Fundamentos de gestin empresarial

UNIDAD 4

INTRODUCCIN

ALUMNO: Grijalva Moreno Paola Vanessa

GRUPO: V 21:00-22:00 PM

30 octubre 2017
ndice:
Ensayo

Introduccin....3

Que es organizacin...4

Principios de
organizacin.................5,6,7,8

Conclusin...9

Bibliografa..10

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Introduccin:

En este ensayo aprenderemos a como analizar interpretar los principios de organizacin,

As mismo a cmo elaborar un ensayo bien con nuestras propias palabras, el xito
depende de la organizacin que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una
empresa o grupo de trabajo, Las personas organizadas se destacan en los grupos
humanos, en los negocios y en las actividades diarias. Estos se consiguen con una gran
disciplina y con el conocimiento de qu hacer, cmo hacerlo y con qu medios. Adems,
es necesario entender cules son nuestras relaciones de trabajo con los superiores, con
los compaeros de trabajo o de escuela y dems miembros de la empresa, y cul es la
importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo. Es importante tener la
mejor y ms completa informacin sobre cmo hacer nuestras tareas, ante quin
responder y en qu medida, esta es la importancia de lo que llamamos organizacin del
trabajo o ya sea tambin de pensamiento ya que si esta mente no est bien organizada
puede haber problemas tanto trabajo como en cualquier otro lugar. En este ensayo se
ver claramente, Que es La organizacin y sus principios.

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Qu es la Organizacin?

La organizacin es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio
que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos Tambin es el
segundo paso del proceso administrativo, aqu es donde se coordinan e integran
las actividades, que ya fueron planteadas en la planeacin. La organizacin se
utiliza en dos sentidos comnmente. Como el proceso de organizar y asignar
tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una
organizacin, En estos momentos vamos a proceder a llevar a cabo el anlisis del
trmino organizacin que nos ocupa pero antes de eso es importante que
conozcamos el origen etimolgico del mismo para as entender mejor su
significado. En este sentido, tenemos que subrayar que esta palabra procede del
griego rganon que puede traducirse como herramienta o instrumento.

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

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Principios de organizacin:

Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organizacin racional y
establecida

1. el objetivo:

Todas las actividades establecidas en la organizacin deben estar relacionadas

con los objetivos y propsitos de la empresa en este La existencia de un puesto
solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben
hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los
objetivos.

2. Especializacin:

El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realizacin
de una sola actividad. Ya sea El trabajo se llevar a cabo ms fcilmente si se
subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras ms
especfico y menor sea el campo de accin de un individuo, mayor ser
su eficiencia y destreza.

3. Jerarqua:

La necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la

comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y
la responsabilidad fluyan en lnea clara e ininterrumpida, desde el ms alto
ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organizacin es
una jerarqua.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad:

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Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder
al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo,
no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la
autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a
un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable por los
resultados.

5. Unidad de mando:

Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisin para

cada funcin, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no debern reportar
ms de un superior porque si el empleado recibe rdenes de ms de un solo jefe,
Esto causara ms responsabilidad.

6. Difusin:

Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben

publicarse y ponerse por escrito, a disposicin de todos los miembros de la
empresa que tengan relacin con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte
la relacin de labores no debe hacerse con demasiado detalle si no con el mas
mnimo.

7. Amplitud o tramo de control:

Debe haber un lmite en cuanto al nmero de subordinados que deben reportar a

un ejecutivo, de manera que ste pueda realizar sus funciones con eficiencia, con
el fin de asegurar que no est sobrecargado y pueda, en determinado momento,
desatender funciones de mayor importancia.

8. Coordinacin:

Siempre debern mantenerse en equilibrio las unidades de una organizacin.

El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones.

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9. Continuidad:

La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.

Para que los principios de una organizacin estn bien establecidos se deben
llevar acabo de acuerdo al rango de cada organizacin, cada uno de ellos se debe
cumplir y es un paso ms en la vida cada pensamiento y cada uno de nosotros
que los llevamos a cabo casi a diario en la organizacin ya sea de pensamientos
entre otras cosas.

Todo esto con lleva ana mejora de vida ya que todo influye sobre una
organizacin: por ejemplo si en el rea de direccin general de derex no est algo
organizado o ya sea informacin o algn problema que all esto complicara las
cosas por eso mismo debemos tener en cuenta que todo se debe de hacer con
organizacin clara de pensamiento ideas etc., racional para que todo pueda salir
bien con orden en lo especifico.

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Bsicamente son las guas que nos van a servir de base en la organizacin, y
funcionan de una manera interrelacionada, es lo apasionante de la administracin,
la ejercemos en la vida muchas veces sin darnos cuenta, pero es importante, que
cuando la hacemos en las empresas lo hagamos de una forma estructurada y
ordenada, para que los procesos se faciliten y salgan como se quiere.

Hay que esperar que una empresa, dependiendo de su xito, se expanda o se

contraiga. Nunca se puede pensar que las empresas son estticas, todas con
dinmicas, por ello es necesario estar preparados para esto.

Como vers, los principios de la organizacin, es algo que aplicamos en la vida,

esencial en las empresas, pero aplicables a todas las circunstancias de la vida
pareja, familia, actividades, Entre muchas otras.

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Conclusin:

En este ensayo aprendimos y comprendimos que la organizacin se basa en

muchos aspectos y todo tiene sentido como analizar la informacin e interpretarla
en un mtodo ms simple, Las empresas con los cambios y un mercado
competente en importante que tomen medidas para desarrollarse,
la organizacin como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya
que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de divisin del trabajo, la
departamentalizacin, la delimitacin de actividades, estos son de suma
importancia porque aqu es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr,
es momento de empezar a trabajar por ellas y obviamente llevarse a cabo y no
dejarse para despus esto nos facilit mucho el tema.

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Bibliografa
:

/www.slideshare.net/josadacreyes1/la-organizacin.

com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-organizacion2.shtml

organizacion.blogspot.mx/2009/05/principios-de-la-organizacion.html

Vanessa Grijalva

https://www.google.com.mx/search?q=principios+de+organizacion&safe=ac
tive&rlz=1C2HLDY

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