ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE MAMAB

ESPAM MFL

GUIA PARA LA PREPARACIN DE UNA PROPUESTA DE INVESTIGACIN

A. Introduccin

Escribir una propuesta requiere un gran esfuerzo. La siguiente gua puede ayudarle a
desarrollar una propuesta clara y competitiva que ayude al evaluador/a a determinar el
mrito de su investigacin.

Las recomendaciones de esta gua son generales, SU PARTICIPACIN debe

ajustarse fundamentalmente a las Bases de la VII. Convocatoria de proyectos
I+D+i de la Politcnica de Manab.
Las recomendaciones dadas son especficas para toda actividad cientfica dentro de
la ESPAM MFL.
La persona que escribe y presenta el proyecto es el investigador/a por lo tanto
todas las referencias hacia esta persona sern como Director/a o Investigador/a
principal.

B. Preparacin

Para asegurarse que la aplicacin sea exitosa y completa, deben seguir los siguientes pasos
preliminares:

Revise todas las instrucciones y la gua para cada una de las secciones del
formulario editable.
Lea cuidadosamente las Bases de la convocatoria.
Discuta su idea de propuesta y busque apoyo con pares y colegas con experiencia en
el rea de estudio y en la aplicacin de proyectos exitosos.
Delinee en forma general su propuesta siguiendo la estructura presentada en la gua.
Asegrese de tener los datos precisos que utilizar en su propuesta.
Haga todos los arreglos necesarios con su equipo de trabajo y asistencia del
CICESPAM, de manera que tenga las condiciones adecuadas para ejecutar su
proyecto exitosamente.
Familiarcese con los criterios y parmetros que el par externo (COORDINACIN
GENERAL DE INVESTIGACIN) utilizar para la evaluacin.
Desarrolle un cronograma de trabajo que le permita cumplir las fechas de aplicacin
(Figura 1). Tomando en cuenta el tiempo que le tomar en escribir el borrador,
revisar, hacer correcciones o adiciones, hasta conseguir la aprobacin definitiva
tanto en su respectivo CICESPAM como en la Coordinacin General de
investigacin (CGI).

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Figura 1. Cronograma de aplicacin de la VII. Convocatoria de proyectos I+D+I de la
ESPAM MFL

C. Originalidad
Revise la literatura y fuentes necesarias para determinar si su propuesta no ha sido
ejecutada en el pasado, sobretodo en anteriores convocatorias de la Politcnica de
Manab.
Averige si existe un proponente con la misma idea dentro de la ESPAM MFL y
trabaje colaborativamente, recuerde que las propuestas en red intercarreras e
interinstitucionales reciben una mayor puntuacin en la evaluacin.
Identifique un tema que contribuya significativamente al avance del conocimiento
en su rea de inters, las lneas y programas de investigacin de la carrera y la
institucin, y en la solucin de problemas de acuerdo a las prioridades de la regin
4.

D. Definiendo la idea

Genere la hiptesis.
Asegurese que los objetivos propuestos se cumplan en el tiempo y con los recursos
previstos.

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 Pida ayuda a pares similares para la revisin de su borrador. Esto le ayudar a
concretar la propuesta en menos tiempo.
Refleje en su propuesta el nivel de compromiso en la ejecucin del proyecto.

Consejo: Pida ayuda a investigadores con experiencia en la aplicacin

de proyectos que exitosamente hayan sido beneficiarios en las
convocatorias anteriores.

E. Qu debe saber antes de escribir la propuesta?

Preparaciones preliminares permiten ahorrar tiempo, recursos y ayudar a escribir una

propuesta slida. Recuerde que la propuesta ser revisada por pares externos de gran
experiencia y alto nivel. Existen muchos factores que determinan el xito pero el mayor
peso esta dado en el mrito cientfico.

Criterios para la revisin por pares

Los evaluadores tomarn en cuenta los siguientes criterios, sin embargo, el puntaje final
que el evaluador asigne depende de la pertinencia y mrito de la propuesta.

1. Importancia. Si el estudio se enfoca a resolver un problema importante y prioritario

declarado en las tensiones de la carrera auspiciante, las lneas y programas de investigacin
institucional y las prioridades de desarrollo de la Zona 4. Cmo aportar a la solucin del
problema?

2. Aproximacin al problema. Definir los lineamientos, diseo, mtodos y anlisis de datos

adecuados que permitirn alcanzar los objetivos. Demostrar conocimiento profundo del
tema. La identificacin de posibles estrategias alternativas es importante para superar los
supuestos, declarados en el Marco Lgico.

3. Innovacin. Se define la originalidad de la propuesta, en la que se incluye el desarrollo o

empleo de nuevos conceptos, metodologas, herramientas o tecnologas.

4. Investigadores. Se definir si el equipo de investigadores del proyecto cumple con los

requisitos institucionales y nacionales para ejercer la actividad de investigacin y si tiene el
nivel de formacin requerida y pertinente para el desarrollo del proyecto. En el caso de
propuestas intercarreras e interinstitucionales se observar cmo se complementa el equipo.
Debe quedar bien definido el tipo de colaboracin/participacin de cada investigador con
actividades especficas. Si hay colaboracin entre instituciones, definir los roles de cada
institucin.

Se considera la siguiente categora de investigadores:

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 Director/a de proyecto. Docente titular en la ESPAM MFL y acreditado como investigador
en la SENESCYT. No podr dirigir dos proyectos simultneamente.
Investigador/a. Docente de las IES, titular o no, acreditado como investigador en
SENESCYT. Podr participar hasta en dos proyectos simultneamente.
Tcnicos para personal asimilado en I+D+i (Administrativos de la ESPAM MFL cuyas tareas
principales requieren unos conocimientos y una experiencia de naturaleza tcnica en uno
o varios campos del rea de estudio).
Personal de apoyo I+D (Incluye los trabajadores, calificados o no, y el personal de
secretariado y de oficina que participan en la ejecucin de proyectos de I+D+i o que estn
directamente relacionados con la ejecucin de tales proyectos).
Personal de servicios en actividades de Ciencia y Tcnica (ACT). Aquella persona que si
bien no investiga ni realiza trabajos de apoyo a la I+D+i, se desempea en servicios
cientfico-tcnicos, incluidos dentro del concepto de ACT (las actividades sistemticas
estrechamente relacionadas con la produccin, promocin, difusin y aplicacin de los
conocimientos cientficos y tcnicos en todos los campos de la ciencia y la tecnologa).

5. Recursos. Cmo el componente humano y los medios disponibles en la ESPAM MFL

contribuyen al desarrollo exitoso de la propuesta, se valora si existen colaboraciones
externas que ayuden en el financiamiento del proyecto o programa.

En la planificacin econmica se considerarn los techos presupuestarios establecidos por

SENESCYT.
RUBROS TECHO PRESUPUESTARIOPOR RUBRO SENESCYT (%)
1) RECURSOS HUMANOS 30
2) VIAJES TECNICOS 25
3) EQUIPOS 50
4) RECURSOS BIBLIOGRAFICOS Y SOFTWARE 15
5) MATERIALES Y SUMINISTROS 50
6) TRANSFERENCIA DE RESULTADOS 20
7) SUBCONTRATOS Y SERVICIOS 25
8) CAPACITACIN 25
9) MONITOREO Y SEGUIMIENTO SENESCYT (5%) 5

6. Sostenibilidad del proyecto e impacto

En lo ambiental

Los proyectos presentados deben poseer viabilidad ambiental con el propsito que la
investigacin tenga la capacidad de permanecer en el tiempo cubrir las
necesidades del presente sin comprometer la capacidad de generaciones futuras
siendo amigable con el medio ambiente, considerando:

Establecer actividades que generen potenciales impactos ambientales

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 Posibles estrategias de correccin con el respectivo plan de manejo ambiental

En lo social

Uso social del conocimiento.

Aplicabilidad social, comunitaria o empresarial
La investigacin debe evaluar y responder a los efectos de las necesidades y el
mejoramiento significativo de la calidad de vida de la sociedad, adems del; desarrollo
social, cultural, econmico, integral y emprendedor.

7. Resultados esperados. Cul es la produccin cientfica derivada de la ejecucin del

proyecto

Patente industrial o intelectual

Publicaciones (Artculos, libros, manual)
Ponencias
F. Desarrollando su estrategia de investigacin

Definir los objetivos especficos: lo que har para alcanzar el objetivo general.
Antecedentes y Justificacin: por qu el trabajo es importante.
Estudios preliminares/reporte de progreso: lo que hasta el momento se ha hecho.
Diseo de la Investigacin y Mtodos: cmo se va a desarrollar el trabajo.

Objetivos especficos

Una propuesta slida, est sustentada en una hiptesis slida con objetivos claros de
investigacin. Con una definicin formal de los objetivos especficos e hitos de la
investigacin tendientes a verificar la hiptesis.

Lo que se debe enfocar:

Definir hitos especficos de la investigacin.
Estar basado en una hiptesis.
Obtener resultados dentro de un tiempo definido.
Enmarcar todo el proceso en un tiempo definido.
Estar bien enfocado y no ser tan general, amplio y difuso.

Antecedentes y Justificacin

Los antecedentes y justificacin definen el problema a resolver, incluyen la razn de la

propuesta, el conocimiento actual del problema y la potencial contribucin al conocimiento
en el rea de estudio.

Realice una resea breve de los antecedentes que determinan la investigacin. En forma
crtica evale lo que se conoce hasta ahora, y especficamente identifique los vacos que la
investigacin intenta llenar. Explique por qu los antecedentes citados en la literatura

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determinaron plantear el proyecto. Esto debe dar informacin pertinente y que directamente
est relacionada con el tpico del proyecto.

Especifique claramente la justificacin del proyecto. Incluya la justificacin necesaria para

explicar la importancia del proyecto. Describa los avances que se obtendrn.

Claves:
Demuestre su capacidad crtica y evaluacin del conocimiento actual, incluyendo la
revisin de literatura y datos relevantes.
Las referencias deben reflejar investigaciones recientes en el campo de
investigacin.
Especifique los vacos que se intentan llenar.
Identifique las controversias que el estudio intentar resolver.
Discuta sobre la conveniencia, importancia y objetivos relevantes.
Resalte los potenciales impactos en los mbitos cientfico, social, econmico,
ambiental, etc.
Demuestre la importancia indicando cmo los resultados que se obtengan podran
ser aplicados.

Consejo: Los antecedentes y justificacin deben ser perfectamente

explicados con la literatura, particularmente algunas controversias
existentes en el rea investigada.

Estudios Preliminares/Reporte de Progreso

En esta seccin deben describirse trabajos anteriores que sean relevantes con la propuesta.
Datos preliminares obtenidos en investigaciones propias (autocitas) u otras investigaciones
publicadas. Los datos proporcionados deben ser datos slidos que demuestren que la
investigacin propuesta ser exitosa. Debe convencer al evaluador que el proyecto es viable
y que es posible realizarse bajo su direccin.

Claves:

Indique cmo trabajos previos se relacionan con su trabajo.

Enfatice cmo trabajos previos demuestran la viabilidad de los mtodos propuestos.
Precisin y buena presentacin son importantes.

En proyectos que aplican para una segunda fase, esta seccin es importante para un reporte
de progreso de los estudios realizados.

Consejo: Use Datos Preliminares para acertadamente apoyar su

hiptesis, y demuestre su experiencia y conocimiento en la forma de
enfocar su investigacin, mtodos, coleccin y anlisis de datos que se

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 utilizarn en el proyecto.

Diseo del Experimento y Mtodos

En esta seccin describa cmo va a ejecutar la investigacin. Los mtodos utilizados para la
misma deben estar directamente ligados a los objetivos descritos. Es clave demostrar que el
proponente ha diseado un estudio claro, organizado y bien pensado para probar la
hiptesis propuesta. Esto NO es una lista de recetas para protocolos, coleccin de datos, etc.

Sealar potenciales dificultades y limitaciones de los procedimientos propuestos y las

posibles alternativas para superarlas.

Claves:

Dar una visin general del diseo propuesto enmarcado en el tiempo.

Las metas deben relacionarse a la hiptesis propuesta.
Incluir una explicacin de por qu se ha escogido la metodologa propuesta.
Si existen metodologas, conceptos nuevos, cmo ayudarn a cumplir los objetivos.
Incluya los mtodos estadsticos, diseo experimental, y anlisis de datos.
Describa las limitaciones.

Consejo: Fijarse objetivos reales que se enmarquen en el tiempo y

presupuesto. Ser claros acerca de los mtodos y diseo experimental que
utilizar. Evite hacer propuestas generales.
F. Importantes puntos al escribir el Informe:

Siga el formato establecido y sea preciso en seguir las instrucciones en cada

seccin. Organice su proyecto para facilitar la revisin y la evaluacin.
Piense como un evaluador. Una aplicacin tiene mayor posibilidad de ser aprobada
si es fcil de leer y sigue un formato. De una buena impresin remitiendo un
proyecto claro, bien redactado y organizado.
Incluya informacin pertinente y relevante.
Todas las secciones del formulario deben tener coherencia.
Utilice un prrafo para establecer un hecho. Esto es clave para facilitar la lectura.
Las oraciones deben ser simples y claras con un mximo de 20 palabras por prrafo.
Capture la atencin del evaluador/a enfatizando la razn por la que el proyecto debe
ser financiado.
Utilice oraciones en voz activa y no pasiva. Ejemplo, se desarrollar un ensayo y
no ser desarrollado un ensayo.
Defina los acrnimos al inicio de la referencia.
Ser consistente con los terminos tcnicos, referencias y estilo de escritura y
redaccin, haga uso del instructivo de diagramacin que consta en el Manual de
Investigacin de la ESPAM MFL.

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 Recuerde: seguir el formato establecido y utilice el tamao, letra
molde, y espaciamiento establecido.

G. Correcciones

Planifique con suficiente tiempo para completar su aplicacin. Verifique la

ortografa y redaccin.
Pida ayuda y recomendaciones a colegas que le ayuden a visualizar errores y a
mejorar el estilo.
Cero tolerancias para errores tipogrficos, errores gramaticales, ortografa o un
formato desorganizado.
Vuelva a revisar la propuesta antes de remitirla al CICESPAM o la CGI.