Buenos Aires, 24 de octubre de 2017

Estimado rector:
Puede resultar extrao que, por medio de esta nota, realice la
presentacin de la propuesta de trabajo para el perodo diciembre 2017/2020. Esto lo digo
porque, en el camino transitado hasta la fecha, no hubo presentaciones de propuestas
para ocupar el cargo de Director General. Por lo que, en primera instancia, plantear la
situacin histrica del Consejo lnteruniversitario Nacional (CIN) y, a continuacin, una
propuesta a futuro.
Es evidente que los nuevos desafos del CIN tienen dos aristas
importantes. La primera es sostener y consolidar determinados logros de la etapa que
est finalizando, los que, a su tiempo, enumerar; la otra es el desafo de un nuevo
proyecto que plantea un proceso de reingeniera integral.
El CIN es una institucin nacida y desarrollada en la democracia que, a la
fecha de las elecciones de las nuevas autoridades en las reas de gestin, cumplir 32
aos desde su fundacin. Por ello, se destaca que es una institucin testigo de las
distintas transformaciones operadas en el sistema de educacin superior. Junto al CIN, el
sistema se constituy como tal, se recuper la autonoma universitaria, la libertad de
ctedra y el sentido pblico de la universidad. En sntesis, el CIN consolid la puesta en
valor de la educacin superior como un bien social.
Es evidente que durante estos aos por venir los desafos irn en
incremento. Por ello, el Consejo debe asumir nuevos roles activos, que anticipen los
escenarios y colaboren en la transformacin del sistema universitario de gestin pblica.
Por tal motivo es que se est planteando un proceso de reingeniera que postule una
visin a largo plazo. Hoy tenemos la certeza de que el CIN tiene una gran fortaleza en el
rea de la administracin y en lo financiero.
En el rea de la Secretara Econmico Financiera, se ha podido
incorporar los sistemas de administracin desarrollados por el Sistema de Informacin
Universitaria (SIU). Tambin, se instaur la modalidad de balances de corte para los
perodos enero-julio de cada ao, con la presentacin de los balances finales y el proyecto
de presupuesto en tiempo y forma. Adems, se formaliz la creacin del Departamento
de Recursos Humanos que permiti una mejora sustancial en la organizacin del personal
del Consejo.
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 En septiembre de 2014 el rea de Recursos Humanos fue reconfigurada:
sus integrantes pasaron a asumir nuevas responsabilidades y, por ende, nuevos desafos.
En ese sentido, la gestin ha puesto especial nfasis en el reordenamiento del sistema de
liquidacin de sueldos y gestin de personal mediante el SI U-Mapuche.
Los logros alcanzados en este periodo pueden resumirse en la
configuracin correcta de los conceptos pertenecientes al grupo de "contribuciones
patronales" a fin de que dichos clculos puedan sistematizarse y dejar de calcularse a
mano, cuestin que era engorrosa y tendiente a presentar errores humanos.
Adems, se terminaron de configurar y ajustar los conceptos que
afectaban a la liquidacin, que incluyen las excepciones (por ejemplo, el concepto de la
obra social para los empleados part time; el concepto de la jubilacin para los empleados
a los que no les corresponde aportar; los topes de conceptos, entre otros}.
A partir de septiembre de 2014, se comenz a exportar exitosamente el
Sistema de Clculo de Obligaciones de la Seguridad Social (SICOSS} desde el sistema
SI U-Mapuche. Se evita, as, realizar la carga manual mes a mes.
En cuanto al impuesto a las ganancias de 4ta categora, se decidi
borrar todos los datos anteriores a la gestin, ya que estaban incompletos y presentaban
un alto nivel de error, y comenzar la carga retroactiva de los datos en el sistema desde
enero de 2014 en adelante. Esto permiti garantizar su integridad y su sistematizacin al
cien por ciento. Igualmente, se registraron retroactivamente todos los "acumulados para
SAC" desde enero del 2014, ya que no se encontraban calculados dentro del sistema.
Posteriormente, el departamento concluy con la definicin y el registro
de la red programtica que conecta a los sistemas SIU-Mapuche y SIU-Pilag para
permitir reflejar correctamente la imputacin presupuestaria de cada cargo.
Asimismo, se logr la generacin de recibos en formato digital; se
crearon nuevos conceptos y/o variantes, a fin de evitar la carga manual por "novedad"; se
complet la informacin del personal en el legajo electrnico; se logr realizar las
transferencias de sueldos directamente desde el sistema SIU-Mapuche; y se trabaj en
pos de un reordenamiento en los procesos de contratacin y desvinculacin del personal
y de la visualizacin online de licencias y personal fuera de oficina.
Es importante destacar que se plasm en un acuerdo plenario un
mecanismo automtico para determinar el valor de la cuota del CIN que debe aportar
cada universidad en funcin del presupuesto aprobado para el sistema universitario por

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parte del Congreso. Anteriormente, no exista un mecanismo de ajuste automtico y
consensuado.
Desde la Secretara Ejecutiva, tambin, se han podido consolidar
programas y proyectos de ndole nacional e internacional, en reas acadmicas,
cientficas y tecnolgicas. Asimismo, de manera interna, se finaliz el desarrollo del
sistema de Eventos del CIN desde la plataforma SIU, que permite la organizacin de las
distintas reuniones del Consejo. Esta plataforma se complementa con un sistema seguro
que automatiza la designacin de los representantes de cada universidad para los
eventos. Adems, se estableci un sistema de "representaciones de expertos" del CIN en
otros organismos que define los procedimientos de designacin que aseguran la
participacin de las instituciones miembros tanto en la propuesta de representantes
como en la dinmica de comunicacin y difusin de actividades entre los representantes
designados, las universidades y sus comunidades.
Asimismo, se formaliz una nueva reglamentacin de redes y
organizaciones interuniversitarias con las lneas definidas por el Comit Ejecutivo a fin de
generar un mayor vnculo entre las acciones de las redes y las comisiones de las que
estas dependen. Se est acompaando el proceso de adaptacin de las redes a la nueva
reglamentacin.
El sistema de gestin documental articul el trabajo de tipificacin de
trmites y procedimientos en conjunto con el Departamento de Coordinacin Operativa y
la Unidad de Auditora Interna, a fin de dar apoyo a la implementacin del nuevo sistema
de tramitacin de expedientes que impulsa la Direccin General.
En cuanto a la internacionalizacin, a partir del traspaso de la
coordinacin de los programas JIMA-MACA-MAGMA desde la Universidad Nacional del
Litoral, la Universidad de Buenos Aires y la Universidad Nacional de Quilmes al CIN, se
coordin las movilidades 2017 y 2018. Se particip en un encuentro con ANUIES en
Guadalajara para el seguimiento de los programas JIMA Y MAGMA, el que concluy con
adaptaciones para el convenio.
Durante esta gestin, el CIN consigui la incorporacin al grupo de
conduccin del Proyect Manager Team en el proyecto CAMINOS, a pesar de no estar
previsto esto en el proyecto aprobado por la Unin Europea. Asimismo, se propuso invitar
a Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin Superior (ANUIES)
de Mxico para compartir experiencias y avanzar en la posibilidad de convertir programas
existentes en una plataforma multipas. Tambin, se est avanzando en redireccionar

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fondos del proyecto para apoyar al desarrollo de un software que sea de uso para la
regin, con especial adaptacin a los parmetros que surjan de la plataforma
mencionada.
Se est avanzando con ANUIES y con la Asociacin Colombiana de
Universidades (ASCUN) en la elaboracin de un nuevo convenio de movilidad acadmica
que contemple la movilidad para estudiantes de grado y posgrado, acadmicos y gestores
con el objetivo de construir un instrumento que permita la potencial y sencilla adhesin
de otras asociaciones de universidades latinoamericanas.
Adems, se coordin la participacin del CIN en un stand en el Congreso
de las Amricas sobre Educacin Internacional (CAEI) que se llev a cabo en Montreal,
Canad, junto con la Embajada argentina en Canad, adems de un programa de visitas
de universidades argentinas a universidades canadienses.
Una representacin del CIN particip en diversas actividades con el
Consorcio lnteruniversitario Italiano para la Argentina (CUIA) para posibilitar acuerdos
futuros con la Conferencia de Rectores de Universidades Italianas para el reconocimiento
de estudios.
En cuanto a programas, se est gestionando el seguimiento de la
convocatoria en curso de los Proyectos de Desarrollo Tecnolgico y Social (PDTS), que
finalizara en el primer semestre de 2018. Para ello, se est programando la segunda
convocatoria para su desarrollo en dicho semestre a fin de permitir la continuidad.
Tambin, se gestion una prrroga de la convocatoria 2016 de las Becas de Estmulo a las
Vocaciones Cientficas (EVC) a fin de cambiar el ciclo para alcanzar una coincidencia con
los ciclos acadmicos de las casas de estudios. Se gestion la convocatoria 2017 y est en
curso el proceso de seleccin de la convocatoria 2018. Este es un trabajo coordinado con
el apoyo de la Comisin de Ciencia, Tcnica y Arte, que se ocupa de la evaluacin de
impacto del programa.
Junto con la antena que funciona en la sede del CIN de Pacheco de
Melo, se llevaron a cabo con xito dos convocatorias con la Universit Sorbonne Paris
Cit (USPC) que permitieron el establecimiento de una esquema de cooperacin basado
en la asociacin de grupos cientficos y acadmicos, a fin de promover el establecimiento
y/o fortalecimiento de relaciones de tipo institucional y permanente.
Asimismo, se consolidaron los acuerdos de trabajo con los gremios
tanto docentes como no docentes. Con respecto a este ltimo, se est participando en

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forma directa desde la direccin general en el proyecto de modificacin del Dec. 366/06
sobre el convenio colectivo de trabajo.
Durante este perodo se logr trabajar en forma conjunta con el Sistema
de Informacin Universitaria (SIU) en el desarrollo soluciones informticas para brindar
servicios para el sistema universitario nacional y distintos organismos de gobierno. El
principal objetivo fue contribuir en la modernizacin de la gestin de las instituciones que
permite contar con informacin segura, ntegra y disponible, agilizar procedimientos para
optimizar sus recursos y brindar mejores servicios a los usuarios.
Unas de las primeras tareas desde el punto de logstico fue resolver el
problema de la ubicacin del personal que trabajaba en las dependencias de la
Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. La solucin en dicho
caso fue el alquiler de una vivienda que se adapt a las necesidades tecnolgicas y del
personal que trabaja en la ciudad de Tandil.
Otro punto importante fue el desarrollo de cursos de capacitacin del
personal de las distintas instituciones universitarias en los que se abordaron las
temticas fundamentales para que, de acuerdo a sus roles, los usuarios conozcan en
profundidad las potencialidades de las herramientas. Los perfiles funcionales
participaron de talleres en los que se compartieron experiencias de uso, mientras que los
tcnicos se capacitaron para ser capaces de realizar las personalizaciones necesarias
para adaptar las herramientas a las necesidades de la institucin. El plan contempl
cursos de carcter presencial, que se realizaron en distintas locaciones en consideracin
de la dispersin geogrfica de nuestros usuarios, y/o virtual. Esta ltima opcin fue uno
de los principales ejes de trabajo de los ltimos aos.
En lo que respecta a participacin del SIU en los mecanismos de
generacin de recursos, se destaca la firma de convenio con distintos estamentos
nacionales y provinciales:

Instituciones 2014 2015 2016 2017

1 Auditora General CABA X

2 Auditora General de la Nacin X X X X

3 CEMIC X X X

4 Defensora CABA X X X

5
5 Defensora de Servicios de Comunicacin
Audiovisual CABA X X X X

6 Fundacin Universitaria Favaloro X X

7 Hospital Italiano X X X X

8 IFDC Villa Mercedes (SL) X X X X

9 IFES X X X X

10 Instituto Geogrfico Nacional X X X X

11 Instituto Nacional del Agua X X X X

12 Instituto Beltrn X X X

13 Instituto Nacional de investigacin y

Desarrollo Pesquero X X X

14 Instituto Nacional de Vitivinicultura X X X X

15 Instituto Universitario de Ciencias

Biomdicas de Crdoba X X

16 ISALUD X X X X

17 IUSAM- Salud Mental X X X X

18 Ministerio de Ciencia y Tecnologa X

19 Ministerio de Educacin CABA X

20 Ministerio de Educacin de la Nacin X X X X

21 Ministerio de Educacin de la provincia de

Buenos Aires X

22 Municipalidad de Corrientes X X X X

23 Municipalidad de Santa Rosa X X

24 Procuracin General de la Nacin X X X X

25 Sempre X X X X

26 UCEL X X X X

27 Universidad del Este X X

28 Universidad Salesiana X X X

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29 Universidad Catlica de Misiones X X X X

30 Universidad Catlica de Cuyo X X

31 Universidad Eva Pern X

32 Universidad Provincial de Administracin

Pblica X

33 Universidad San Isidro X X X X

Subtotal de pesos en convenios activos

cobrados 740.000 1.560.000 2.700.000 3.700.000

Subtotal de pesos en convenios activos a

cobrar 4.100.000

TOTAL 7.800.000

Con el Ministerio de Modernizacin de la Nacin se est trabajando en

el cierre de dos convenios. El primero es para para la utilizacin del programa GDE
(Gestin Digital de Expediente) de manera que cambiaramos la base de datos Oracle por
PosgreSQL y usaramos los web service con nuestros sistemas y lo distribuiramos entre
las universidades. El otro es para la distribucin de nuestros sistemas a agencias de
gobierno nacional, provinciales y municipales, conservando la autora.
En cuanto a la Librera Universitaria Argentina (LUA}, el CIN desarroll
para las instituciones miembros del organismo la posibilidad de la compra directa de
material bibliogrfico para sus respectivas bibliotecas. La librera, por ser una
dependencia del CIN, puede vender a sus miembros asociados material bibliogrfico a
condiciones especiales.
Este nuevo desafo emprendido por el CIN permite ofrecerle a cada
universidad la posibilidad de que, en primera instancia, pueda consultar con la
administracin de la LUA los catlogos y la existencia de libros, ya que la librera ha
subscripto convenios con distintas editoriales que la reconocen como distribuidora
mayorista. A partir de esos convenios, cada institucin firmar un convenio de
cooperacin para adherir al "Programa de desarrollo de colecciones de bibliotecas
universitarias pblicas - Adquisicin de bibliografa para bibliotecas universitarias".

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 Este trabajo se lleva acabo, en conjunto, con la Red de Editoriales
Universitarias Nacionales (REUN) y la Red lnteruniversitaria Argentina de Bibliotecas
(RedlAB). Esta iniciativa es un aporte ms para contribuir al desarrollo equitativo y
sostenido del sistema universitario pblico argentino.
El CIN se aboc a la problemtica de la eficiencia energtica y seguridad
ambiental. Se form un grupo de trabaja con el Arq. Andrs Fiandino, un representante de
la Universidad Nacional de La Plata, otro de la Universidad Nacional de Ro Cuarto y el
director general. Conscientes de la importancia del tema, se realiz un estudio sobre
consumos de agua, gas y energa elctrica a partir de 2016, ao en el que las instituciones
universitarias sufrieron un desfasaje financiero producto de las tarifas de los servicios.
Dicho desfasaje fue de tal magnitud que muchas universidades vieron comprometidos
sus presupuestos.
Ante esta situacin, el CIN llev adelante un relevamiento de los
consumos histricos de los servicios y del impacto que significaba el aumento tarifario en
base a una metodologa de trabajo. De dicho trabajo salieron los montos necesarios para
ampliar los presupuestos y las previsiones que deberan tenerse para ese ao, a efectos
de que no volviera a ocurrir el mencionado desfasaje.
La nueva realidad tarifara coloc en la mesa el debate la cuestin de las
construcciones y el funcionamiento de la infraestructura universitaria, adem s de la
necesidad de dar una respuesta a la optimizacin energtica.
La creacin de la Plataforma Nacional Audiovisual Universitaria, Mundo
U, se concret para articular y promover la distribucin de los contenidos audiovisuales
que las universidades pblicas generan desde sus centros de produccin. Esto foment el
trabajo en red de todas las casas de estudios del pas en la bsqueda de la diversidad de
miradas y para favorecer un diseo de produccin federal, democrtico e inclusivo.
Este proyecto se sustenta con aportes desde el gobierno nacional y con
recursos generados por parte del CIN, lo que permiti alquilar el estudio t elevisivo
ubicado en la Calle Salvador 4851 para su puesta en marcha y funcionamiento. En Mundo
U se incorporaron distintas herramientas para el manejo y organizacin de contenidos
multimedia. Los contenidos producidos adquieren all las condiciones de emisin y se
organizan para el trfico a todo el sistema universitario.
Desde la Unidad de Gestin de Proyectos Audiovisuales se brinda
asesoramiento en la puesta en marcha de los canales y en los procesos de otorgamiento
de las frecuencias de radio. Para ello, se conform un equipo tcnico de profesion ales que

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permite llevar adelante los proyectos de centros de produccin y canales de cada
universidad.
El convenio ARSAT-CIN para la transmisin de las seales universitarias
posibilit incorporar las seales universitarias que tenan disponibilidad tcnica a la
transmisin por aire a travs de la plataforma de Televisin Digital Abierta de ARSAT. En
esa lnea, Noti U es el primer noticiero universitario nacional que rene la actualidad de
todas las universidades pblicas a lo largo y ancho del pas. Cada semana se producen
notas de hasta cuatro minutos de duracin que son enviadas a la Universidad Nacional de
la Plata, quienes graban los copetes y la presentacin en su. Todos los viernes, a travs de
Mundo U, se distribuye a todas las universidades para su emisin en sus respectivas
pantallas.
Asimismo, la creacin del Archivo Histrico Audiovisual Universitario
promueve y estimula la conservacin, difusin y catalogacin de aquellas imgenes y/o
registros visuales y sonoros que den cuenta de la historia del sistema universitario
argentino. A travs de este sitio, ponemos a disposicin de nuestros usuarios distintos
documentos que muestran parte del camino recorrido por las universidades pblicas
argentinas en sus ms de 400 aos de historia.
Por ltimo, al momento de asumir, la Direccin General se interioriz del
estado de la obra del edificio en la calle Ecuador, que marchaba de manera
extremadamente lenta. De acuerdo a lo dispuesto en el acuerdo de ca-administracin
con la Universidad Nacional de Lujn, se dispuso el nombramiento de un representante
del CIN en la Coordinacin Operativa y se comenzaron a hacer acciones conjuntas
tendientes a mejorar el funcionamiento integral del edificio para buscar complementar
las capacidades de ambas instituciones en pos de la optimizacin de los espacios y los
recursos.
Se llevaron adelante las gestiones necesarias para que la empresa
adjudicataria de la obra termine de manera urgente la batera de baos del tercer y cuarto
piso y la colocacin de ascensores nuevos que permitan cumplir con las normas de
seguridad e higiene para que el personal trabaje en un ambiente confortable con las
comodidades necesarias, en particular, en cuanto a condiciones sanitarias.
A futuro, la Direccin General propone mejorar el sistema de
informacin y de administracin, responsabilidad de la Secretara Econmico Financiera,
que, bajo un procedimiento de certificacin de calidad, presentar los avances,

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directamente, a travs de la web. As, los rectores podrn analizar el funcionamiento
econmico del CIN con certificacin de la Auditora Interna del Consejo.
Por otra parte, se proponer un nuevo organigrama funcional a partir del
traslado del personal a la nueva sede del CIN.
Asimismo, se proyecta redisear el presupuesto del CIN, el que deber
acompaar a la nueva propuesta organizacional y responder a la poltica fijada por el
Comit Ejecutivo; un nuevo sistema de despacho de las comisiones que permitira
mejorar el tratamiento; el rediseo y la optimizacin de los fondos destinados a la
contratacin de asesores y consultores externos; y un programa de obras menores de
eficiencia energtica y seguridad ambiental en base a las acciones previas y a los
convenios que, en este sentido, se llevan adelante con la Secretara de Energa y con el
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sustentable.
En cuanto a la gestin ambiental, el objetivo es implementar !a
optimizacin de los recursos energticos y la reduccin de los costos. El monto total del
proyecto ascendera a $ 743.000.000 para un perodo de cuatro aos y deber tenerse
presente en el presupuesto del sistema universitario. El destino de dichos recursos seran
las mejoras con respecto a la problemtica energtica y los servicios delos edificios
universitarios, de docencia, investigacin y administrativos, que, por su magnitud de
consumo, sea significativos. El sistema universitario tiene 4.486.373 m2 cubiertos,
compuestos por 3.053 edificios de todo tipo (patrimonial, histrico, arquitectnico o
monumental) y de variadas funciones.
En cuanto a la problemtica salarial, se propone una nueva poltica. Hoy
el personal del CIN tiene reajustes salariales segn el gremio Unin Trabajadores de
Entidades Deportivas y Civiles (UTEDyC) y un mdulo de complemento segn la
Federacin Argentina del Trabajador de las Universidades Nacionales (FATUN). Se
debera unificar en un solo gremio la poltica salarial. Otro punto importante es que, por
las caractersticas del actual gremio que agrupa a nuestro personal, los servicios de la
obra social son deficientes. Debera analizarse la posibilidad de firmar algn convenio que
permita brindar una cobertura de calidad y que el personal no se vea obligado a abonar
diferencias.
La t erminacin del edificio Ecuador se plante en el Plenario de
Rectores realizado en la ciudad de Pergamino. En ese sentido, la primera etapa de la obra
estara pautada para abril. Adems, se est trabajando en form a conjunta con la
Academia de Ciencias en un proyecto de mecenazgo de la Ciudad Autnoma de Buenos
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Aires que otorga fondos para recuperar edificios con un determinado diseo como el
actual.
El proyecto de diseo de sistemas audiovisuales para la educacin
media y superior constituye la posibilidad de plasmar una fortaleza nica en la
produccin, distribucin y emisin de contenidos generados por las universidades
pblicas del pas: el criterio inclusivo y federal. La coordinacin de la produccin en red,
que realizara Mundo U, garantiza la participacin de todas las universidades con un
criterio regional y la generacin de nuevos formatos a travs de las capacidades.
El desarrollo de los medios audiovisuales universitarios constituye una
fortaleza nica en la produccin, distribucin y emisin de contenidos generados por las
universidades pblicas del pas. Permite pensar en la produccin de contenidos para
vastos proyectos con un criterio inclusivo y federal. La coordinacin de la produccin en
red, que realiza Mundo U, garantizar la participacin de todas las universidades que, con
un criterio regional, producen contenidos con sus particularidades identitarias tanto
universitarias como de la sociedad local que las contiene. Esto permitir generar nuevos
formatos, a travs de las capacidades instaladas en todas las universidades.
El trabajo asociativo y colaborativo conlleva a nivelar saberes entre
aquellas universidades de ms experiencia que coordinan, regionalmente, proyectos de
produccin e integran a aquellas de menos experiencia en la produccin de los
contenidos.
En la misma lnea, se propone la creacin de una "Escuela de los
Sistemas SIU" en conjunto con el Ministerio de Modernizacin. Su objetivo la
capacitacin de los recursos intervinientes a los efectos de implementar los sistemas que
desarrolle el SIU. La idea es la capacitar a los usuarios cuando se realicen convenios de
transferencias de los sistemas a la Nacin, las provincias, los municipios y las
universidades, entre otros organismos.
Las capacitaciones abarcarn los siguientes contenidos: anlisis
funcional de recursos humanos; anlisis funcional de liquidacin de haberes; anlisis
funcional de presupuesto contable y financiero; anlisis de informacin con herramientas
de datawarehouse; anlisis funcional de procesos; sistemas de informacin gerencial,
construccin y uso de indicadores; uso de los sistemas SIU; configuracin,
parametrizacin y definicin de perfiles de los sistemas SIU; y Suite Pentaho.
En cuanto a la LUA, se gestiona para que, en los prximos aos, dependa
de la generacin de fondos propios y, en parte, de los aportes que realicen las
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universidades del sistema a travs de las cuotas. Creemos que se debe implementar un
nuevo sistema de ventas que acompae al actual en forma directa. Para ello, se propone
la venta de libros digitales por cuenta propia o a travs de terceros, la difusin y la
promocin del catlogo universitario, adems de las ventas internacionales. Para poder
cumplir con estas tareas, la gestin de metadatos es indispensable. Este ltimo punto ya
se est poniendo en marcha.
Para finalizar las propuestas, se proyecta una Coordinacin de General
de Estudios y Proyectos, que tendr como responsabilidad primaria la elaboracin de
estudios o investigaciones sobre el sistema universitario nacional. Adems, deber
elaborar las propuestas estratgicas, los instrumentos y los proyectos tendientes a
promover el desarrollo del sistema. Esta rea deber tener dependencia directa de la
Direccin General.
Es evidente que tanto estas propuestas como los logros alcanzados solo
son posibles con un equipo de trabajo. Por eso, quiero acentuar la labor de las personas
que me acompaaron en esta etapa, el Cdor. Pablo Pagolla y el Abog. Mario Gimelli.
Asimismo, subrayo la participacin en el ltimo periodo del Cdor. Miguel Gonzlez
Gaviola. Y, finalmente, destaco que el planteo de esta propuesta es en trminos de un
grupo de personas que estn comprometidas con el proyecto, porque en una institucin
de estas caractersticas siempre es importante referirse a los proyectos y no a las
individualidades. A la par, recalco la entera predisposicin y la labor realizada por todo el
personal del CIN en estos aos que permitieron que el desenvolvimiento de la gestin
haya alcanzado tales niveles de exigencia y eficacia.
Quedo a la espera de cualquier consulta sobre la informacin recopilada
y detallada en esta nota que espero sirva como referencia para la toma de decisiones en
cuanto al nuevo equipo de conduccin. Atentamente,

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