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El propósito del presente artículo, se orienta a trazar el desenvolvimiento del Gerente de Negocios, su perfil, la aplicación de herramientas gerenciales, su liderazgo en la actualidad de la gerencia venezolana, así como el rol de los gerentes en tiempos tan convulsionados como el que vive Venezuela; le urge reestructurar las formas de aplicar enfoques y teorías gerenciales para favorecer cambios palpables, que obtengan resultados sociales, económicos y políticos que, vislumbren un horizonte de progreso.
El propósito del presente artículo, se orienta a trazar el desenvolvimiento del Gerente de Negocios, su perfil, la aplicación de herramientas gerenciales, su liderazgo en la actualidad de la gerencia venezolana, así como el rol de los gerentes en tiempos tan convulsionados como el que vive Venezuela; le urge reestructurar las formas de aplicar enfoques y teorías gerenciales para favorecer cambios palpables, que obtengan resultados sociales, económicos y políticos que, vislumbren un horizonte de progreso.
El propósito del presente artículo, se orienta a trazar el desenvolvimiento del Gerente de Negocios, su perfil, la aplicación de herramientas gerenciales, su liderazgo en la actualidad de la gerencia venezolana, así como el rol de los gerentes en tiempos tan convulsionados como el que vive Venezuela; le urge reestructurar las formas de aplicar enfoques y teorías gerenciales para favorecer cambios palpables, que obtengan resultados sociales, económicos y políticos que, vislumbren un horizonte de progreso.
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO GERENCIA DE LAS FINANZAS Y EN LOS NEGOCIOS
Gerencia de Negocios
en Venezuela
Autor: Juan Carlos Rivas Rojas
C.I: V-16.748.479 MFN-173-00211V Seccin: ED02V2017-3 CURSO: JMKW-103ED02D0V En muchas empresas, el papel de la Gerencia en Negocios puede crecer fuera del deseo de la pequea empresa- propietario de arrojar algo de las mltiples funciones mencionadas anteriormente para centrarse en aspectos especficos de la expansin de la empresa o de penetracin en el mercado. El gerente de negocios por un tiempo puede compartir funciones con el propietario, como el propietario gana confianza en el gerente de negocios. Idealmente, el gerente de negocios y el dueo trabajan en sinergia para garantizar que el negocio de la gestin de una empresa exitosa es atendido. A menudo, esto puede ser un proceso del propietario renunciar a las funciones para las que existe una desventaja comparativa para su participacin continua.
La gerencia en negocios en Venezuela es una prctica que debe adaptarse a los
nuevos conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado aplicando viejas teoras, herramientas y modelos que atentan contra la supervivencia de las organizaciones. Actualmente, los escenarios son ms dinmicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones y turbulencias, en donde los gerentes son representaciones determinantes en la apertura por conquistar nuevos mercados (Kuczmarski, 1997; Consecho, 2000).
El gerente venezolano no simplemente debe centrar
su gestin en el poder y en la autoridad formal otorgada, sino que debe conservar y fomentar su capacidad de visin futurista e innovadora, con un accionar propio y autentico, que vaya mas all del cumplimiento de las metas y objetivos, con los conocimientos que requieren los nuevos paradigmas, adems de ser, un buen estratega, emprendedor, creativo, un lder de cambio, seductor, persuasivo (McFarland et al, 1997). De igual forma, debe ir a la vanguardia frente a los procesos de cambios tecnolgicos, polticos, econmicos y sociales, adquiriendo nuevas destrezas y conceptos. Cuando el gerente de Negocios emprenda cualquier actividad debe promoverse bajo normas que sean convincentes propiciando la creacin de un comportamiento organizacional (Cortina, 1996). Aunque parezca contradictorio, al gerente le debern interesar los escenarios conflictivos y adversos, porque en l podr desarrollar habilidades desconocidas coordinando esfuerzos en su grupo. Al momento de tomar decisiones debe tener la capacidad de escuchar todas las sugerencias y opiniones antes de tomar cualquier disposicin. Es decir, debe tener una amplia inclinacin hacia un estilo de liderazgo participativo, el cual procure que los trabajadores intervengan en el establecimiento de las metas. Dentro de ese mismo marco de ideas, se debe considerar al gerente con una actitud transformadora, no circunscribindose en el establecimiento de un mero intercambio de recompensas con sus seguidores, sino que vaya en bsqueda de cambio de valores, actitudes y creencias en sus pblicos. Sin embargo, por tica se debe tomar en cuenta los sentimientos de los miembros que conforman el grupo, con el objeto de favorecer las relaciones personales de una manera cordial y con una alta disponibilidad para escucharlos, asignndoles tareas concretas para que los subordinados mantengan conductas acorde y definidas en la consecucin de las metas propuestas (Cortina, 1996; Lpez, 1998; Guillezeau, 1999).
Los argumentos planteados en este ayudan a despejar algunas dudas acerca de la
terminloga: gerencia en negocios, permitiendo concebir como ser el papel ejercido por el nuevo gerente en las organizaciones venezolanas Ciertamente, Venezuela, atraviesa en la actualidad una difcil crisis poltica, econmica y social que afecta a las organizaciones pero es igualmente cierto que su talento humano, por su capacidad intelectual, tiene todos los elementos necesarios no solamente para salir de esa crisis, sino para enrumbarse hacia un desarrollo deseable y sustentable justo dentro de este nuevo orden mundial que ha cambiado radicalmente. En los ltimos aos vienen apareciendo nuevas perspectivas en torno a las teoras de la Gerencia en Negocios, pero dichas perspectivas, competitivas entre s, pero interrelacionadas, han creado un cierto grado de confusin entre los investigadores en las reas de las ciencias gerenciales, pero estas incertidumbres se despejaran en la medida que el gerente alcance sus metas propuestas efectivamente (Dillanes y Medina, 2000) El papel del gerente venezolano debe asumirse como un constructor de tareas para facilitar el desarrollo de las relaciones que mejoren los vnculos de fluidez en las organizaciones. Frente a una Venezuela emergente en la cual se agiganta la fuerza de un nuevo sector de pequeas y medianas industrias se hace necesario el desempeo y la directriz de un gerente.
Los gerentes deben tratar conscientemente de ampliar sus grupos al ofrecer a su
personal amplias oportunidades de crecimiento y desarrollo; y este personal debe procurar brindar su lealtad, apoyo, disposicin y cooperacin, puesto que ellos son miembros del grupo y deben aceptar el papel gerente como tal (McLagan, 2000). Pero estos, deben tener bien claro que la implementacin de los cambios no es un proceso fcil y exento de obstculos. Si llegasen los gerentes la implementacin del cambio, deben preocupar transformar el acontecimiento en prcticas de uso continuo, si no lo logran, deben estar consciente que siempre existe el riesgo que ello puede ocurrir y una de sus funciones es prever, en lo posible, estos acontecimientos y evitar que sucedan.
Un gran reto para el gerente venezolano de cara a los ltimos acontecimientos en el
pas debe ser la prctica de la gerencia, la cual le permitir conocer, desarrollar y aplicar las tecnlogas gerenciales estratgicas pero, no interesa tanto que dicho gerente conozca el contenido de la estrategia sino su real implementacin, lo cual viene a ser la verdadera gestin enfocada. Es por eso, que una actitud estratgica para adaptarse al entorno con fines de supervivencia y desarrollo puede definir el propio modelo de gestin empresarial en la organizacin, bien sea pblica o privada. El papel del gerente venezolano en la actualidad deber conducir a su empresa a un proceso de modelacin y ejecucin de una estrategia competitiva, con el sentido de desarrollar una amplia frmula de como la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para desarrollar esos objetivos; todo construido sobre el anlisis de la estructura de un sector industrial y de la competencia.