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Asignatura:

Gerencia de Talento

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS


INEM DE CALI

Actividad

Presentado por:

Andrs Fabin Sandoval Garca ID 426623


Nhora Stella Gil Mosquera ID 437383
Gloria Fernanda Meneses Cabrera ID 278372
Andrs Galindez Salas ID 418340
Darwin Ruiz Snchez ID 417965

Docente:
Carmen Stephania Bolaos

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


Santiago de Cali, Colombia,
Octubre 21 de 2017
INTRODUCCION

En el presente trabajo veremos el desarrollo de unas pruebas de aplicacin y entrevista


dirigidas de las cuales se realizara un anlisis y retroalimentacin con el integrante del
grupo entrevistado, encontramos las respuestas a los interrogantes suministradas sobre la
lectura del caso LearnInMotion.com: Evaluacin del desempeo.

OBJETIVOS

Con el siguiente trabajo escrito se tiene la finalidad de cumplir con los requerimientos
pedidos por la profesora en la actividad 4 del taller Evaluacin 360 grados y caso
LearninMotion y aprender nuevos conocimientos con respecto al manejo de recursos
humanos y evaluacin del desempeo.

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Actividad

Escoger a 1 integrante para hacerle la evaluacin 360 grados.

Cada evaluador en tiempo distinto har la evaluacin, usando un rol: superior, igual o
inferior y registrarn los datos y analizarn el resultado de los grficos.

Cuando la evaluacin haya terminado, debern elaborar una retroalimentacin a la


persona evaluada, utilizando los tips mencionados en el material, y la registrarn en un
documento Word, explicando todo el proceso que realizaron y las recomendaciones que le
dieron. Mnimo 6 recomendaciones o planes de accin que van a tomar.

Para la presente actividad realizamos lo siguiente:

Iniciamos escogiendo al evaluado el Seo Darwin Yonhenry Ruiz Snchez se le realizo


una evaluacin de desempeo de 360 grados durante un tiempo de media hora, quien lo
realizo fue el seor Andrs Galindez, Norha Stella Gil, Gloria Fernanda Meneses y Andrs
Sandoval. Explicando al evaluado que esta prueba es con el fin de mejorar cada vez mas
y que no se sienta presionado.

Se realizo la evaluacin Individual, de Comunicacin, Liderazgo, Motivacin, Sol,


Capacitacin y desarrollo, Actitud y Colaboracin, solucin de problemas, ambiente de
trabajo, capacidad personal, costos y productividad, despus se pasaron las respuestas al
tabulador para posteriormente arrojar la grafica para hacer el anlisis del desempeo del
Seor Darwin.

El resultado obtenido es superior al 4.44% y una calificacin igual al 0.89% con un


promedio de 1.78% lo cual significa que el seor DARWIN dentro de su desempeo
laboral tiene una comunicacin asertiva. Se le da a conocer el resultado quien da el
compromiso de mejorar la comunicacin y la productividad en un periodo de seis meses.

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RESULTADOS EVALUACION 360 GRADOS.

DARWIN YONHENRY
Escribir el puesto

SUPERIOR IGUAL INFERIOR PROMEDIO


COMUNICACIN 0 4 0 1,33
LIDERAZGO 5 0 0 1,67
MOTIVACION 5 0 0 1,67
SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA 5 0 0 1,67
CAPACITACION Y DESARROLLO 5 0 0 1,67
ACTITUD Y COLABORACION 5 0 0 1,67
SOLUCION DE PROBLEMAS 5 0 0 1,67
AMBIENTE DE TRABAJO 5 0 0 1,67
CAPACIDAD PERSONAL 5 0 0 1,67
PRODUCTIVIDAD 0 4 0 1,33
TOTALES 4,44 0,89 0,00 1,78

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2. Estudio de caso, pg. 254: Seguimiento de caso Learninmotion.com.

Despus de leer el caso responder las siguientes preguntas y responderlas a continuacin


de las recomendaciones realizadas en el documento Word de la evaluacin de
desempeo.

Lectura: LearnInMotion.com: Evaluacin del desempeo

Jennifer y Mel no estn de acuerdo acerca de la importancia de tener evaluaciones del


desempeo. Mel dice que es bastante claro si algn empleado de LearnInMotion est
haciendo bien su trabajo. Es obvio, por ejemplo, si el vendedor vende, si el diseador Web
disea, si el navegador Web navega, y si el personal que administra el contenido
administra para lograr que el contenido de los clientes se suba al sitio Web de forma
oportuna. La posicin de Mel, como la de muchos gerentes de pequeas empresas, es
que tenemos 1,000 asuntos de mayor prioridad por atender, como aumentar las ventas y
establecer la agenda. Y, en cualquier caso, dice, los empleados ya tienen mucha
retroalimentacin diaria por parte suya o de Jennifer, en cuanto a qu hacen bien y qu
hacen mal.

A pesar de esta retroalimentacin informal, Jennifer piensa que se requiere un enfoque de


evaluacin ms formal. Por una razn: se aproximan al final del periodo de prueba de 90
das para muchos de sus trabajadores, y los dueos necesitan tomar decisiones acerca
de si deberan marcharse o quedarse. Y, desde un punto de vista prctico, Jennifer cree
que sentarse y ofrecer retroalimentacin escrita y formal reforzara lo que los empleados
hacen bien, y los hara modificar lo que quizs hagan mal. Tal vez sta sea una razn por
la cual no obtenemos suficientes ventas, dice.

Han debatido acerca de esto por alrededor de una hora. Ahora quieren que usted, su
asesor administrativo, les aconseje qu hacer. Veamos lo que desean que usted haga
para ellos

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a. Jennifer tiene razn acerca de la necesidad de evaluar de manera formal a la
fuerza laboral? Por qu? Si cree que ella tiene razn, cmo rebatira los
argumentos de Mel?

Si estamos de acuerdo con ella Por qu?

Porqu el concepto Final generaliza y concreta de forma seria las situaciones que no
se deben volver a repetir y mucho menos volver costumbre .Si cree que ella tiene
razn, cmo rebatira los argumentos de Mel? Hacindole caer en cuenta que si se
contratan bajo el proceso informal de seleccin y posterior a esto los empleados
cometieran un error que ya se haba notado durante el periodo de prueba no abra
derecho a reclamacin debido a que en su momento no corrigi formalmente el error
que posteriormente se volvi rutinario y acarrea muchos problemas para la empresa.

El factor humano es un recurso muy valioso para cualquier compaa, contar


siempre con la disposicin armoniosa de los empleados nos hace diferenciadores
ante la competencia.
Evaluar el desempeo de los empleados hace que logremos los objetivos y el
propsito que desea la organizacin.
Conocer el desarrollo de sus habilidades, si ha realizado formacin acadmica
dentro del tiempo que ha laborado en la compaa ayuda a mejorar las
condiciones y el cargo que viene desempeado.
Capacitaciones formales cada semestre del ao un da a la semana segn el
horario

b. Desarrolle un mtodo de evaluacin del desempeo para el vendedor, o el


diseador Web, o el navegador Web. Asegrese de incluir cualquier formato que
deban usar los propietarios.

Se realizo la evaluacin de desempeo para vendedor a la Seora Gloria


Fernanda Meneses Cabrera

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Conclusin

La evaluacin de desempeo es un herramienta de gran importancia en el rea de


gerencia de talento humano que se debe llevar a cabo dentro de las empresas, cuando se
desarrolla una labor en la organizacin obteniendo datos para conocer el desempeo y
las decisiones evaluando rendimientos de los empleados para lograr corregir empro del
beneficio del cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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