Gesto estratgica da
manuteno
Professor Marco Aurlio Carloto
marco_carloto@ibest.com.br
Objetivos
Capacitao nos principais conceitos
sobre manuteno de mquinas e
equipamentos industriais, visando ampliar
a qualidade do trabalho e o papel de
cliente / fornecedor da pessoa de
manuteno.
ndice
1. Introduo Manuteno 5. RCM Manuteno Baseada
Industrial na Confiabilidade
Misso
Definio da Manuteno
Misso da Manuteno
Evoluo da Manuteno
Gesto de energia;
Segurana industrial;
Gesto de sobresselentes;
Execuo de contrataes;
Execuo de pequenos projetos;
Recepo tcnica de equipamentos, etc.
Evoluo da Manuteno
Manus Tenere: manter o que se tem
Vocabulrio Militar: homens e materiais
Mquinas vapor/sc. XVI: projetistas x operao
Sc. XIX: Motor eltrico x eletricista
Ford: Produo em srie/programa/corretiva
Segunda Guerra: Aumento produo/preveno
Ps-guerra: Aviao comercial/eletrnica
Anos 60: Predio/previso de falhas por sintoma
Evoluo para reduo de custos: Aumento da confiabilidade e
disponibilidade
Dados sobre a manuteno no mundo
15 14.5
10
6.22
Japo
5.76
4.40 USA
4.10
5 Frana
Inglaterra
Brasil
0
% do PIB
3.05
Automotivo
3.17 Eletro-eletrnico
% Faturamento
3.75 Metalrgico
4.4 Mq./Equipamentos
6.1 Papel/Celulose
6.29 Siderrgico
6.67 Elstico/Borracha
7.2 Minerao
0 2 4 6 8
Polticas de Manuteno
Diretrizes da Manuteno
Escopo da Manuteno
Uniformizao de metodologias;
Amplo
modificar as condies originais do
equipamento (diminuir falhas, custo e
aumentar produtividade).
Obs.: Aumento da capacidade ou volume de produo normalmente
esto fora do escopo.
Planejamento de Manuteno
Benefcios
Manuteno passa a ser uma vantagem competitiva.
Utilizao de apenas um banco de dados para gesto da manuteno.
Gesto dos custos ( planejamento e real).
Dimensionamento da capacidade real de mo de obra.
Gesto da documentao.
Ter poltica clara de estoques de materiais e equipamentos.
Coordenao e comunicao adequada Manuteno x Produo.
Tempos padronizados para execuo de atividades ou estimativas consistentes.
Anlise rotineira do planejado versus real.
Agilidade na elaborao de relatrios de eficincia/utilizao/ produtividade.
Apresentao de resultados atravs de grficos e quadros.
Calcular e monitorar fatores de eficincia.
Definio da estrutura
Na deciso sobre a estrutura de Manuteno a adaptar,
pesamos resultados da anlise de:
Possibilidades de subcontratao;
Hozen Yobo:
Condies especficas:
Desempenho deficiente apontado pelo acompanhamento das
variveis operacionais;
Ocorrncia da falha.
Conceito:
a correo da falha de maneira aleatria.
Vai aguentar...
Manuteno corretiva no-planejada
Falhas:
Desgaste
Sujeira
Conceito:
Manuteno oportunista:
Horrios de almoo;
Janelas de produo;
Panes, troca de ferramentas, etc.;
Programao trabalhos final de semana
Manuteno corretiva planejada
Grficos
Filtrar
MTBF Custos
Manuteno preventiva
Inspees peridicas
Visual
Tato
Reapertos (Mecnica/Eltrica)
Trocas peridicas
Rolamentos
Acoplamentos
Correias
Sensores, etc.
Reformas peridicas
Reparo peridico
Reviso geral
Restaurao ou overhaul
Manuteno preventiva
Aes preventivas baseadas no tempo:
Objetivo: restaurar ou substituir componentes e
peas quando atinge o limite de vida definido;
Eficcia: quando existir relao entre a idade do
componente ou pea e sua probabilidade de falha.
1 2
Local de Ordem de
Instalao Manuteno
...
Ordem de
Manuteno
Lista de ...
Tarefas
Ordem de
1 2 Escala do Tempo Manuteno
Equipamento ...
Manuteno preventiva
Horas 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Horas de
P1 Operao
Em Operao
Performance 1575 100 100 100 100 100 100 100 100
500
Peas Horas de
Sincronizadas
M1 T1 P2 P1 Operao
= + Produzidas
2895
+ 1575
Manuteno preditiva
Requisitos:
Permitir a coleta de dados com o equipamento em
funcionamento, ou com o mnimo de interferncia possvel no
produtivo;
Permitir a coleta de dados que possibilitem a anlise de
tendncias.
Benefcios da manuteno
preditiva
Eliminao das trocas de componentes e das intervenes
preventivas desnecessrias.
Famlias
Tcnicas de monitoramento
Anlise de vibraes
Anlise de corrente eltrica e fluxo magntico
Anlise de leos lubrificantes (tribologia)
Ultra-som
Anlise termogrfica
Anlise de presso e temperatura
Outros sistemas
Anlise de vibraes
Anlise de vibraes:
Nvel global
Espectro de vibraes
Pulsos de choque
Fornecedores:
CSI Vitek
Entek IRD
SKF
Bruel & Kjaer
Anlise de leos lubrificantes
Viscosidade Espectrometna por
infravermelho
Nmero de neutralizao -
acidez ou basicidade Cromatografia gasosa
Ferrografia quantitativa
Metas por espectrometna
(Absoro atmica, Plasma, Ferrografia a analtica
Retrodo)
Lubrificante versus Mquina
Lubrificante Mquina
Superfcie
Filme de leo
Superfcie
Anlise termogrfica
Anlise de temperatura Termometria:
Termometria convencional
Indicadores de temperatura
Pirometria de radiao
Termografia
Ensaios eltricos:
Corrente
Tenso
Isolao
Perdas dieltricas
Rigidez dieltricas
Espectro de corrente ou tenso
Termografia
Uma imagem mais valiosa do que mil palavras. Voc pode varrer um
ambiente rapidamente e, as imagens termogrficas so poderosas e auto-
explicativas. Outras tecnologias podem levar dias para encontrar o
problema, fotograf-lo e report-lo para gerenciamento.
f. Verificaes de
c. Inspeo visual geometria
Endoscopia Metrologia convencional
Boroscopia Alinhamento
instrumentado mquinas
rotativas
TPM
Propsitos
Desenvolvimento
Pilares do TPM
Introduo com 5 Ss
Implementao
Introduo
As empresas, para serem lucrativas, necessitam de
flexibilidade, agilidade e otimizao gerencial em todos
os nveis, em especial nas reas operacionais.
Custo
mais baixo
Quebras e Falhas/Peq.
Super produo
Paradas
Estoques
Setups e ajustes
Por meio da eliminao do Transporte/Movimentao
Ttica desperdcio (perdas) Correo
Desgaste de ferramentas
Partida e desligamento
Retrabalho (defeitos)
Reduo de velocidade
Espera
Defeitos e retrabalho
Manuteno Preventiva
Preveno em vez de correo
Filosofia Pensamento preventivo
Poka-Yoke prova de erros
Manuteno por Melhoria
Preveno da Manuteno
Equipamentos confiveis
Foco no cho de fbrica e na Kanban Produo puxada
Foco produo necessria Andon Controle visual
Controle visual-etiquetas
Quadro de atividades
Capacitao multicompetncia Times autnomos
Comprometimento da gerncia Participao no sistema de Responsabilidade
Meio e respeito s pessoas produo e senso de compartilhada
responsabilidade Criao de ambiente saudvel
Doze passos implementao TPM
Fases Etapas Pontos principais
5. Elaborao do plano diretor para implantao do Desde os preparativos para introduo at os detalhes da
TPM. implantao.
Fonte: Apostila do Curso de Formao de Multiplicadores - TPM. So Paulo: IM & C - Programas Especiais de Desenvolvimento
Profissional, Out/93, p. 25.
Doze passos implementao TPM
continuao
Convites:
6. Incio do programa de TPM. - Clientes;
- Empresas relacionadas;
- Empresas colaboradoras.
10. Treinamento para melhora do nvel de Treinamento concentrado dos lderes: treinamento das
capacitao da operao e da manuteno. outras pessoas envolvidas.
Fonte: Apostila do Curso de Formao de Multiplicadores - TPM. So Paulo: IM & C - Programas Especiais de Desenvolvimento
Profissional, Out/93, p. 25.
Doze passos implementao TPM
continuao
12. Execuo total do TPM e elevao do Recebimento do prmio PM: busca de maior desafio
nvel geral. por meio de objetivos cada vez mais ambiciosos.
Fonte: Apostila do Curso de Formao de Multiplicadores - TPM. So Paulo: IM & C - Programas Especiais de Desenvolvimento
Profissional, Out/93, p. 25.
Estrutura TPM
Frum gerencial Pilares
Coordenao
TPM
Group Leaders
Manuteno autnoma
Educao e treinamento
Times
Multifuncionais Manuteno da qualidade
Operao /
Manuteno Controle inicial
TPM in OFFICE
Pilares
Segurana de Apoio
Meio Ambiente
Logstica
S Q E C M
Segurana / Meio
Manuteno de
Controle inicial
Manuteno
Manuteno
TPM in Office
treinamento
especficas
Educao/
autnoma
planejada
Melhorias
qualidade
ambiente
Pilares de Confiabilidade
Pilares de Apoio a Gesto Empresarial
Adaptado de NAKAZATO. KOICHI. Manual de Implementao do TPM. JIPM. Japan Institute of Plant Maintenance.1999.180p.
Melhorias especficas
Conceito:
Implementao do Kaizen.
Confirmar os efeitos.
60
60 50
Tempo (s)
50 40
40 30
Qtd.
30 20
20 10
10 ZERO 0
0
Abr Jun
Abr Jun
Setup
N Quebras
Eliminao de perdas
45000
40000
35000
5 Porques Mquina
Mo de obra
30000 ---------
25000 ---------
20000 ---------
15000 --------- Efeito
10000
---------
5000
0 / No Material Mtodo
45000
40000
35000
PDCA
Cronograma de Projetos - 2004
30000 ZERO # Projetos Meta Tutor Abr Mai
Prazo
Jun Jul Ago
05 12 19 26 03 10 17 24 31 07 14 21 28 05 12 19 26 02 09 16 23 30
25000
1 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
20000 2 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
15000 3 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
Status do Projeto
Implementao
Apresentao
90
80 80
Minutos
Minutos
70 Efeito
60 60
50
40 40
Material Mtodo
30
20 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Set-up Set-up
Estratificao Registro e eliminao dos desvios 5 Porques
---------
Anlise dos dados Pareto, filmagens, ITPs . . . ---------
---------
Identificao do problema Eliminao da variabilidade ---------
---------
100
80 Antes
Minutos
60
PDCA
Cronograma de Projetos - 2004
Prazo
40 Meta # Projetos Meta Tutor Abr Mai Jun Jul Ago
05 12 19 26 03 10 17 24 31 07 14 21 28 05 12 19 26 02 09 16 23 30
1 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
20 Depois 2 XXXXXXXXXXXXXXX
3 XXXXXXXXXXXXXXX
YY
YY
ZZZZZZZZZZZ
ZZZZZZZZZZZ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
5 XXXXXXXXXXXXXXX YY ZZZZZZZZZZZ
Set-up
Melhoria (padronizao, treinamento)
Andamento do Projeto
Status do Projeto
Implementao
Auditoria Acompanhamento
Anlise dos grupos de melhorias
Auditoria de Concluso
Apresentao Final
(Resultado X Meta)
Melhoria;
Mudar p/melhor
Mudar; Bom;
Melhorar Melhor;
LIMPEZA
LUBRIFICAO REAPERTO
Programa 5S - Definies
O que fazer?
Quando?
Quem?
Qual o padro requerido?
Em quanto tempo?
Onde?
Enfoque da manuteno autnoma
Limpeza tcnica
Locais de difcil acesso
Fontes de sujeira
Focos de contaminaes
E Eliminar
C Combinar
S Substituir
S Simplificar
MA Acompanhamento de etiquetas
Nmero de
etiquetas
Atividades de Melhorias
Para aumentar a vida til
Manuteno por Melhorias
Kaizen de confiabilidade
Para reduzir o tempo de manuteno
RCM Manuteno Baseada na Confiabilidade
Para evitar manuteno
Kaizen Modificaes de projetos (No necessitar manuteno)
Ampliao do uso da mo de obra
Melhorias Especficas
Manuteno
Operaes
2. Programa de desenvolvimento
5. Programa de autodesenvolvimento
Times
Ferramentas de Anlise, 5Ss
Multifuncionais:
Operao / Manuteno Autnoma
Manuteno
Quadro de Atividades, LPPs
Etiquetas, Segurana
Formas de aprendizado dos
operadores
Ensino de um trabalho
Experincia do facilitador
Educao e
Lio de um ponto Matriz habilidades
treinamento
Possibilidades de
Manuteno
Plano de Ao melhorias no plano de
planejada preventiva e preditiva
Pilar controle inicial
Partida vertical
Indicadores CP e CPK
10 etapas de implantao
Condies de controle
Pilares das reas
administrativas e logstica
Distino entre processos produtivos e administrativos
Questes do RCM
MANUTENO
FMEA
RCM
RCFA
MANUTENO
RCFA
Implementao PREVENTIVA
Resultados
Referncias
Introduo
Manuteno Baseada na Confiabilidade
(RCM) um processo usado para
determinar os requisitos da manuteno
de qualquer item fsico no seu contexto
operacional.
Projeto
+C Projeto +M
(monitoram.,
(manuteno)
redundncia)
Disponibilidade
+D
Anlise da vida til de um
equipamento
Fim da Vida til [Mquinas]
Manuteno
A falha oculta?
Detectiva
Manuteno
Corretiva
RCFA
Anlise das Causas Razes de Falha, utilizado para
detectar, mapear e solucionar problemas crnicos que
podem custar at 50% do oramento da Manuteno, ou
seja, problemas no devem se tornar crnicos; caso isso
acontea no est se fazendo uma boa Gesto da
Manuteno.
Procedimentos: Ferramentas de Campo: Ferramentas de Escritrio: Segunda Opinio: Objetivo: Correo e Documentao:
Mquina Mecnica Vibrao Histrico de Manuteno Se necessrio ter absoluta Eliminar problemas Defina as aes necessrias
Problemas Eltrica Termografia certeza do diagnstico e da recorrentes para a completa e rpida
Aplicao Lubrificao Anlise de Ferramentas adicionais p/ avaliao empregue outra correo do problema
leo identificar problema e tecnologia adequada para o Reuna a maior quantidade
Definem Motor Corrente, Fluxo, determinar severidade caso em estudo possvel de informaes, se Quantifique as condies
Tecnologias Temp. necessrio empregando antes e depois da correo
outras tecnologias
Documente as aes
tomadas e os resultados
obtidos
Exemplo: Redutor: Existe registro de desgaste A Anlise de leo revela Levantada a qualidade dos Aes Recomendadas:
prematuro das engrenagens partculas de desgaste alinhamentos anteriores e as Troca de leo
Conjunto Crtico Anlise de vibraes em ocasies anteriores e de ferrosas e perda de condies oferecidas pelos Inspeo e eventual troca
Motor / Redutor / Bomba detectou amplitudes dificuldade de alinhamento viscosidade dispositivos existentes na das engrenagens
elevadas, nas freqncias base atual Melhoria dos dispositivos
de desalinhamento e Emite relatrio e solicita de alinhamento
engrenamento. segunda opinio
Melhorias documentadas:
Qualidade de Alinhamento
Nvel de Vibraes
Estado do leo
Ao futura - Acompanhar:
Vibraes
Estado do leo
Vida das engrenagens
Component Description Diagnostic Data Process Data Mai nt. His tor y Eng/Mai nt/Ops
Matriz de
Maintenance Cost / MW
Infrared Thermography
Pressure (Discharge)
Maintenance History
Equipamentos
Equipment Owner
Periodic Vibration
Performance
Temperature
Megger & PI
& Tecnologias
Ultrasonics
Availability
Amps
Flow
DP
Boi ler N E X X J. Doe
Boi ler Air Preheater N E X X X X M. Jones
Boi ler Air Preheater Motor E N E N N X X X X R. Smith
Boi ler Feed Pump E N X X X X J. Doe
Boi ler Feed Pump Motor E N E N N X X X X M. Jones
Circul ating Water Pump E N X X X X R. Smith
Circul ating Water Pump M otor E N E E N N X X X X J. Doe
Condenser N E X X M. Jones
Condensate Pump E N X X X X R. Smith
Condensate Pump Motor E N E E N N X X X X J. Doe
Coal Crusher Coarse N E X X X X X X E M. Jones
Coal Crusher Coarse Motor N E N N X X X E R. Smith
Coal Crusher Fine N E X X X X X X E J. Doe
Coal Crusher Fine Motor N E N N X X X E M. Jones
Forced Draft Compressor E N E X X R. Smith
Forced Draft Compressor Motor E N E E N N X X X X J. Doe
Feedwater Heater N E X X M. Jones
Gas Recirc Fan N E X X X R. Smith
Gas Recirc Fan M otor N E E N N X X X X J. Doe
Generator N X X M. Jones
Exciter/Motor E N E N N X X R. Smith
Spare Exciter Motor E N X X J. Doe
Heater Drip Pump E N E X X M. Jones
Heater Drip Pump Motor E N E E N N X X X X R. Smith
Instrument Air Compressor N X X J. Doe
Instrument Air Compressor M otor N E N N X X X X E M. Jones
Sluce Pump N E X X R. Smith
Sluce Pump Motor N E E N N X X X X J. Doe
Service Air Compressor N X X M. Jones
Service Air Compressor M otor N E N N X X X X E R. Smith
Slag Tank N X X J. Doe
Soot BLowers N X X M. Jones
HP Turbine N E E X X E R. Smith
RH Turbine N E E X X E J. Doe
LP Turbine N E E X X E M. Jones
Station Service Transformer N X X R. Smith
Reserve Station Transformer N X X J. Doe
4160 V Switchgear N X X M. Jones
480 V Swi tchgear N X X R. Smith
Aux Turbine Lube Oi p Pump N X X J. Doe
Aux Trubine Lube Oi l Pump M otor N E N N X X M. Jones
Station Batteries N X X R. Smith
Precipitator N X X J. Doe
E = Existing Technology M = Modify Existing Technology
N = Proven Technology (not in use) X = M easurement Currently in Place
Roteiro de implementao
Avaliao &
Retrato do Plano de Defesa
Benchmarking
Estado Atual Contra Falhas
da Planta
Alinhamento
Alinhamentoda
daOrganizao
Organizao
Implementao
Utilizao 4.0
Competncias Operao
3.0
Pareto de Ishikawa
Ciclo CAPD
Indicadores Desempenho
Gerenciamento Custos
Qualidade
Entrega
Custo
Moral
Qualidade
Retrabalho
Resoluo de problemas
Abertura de SPs
Entrega
Horas paradas no planejadas
Tempo Mdio de Reparo (MTTR)
Tempo Mdio entre Falhas (MTBF)
Back Log (Anlise de Capacidade para
atendimento ao cliente)
Implantao de Projetos (Anlise de Vibraes)
Execuo (Manuteno Preventiva, TPM)
Custos
Absenteismo
Horas Extras
Tecnologia
Produo Instalaes Frota da
Informao
SALDO
ENTRADAS
SADAS
Custos de manuteno
Espao de armazenagem
Obsolescncia
Desbalanceamento de estoques
Estoque superdimensionado coexistindo com
frequentes faltas de itens necessrios.
SALDO
Entrada Sada DESTINO
ORIGEM
(demanda)
Mdia e Mdia e
variao variao
Gesto de demandas
Tipo de
Estratgia (tratamento)
demanda
Manuteno
Previso anual
preventiva
Manuteno
Anlise MRP semestral
corretiva
Acuracidade dos saldos
Inventrio anual Recontagem cclica
Estoque
Contrato
na empresa
Estoque Compra
no fornecedor Programada
Custo
Estoque em consignao
Faixas de autorizao
Acuracidade
Capital de giro
Nvel de servio
Cobertura
Target Inventory
Indicadores de performance
6. Mea
continuamente os
indicadores de
gesto de
materiais
5. Implemente 7. Determine os indicadores de
as estratgias
6
performance dos fornecedores
5
7
2. Levante os
indicadores por
famlias de
produtos
Poltica de materiais
Nvel de Servio - 90% imediato e 100% em 72 horas
Reduo do capital investido assegurando atendimento ao Cliente
Aplique as classificaes: A - 15 dias, B - 30 dias e C - 60 dias
Relevncia: Anlise detalhada para itens A
Racionalizao do estoque: Evitar cadastro duplo
PDM: Trabalhar com materiais padronizados
Qualidade na Fonte: Especificaes corretas lead time menor
Posio estratgica: reduz quantidade de estoque
Estoques complementares: Se no precisar devolva ao Almoxarifado
Quando no for possvel eliminar a perda, procure reduzi-la
Recicle, Recupere, Recondicione, Reaproveite: evite estoques altos
Procure fazer a previso do material com bastante antecedncia
7. Engenharia de manuteno
Introduo
Master Plan
Aceite de mquinas
Plano Integrado Manuteno
Gesto da documentao
Ordem de manuteno
Cadastro e histrico de equipamentos
Programao e controle da manuteno
Gesto visual
Misso do planejador
Capacitar, desenvolver e reciclar os funcionrios
da Manuteno nos principais aspectos
relacionados com a sistematizao e gesto da
manuteno dentro de uma metodologia que
inclui tcnicas modernas de Manuteno.
Cadastro / Codificao
Identificao dos equipamentos e interrelao com materiais
Tarefas de manuteno
Criticidade
MAINTENANCE LOGSTICS
Work Orders Material Reservation
Work Request Stock Control
ENGINEERING
PURCHASE Documents
SAP R/3 Drawings
Purchase Requisition
OEM Manuals
FINANCIAL ACCOUNT
Cost Report Settlement Report
Gesto documentao - DMS
Controle de documentos:
Desenhos de mquinas/equipamentos
Manuais de mquinas/equipamentos
Catlogos e literatura tcnicos
Livros, revistas e apostilas
gerenciamento integrado com software
Acesso e local de armazenamento:
Local fsico (biblioteca tcnica)
Sistema virtual (servidor, CDs, etc.)
Controle de alteraes.
Folha de cadastro de material
Folha de dados para cadastro de materiais
Descrio
Tipo
Fornecedor
Estoque
MRP
Custos
Aprovao
Nivelamento de recursos
Facilita a programao, aprovao, execuo e o controle dos servios de
manuteno
Estruturao dos Servios por prioridades
Nivelamento de acordo com os recursos disponveis e programados
Nivelamento de acordo com os equipamentos disponveis e programados
Controle de materiais utilizados em servios de manuteno
Programao de servios com ambiente interativo (diagrama de Gantt)
Controle de servios de paradas e de servios de rotina
Calendrios de Paradas Programadas
Programao de Materiais
Apropriao Individual de Servios e Funcionrios
Apropriao por Percentual
Back-Log
Mede o tempo que a equipe de Manuteno dever
trabalhar para executar os servios pendentes.
De fazer
De iniciar
abstraes
mudanas COMPETNCIAS
DURVEIS
De se relacionar De inovar/
criatividade
De negociar
De fazer De chegar
De acontecer essncia das
comunicao coisas
De ouvir De escrever
De entender De se
empaticamente expressar
7.2 Manuteno da qualidade
Viso holstica
Organizao Sistema Internacional ISO
Ciclo PDCA
Ferramentas de gesto
Fluxos de trabalho
Definies do sistema de manufatura
Mtodos de soluo de problemas
Viso holstica
Clientes
Sistema Qualidade de
de gesto Qualidade Produtos (ISO 9000)
Acionistas
Rentabilidade
Vizinhos
Proteo
ambiental
(ISO 14000)
Ciclo PDCA
Real x Terico
(O caso do super supervisor)
REAL Correndo atrs
P D C A
Chegando na frente
TERICO
HORAS DE TRABALHO
Ferramentas de gesto
Fluxogramas Histograma
Bsico Matricial
A B
Ferramentas de gesto
BRAINSTORMING ANLISE DE PARETO
Sistema de manufatura:
Duas ou mais mquinas ou operaes para um processamento
sequencial de produtos.
Gargalo:
Mquina ou operao em um sistema com a menor capacidade para
processar produtos, tipicamente medida em peas produzidas por hora.
Capacidade:
Tempo dividido pelo tempo de ciclo da mquina.
Throughput (ganho):
Nmero de produtos processados atravs de um sistema ou mquina.
Cinco condies da mquina
Tempo de produo: A mquina est processando/fabricando
peas.
Pr-ativa
Reativa
Passiva
Gerenciamento ambiental
ISO 14001 - Histrico
ISO 14004 - Sistemas de gesto ambiental - Diretrizes gerais sobre princpios, sistemas e
tcnicas de apoio.
ISO 14010 - Diretrizes para a auditoria ambiental - Princpios gerais da auditoria ambiental.
ISO 14031 Diretrizes para auditoria ambiental critrios para qualificao de auditores
ambientais.
REVISO AO PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO Aspectos ambientais;
Requisitos legais e outros;
Programa de GA;
Objetivos e metas
MONITORAMENTO
E AES CORRETIVAS
Monitoramento e medio;
Identificao de no conformidades IMPLEMENTAO E OPERAO
e aes preventivas e corretivas; Estrutura de responsabilidades;
Registros; Treinamento, conscientizao e competncias;
Auditoria de SGA Comunicao;
Documentao ambiental;
Controle documental;
Controle operacional;
Prontido para emergncias
Coleta seletiva
Os 3 elos
Educao
Logstica Destinao
Ambiental
Lubrificao
lubrificao@yahoogroups.com
Manuteno preditiva
preditiva@yahoogroups.com
Engenharia de Confiabilidade
confiabilidade@yahoogroups.com
Aprendizado do sistema
Qualidade a baixos custos requer processos que a
assegure.
KARDEC, Alan; NASCIF, Julio. Manuteno Funo Estratgica. Rio de Janeiro: 2 Ed.
QUALITYMARK, 2002.
CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento pelas diretrizes (hoshin kanri): o que todo
membro da alta administrao preciosa saber para vencer os desafios do novo milnio.
Belo Horizonte: Desenvolvimento Gerencial, 2002.