CAMBIO DE MODELOS Y GUAS

Con los aos se han desarrollado numerosos modelos y estas perspectivas para el
cambio y desarrollo del mundo de pensar y la planificacin, reencuentran en los libros
bsicos de desarrollo de empresas.

PATRONES DE RESPUESTA INDIVIDUAL.

Las intervenciones de cambio de la cultura de la organizacin, frecuentemente llevan a

situaciones de cambio como radicales o alejadas de las prcticas anteriores. Un cambio
menos radical probablemente reducira el tiempo de ajuste total, cambiara algunas
etapas de ajuste y talvez involucrara medios sentimentalismos. Obtener la
involucracin significa una madurez entre persona, grupo y supervisores y la unidad. El
proceso de madurez de estas relaciones esta marcado por el ao inicial, el grado de
apoyo proporcionado y por muchas otras circunstancias.

RESPUESTAS INDIVIDUALES Y DEL GRUPO AL CAMBIO DE LA CULTURA

Los profesionales y el estilo de direccin debajo nivel pona nfasis, casi

exclusivamente a las medidas y los resultados cuantificables el departamento de DRH
llevo a cabo varios estudios de investigacin para identificar los valores crticos de la
organizacin y para planificar y ayudar al lanzamiento de una accin destinada a
reforzar una determinada cultura de empresa.

El reentrenamiento exclusivo y el entrenamiento cruzado, mas la ampliacin de las

responsabilidades de enseanza de los supervisores ayudaron a proporcionar una
evidencia tangible de la que la direccin quera establecer una cultura de soporte
positiva, ausente desde hace aos mientras la empresa seguira estrategias de sobre
vivencia.

El fundamento del enfoque del desarrollo de la organizacin se apoyo en la

introduccin de los siguientes cambios:
1. Inicialmente enmarcarse de los grandes directivos y despus descender
gradualmente a toda la empresa, como maestros y guas de sus subordinados y a
ellos de a su vez de los dems, para facilitar los cambios entre sus subordinados
y directos.
2. Conceder el tiempo adecuado para llevar a cabo interacciones intensas y activas
entre los interesados.
3. haga cambios efectivos solo en aquellos valores de empresa cultura que sean
crticos para el xito.
4. proporcione mucho apoyo ayuda al personal a cruzar el puente al personal hacia
el retorno.

DESARROLLO INDIVIDUAL Y DE LA EMPRESA

Los comportamientos separados y especficos de todo el personal clave fueron
desde el conjunto aceptado de valores crticos y esenciales.
Reconociendo por adelantado el probable impacto del cambio sobre las
aspiraciones individuales de sus carreras y movilidad, importantes problemas de
comportamiento, comportamientos individuales hacia una direccional educacin
formal e informal y el entrenamiento de equipos a la gente renuevas habilidades, en
la primera etapa de cambio se puso en evidencia, muchos inconclusos ya que se
dieron de contar las viejas caractersticas de la cultura de la empresa y toma de
desiciones de base nueva y tangible para los cambio individuales en la existencial
individual.

La direccin general presenta su agenda y la necesidad de un cambio de

cultura de un modo grafico y comprensible.
Trata los tomas de supervivencia.
Anticipa conflictos de valor con las subculturas y se prepara para los
contrarios se forma paulatina y selectiva.
Investigacin activa para construir una base nueva y determinar los datos
necesarios de satisfaccin y resultados de la empresa.