Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental
Politcnica de la Fuerza Armada Nacional
Ncleo Caracas
Teora de Decisiones
Ingeniera de Sistemas
8vo semestre d-01

Tarea 2
Teoria De Decisiones

Caracas, julio de 2017

1. Analice la influencia que ha tenido el desarrollo de la
neurociencia en la toma de decisiones.

La neurociencia es un campo unificado del conocimiento que estudia la estructura,

la funcin, el desarrollo de la bioqumica, la farmacologa y la patologa del sistema
nervioso y cmo interactan estos elementos, dando lugar a las bases biolgicas de la
conducta. A su vez, recibe aportes por parte de varias ramas importantes de estudios
como los son la psicologa, la biologa, la neurologa, la antropologa, entre otras.
Es precisamente este sistema implcito el que rige un porcentaje mayoritario de las
decisiones de cualquier persona y que frecuentemente se confunde con la intuicin.
Por medio de las investigaciones se pretende deducir los distintos mecanismos
neurocognitivos que subyacen a la conducta humana como la motivacin, el aprendizaje,
la resolucin de problemas y as como cualquier proceso que involucre la toma de
decisiones. Mediante la aplicacin de tcnicas de neuroimagen, la neurociencia cognitiva
agrupa tanto conducta como neurociencia para conocer el funcionamiento del cerebro.
Segn Estanislao Bachrach "El 95% de las decisiones son emocionales": Explica que,
por ejemplo, una persona de RR.HH. dice incorpor a esta persona porque tena un
currculum excelente, parece una decisin racional; sin embargo, pasaron otras cosas a la
hora de la decisin que fueron emocionales. Desarrollar la inteligencia emocional significa
conocerse. Para eso hay un montn de disciplinas: psicoanlisis, coaching, meditacin, un
libro. Cuanto ms te conoces, ms eficientemente vas a accionar.
En ocasiones se tiene la idea de que la decisin tomada es racional. Sin embargo,
aunque as se crea, esta termina siendo. Ya que la mayora de las veces, al tomar
decisiones nos basamos en experiencias pasadas y no en la perspectiva de la realidad, por
lo que las vamos construyendo en la cotidianidad.
2. Suponga que un amigo le solicita su opinin en relacin con
la escogencia de una universidad para estudiar una
determinada carrera. Este amigo trabaja durante el da y, por
lo tanto, no puede inscribirse en una universidad que ofrezca
esa carrera solamente en horario diurno. Despus de haber
reunido suficiente informacin sobre las diversas
universidades, encuentra que hay dos instituciones que
satisfacen sus requerimientos. Una ofrece la carrera en
horario nocturno (institucin A) y la otra la ofrece mediante la
modalidad de estudios a distancia (institucin B). Despus de
un anlisis se establece la tabla 1 con los criterios y su
valoracin para las dos instituciones.

Variables Institucin A Institucin B

Prestigio 2 2
Flexibilidad de horario 1 2
Ubicacin 2 2
Costo 2 2
Nivel de exigencia 2 1
Conocimiento de otras personas 2 1
Tabla 1. Criterios y valoracin para ambas instituciones

A continuacin, en la tabla 2 se especifica el peso o la importancia que el amigo le da a

cada una de las variables anteriores.

Variables Importancia
Prestigio 3
Flexibilidad de horario 6
Ubicacin 4
Costo 5
Nivel de exigencia 2
Conocimiento de otras personas 1
Tabla 2. Importancia de cada variable

Basado en la informacin anterior, aplique la estrategia de impresin global, la

estrategia de comparacin de variables y la estrategia de adicin de pesos para poder
tomar una decisin y ayudar al amigo a escoger una institucin.
Solucin:

Estrategia de impresin global:

Se va a examinar cada una de las instituciones por separadas, y el mrito de cada

institucin va a ser presentado por un nmero, el cual se obtendr mediante la suma
algebraica de los nmeros asignados a cada variable.

Institucin A: 2 + 1 + 2 + 2 + 2 + 2 = 11
Institucin B: 2 + 2 + 2 + 2 + 1 + 1 = 10

De acuerdo con esta estrategia se le recomendara a su amigo la institucin A.

Estrategia de comparacin de variables:

Las instituciones van a hacer comparadas en cada una de sus atributos. De acuerdo
con ellas, la institucin A gana a la institucin B por 2, empatan en 3 y la institucin B gana
en 1. Debido a esta estrategia de comparacin de atributos se le recomendara a su amigo
la institucin A ya que supera por 2 atributos a B.

Estrategia de adicin de pesos:

En este momento se toma la tabla 2 que tiene la importancia de cada variable para
as proceder a la multiplicacin de la importancia por el nmero asignado a cada variable y
sumar dichos resultados para as obtener la adicin de pesos.

Se va a representar en la siguiente tabla:

Variables Institucin A Institucin B

Prestigio 3x2=6 3x2=6
Flexibilidad de horario 6x1=6 6x2=12
Ubicacin 4x2=8 4x2=8
Costo 5x2=10 5x2=10
Nivel de exigencia 2x2=4 2x1=2
Conocimiento de otras personas 1x2=2 1x1=1
Tabla 3. Evaluacin usando la estrategia para las instituciones

Institucin A: 36
Institucin B: 39

De acuerdo con esta estrategia debera ser escogida la institucin B.

3. La tabla anexa muestra la matriz de decisin de ganancias

para tres alternativas y tres estados naturales.

E1 E2 E3
A1 50 80 80
A2 60 70 20
A3 90 30 60

Qu alternativa se seleccionar de acuerdo al criterio de Maximin, Maximax, Hurwicz,

Laplace y Savage?

Maximin:

A1= 50
A2= 20
A3= 30

La mejor opcin sera la A1

Maximax:

A1= 80
A2= 70
A3= 90

La mejor opcin sera la A3

Laplace:

A1= 50/3+80/3+80/3= 69,98

A2= 60/3+70/3+20/3=49,99
A3= 90/3+30/3+60/3= 60

La mejor opcin sera la A1

Savage:

Paso 1, mximos:

E1= 90
E2= 80
E3= 80

Paso 2, restar por cada columna el mayor valor obtenido menos el resto

E1 E2 E3
A 4 0 0
1 0
A 3 1 6
2 0 0 0
A 0 5 2
3 0 0

Paso 3, calcular mximo por cada fila

A1: 40
A2: 60
A3: 50

Paso 4, elegir el mnimo

40

Sera el mnimo de los mximos de los arrepentimientos

Hurwicz:

De acuerdo al HC se toma un valor entre 0 < < 1 siendo =0,5 para este caso.

A1= .80 + (1-) 50

A2= .70 + (1-) 20
A3= .90 + (1-) 30

Sera igual a:
A1= 0,5(80)+(1-0,5)*(50) = 40+25=65
A2= 0,5(70)+(1-0,5)*(20) = 35+10=45
A3= 0,5(90)+(1-0,5)*(30) = 45+15=60

Graficandolo tendramos lo siguiente:

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
0 0.5 1
A3 A2 A1

Segn lo descrito en el criterio de Hurwicz se elige la alternativa A3 cuyos puntos son:

(0,30) ;(1,90)