Anda di halaman 1dari 5

AUDIT KONTEMPORER

Perencanaan Materialitas & Audit Sampling

Kezia Verenia
125140422
BY

2017
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TARUMANAGARA
JAKARTA
Pengenalan Produk ADIDAS

Adidas AG, juga dikenal sebagai adidas, adalah sebuah perusahaan sepatu Jerman.
Perusahaan ini dinamakan atas pendirinya, Adolf (Adi) Dassler, yang mulai memproduksi
sepatu pada 1920-an di Herzogenaurach dekat Nuremberg. Rancangan baju dan sepatu
perusahaan ini biasanya termasuk tiga strip paralel dengan warna yang sama, dan motif yang
sama digunakan sebagai logo resmi adidas. Adidas adalah perusahaan pakaian olahraga
terbesar di Eropa dan kedua terbesar di dunia setelah Nike.

Rudolf Dassler, adik Adi, mendirikan perusahaan saingan, Puma.

Pada Agustus 2005, adidas mengakuisi rivalnya, Reebok, dalam upaya memperketat
persaingan dengan Nike.

Selama lebih dari 80 tahun lamanya grup Adidas telah menjadi bagian dari dunia olahraga di
segala bidangnya dengan menawarkan sepatu, pakaian serta beragam aksesori pelengkap
olahraga yang bernilai seni pada setiap produknya. Sekarang, grup Adidas telah
mengglobalisasi dan menguasai di bidang industri produk olahraga dan menawarkan portfolio
yang begitu luas dari segi produk di seluruh dunia.

Strategi grup Adidas sangatlah simpel:

Memperkuat bran secara terus menerus dan mengimprovisasi posisi kompetitif serta
keuangan mereka. Aktivitas perusahaan dan lebih dari 150 cabangnya dipantau langsung oleh
pemimpin grup di Herzogenaurach, Jerman. Tertanggal 31 Desember 2009, grup Adidas
tercatat mempekerjakan sebanyak 38.982 orang selama setahun penuh.

Juga ada pendapat, bahwa sebetulnya Adidas adalah sebuah singkatan dari sebuah kalimat,
yaitu "All day I dream about sports" (Tiap hari aku bermimpi tentang olahraga). Pendapat ini
disetujui banyak orang mengingat bila tiap huruf pertama dari kata yang terkandung dalam
kalimat diambil lalu disusun, akan membentuk kata Adidas, dan juga maknanya yang
mendukung semangat olahraga.
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix

IFE adalah salah satu alat dalam proses perumusan strategi yang mengikhtisarkan
serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan area bisnis fungsional, serta menyediakan basis
utuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area tersebut.

Matriks IFE ADIDAS AG


Key Internal Factors Weight Rating Weighted
STRENTGTHS Score
1. Penjualan terbagi dari berbagai merk dan produk yang 0.05 4 0.2
berbeda-beda
2. Lebih dari 2.200 toko Adidas tersebar di seluruh dunia, 0.1 3 0.3
area jangkauan luas, dengan fokus pada pasar negara
berkembang. Ada franchise, own-retail, maupun e-
commerce
3. Merk yang sudah ternama dan memiliki pengaruh yang 0.20 4 0.8
kuat

4. Budaya organisasi yang kuat, ada program untuk 0.05 4 0.2


meningkatkan proaktif karyawan

5. Kesetiaan pelanggan 0.20 3 0.6

WEAKNESSES
1. Sering terjadi penumpukkan stok 0.05 2 0.1

2. Tidak mampu menekan biaya 0.05 1 0.05

3. Citra merk tergantung pada iklan maupun endorser 0.15 1 0.15


4. Kontrol terhadap kualitas produk rendah akibat lebih dari 0.1 1 0.1
90% produksi menggunakan outsourcing dari perusahaan
manufaktur pihak ketiga
5. Mudah dipengaruhi oleh kurs tukar 0.05 2 0.1
TOTAL 1.00 2.6

Kesimpulan
Weighted score yang diperoleh ADIDAS AG setelah dilakukan analisis IFE adalah
2,6 dimana angka tersebut lebih dari rata-rata (2,5), mengindikasikan bahwa internal
perusahaan sudah cukup kuat, namun masih banyak area yang perlu dikembangkan.
Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Matriks EFE atau External Factor Evaluation memungkinkan para penyusun strategi
untuk merangkum informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,
pemerintah, hukum, teknologi dan persaingan. Matriks EFE dapat disusun dengan lima
tahapan, yaitu:

1. Tuliskan faktor eksternal seperti diidentifikasi dalam proses audit eksternal. Tuliskan
beberapa faktor yang mencakup peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan
dan industrinya. Tuliskan peluang lebih dahulu dan kemudian ancaman. Buatlah
sespesifik mungkin, gunakan presentase, rasio dan angka komparatif.
2. Berikan bobot yang berkisar dari 0,0 ( tidak penting ) hingga 1,0 ( sangat penting )
untuk masing masing faktor. peluang sering kali diberi bobot yang lebih tinggi dari
ancaman, tetapi ancaman juga dapat diberi bobot yang tinggi jika mereka sangat serius
atau sangat mengancam. Penjumlahan seluruh bobot harus sama dengan 1,0.
3. Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing masing faktor guna mengindikasikan
tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut,
dimana 4 = respon perusahaan superior, 3 = respon perusahaan di atas rata rata, 2 =
respon perusahaan rata rata, dan 1 = respon perusahaan buruk. Penting untuk
diperhatikan bahwa ancaman dan peluang dapat diberi peringkat 1,2,3, atau 4.
4. Kalikan masing masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-rata
tertimbang untuk masing masing variabel
5. Jumlahkan rata rata tertimbang untuk masing masing variabel untuk menentukan
total rata-rata tertimbang untuk organisasi.

Berapa pun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks EFE, total rata rata
tertimbang berkisar antara yang terendah 1,0 dan tertinggi 4,0, dengan rata rata 2,5. Total rata
rata tertimbang dibawah 2,5 menggambarkan strategi perusahaan saat ini tidak
memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal, sementara total nilai di atas
2,5 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman
yang ada dalam industrinya. Dalam kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil
keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari
ancaman eksternal.
Matriks EFE ADIDAS AG

Key External Factors Weight Rating Weighted


Opportunities Score
Penggunaan media elektronik sebagai sarana iklan 0.08 4.00 0.32
Perubahan gaya hidup 0.10 4.00 0.40
Iklan melalui sponsorship 0.09 4.00 0.36
Minat pembeli terhadap inovasi produk 0.15 2.00 0.30
Penggunaan sosial media 0.08 3.00 0.24
Peningkatan permintaan akan perlengkapan olahraga 0.05 3.00 0.15
Threats
Produk tiruan 0.15 2.00 0.30
Harga produk yang lebih murah oleh perusahaan 0.10 2.00 0.20
sejenis
Masuknya kompetitor baru 0.10 3.00 0.30
Krisis ekonomi 0.10 2.00 0.20
Total 1.00 2.77

Kesimpulan
Weighted score yang diperoleh ADIDAS AG setelah dilakukan analisis EFE adalah
2,77 dimana angka tersebut lebih dari rata-rata (2,5), mengindikasikan bahwa perusahaan
merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dalam kata
lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini
dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.