Manual Organizacional Man Org 105

MANUAL ORGANIZACIONAL MAN-ORG-105
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GEID- 76

APROBADO POR: FECHA: Agosto, 2011
GERENCIA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
1. FINALIDAD
Generar, coordinar y supervisar la ejecucin de proyectos, alianzas y convenios de Desarrollo

Tecnolgico, que redunden en una mejora en la competitividad de HONDUTEL y
diversificacin de la oferta con productos nuevos o actuales con un valor agregado.
2. OBJETIVOS GENERALES
a. Proponer y administrar la expansin y modernizacin de HONDUTEL, en funcin de la
demanda y prioridades de la Empresa en las reas de Telefona Fija, Telefona
Inalmbrica, Banda Ancha, convergencia de servicios, otras
b. Asegurar la aplicacin peridica de procesos sistemticos de administracin de
proyectos que permita optimizar los recursos de la empresa.
c. Dirigir y Desarrollar actividades de investigacin e innovacin que conduzcan a la
creacin de nuevos productos y servicios y aplicacin de tecnologas de punta.
d. Generar propuestas de negocios en base a los servicios actuales que brinda la Empresa
que se traduzcan en incremento en las utilidades.
3. FUNCIONES PRINCIPALES
1. Proponer, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar los planes y programas de

investigacin, desarrollo tecnolgico y capacitacin, concordantes con la poltica interna
de la Institucin.
2. Supervisar y evaluar las actividades de investigacin y desarrollo.
3. Gestionar y canalizar recursos orientados a la investigacin y desarrollo.
4. Establecer criterios operativos que orienten la investigacin, innovacin y promuevan el
intercambio permanente con organismos que desarrollen actividades similares.
5. Promover el desarrollo cientfico, personal y social que adelante la institucin.
6. Planear y promover la formacin de los investigadores.
7. Informar oportunamente sobre los planes y programas en gestin desarrollados, as
como difundir los resultados de las investigaciones y estudios realizados por su
Gerencia.
8. Proponer la suscripcin de alianzas o convenios con personas naturales y/o con
entidades afines al campo de su competencia.
Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Gerencia de 1

Investigacin y Desarrollo

9. Desarrollar alternativas de negocios innovadores (convenios, alianzas estratgicas etc.)

que generen aumento en los ingresos y un mayor posicionamiento de la Empresa en el
Mercado.
10. Proponer la proteccin de la propiedad intelectual pertinente derivada de los resultados
de las investigaciones y desarrollos efectuados por la Gerencia.
11. Coordinar con la Sub Direccin de Organizacin y Mtodos el diseo de metodologas y
procedimientos de trabajo competentes a su rea.
12. Las dems que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.
13. Elaborar el Plan Operativo y Presupuesto anual POA-Presupuesto del rea.
14. Supervisar el cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA-Presupuesto).
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Dependencia Jerrquica

La Gerencia de Investigacin y Desarrollo depende directamente de la Gerencia
General
4.2 Organizacin Interna

La Gerencia de Investigacin y Desarrollo esta estructurada internamente por:
Sub. Gerencia de Investigacin e Innovacin
Departamento de Investigacin Tecnolgica
Departamento de Planificacin Tcnica
Sub. Gerencia del Instituto Nacional de Telecomunicaciones INATEL
Departamento de Formacin Continua
Departamento de Gestin del Conocimiento
Departamento de Gestin Acadmica
Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos
Departamento de Administracin de Proyectos
Departamento Ingeniera de Planta Externa
Departamento de Ingeniera de Redes
Departamento de Ingeniera de Infraestructura


EMPRESA HONDUREA DE TELECOMUNICACIONES

H O N D U T E L
ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (2011)
INVESTIGACIN Y
DESARROLLO
Gerencias
Sub Gerencias
Departamentos
INVESTIGACION E INGENIERA Y
INNOVACION PROYECTOS
SEGUIMIENTO FISICO
PLANIFICACIN ADMINISTRACION DE PROGRAMACION
TCNICA PROYECTOS FINANCIERA
MOVIL
FIJA INGENIERIA DE ELECTROMECNICA
BANDA ANCHA INFRAESTRUCTURA OBRAS CIVILES
INGENIERA DE
INVESTIGACIN PLANTA EXTERNA
TECNOLGICA
INGENIERA DE REDES CONMUTACIN

TRANSMISIN


5. RELACIONES DE COORDINACIN
5.1 A Nivel Interno

La Gerencia de Investigacin y Desarrollo se relaciona a nivel interno con todas las
reas tcnicas y administrativas que conforman la Empresa Hondurea de
Telecomunicaciones (HONDUTEL).
5.2 A Nivel Externo

La Gerencia de Investigacin y Desarrollo se relaciona a nivel externo con
Empresas Nacionales e Internacionales del Sector, Instituciones Gubernamentales,
Embajadas, otros.

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGII- 77

SUB. GERENCIA DE INVESTIGACIN E INNOVACIN
1. FINALIDAD
Gestionar la continua investigacin y planeacin de las telecomunicaciones acorde al avance
tecnolgico mundial aplicable al entorno nacional con el fin de responder a las necesidades de
la Empresa demandas del mercado, todo esto en coordinacin con la Sub. Gerencia de
Ingeniera y Proyectos
1. Promover la realizacin de investigacin cientfica que permita la generacin y

apropiacin de nuevos conocimientos e interpretacin de la realidad regional
2. Mantener y establecer relaciones de cooperacin con instituciones vinculadas al
rea de Telecomunicaciones, estatales y de cooperacin internacional.
3. Coordinar y promover mecanismos de vinculacin con otras dependencias, con
instituciones o centros de investigacin externos para optimizar recursos, intercambiar
informacin y organizar actividades de apoyo.
4. Mantener un Banco de Proyectos de Investigacin.
5. Apoyar las investigaciones que tengan por objeto estudiar, analizar y/o proponer
soluciones a problemtica de las telecomunicaciones, con el fin de elevar la calidad de
las mismas.
6. Gestionar programas de fomento de la investigacin y desarrollo e innovacin
tecnolgica.
7. Supervisar la planificacin tcnica de las redes para garantizar los servicios y productos
a ofrecer a corto mediano y largo plazo.
8. Coordinar con las reas externas a la Gerencia de Investigacin y Desarrollo, la revisin
de los planes gua para la expansin y modernizacin de la red.
9. Formulacin de la cartera de proyectos en cuanto a requerimientos de inversin, costos
de operacin y mantenimiento, anlisis de rentabilidad y propuestas de tarifas que
aseguren la rentabilidad de los servicios.
10. Elaboracin y gestin de programas para fomentar los servicios avanzados de
telecomunicaciones.
Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Sub. Gerencia de 5

Investigacin e Innovacin
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGII- 77


La Sub. Gerencia de Investigacin e innovacin depende directamente de la
Gerencia de Investigacin y Desarrollo.

La Sub. Gerencia de Investigacin e Innovacin esta internamente estructurada por:
Departamento de Planificacin Tcnica
Departamento de Investigacin Tecnolgica
4.1 A Nivel Interno

La Sub. Gerencia de Investigacin e Innovacin se relaciona a nivel interno con
todas las reas tcnicas y administrativas que conforman la Empresa Hondurea de
4.2 A Nivel Externo

La Sub. Gerencia de Investigacin e innovacin se relaciona a nivel externo con
Instituciones de cooperacin o Empresas Nacionales e Internacionales del Sector,
Instituciones Gubernamentales, Embajadas, otros.

Investigacin e Innovacin
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIT- 79

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIN TECNOLGICA
1. FINALIDAD
Liderar investigaciones tecnolgicas e innovaciones en el campo de las
telecomunicaciones, acorde al avance mundial, aplicable al entorno nacional, con el fin
de responder a las necesidades empresariales, emanadas de los objetivos estratgicos y
del mercado nacional, mediante la promocin de nuevos negocios, en coordinacin con
la Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos en su visin de desarrollo.
1. Elaborar y proponer convenios de cooperacin cientfica y tecnolgica a nivel nacional e

internacional.
2. Elaborar las normas tcnicas, los protocolos o guas necesarias para evaluar el
rendimiento y la calidad de las investigaciones, as como definir los indicadores
cuantitativos para realizar la evaluacin.
3. Preparar, elaborar y difundir publicaciones peridicas de carcter investigativo,
que reflejen el quehacer cientfico en ciencia y tecnologa.
4. Coordinar y promover mecanismos de vinculacin con otras dependencias, con
instituciones o centros de investigacin externos para optimizar recursos, intercambiar
informacin y organizar actividades de apoyo.
5. Investigar nuevos productos y tecnologas que permitan a la empresa implementar
nuevos servicios de telecomunicaciones que permitan mejorar la gestin operativa de la
Empresa.

El Departamento de Investigacin Tecnolgica, depende directamente de la Sub.
Gerencia de Investigacin e Innovacin

El Departamento de Investigacin Tecnolgica no esta internamente estructurado.
Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de 7

Investigacin Tecnolgica
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIT- 79

4.1 A Nivel Interno

El Departamento de Investigacin Tecnolgica, se relaciona a nivel interno con
4.2 A Nivel Externo

El Departamento de Investigacin Tecnolgica se relaciona a nivel externo con
Instituciones de cooperacin o Empresas Nacionales e Internacionales del Sector,
Instituciones Gubernamentales, Embajadas, otros.

Investigacin Tecnolgica
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPT- 78

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN TCNICA
1. FINALIDAD
Elaborar los planes de expansin y modernizacin de los sistemas de telecomunicaciones
asegurando que se cumplan con todos los requisitos tcnicos y financieros, con el objetivo
de brindar un mejor servicio a los usuarios y mantener a la Empresa altamente rentable y
competitiva.
1. Mantener el inventario centralizado de todas las facilidades, capacidades y parmetros
de los sistemas de telecomunicacin en operacin, que sean necesarios para la
planificacin tcnica del crecimiento de las redes actuales y futuras.
2. Definir normas a ser aplicadas en las actividades de planificacin de red, de forma tal
que se optimice el uso de las facilidades tcnicas existentes y los recursos financieros
disponibles.
3. Crear y mantener actualizado un archivo de datos de trfico de todos los servicios, a
nivel nacional e internacional, para ser utilizados en la planificacin del crecimiento de
la red.
4. Brindar permanente seguimiento a cada sub sistema de la red, en cada una de las fases
de expansin, en forma coordinada y coherente con la totalidad de los sistemas.
5. Formular y dimensionar las capacidades de la red en sus diferentes mbitos, mvil, fijo,
datos, convergencia de redes, etc. para garantizar los servicios y productos a brindar a
corto, medio y largo plazo.
6. Elaborar estudios macro econmicos para estimar las demandas potenciales de los
servicios a ser contemplados en el plan de expansin y modernizacin.
7. Implementar mtodos haciendo uso de herramientas informticas, para que sean
obtenidos de forma expedita los resultados de la formulacin de diferentes escenarios
durante la expansin y modernizacin de los sistemas de telecomunicacin.
8. Elaborar y mantener actualizados en conjunto con las reas especialistas, los planes
tcnicos fundamentales que se aplicaran en la planificacin de la red de
telecomunicaciones.
9. Administrar los planes de numeracin, enrutamiento, sealizacin, y frecuencia.
10. Elaborar los planes gua para la expansin y modernizacin de la red que contemplen
los servicios a ser implementados.
11. Formulacin de la cartera de proyectos en cuanto a requerimientos tcnicos y de
inversin, costos de operacin y mantenimiento, anlisis de rentabilidad y propuestas de
tarifas que aseguren la rentabilidad de los servicios.

Planificacin Tcnica
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPT- 78


12. Desarrollar otras funciones que le sean asignadas por la Sub Gerencia de Investigacin
e Innovacin.

El Departamento de Planificacin Tcnica depende directamente de la Sub.
Gerencia de Investigacin e Innovacin

El departamento de Planificacin Tcnica no esta internamente estratificado.
4. RELACION DE COORDINACION
4.1 A nivel Interno

El Departamento de Planificacin Tcnica se relaciona a nivel interno con todas las
4.2 A nivel Externo

El Departamento de Planificacin de Tcnica se relaciona a nivel externo con
diferentes empresas nacionales tanto a nivel privado como gubernamental.

Planificacin Tcnica
MANUAL ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA MAN-ORG-105
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGIP- 80

SUB. GERENCIA DE INGENIERA Y PROYECTOS
1. FINALIDAD
Disear, planificar, implementar y evaluar la cartera de proyectos para la modernizacin y
expansin de la red de telecomunicaciones de HONDUTEL, a travs de nuevas tecnologas,
en consonancia con la sub Gerencia de Investigacin e Innovacin
1. Planificar, evaluar, supervisar administrar y ejecutar proyectos orientados a la
expansin y modernizacin de la red de telecomunicaciones de HONDUTEL, a
travs de nuevas tecnologas que permitan optimizar el uso de los recursos
financieros disponibles.
2. Supervisar la aplicacin de instrumentos normativos, especificaciones en la parte
tcnica, de las bases de licitacin, con el fin de que la expansin y modernizacin de
las redes se contemple el uso de equipos con estndares internacionales.
3. Supervisar la ejecucin de los contratos de obra, suministro o servicios, los
proyectos derivados de alianzas estratgicas suscritos para la expansin y
modernizacin de las redes, ajustndose a las disposiciones legales y reglamentarias
correspondientes.
4. Adoptar procedimientos adecuados para la planeacin, programacin, direccin
ejecucin, evaluacin y supervisin de los proyectos generados.
5. Mantener el inventario de las capacidades de los sistemas en operacin y servicios
que brinda la empresa, apoyado en la informacin que se genere en las reas de la
empresa que bajo su competencia de funciones operan y/o mantienen este inventario.
6. Recomendar, formular ejecutar y controlar el cumplimiento efectivo de las polticas,
objetivos, metas, programas y actividades relacionadas con su rea.
7. Participar en la revisin de los planes gua para la expansin y modernizacin de la
red.
8. Participar en la formulacin de la cartera de proyectos en cuanto a requerimientos
tcnicos y de inversin, costos de operacin y mantenimiento.
9. Dar seguimiento a los resultados obtenidos en los proyectos ejecutados y la
comercializacin de los productos derivados de los mismos, para efectuar los ajustes
correspondientes en los futuros estudios macro econmicos.
10. Servir de enlace para actividades relacionadas con proveedores, contratistas, ente
regulador, instituciones que requieren coordinacin con la Gerencia de Investigacin
y Desarrollo.
11. Gerenciar Proyectos de Inversin
12. Desarrollar otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Investigacin y
Desarrollo.
Ingeniera y proyectos
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGIP- 80

13. Mantener actualizado a travs de la Sub Gerencia de Investigacin e Innovacin, la

evolucin tecnolgica en equipos y materiales para la implementacin en nuevos
estudios tcnicos y especificaciones para la expansin de la red.
16. Otras funciones afines que sean asignadas por la administracin superior

La Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos depende directamente de la Gerencia de
Investigacin y Desarrollo.

La Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos esta internamente estructurada por:
Departamento de Administracin de Proyectos
Departamento Ingeniera de Planta Externa
Departamento de Ingeniera de Redes
Departamento de Ingeniera de Infraestructura
4.1 A nivel Interno

La Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos se relaciona a nivel interno con todas las
4.2 A nivel Externo

La Sub. Gerencia de Ingeniera y Proyectos se relaciona a nivel externo con
organismos afines, tanto Nacionales e Internacionales, con los cuales intercambian
experiencias, asesora tcnica, para la solucin de problemas especficos en materia
de telecomunicaciones. En el mbito laboral se relaciona con proveedores y
contratistas durante la implementacin de los diferentes proyectos de inversin.

Ingeniera y proyectos
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DADP- 81

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
1. FINALIDAD
Controlar y coordinar los proyectos de inversin, alianzas y convenios de la Empresa, a travs
de un sistema eficiente que garantice el ptimo uso de los recursos fsicos, humanos y
financieros, corrigiendo los procedimientos que produzcan un desvi de lo previsto tratando de
minimizar las consecuencias en lo posible.
1. Programar, coordinar, controlar y evaluar la ejecucin financiera de los proyectos de
inversin, alianzas y convenios que se generen en la Gerencia de Investigacin y
Desarrollo
2. Administrar contratos y coordinar todos los proyectos a nivel interno, mediante la
designacin de administradores de los procesos.
3. Coordinar los procesos de licitacin/cotizacin mediante la integracin de bases,
publicaciones, respuestas a consultas y la integracin de comisiones.
4. Consolidar las necesidades de inversin y la programacin financiera de los diferentes
proyectos.
5. Administrar y controlar los presupuestos de todas las dependencias de la Sub Gerencia
de Ingeniera y Proyectos.
6. Definir e implementar la metodologa para la programacin de los proyectos que
permitan armonizar el desarrollo de los mismos.
7. Elaborar informes peridicos sobre el avance de los proyectos de inversin
8. Asistir y brindar consultara a los administradores de procesos
9. Dar seguimiento a las modificaciones o ajustes efectuados a los contratos, proyectos y
especificaciones.
10. Asistir en la interpretacin y aplicacin de normas, reglamentos y procedimientos de
contratacin vigentes.
11. Definir las polticas o lineamientos de accin en la administracin de los proyectos.
12. Controlar y dar seguimiento de los recursos que se utilicen en los proyectos va el
sistema SAP, para optimizar los recursos financieros y fsicos de la Empresa.
13. Colaborar con las reas contable-financiera y el departamento de Bienes de la Empresa
en los cierres contables del mes y de capitalizacin de activos.

Administracin de Proyectos
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DADP- 81


El departamento de Administracin de Proyectos depende directamente de la Sub.
Gerencia de Ingeniera y Proyectos.

El departamento de Administracin de Proyectos esta estratificado internamente por las
siguientes reas de trabajo:
rea de Programacin y control Financiero
rea de Seguimiento y Control Fsica
4.1 A nivel Interno

El Departamento de Administracin de Proyectos se relaciona a nivel interno con todas
las reas tcnicas y administrativas que conforman la Empresa Hondurea de
4.2 A nivel Externo

El Departamento Administracin de Proyectos se relaciona a nivel externo con
Empresas e instituciones nacionales e internacionales.

Administracin de Proyectos
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIR- 84

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE REDES
1. FINALIDAD
Disear, ejecutar y supervisar los proyectos y actividades de ingeniera en el rea de
conmutacin y transmisin, entendindose por conmutacin: centrales telefnicas fijas y
mviles, softswitch, servidores de aplicaciones, plataforma de valor agregado y equipos de
mediacin y control. As tambin entendindose por transmisin los sistemas de transporte
mediante seales de radio terrestre, satelital, fibra ptica, sistemas inalmbricos y/o de
transporte de datos.
1. Establecer las normas de diseo para los sistemas y equipos de conmutacin basada
en estndares nacionales e internacionales.
2. Realizar los diseos y elaborar las especificaciones y documentacin tcnica
necesaria para la compra de los sistemas y equipos de conmutacin para la
expansin y modernizacin de la empresa.
3. Mantener actualizada la informacin tcnica de los sistemas y equipos de la red de
conmutacin a nivel nacional.
4. Dimensionar la capacidad de los sistemas y equipos de conmutacin de acuerdo a
los requerimientos basados en el dimensionamiento de la capacidad requerida segn
los planes del Departamento de Planificacin Tcnica.
5. Distribuir y asignar el enrutamiento y la sealizacin respectivamente de los
equipos de Conmutacin a nivel nacional.
6. Participar en los estudios de Trfico telefnico en conjunto con el departamento de
Planificacin Tcnica.
7. Mantener una base de datos actualizada de precios de los sistemas y equipos de
conmutacin que sirvan como base para formular los requerimientos de inversin en
los nuevos proyectos.
8. Participar en comisiones de evaluacin de ofertas y recepciones provisionales y
finales de los sistemas y equipos para la red de conmutacin.
9. Realizar supervisin en los proyectos de expansin y modernizacin de los sistemas
y equipos de la red de conmutacin.
10. Proponer y supervisar la reubicacin de equipos de conmutacin
11. Formar parte en las comisiones evaluadoras de licitaciones para la contratacin de
suministros de equipos y servicios referentes al rea de conmutacin.
12. Estimar y gestionar la adquisicin de equipos de prueba, herramientas, repuestos y
dems complementos necesarios para nuevos sistemas.

Ingeniera de Conmutacin

13. Establecer las normas de diseo para los sistemas y equipos de transmisin basada
en estndares nacionales e internacionales.
14. Realizar los diseos y elaborar las especificaciones y documentacin tcnica
necesaria para la compra de los sistemas y equipos de transmisin para la expansin
y modernizacin de la empresa.
15. Administrar las frecuencias asignadas del espectro radioelctrico utilizadas en los
servicios de telecomunicaciones y realizar la gestin ante la oficina de Asuntos
Regulatorios de HONDUTEL para el trmite con el Ente Regulador (CONATEL),
de solicitud de nuevas frecuencias a utilizar para los servicios va radio, microondas
o sistemas inalmbricos.
16. Mantener actualizada la informacin tcnica de los sistemas y equipos de la red de
transmisin a nivel nacional.
17. Dimensionar la capacidad de los sistemas y equipos de transmisin de acuerdo a los
requerimientos basados en el dimensionamiento de la capacidad requerida segn los
planes del Departamento de Planificacin Tcnica.
18. Mantener una base de datos actualizada de precios de los sistemas y equipos de
transmisin que sirvan como base para formular los requerimientos de inversin en
19. Participar en comisiones nombradas de evaluacin de ofertas y en recepciones
provisionales y finales de los sistemas y equipos para la red de transmisin.
20. Realizar Estudios de propagacin y reconocimiento de sitios en el planeamiento de
nuevos proyectos en las reas concernientes a proyectos mviles y de aplicacin fija,
redes de datos o integracin de redes a nivel nacional.
21. Realizar supervisin en los proyectos de expansin y modernizacin de los sistemas
y equipos de la red de transmisin.
22. Proponer y supervisar la reubicacin de equipos de transmisin
23. Formar parte en las comisiones evaluadoras de licitaciones para la contratacin de
suministros de equipos y servicios referentes al rea de transmisin.
24. Estimar y gestionar la adquisicin de equipos de prueba, herramientas, repuestos y
dems complementos necesarios para nuevos sistemas.



El Departamento de Ingeniera de Redes depende directamente de la Sub. Gerencia
de Ingeniera y Proyectos.

El Departamento de Ingeniera de Redes no esta internamente estructurado.
4.1 A nivel Interno

El Departamento de Ingeniera de Redes se relaciona a nivel interno con todas las reas
tcnicas y administrativas que conforman la Empresa Hondurea de
4.2 A nivel Externo

El Departamento de Ingeniera de Redes se relaciona a nivel externo con diferentes
Empresa afines al sector de Telecomunicaciones.

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIE- 82

DEPARTAMENTO INGENIERIA DE INFRAESTRUCTURA
1. FINALIDAD
Disear, ejecutar y supervisar los proyectos, y actividades propias de Ingeniera en el rea
de energa, aire acondicionado, ejecucin de obras electromecnicas, instalacin de equipos
y Obras Civiles.
1. Mantener actualizada la informacin tcnica de los sistemas y equipos de energa de la
red existente y utilizar esta informacin para decidir las adquisiciones en esta rea de
acuerdo a los planes de expansin a nivel nacional.
2. Elaboracin y revisin de normas de diseo y construccin de los sistemas y equipos
de energa adquiridos en el rea de electromecnica a nivel nacional, basadas estas en
estndares nacionales e internacionales y en las tendencias de evolucin tecnolgica.
3. Establecer estudios tcnicos requeridos para la expansin o modernizacin de los
sistemas y equipos de energa.
4. Revisin y anlisis de ofertas derivadas de la elaboracin de estudios tcnicos
requeridos para la expansin y/o modernizacin de los sistemas y equipos de energa.
Posterior esto a la revisin de los diseos, especificaciones y documentacin tcnica
que sirven de base para los oferentes.
5. Disear y elaborar las especificaciones y documentacin tcnica necesaria para la
adquisicin de sistemas y equipos de energa
6. Mantener una base de datos actualizada de precios de equipos y materiales y obras
electromecnicas, que sirvan como base para formular los estimados de inversin en
7. Formar parte en las comisiones nombradas para evaluacin de ofertas y recepciones
provisionales y finales para la construccin de obras electromecnicas y el suministro
e instalacin de equipos de energa.
8. Revisin y firma de actas de aceptacin derivadas de la participacin de personal de
este departamento en comisiones nombradas para recepcin de construccin de obras
electromecnicas y el suministro e instalacin de equipos de energa.
9. Realizar supervisin en los proyectos de expansin o modernizacin de sistemas y
equipos de energa.
10. Participar en el proceso de precalificacin de empresas constructoras en proyectos de
obras electromecnicas.

Ingeniera de Infraestructura

11. Revisin de estimaciones de pago a los contratistas por obra realizada y equipo
electromecnico instalado
12. Elaboracin de documentacin tcnica para perfiles de proyectos en el rea
electromecnica para aprobacin de Junta Directiva
13. Elaboracin de estudios tcnicos para el suministro de energa por medios no
convencionales y para brindar facilidades de energa a terceros
14. Establecer las normas de diseo y construccin de la infraestructura de obra civil
basada en estndares nacionales e internacionales.
15. Gerenciar Proyectos de Inversin en el rea de Electromecnica
16. Gestionar la adquisicin de terrenos necesarios para implementar los diferentes

proyectos de acuerdo al Plan de Expansin.
17. Realizar los diseos para los proyectos orientados a satisfacer las necesidades de la
Empresa en cuanto a edificios, casetas, bodegas, almacenes, torres, caminos de acceso
y obras afines
18. Elaborar y actualizar especificaciones y documentacin tcnica necesaria para los
proyectos de desarrollo de infraestructura de obra civil.
19. Formar parte en las comisiones nombradas para la evaluacin de ofertas y recepciones
provisionales y finales de infraestructura.
20. Supervisar la ejecucin de los proyectos orientados a satisfacer las necesidades de
edificios, casetas, bodegas, almacenes, torres caminos de acceso y construccin de
canalizaciones.
21. Elaboracin de documentacin tcnica para perfiles de proyectos en el rea Obras
Civiles para aprobacin de Junta Directiva
22. Participar en el proceso de precalificacin de empresas para las obras civiles.
23. Mantener actualizado el inventario de la infraestructura de obra civil y administrar la
utilizacin de los espacios fsicos.
24. Investigar y recomendar la introduccin de nuevas tecnologas, equipos, materiales y
sistemas relacionados con la obra civil.
25. Gerenciar Proyectos de Inversin en el rea de Obras Civiles.
26. Otras funciones que sean designadas por el orden jerrquico superior.
29. Otras funciones que sean designadas por el orden jerrquico superior.



El Departamento de Ingeniera de Infraestructura depende directamente de la Sub.

El Departamento de Ingeniera de Infraestructura no esta internamente estructurado.
4.1 A nivel Interno

El Departamento de Ingeniera de Infraestructura se relaciona a nivel interno con todas
las reas tcnicas y administrativas que conforman la Empresa Hondurea de
4.2 A nivel Externo

El Departamento de Ingeniera de Infraestructura se relaciona a nivel externo con
Empresas afines dedicadas al rea de Construccin Electromecnica e instalacin de
equipos para suministro de energa y aire acondicionado.

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPE -83

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PLANTA EXTERNA
1. FINALIDAD
Disear, ejecutar, supervisar los proyectos y actividades propias de ingeniera en el
rea de Planta externa de la Empresa.
1. Disear redes de distribucin como redes primarias, secundarias y canalizaciones,
redes de fibra ptica para la expansin, modernizacin o sustitucin de la red
externa.
2. Elaborar o actualizar especificaciones y documentacin tcnica necesaria para los
proyectos de planta externa para la compra de materiales y/o construccin de redes
de planta externa y fibra ptica.
3. Establecer las normas de diseo y construccin para las redes de distribucin,
basadas en estndares nacionales e internacionales
4. Realizar estudios de demanda telefnica localizada, orientada a las diferentes reas
de servicios de la empresa.
5. Mantener actualizado el inventario de pares terminados en MDF y de las rutas de
fibra ptica a nivel nacional,
6. Mantener una base de datos actualizada de precios de materiales de red externa y de
servicios de instalacin, que sirvan como base para formular los respectivos perfiles
y la estimacin de inversin en los nuevos proyectos.
7. Formar parte en comisiones nombradas para la evaluacin de ofertas y en
recepciones provisionales y finales de contratos de suministros y construccin de
obras de planta externa y alianzas con posibles inversionistas.
8. Ejecutar y supervisar las obras de construccin de la red externa
9. Gerenciar Proyectos de Inversin en el rea de Planta Externa
12. Otras funciones que sean designadas por el orden jerrquico superior
Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de de 21

Ingeniera de Planta Externa
BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPE -83


El Departamento de Ingeniera de Planta Externa depende directamente de la Sub.

El Departamento de Ingeniera de Planta Externa no esta internamente estructurado.
4.1 A nivel Interno

El Departamento de Ingeniera de Planta Externa se relaciona a nivel interno con
4.2 A nivel Externo

El Departamento de Ingeniera de Planta Externa se relaciona a nivel externo con
diferentes Empresa Nacionales e Internacionales en materia de planta externa.
Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de de 22

Ingeniera de Planta Externa

Manual Organizacional Man Org 105

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manual Organizacional Man Org 105

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANUAL ORGANIZACIONAL MAN-ORG-105

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GEID- 76

GERENCIA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Generar, coordinar y supervisar la ejecucin de proyectos, alianzas y convenios de Desarrollo

1. Proponer, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar los planes y programas de

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Gerencia de 1

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GEID- 76

9. Desarrollar alternativas de negocios innovadores (convenios, alianzas estratgicas etc.)

4.1 Dependencia Jerrquica

4.2 Organizacin Interna

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Gerencia de 2

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GEID- 76

EMPRESA HONDUREA DE TELECOMUNICACIONES

ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (2011)

INGENIERA DE REDES  CONMUTACIN

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Gerencia de 3

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-GEID- 76

5.1 A Nivel Interno

5.2 A Nivel Externo

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Gerencia de 4

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGII- 77

SUB. GERENCIA DE INVESTIGACIN E INNOVACIN

1. Promover la realizacin de investigacin cientfica que permita la generacin y

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Sub. Gerencia de 5

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGII- 77

3.1 Dependencia Jerrquica

3.2 Organizacin Interna

4.1 A Nivel Interno

4.2 A Nivel Externo

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Sub. Gerencia de 6

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIT- 79

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIN TECNOLGICA

1. Elaborar y proponer convenios de cooperacin cientfica y tecnolgica a nivel nacional e

3.1 Dependencia Jerrquica

3.2 Organizacin Interna

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de 7

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEIT- 79

4.1 A Nivel Interno

4.2 A Nivel Externo

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de 8

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPT- 78

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN TCNICA

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de 9

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DEPT- 78

16. Elaborar el Plan Operativo y Presupuesto anual POA-Presupuesto del rea.

3.1 Dependencia Jerrquica

3.2 Organizacin Interna

4.1 A nivel Interno

4.2 A nivel Externo

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Departamento de 10

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA MAN-ORG-105

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGIP- 80

SUB. GERENCIA DE INGENIERA Y PROYECTOS

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA MAN-ORG-105

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-SGIP- 80

13. Mantener actualizado a travs de la Sub Gerencia de Investigacin e Innovacin, la

3.1 Dependencia Jerrquica

3.2 Organizacin Interna

4.1 A nivel Interno

4.2 A nivel Externo

Sub. Direccin de Organizacin y Mtodos | Manual Organizacional | Sub. Gerencia de 12

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA MAN-ORG-105

BASICA RGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DADP- 81

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

INGENIERA DE REDES CONMUTACIN