisamente por lo antes asentado, lo que constituye una ciencia es de

d) Otra caracterstica de diferenciacin, consiste en que los principios que

e) De todo lo anterior resulta que la ciencia, en cuanto tal es

Lo anterior no impide que existan ciencias especulativas y ciencias prcticas,

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Las reglas y los instrumentos administrativos, ciertamente se fundan en

Koontz se basa en los incisos anteriormente detallados y afirma que la

Arte es saber cmo obtener un resultado concreto. Un administrador puede a

XI. CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y

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Es el arte o tcnico de dirigir e inspirar a los dems, con base en un

Es una tcnico por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan