MEMORIAANUAL

MEMORIA ANUAL

2012
2012
CONTENIDO

Misin, Visin Y Valores 05

Carta Del Presidente 06

Directorio 08

Personal 10

Unagro S.a. IARBP 13

Chan S.A. 20

Jihussa S.A. 24

Manutata S.A. 28

Amazonas S.A. 32

Kholvy S.A. 36

Macons Ltda. 38

G&B S.A. 40

Samco S.A. 42

Uponsoft S.A. 44

Responsabilidad Social 48
Empresarial
Dictamen Del Auditor 52
Independiente

Informe Del Sndico 57

In Memoriam 58

MEMORIA 2012 02 / 03
CORPUNAGRO S.A.
MISIN
Realizar inversiones y desarrollar empresas lderes, sostenibles
y competitivas en un mercado global, que brinden bienestar y
prosperidad.

VISIN
Ser la corporacin modelo ms slida y rentable de Bolivia, con
una creciente presencia internacional, liderada por un equipo humano
altamente calificado y motivado.

VALORES
Capacidad (know how). Tenemos que ser altamente competentes
a nivel personal, profesional y de equipo, para cumplir con nuestra
Misin y Visin, considerando como base fundamental la capacitacin
continua.

Integridad. Actuamos con tica, transparencia, honradez y

responsabilidad en el cumplimiento de todos nuestros compromisos.

Trabajo en equipo. Tenemos un compromiso firme para desarrollar

un trabajo solidario, coordinado y alineado con el cumplimiento de
nuestra Misin y Visin.

Buen relacionamiento. Cultivamos excelentes relaciones hacia

dentro y fuera de la organizacin: con nuestro equipo de trabajo,
nuestros clientes, accionistas, proveedores y la comunidad.

MEMORIA 2012 04 / 05
CARTA DEL PRESIDENTE
Estimados seores Accionistas y Directores:
Como Presidente de la Corporacin UNAGRO S.A., tengo
el honor y el gusto de presentarles la Memoria de Gestin
correspondiente al ao 2012, un ao ms en que la pujanza
de nuestras empresas ha quedado patente y nos ha
consolidado como lderes en los diversos rubros en los que
nos desempeamos.
En el mbito de la agroindustria de la caa de azcar,
en efecto, nos constituimos con Chan S.A. y el I.A.R.B.P.
propiedad de UNAGRO S.A. en los ms grandes productores
nacionales de caa de azcar y azcar, respectivamente,
figura que se presenta ya por varios aos consecutivos
y que tienen las perspectivas de continuar de este modo
con las ampliaciones que se estn desarrollando en ambas
empresas, tanto a nivel de campo como en la misma industria,
de manera de garantizar el suministro de caa de azcar
para nuestra industria en la nueva escala de produccin a la
que va a llegar.
Los esfuerzos puestos en estas empresas y en el cada vez
ms cercano relacionamiento con nuestros proveedores
caeros hacen que el crecimiento proyectado, que llevar
al IARBP a una capacidad de molienda diaria seis veces
superior a la original, se vislumbre alcanzar como ha sido
planificado, con 14.000 toneladas de molienda de caa por
da en la gestin que comienza, y hasta 24.000 tcd en un
par de aos ms.
Lo dicho nos contina poniendo a la cabeza como empresa
productora de azcar pero, a la vez, tambin nos permitir
crecer en otros rubros, como el alcohol, con grandes
CORPUNAGRO S.A.
perspectivas para incursionar en otros productos y servicios,
tales como la produccin de energa elctrica, en la medida
que las posibilidades se vayan presentando.
El mbito rural agropecuario fuera de la agroindustria caera
tambin es objeto de nuestros esfuerzos e inversiones,
destacndose nuestro trabajo en la produccin de granos,
con nfasis en la soya y el maz, y la ganadera, con foco
en la bovina y porcina, desde la empresa Jihussa S.A. donde
cada ao estamos teniendo un crecimiento sostenido, no
obstante las adversidades que nos presenta el clima y las
dificultades de mercado. En este sentido, nuestro crecimiento
en capacidades de almacenamiento y transporte han sido
este ao de extrema importancia.
En el sector forestal, por otra parte, y ms especficamente
en nuestras empresas Manutata S.A. y Amazonas S.A.,
especializadas en la recoleccin, beneficiado y exportacin
de castaa amaznica (Brasil nut), se logr salir airosos no
obstante las distorsiones de mercado, y las perspectivas de
convertirnos en la principal empresa exportadora de este
recurso a nivel mundial estn cada vez ms cercanas. Para
esto, estamos en proceso de ampliar nuestras instalaciones
y adoptar medidas que nos conviertan en empresas de clase
mundial como demandan los mercados.
Toda nuestra experiencia productiva y comercial ha permitido
que nuestras empresas de comercializacin, como KHOLVY
S.A. y G&B, y de servicios, como SAMCO S.A. y UPONSOFT
S.A. tengan tambin desempeos satisfactorios y que sus
perspectivas sean promisorias, todo basado en la existencia
de una visin clara, un liderazgo enrgico y un personal
capacitado y comprometido.
El compromiso con la sociedad y el medio ambiente, por otra
parte, expresado en numerosas acciones de RSE, nos coloca
como empresas modernas agrupadas en una Corporacin
exitosa gracias al apoyo del Directorio y los ejecutivos que
tengo el honor de comandar.

Agradecido con su concurso, hago votos porque la gestin

que empieza nos depare mejores logros en beneficio
de todos los accionistas, en beneficio de nuestra patria,
haciendo honor a la memoria de los seres queridos que nos
acompaaron y se brindaron durante tantos aos en este
camino de construir y crecer.

Atentamente,

Ing. Luis Fernando Barbery Paz

PRESIDENTE

MEMORIA 2012 06 / 07
 DIRECTORIO
Presidente Ejecutivo: Ing. Luis Fernando Barbery Paz
Primer Vicepresidente: Sr. Toribio Orosco Duchn
Segundo Vicepresidente: Prof. Miguel Guzmn Segovia
Tesorero: Sr. Rodolfo Parra Garca
Secretario: Sr. Tito Choque Chambi
Vocal Titular: Sr. Daro Arredondo Subirana
Vocal Titular: Sr. Jorge Vallejos Vega
Vocal Titular: Sr. Vicente Socompi Choque
Vocal Titular: Sr. Gumercindo Mamani Villegas
Vocal Titular: Sr. Santiago Espinoza Villegas ( )
Vocal Suplente: Sr. Flix Yupanqui Mamani
Vocal Suplente: Sr. Jorge Antonio Vargas Brunn

CORPUNAGRO S.A.
Sndico Titular: Prof. Adalid Terrazas Cortez
Sndico Suplente: Sr. Silvio Rocha Almanza
Asesor General: Ing. Gustavo Enrique Barbery Paz ( )
Asesor del Directorio: Ing. Hctor Justiniano Paz
Asesor Econmico: Lic. Rosendo Ernesto Barbery Paz
Asesor: Sr. Domingo Irusta Rocha
Asesor: Sr. Natalio Alberto Alberto
Asesor: Sr. Hebert Mndez Ribera
Asesor: Sr. Bernardo Yupanqui Mamani
Asesor Relaciones Externas: Lic. Miguel N. Montero Vaca
Secretario de Actas: Lic. Humberto Miranda Ovando

MEMORIA 2012 08 / 09
 PERSONAL

Asesor General de Presidencia: Lic. Humberto Miranda Ovando

Gerente General de Negocios: Ing. Clover Delmar Paz Quiroga
Gerente de Marketing y Relaciones Externas: Lic. Miguel N. Montero Vaca
Directora de Administracin y Finanzas: Lic. Mara Del Pilar Romn
Director de Asesora Legal: Dr. Timoteo Callejas
Director de M.A. y R.S.C.: Ing. Luis Adolfo Moreno Pareja
Jefe de la Unidad de Serv. Fin. Lic. Zacaras Eduardo Cullar Leigue
Coordinadora de Comits: Lic. Natalia Aspro Cosentino
Analista Financiero Administravito: Lic. Andreas Winfried Noack Leibfried
Auditor Supervisor: Lic. Andrs Omar Aliaga Aliaga
Auditor Interno: Lic. Julio Csar Salvatierra Saucedo

CORPUNAGRO S.A.
Contadora: Lic. Ximena Montenegro Vidal
Responsable de Tesorera: Lic. Carlos Eduardo Berdecio Viaa
Tesorero: Lic. Flix Flores Mendieta
Jefe de Unidad de RRHH: Lic. Mirtha Alinda Anaya Justiniano
Analista de RRHH: Lic. Susana Andrea Caro Hernndez
Asistente Administracin Finanzas: Lic. Jssica Acosta Oyola
Asistente Asesora Legal: Dr. Tito Abdn Barrientos Tllez
Asistente Contable: Sr. Ernesto David Pacheco Leigue
Asistente de Vicepresidencias: Sra. Julia Roca Hurtado
Asistente de Presidencia y Gerencia: Sra. Mara Elena Lijern de Camacho
Recepcionista: Sra. Yessenia Diez de Torrico
Auxiliar de Oficina: Sr. Marco Justiniano Vargas

MEMORIA 2012 10 / 11
 // UNAGRO S.A.

>
Lic. Feneln Justiniano Dez Ing. Marcelo Fraija Sauma

IARBP
Dir. de Adm. Fin. y Planificacin Gerente General

Como primera y mayor empresa corporativa, UNAGRO

S.A. con su IARBP ha marcado y sigue marcando la
pauta de lo que debe ser el trabajo empresarial y su
relacionamiento con sus grupos de inters internos y
externos.

Casi cuarenta aos de presencia exitosa en el medio son

resultado de un trabajo a la vez gigantesco y minucioso
en el que es imprescindible la coordinacin entre el campo,
la fbrica y la comercializacin, y en el que solo se puede
avanzar si existe armona entre directivos, ejecutivos
trabajadores y proveedores en todos los niveles.

MEMORIA 2012 12 / 13
LOGROS
La trayectoria del IARBP ha demostrado que el xito es
dependiente de una captacin de caa suficiente y oportuna,
un procesamiento industrial eficiente, la certificacin de
los procesos productivos y una gil comercializacin
y seguimiento a los clientes, todo en un marco de buen
relacionamiento interno y externo.

En el mbito de la captacin de caa, los logros del ao

se caracterizaron por:

Una cercana relacin con los productores caeros, a

quines se les dio la orientacin tcnica en temas como
cosecha, sanidad vegetal, labores culturales, monitoreo
de avance de cosecha y actualizacin del padrn caero.
Por otro lado hicimos un seguimiento del cumplimiento
de entregas de caa por parte de los beneficiarios del
financiamiento otorgado por el gobierno con garanta
quirografaria del Ingenio y al financiamiento otorgado por
el ingenio a caeros en la gestin.

Esta relacin permiti tener un mejor conocimiento

de los volmenes y calidad de caa a esperarse, que
adems permiti realizar las siguientes tareas:
- Orientar la cosecha en funcin a la maduracin de
la caa.
- Se asign adecuadamente la cosecha manual y la
mecanizada, as como el transporte.
- Se trat de atender situaciones de baja calidad
determinadas por factores sanitarios o quemas
excesivas.
- Se hizo un seguimiento para conocer la existencia
de nuevas siembras de caa para proyectar la
futura produccin de caa.

No obstante este trabajo y el conocimiento de la

produccin, no se pudieron lograr mejores ndices que los
que refleja el cuadro abajo, altamente determinados por
las psimas condiciones climticas:

Dias de zafra 224

Dias de Molienda 203
Total de Caa Ingresada 1.990.141 Sac% 11.053
Total Caa ingresada por caeros partic. 1.334.721 Sac% 11.180
Total caa ingresada por Emp. Chane 265.124 Sac% 11.204
Total caa ingresada por servicios de cosecha 386.064 Sac% 11.507
Total paquetes ingresados 157.188 Pqts.
Total caa Quemada 1.051.546 Ton. 52.84%
Promedio peso de paquetes 12.661 Kgrs.
Total QQ azucar producida 3.575.117 QQ

CORPUNAGRO S.A.
El desarrollo de la zafra 2012 no fue fcil, debido a que el
clima hizo que el proceso de molienda se inicie ms tarde
de lo programado. No obstante, a nivel tcnico, el ingenio
respondi muy bien, logrndose buenos resultados a pesar
de tantas dificultades, teniendo los siguientes aspectos
sobresalientes:

La molienda 2012 que se reporta en esta Memoria es

la zafra N. 36, y se desarroll en 219 das, tiempo en
que ingresaron y se molieron 1.990.141 toneladas de caa,
producindose 3.575.117 QQ de azcar, lo que representa
un gran record y nos convierte en el primer productor de
azcar de Bolivia.

La zafra 2012, a la vez, arroj los siguientes e interesantes

datos comparativos con las 35 zafras anteriores:
- Caa molida total: 1.990.141, Primer Lugar
- Caa molida por da efectivo: 12.217 ton, Primer
Lugar
- QQ de azcar producido: 3.575.117, Primer Lugar
- Sacarosa en caa: 11,38%, Vigsimo Lugar
- Rendimiento de azcar por tonelada de caa:
1,79 QQ, Trigsimo Segundo Lugar.
En esta zafra se lograron 8 records en produccin diaria
de azcar, la mxima de 28.625 QQ, tambin se lograron
8 records en molienda de caa por da, con la mayor
molienda real de 14.199 ton, y 6 records de molienda
efectiva, siendo la mayor de 14.753 ton.
En nmeros globales, el desempeo histrico del IARBP es
notable:
En las 36 zafras realizadas, se han molido 28.037.485
toneladas de caa y se han producido 54.381.757 QQ de
azcar.
La zafra de menor molienda fue el ao 1988 con solo
261.672 toneladas de caa. La barrera del milln de
quintales producidos se super el ao 1991, mientras que
los dos millones se superaron el 2001, y los tres millones
de quintales el 2009. La zafra de menor produccin fue la
del ao 1986, con tan solo 488.419 QQ de azcar, y la de
mayor produccin fue la zafra de 2012, con 3.575.117 QQ, lo
que constituye un nuevo record nacional.
Los grficos de abajo muestran la molienda de caa y la
produccin de azcar en los ltimos diez aos, as como
la previsin para 2013:

Molienda de Caa Toneladas - 10 ltimas Zafras

2.500.000 2,200,000 (*)

2.000.000 11.990.142
990 142
1.787.804
1.399.945 1.600.695
1.500.000 1.176.695
1.053.298 1.405.260 1.268.483
1.275.284
1.000.000 1.253.621
12 53 621

500.000

0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

MEMORIA 2012 14 / 15
 Produccin de Azcar en QQ - 10 ltimas Zafras

5.000.000
4,345,000 (*)
4.500.000
4.000.000
3.575.117
3.500.000 33.409.739
409 739
3.000.000 2.568.016 3.126.320
2.301.905 2.206.541 2.489.689
2.500.000 2.636.477
26 36 477
2.353.163
2.000.000 2.580.510
25 80 510
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

A continuacin se presenta un cuadro resumen de los lo ejecutado super a lo programado, y el bajo ndice de
resultados productivos realizados durante la zafra 2012. sacarosa impidi que se alcance la produccin de azcar
Como se puede ver, en la mayor parte de las variables esperada:

ANLISIS DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS EN LA ZAFRA 2012

Das de Zafra Productos Unidad Medida Programado Ejecutado Diferencia %

Caa Molida Tns. 1,960,191 1,990,142 29,951 101.53%

COMPARATIVO DE PRODUCCIN
219 AZUCAR QQ. 3,602,796 3,575,117 -27,679 99.23%
227 ALCOHOL LTS. 14,505,699 17,516,835 3,011,136 120.76%
219 MELAZA Tns. 58,806 77,028 18,221 130.99%

Los trabajos de inter-zafra anuales son imprescindibles
para que un ingenio se mantenga operativo, crezca y
alcance sus objetivos de produccin el siguiente ao.
Conocidos los nmeros generales y comparativos, abajo
desglosamos los principales trabajos de mantenimiento y
reparacin de inter-zafra realizados con miras a la zafra
2013:
Los trabajos de inter-zafra 2012 2013 se iniciaron
en el mes de enero en todos los sectores del
ingenio y se concluirn la ltima semana de abril,
incluyendo las pruebas de fbrica.
Los trabajos de ampliacin en los diferentes
sectores se estima concluirlos en la primera
semana de mayo, excepto la caldera nueva, la
misma que est con un avance de 90%, y con
planes de conclusin para el mes de julio.
Todos los sectores fueron objeto de mantenimiento,
reparacin, mejoras y adquisicin de equipos
nuevos, destacndose trabajos hechos en:
- Laboratorio de Anlisis Individual: se agreg una
segunda sonda oblicua para la toma de muestras
de caa y ya est instalada y lista para operar en
la zafra 2.013.
- Recepcin de Caa: se pusieron en servicio
las balanzas 4 y 5, cada una de ellas con una
capacidad de carga de 120 toneladas, lo que
permite pesar en una sola vez un tren de chatas
con su tractor.
- Molienda: el molino A trabaj en mejores
condiciones que los aos anteriores, obteniendo
una extraccin muy buena. El molino B trabaj
durante toda zafra 2012, y a pesar de muchas
interferencias o paradas, su rendimiento fue bueno.

CORPUNAGRO S.A.
 - El trapiche B nos permiti aumentar la capacidad
de molienda por encima de las 14.000 toneladas
de caa por da.
- En Depuracin de Jugo, se traslado el clarificador
N. 1 a un rea externa y se puso en marcha el
clarificador de jugo N. 2 para alcanzar mayor
flexibilidad en el proceso de depuracin de jugos.
- Para la Evaporacin, se instalaron otros dos
calentadores de jugo.
- En Cocimiento y Cristalizacin, trabajaron los 3
tachos de cocimiento construidos en el ingenio.
- En Centrifugacin, se adquirieron 2 centrfugas
adicionales marca Broadbent.
- En Secado y Envase se instal una balanza adicional
automtica y entr en funcionamiento la balanza
N. 2, y pusimos en marcha cintas de azcar.
- En los Depsitos para Almacenamiento de Azcar,
se est terminando de construir un depsito
adicional para almacenar 450.000 QQ, y se est
construyendo el sistema de transporte para
todos los depsitos de azcar con un sistema de
interconexin de depsito a depsito
- Tambin se hicieron trabajos diversos en Servicios
Generales, Calderas, Generacin de Energa y
Mantenimiento Preventivo.
- La Destilera est en pleno proceso de zafra
2013 y los trabajos de ampliacin principalmente
son los de adicin de un tanque para alcohol
de 5.000.000 de litros, un tanque para melaza
con capacidad de 7.500.000 kg, y 2 cubas de
fermentacin de 450.000 litros c/u.

Con todos los trabajos que se han realizado, se espera reducir los tiempos de parada del Ingenio
por problemas de fbrica, y mejorar la extraccin de azcar en molinos, mejorando la eficiencia en
procesos de fbrica y, por tanto, mejorando la eficiencia general del Ingenio.

MEMORIA 2012 16 / 17
 En Gestin de Calidad, el IARBP tiene como objetivo
implementar y certificar los Sistemas de Gestin, y
mantener el Sello de Producto IBNORCA para Azcar
Refinado, Blanco Especial y Blanco como parte del
proceso de mejora contnua, y con el fin de cumplir
con las exigencias de nuestros clientes en el mercado
local, nacional e internacional. Todo esto se cumpli
satisfactoriamente, habindose superado las auditoras
pertinentes para el Sistema Integrado de Gestin (SIG), que
registr un avance promedio de 77%, y fue caracterizado
por los siguientes aspectos:

La implementacin del Sistema de Gestin de la

Calidad ISO 9001:2008 fue cumplida, quedando
pendiente el proceso de Produccin de alcohol
que tiene un avance del 30%.
Implementacin del Esquema FSSC 22000-
Seguridad Alimentaria (Norma ISO 22000 + Norma
ISO 22002-1) requerido por Coca Cola, y que
comprende las normas de Inocuidad Alimentaria
ISO 22000 + ISO 22002-1.
Implementacin del Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001,
previsto para ser certificado en 2013, conjuntamente
con el Esquema FSSC 22000 e ISO 9001.
Renovacin y seguimiento a Sello de Producto
IBNORCA segn NB/NA (Norma Boliviana/Norma
Andina) 0011, 0010, 0009.
Implementacin de las normas Triple Sello: Inicio
formal del proceso mediante acuerdo de trabajo
con entidades especializadas para erradicar el
Trabajo Infantil, la Discriminacin y el Trabajo
Forzoso.

En Comercializacin de azcar por parte de UNAGRO, el

ao se resume en lo siguiente:

La produccin de la zafra 2012 del IARBP fue de

3.575.117 QQ, y las ventas totales al 31/03/2013 han
sido de 2.053.340 QQ.

En el mercado externo se han comercializado

887.695 QQ, las ventas en el segmento del mercado
industrial se constituyen en aproximadamente el
62.6% de las ventas totales en el Mercado Interno.

En Administracin y Finanzas, este ao se logr captar

en la banca nacional crditos de inversin, ampliacin y
mejoras as como se ha continuado con el programa de
captacin de crditos para los caeros con la garanta
quirografaria de UNAGRO S.A., tenindose especial
cuidado con el cumplimiento de los pagos a las fechas
de vencimiento.

CORPUNAGRO S.A.
RETOS, DESAFOS Y PERSPECTIVAS
Una agro-industria de la magnitud y complejidad del IARBP
siempre tiene retos, y cada gestin se presenta con nuevos
desafos y perspectivas. Puntualmente, la gestin 2013 nos
depara las siguientes:
El potencial productivo proyectado para zafra 2013 es de
2.500.000 toneladas de caa, observndose un crecimiento
reducido de rea de caa sembrada, teniendo un total de
48.500 hectreas de caa, de las cuales 43.000 hectreas
son caa soca y 5.500 hectreas caa hoja.
En el sector industrial, nos hemos propuesto como meta
llegar a una molienda de aproximadamente 2.200.000
toneladas de caa de azcar y una produccin de
4.035.000 QQ de azucar.
Provenientes de la gestin 2012, seguimos trabajando en
los diversos sectores para lograr consolidar la capacidad
de molienda de 24.000 tcd en la gestin 2015.
MEMORIA 2012 18 / 19
CORPUNAGRO
 // CHAN S.A.

>
Lic. Alfonso Pizarro Prez Ing. Alvaro T. Gonzales Barbery
Administrador Gerente General

Chan S.A. es la empresa corporativa cuya principal actividad

es el cultivo de la caa de azcar para su provisin al IARBP
adems de concentrar actividades de maquinaria pesada
como agrcola para atender las necesidades internas del
grupo.

Chan S.A. en los ltimos aos ha abarcado tambin el

manejo de cultivos complementarios a la caa, como
coadyuvantes agronmicos y econmicos.

La empresa pronto cumplir 30 aos y ya se constituye

como la ms grande empresa productora de caa de
azcar del pas.

MEMORIA 2012 20 / 21
LOGROS
La consolidacin de Chan S.A. en la cima de las empresas
productoras y de servicios en caa de azcar del pas es
fruto de aos de trabajo y de logros anuales como los que
se detallan a continuacin:

Se increment el rea sembrada de caa, no obstante las

condiciones de un invierno lluvioso que imposibilitaron un
mayor avance.

Establecimiento de reas de provisin de caa semilla

en las propiedades de reciente adquisicin, La Senda y El
Tural, para futuras ampliaciones de cultivos de caa.

Prctica extensiva de fertilizacin de reas de soca 1.

Se logr mantener los rendimientos de caa hoja

mediante el significativo aporte de la fertilizacin
orgnica realizado con compostaje de cachaza ms
riego adicional de vinaza.

Se ampli significativamente el parque de maquinaria,

agregndose 40 tractores nuevos, implementos variados,
cosechadoras de caa, fumigadoras, talleres mviles y
camionetas de apoyo.

Se construyeron galpones y otra infraestructura

necesarias para soportar este crecimiento.

Fortalecimiento del rea de investigacin en caa de

azcar.

CORPUNAGRO S.A.
DESAFOS Y
PERSPECTIVAS

La empresa debe seguir avanzando para asegurar los

objetivos de produccin y abastecimiento de caa al
IARBP, empresa que ha ampliado an ms su capacidad de
molienda. En este sentido, se tiene planificado:

Ampliar cultivos mediante la siembra de 3.000 ha de caa

en el ao 2013.

Continuar con trabajos complementarios de nivelacin,

drenaje y ordenamiento de lotes en propiedades que lo
necesiten.

Continuar el proceso de rotacin de cultivos y fertilizacin

de lotes de primera soca.

Completar la adquisicin de implementos necesarios para

tractores recientemente adquiridos.

Incorporar el sistema de cosecha con trasbordo.

Fortalecimiento del centro de investigacin de agricultura

aplicada de Los Naranjos con introduccin de nuevas
variedades tradas desde Argentina, realizar tratamiento
trmico a la semilla de caa para combatir la enfermedad
de raquitismo de socas antes del establecimiento de
semilleros.

MEMORIA 2012 22 / 23
CORPUNAGRO

Lic. Wilson Miranda Ramirez
Administrador
// JIHUSSA S.A.
>
Ing. Alvaro T. Gonzales Barbery
Gerente General
Nuestra empresa dedicada a la produccin, almacenamiento
y comercializacin de granos, adems del desarrollo de
ganadera bovina y porcina con gentica de punta, se ha
consolidado como una de las ms importantes del sector
y como puntal fundamental del desarrollo de la regin y
del pas.
MEMORIA 2012 24 / 25
LOGROS
La gestin 2012 fue intensa, y se distingui por la gran
variedad de actividades, procesos encaminados y logros
alcanzados. En la presente Memoria se destacan los ms
importantes:
El ajuste de los controles internos y mejoramiento de
nuestros indicadores financieros.
Estamos tratando de desarrollar un perfil exportador,
ya hemos exportado soya a Indonesia y China con la
cooperacin de un broker, mejorando la condicin de
precios y evitando grandes dificultades en las entregas a
industrias locales.

Se han tenido avances importantes en el proceso de

saneamiento de tierras.

Se capacit al personal, realizando cursos y visitas en las

repblicas de Chile, Argentina y Brasil donde se observaron
avances importantes en el cultivo del maz y tambien la
construccin de defensivos agrcolas.

En construccin de infraestructura se destaca:

El Campamento de Santa Mara, que tiene un
avance modular importante a la fecha.
Se concluy la construcin de la granja porcina y
se recibieron vientres con gentica Topig desde
la repblica del Brasil, con importantes virtudes
productivas.
Se concluy la primera fase de ampliacin
del Complejo Granelero, con 6.000 toneladas
adicionales, alcanzndose a la fecha una capacidad
esttica de 30.000 toneladas.

Teniendo en cuenta el concepto de ciclos agrcolas, se

estn realizando rotaciones mediante evaluacin de
resultados agronmicos a largo plazo y no solamente
econmicos del momento.

Estamos introduciendonos en la aplicacin de la agricultura

de precisin.

La provisin de nuevos equipos para la semillera en Santa

Mara, lo que nos permite, principalmente, producir nuestra
propia semilla, bajando costos y no dependiendo de
terceros para este rubro.

La firma de compromisos de exportacin de 2.500

toneladas de maiz y 2.500 toneladas de sorgo a empresas
SVyS Vegetales y Soprodi.

CORPUNAGRO S.A.
PERSPECTIVAS Y
DESAFOS
La necesidad constante de produccin de alimentos a la
que se dedica Jihussa S.A. demanda, a la vez un contnuo
desarrollo por parte de la empresa. En este sentido, ao a
ao se nos presentan retos nuevos o persistentes y en la
gestin que empieza se destacan los siguientes:

Trabajar intensamente para en un primer paso importante

llegar a una produccion promedio de caa de 75 toneladas
por hectrea, con los mayores ndices de calidad.

Completar la sistematizacin de propiedades y el

conocimiento pleno de los suelos, las necesidades y
conveniencias de rotacin y fertilizacin en procura de
lograr mayores rendimientos y la posibilidad de ms ciclos
agrcolas.

Concluir con la puesta en marcha a capacidad plena de la

granja porcina, el objetivo es llegar a las 1.000 matrices.

MEMORIA 2012 26 / 27
CORPUNAGRO

Ing. Rodrigo Molina Pealoza
Director Administrativo
// MANUTATA S.A.
>
Ing. Marcelo Paz Quiroga
Gerente General
La empresa MANUTATA S.A., nuestra segunda empresa
castaera, dedicada a labores de recoleccin, beneficiado
y exportacin de castaa, es parte de la familia corporativa
de empresas desde 1995.
Con base en sus instalaciones industriales de Riberalta,
Beni, ejecuta su trabajo de campo en toda la Amazonia
boliviana, y sus exportaciones han logrado la apertura del
mercado internacional en los cinco continentes.
MEMORIA 2012 28 / 29
LOG ROS
La industria castaera est sujeta a vaivenes del mercado
de muy complejo y variado origen. Luego de la bonanza
del ao anterior, el ao 2012 se present como una muestra
de lo fluctuante que suele ser el mercado internacional de
la castaa, cuyo precio tuvo una cada de 50% entre el
inicio de la zafra y el final de las exportaciones.
No obstante este comportamiento del mercado, nuestra
capacidad instalada y la posibilidad de ofrecer servicios a
terceros nos permitieron cerrar la gestin con resultados
positivos, a la vez que alcanzar los logros que se detallan
a continuacin:
Se recibieron 294.820 cajas de castaa en cscara,
obtenindose una mejora en los rendimientos con relacin
a lo obtenido en la zafra 2011.
De la misma manera, se obtuvo mejor rendimiento en
almendras enteras que el obtenido el ao 2011.
Habindose aprobado con xito las auditorias, se
mantuvieron las tres certificaciones de calidad e inocuidad
alimentaria obtenidas, HACCP , Kosher y producto orgnico.
Se consigui mantener el nivel de ventas del ao pasado
a pesar de la cada internacional de los precios.
En alianza con una comunidad de recolectores llamada Air
Muije, por primera vez se procedi a ofertar producto en
el mercado de Comercio Justo.
CORPUNAGRO S.A.
Se particip en la feria FHC 2012 de Shanghai, China, para
explorar las posibilidades de ingresar nuestro producto en
ese mercado.
Se desarroll nuestro primer envase para venta directa
al consumidor, una bolsa de 1 kg con informacin en 3
idiomas (ingls, portugus y castellano).
Se puso en marcha el nuevo hogar del caldero, se instal
un visor de nivel de agua y se automatiz su manejo.
Se pusieron nuevamente en funcionamiento las cintas
transportadoras en el sector de hornos, evitando as que
las cajas de madera ingresen al rea y puedan provocar
contaminacin fsica.
Se cambiaron los aires acondicionados centrales en mal
estado y se instalaron dos equipos de aire tipo ventana para
mejorar la ventilacin de las reas de clasificado final y
cinta de escogido, y recorte de almendra, respectivamente.
Se instalaron extractores de aire para reducir el calor
excesivo, mejorando la ventilacin en los pasillos del rea
de los hornos.
Se empezaron a realizar las mejoras propuestas para
reducir los riesgos de incendio, construyendo un dique de
contencin para el tanque de combustible, cambiando
y aislando el sistema elctrico en algunas reas,
demarcando las reas destinadas al almacenamiento de
producto terminado, y capacitando a la brigada de lucha
contra incendios.
DESAFOS Y
PERSPECTIVAS
Las perspectivas para el 2013 son favorables si se consideran
las siguientes expectativas y estrategias:

Obtener un precio promedio de venta superior al del ao

2012.

Acopiar 230.000 cajas de castaa, a pesar de la esperada

baja produccin del monte.

Poner en prctica la estrategia comercial de castaa

comprada, castaa vendida (colocada a futuro), dejando
poco margen para la especulacin.

Lograr crditos internacionales que nos permitan bajar los

costos financieros a la vez que hacer algunas inversiones.

Garantizar la inocuidad del producto, dotar al personal

de un buen ambiente de trabajo, mejorar la eficiencia
en la produccin, reducir y mejorar la seleccin de no
conformidades y peligros alimentarios.

MEMORIA 2012 30 / 31
CORPUNAGRO
 // CORPORACIN

>
Ing. Karem Toledo Rios Ing. Marcelo Paz Quiroga
Directora de Produccin Gerente General
AG ROINDUSTRIAL
AMAZONAS S.A.
La CORPORACIN AGROINDUSTRIAL AMAZONAS S.A.,
fundada en 1990, es nuestra primera empresa especializada
en recoleccin, beneficiado y exportacin de castaa.

Con presencia de mercado en cinco continentes, realiza su

trabajo desde la Amazona boliviana, con sede en Riberalta,
Beni, y sus trabajos de recoleccin los realiza en la provincia
Vaca Dez del departamento del Beni, en el departamento
de Pando y el norte del departamento de La Paz.

MEMORIA 2012 32 / 33
LOG ROS
Despus de un ao previo con rcord en ventas, el 2012 fue
un ao que, contrariamente a lo que ocurre normalmente,
tuvo una secuencia de precios de alta a baja, lo que quiere
decir que la industria en general adquiri materia prima a
precios elevados y luego tuvo que vender su produccin a
precios muy inferiores.
A pesar de lo dicho anteriormente el contar con rendimientos
muy por encima de los estndares de la industria, costos
variables menores y el haber procesado una cantidad
mayor que el ao anterior, nos permiti terminar la gestin
con logros significativos que se enumeran a continuacin:
Se acopi un total de 231.369 cajas de castaa, con un
alto rendimiento fabril de los cuales un 83% fue de primera
calidad.
En las barracas que administra la empresa cosechamos un
25% ms que el ao anterior.
Se export un total de 66.502 cajas beneficiadas, llegando
a mercados como los de Gran Bretaa, Alemania, Estados
Unidos, Israel, Italia, Holanda, Polonia, Espaa, Egipto, Rusia,
Emiratos rabes, Libia, Tnez, Colombia, Australia, Mxico,
Japn, Canad, Sudfrica, Nueva Zelandia, Dinamarca,
Letonia y Malasia.
CORPUNAGRO S.A.
Se obtuvo nuevamente la certificacin Kosher destinada al
mercado judo.
Se hicieron diversas inversiones en las instalaciones y
equipos, entre las cuales destacan:
La instalacin y puesta en marcha de un nuevo
elevador de aire y un nuevo cilindro de secado
de castaa en cscara, lo que ayud a no tener
paradas de proceso.
La colocacin de piso de cemento al nuevo galpn
de materia prima y el traslado de las mquinas de
pre-limpieza y la zaranda, reordenando el lay- out
para reducir tiempos y movimientos del producto
y del personal, y as facilitar la limpieza del mismo.
Se construyeron tanques para reutilizar el agua
condensada contribuyendo al ahorro de ste y de
qumicos, pues esta agua ya est tratada.
Se coloc cermica a todo el piso del rea blanca
para facilitar el trnsito de los montacargas y la
limpieza y desinfeccin de este sector.
Para cubrir la demanda del consumo elctrico
y evitar las sobrecargas se reemplazaron los
transformadores existentes.
Se iniciaron las mejoras para reducir la probabilidad
de riesgo de incendio, como la construccin del
 dique de contencin alrededor de los 2 tanques
de combustible, cambio y aislamiento del sistema
elctrico en algunas reas de la empresa,
demarcando con lneas las reas destinadas al
almacenamiento de producto terminado y la
formacin y capacitacin de la brigada de lucha
contra incendios.
Se instalaron bombas dosificadoras automticas de
qumicos para el agua del caldero con el objetivo
de aumentar la vida til de los tubos haciendo ms
eficiente la transferencia de calor y evitar paradas
de proceso.
Se reemplaz el visor de agua de quebrado y se
instal tambin otro tipo de visor al caldero para
garantizar el control del nivel de agua y evitar
reducir la provisin de vapor a las reas de proceso
y evitar accidentes.

DESAFOS Y
PERSPECTIVAS
Este 2013 es promisorio pues se prev que ser un ao
ms normal en cuestin de precios, que arrancaran bajos
e irn subiendo paulatinamente, lo que esperamos nos
permita tener buen nivel de utilidades. Por este motivo
debemos comprar la mayor cantidad de almendra al inicio
de la poca de zafra porque la produccin del monte de
este ao ser pobre, sin embargo se prev acopiar 230.000
cajas de castaa que nos permitirn realizar el proceso de
beneficiado hasta el mes de noviembre.

Financieramente creemos que seguiremos mejorando

en lo referido a las necesarias lneas de crdito con que
apoyamos nuestras operaciones y compras de castaa.

Como parte de nuestros trabajos de responsabilidad social

empresarial, para este 2013 tenemos previsto entregar a la
ciudad de Riberalta un camin bombero fruto de la accin
conjunta entre la Embajada Americana, nuestro cliente Free
World Trading y nuestra empresa hermana Manutata S.A.,
en un esfuerzo econmico sin precedentes de una industria
en esta ciudad.

MEMORIA 2012 34 / 35
 // KHOLVY S.A.

>
Ing. Vernica Paz Quiroga
Gerente General

KHOLVY S.A. fue fundada en 1985 con el objetivo de

constituirse en el brazo comercial de los productos del IARBP.

En la actualidad tambin ofrece productos de otros proveedores

y es una de las principales empresas de distribucin y
comercializacin de productos bsicos de la canasta familiar a
mercados, supermercados y tiendas de barrio de las ciudades
de Santa Cruz, La Paz y Oruro, principalmente.

Como consecuencia de este crecimiento, en la actualidad

Kholvy S.A. genera unos 100 empleos directos.

CORPUNAGRO S.A.
LOG ROS
La gestin que se reporta en esta Memoria ha sido positiva,
con importantes incrementos en los volmenes de venta
de productos de nuestras marcas. De forma anloga, se han
registrado mejoras en temas como la venta a crdito y en la
reduccin de la mora, que durante esta gestin ha decrecido
significativamente. Puntualmente, a continuacin se presenta
una sntesis de nuestros principales logros:

Las ventas se incrementaron un 19% respecto al ao anterior.

De manera particular se destacan:

Las ventas de azcar, que se incrementaron en

un 40% respecto la gestin anterior.
La introduccin de productos como el arroz
Kholvy, el cual tuvo un crecimiento mayor al
DESAFOS Y
100% en el 2012.
PERSPECTIVAS
Otro tema destacable es que en estos ltimos aos, a
pesar de que el crecimiento en ventas ha sido progresivo,
las ventas al crdito han disminuido considerablemente. Para el 2013 proyectamos un crecimiento de 40% en ventas,
para lo cual estamos tomando medidas como:
Todo lo anterior ha sido facilitado por campaas
promocionales, lo que impuls el crecimiento en ventas, Lograr articular una alianza estratgica con nuestro
as como la fidelizacin y captacin de nuevos clientes. proveedor ms importante, el IARBP, con el cual
proyectamos un crecimiento de un 50% respecto al ao
Los resultados generales fueron positivos, y nuestra liquidez pasado.
fue muy estable, lo que nos permite aprovechar mejor las
oportunidades que se presentan. Realizacin de campaas promocionales constantes
durante todo el ao.
De la misma forma, las relaciones con los proveedores son
ao a ao ms solidas y con mejores condiciones. Mejoras en la capacidad de almacenamiento y distribucin
en nuestros almacenes.

Consolidacin de nuevas rutas de distribucin y expendio

trabajadas durante el 2012, y abrir otras nuevas en el 2013.

Lanzamiento de nuevos productos de lneas propias de

Kholvy, principalmente en conservas enlatadas.

Promocionar el uso de la compra del consumidor final por

Internet.

Mejorar nuestro promedio de mrgenes evaluando costos

e identificando productos con mayor margen.

MEMORIA 2012 36 / 37

Lic. Maritza Carballo Barrientos
Encargada de Finanzas
CORPUNAGRO S.A.
// MACONS LTDA.
>
Ing. Alvaro T. Gonzales Barbery
Gerente General
MACONS Ltda. es nuestra empresa dedicada a
la actividad forestal maderera. Situada en la zona
norte del departamento, e inmersa en el medio de
un rea de expansin agropecuaria, la empresa se
dedica principalmente a trabajar con maderas de
desbosques, en su mayora blandas y semiduras,
del rea de influencia agrcola integrada al norte
de Mineros.
LOGROS
La actividad forestal en Bolivia est sometida a normas
exigentes de la regin, lo que ha ocasionado una casi
paralizacin de la actividad forestal de nuestro pas.
No obstante lo indicado, y las dificultades impuestas por el
clima y la imposibilidad de acceder a otras zonas, la empresa
se mantuvo slida con base en:
Los relativamente buenos precios de la madera.
La firme situacin financiera de la empresa.
La venta de madera para montaje de numerosos y diversos
silos que estn en construccin en la zona.
La provisin de la madera blanda necesaria para la
ampliacin de nuestras oficinas de Chan S.A.
Servicios de aserraje de madera a particulares y algunos
trabajos de carpintera.
DESAFOS Y
PERSPECTIVAS
El estudio constante de la situacin y la bsqueda
permanente de alternativas nos han llevado a establecer
algunas estrategias para hacer frente a la difcil situacin del
sector. Entre ellas:
Explorar la posibilidad de adquirir madera mediante
procedimiento conjunto y abreviado entre municipios
y sub-alcaldas, que son actores fiscalizadores, y los
propietarios de unidades de manejo o desmonte de dichas
jurisdicciones.
Captar de manera prioritaria toda la madera que se obtenga
de desmontes autorizados de otras empresas corporativas
Hacer presencia y oferta en eventos de remate de madera.
Fortificarnos en la zona Norte, dada la imposibilidad
momentnea de penetrar en reas de maderas ms duras.
Adelantar experimentacin de plantaciones y manejo
forestal.
MEMORIA 2012 38 / 39
 // G&B S.A.

>
Lic. Miriam Anglica Figueroa
Administradora
G&B ENTERPRISES IMPORT EXPORT S.A., cuyo nombre
corto es G&B S.A. es nuestra empresa que se ocupa de
dar valor agregado a la castaa a la vez que da respaldo
a las acciones comerciales de las empresas Amazonas y
Manutata.

Con este fin, G&B S.A. cuenta en La Paz y Santa Cruz con
instalaciones, equipos, personal idneo para la elaboracin
y comercializacin de sus productos.

CORPUNAGRO S.A.
 >
LOGROS
El 2012 y en el proceso de consolidar la empresa se hizo lo
siguiente:

El lanzamiento de la nueva lnea denominada Deseos de

Chocolate, con cuatro productos distintos, a saber:

Man con chocolate oscuro

Man con chocolate blanco
Man marmolado
Uvas pasas con chocolate oscuro

Esta lnea para consumo masivo es presentada en

envases de 30 g consistentes de bolsitas bi-laminadas de
papel aluminio con atractivo diseo comercial.

Se adecuaron nuestras instalaciones de almacenamiento de

productos en vas hacia la certificacin bajo las normas de
Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) y Buenas Prcticas
de Calidad (HACCP), as como para cumplir con las normas
de almacenamiento del SENASAG.

Insistimos en tener mayor presencia de nuestros productos

en Cochabamba, Sucre, Potos y Oruro, los resultados
DESAFOS Y
fueron aceptables para la empresa con un ligero
incremento en las ventas. PERSPECTIVAS
Participamos de distintos eventos feriales de manera de El ao 2013 plantea importantes retos para la empresa. Entre
incrementar nuestras ventas, tuvimos presencia en ferias ellos:
nacionales tales como:
Conseguir nuevos proveedores de cobertura, dada la
Feria Feicobol (Cochabamba) dificultad de nuestro proveedor tradicional de chocolate
Feria Exponorte (Montero) para seguir suministrndonos esta cobertura.
Feria Expocruz (Santa Cruz)
Fipaz (La Paz) Exportar nuestros productos al exterior, identificando
Feria de Caranavi (La Paz) representantes y clientes en pases como Argentina, Brasil
Feria Expoteco (Oruro) y Per.
Ferias artesanales (La Paz)
Desarrollar un Plan de Marketing ms efectivo, para
Estamos viendo la posibilidad de incursionar en el mercado incrementar considerablemente los niveles de venta de
del vecino pas del Per. nuestra empresa.

MEMORIA 2012 40 / 41
 // SAMCO S.A.

>
Lic. Henry Urgel Paz
Gerente General

SAMCO S.A. Servicios Avanzados de Monitoreo y

Control, es nuestra empresa de servicios integrales
de seguridad y control electrnico a nivel domiciliario,
empresarial y vehicular.

Nuestros servicios y productos principales son

((TELEMERGENCIA)), dedicado al monitoreo y atencin
de eventos con respuesta fsica, y (TELERRASTREO 360),
especializado en rastreo vehicular.

Con nuevas instalaciones de oficina y taller en Santa Cruz

de la Sierra, contamos con personal especializado y la
ms moderna central de monitoreo electrnico del pas,
y nuestros servicios de empresa lder ya se han extendido
a ciudades como Warnes, Montero, Mineros, Yapacan,
Riberalta, Tarija, Yacuiba, Cochabamba, y Sucre.

CORPUNAGRO S.A.
LOGROS DESAFIOS Y
PERSPECTIVAS
El 2012 volvi a ser un ao de crecimiento, con un Entre los desafos puntuales que visualizamos para el 2013
incremento de clientes de 12% en relacin al ao anterior, figuran:
lo que se basa en la correcta y oportuna atencin de
los numerosos eventos de emergencia y rutina que se La adquisicin de nuevo software para ampliar nuestros
registran cada mes. servicios, incluyendo:

Lo anterior ha requerido aumentar nuestro equipo de
trabajo en un 5% en relacin al ao anterior, y capacitarlo
adecuadamente, adems de ampliar nuestro Centro
de Operaciones, dotarlo de equipos e instalaciones
adecuadas, entre las que destaca la sala de equipamiento
y monitoreo, ampliando nuestra capacidad de servicio
hasta seis mil clientes.
Acceso del cliente a nuestra plataforma.
Mdulo de video vigilancia.
Monitoreo de cuentas IP.
Ampliacin del servicio de rastreo vehicular.
La compra de nuevos vehculos para patrullaje y
asistencia de emergencia.

MEMORIA 2012 42 / 43
CORPUNAGRO
 // UPONSOFT S.A.

>
Ing. Marcela Balcazar Salvatierra
Gerente General
UPON SOFTWARE S.A., conocida con el nombre corto de
UponSoft S.A., es nuestra empresa que se dedica a desarrollar
e instalar sistemas informticos en base a tecnologa web
para pequeas, medianas y grandes empresas que deseen
automatizar el desarrollo de sus procesos productivos y
administrativos.

En principio Uponsoft S.A. proporcion sus servicios solamente

a las empresas de la Corporacin UNAGRO S.A., para ms
tarde irse abriendo hacia afuera y a la fecha ofrecer sus
servicios y productos a ms de 70 empresas del medio.

MEMORIA 2012 44 / 45
LOGROS
Para Uponsoft S.A. la gestin 2012 puede ser calificada como
exitosa porque las ventas se han incrementado respecto a los
aos anteriores en funcin a un posicionamiento en el rubro
de Software de Gestin, que poco a poco va creciendo en
el medio.

Con este rubro como barco bandera, el crecimiento se ha

manifestado con logros tales como:

Mejoras en el software NewUpon con mayores

funcionalidades como el desarrollo de un mdulo
Gerencial, la realizacin de un flujo de efectivo completo,
y otros que darn valor agregado a nuestro nuevo
producto.

La necesidad de reforzamiento del equipo de ventas,

duplicando la cantidad de Asesores Comerciales.

El incremento de la cartera de clientes, que a la fecha

supera las 70 empresas, tanto locales como a nivel
nacional.

La consolidacin de casos de xito con empresas

reconocidas en el medio que estn trabajando con el
software Uponweb en el da a da y que lo estn haciendo
satisfactoriamente. El estreno de la pgina Web, la cual
fue considerada exitosa, porque ha logrado captar el
inters del empresariado y como medio para captar los
prospectos de clientes.

La realizacin de Plan de Marketing en el que se

contemplaron campaas de mailing masivos publicitarios y
volanteo en las diferentes ferias de Santa Cruz.

La participacin en eventos y ferias como el Encuentro

Empresa y Tecnologa 2012 de La Paz, la rueda de negocios
de la FEICOBOL de Cochabamba, la EXPOCRUZ de Santa
Cruz de la Sierra, y la rueda de negocios de la feria BITS
South Amrica 2012, evento de proyeccin internacional
del sector de Tecnologa de Informacin y Comunicacin.

La participacin del grupo empresarial TIC de CAINCO,

con profesionales y empresas del rubro de desarrollo de
software.

En lo referido a la capacitacin de personal, se logr que

participe del primer Taller de Cuerdas, para alinearlo con
la estrategia institucional y fomentar el trabajo en equipo.

CORPUNAGRO S.A.
DESAFOS Y
PERSPECTIVAS
El rubro de la tecnologa de informacin y comunicacin
al que se dedica nuestra empresa requiere de constante
actualizacin y de la oferta permanente de nuevos productos
y servicios. En este sentido, las perspectivas para la siguiente
gestin involucran:

La introduccin al mercado boliviano del nuevo software

NewUpon, el cual ya se encuentra en prueba piloto en 3
empresas, y cuya venta se est negociando con un par de
empresas importantes del medio.

El lanzamiento de este producto con una nueva marca

e imagen corporativa, la cual estar presente en todo el
material promocional, y tendr un impacto en la pgina
Web de Uponsoft S.A.

El desarrollo de la estrategia de penetracin de NewUpon

al mercado argentino.

Invertir en herramientas tecnolgicas de ltima generacin,

con las cuales ser posible mejorar la productividad del
desarrollo de software, reduciendo un 40% el tiempo en
los diferentes procesos de desarrollo, dando oportunidades
de incrementar beneficios al nuevo software en menor
tiempo y coste.

La realizacin de alianzas estratgicas con instituciones

como CADEX, CAINCO, Universidad Gabriel Ren Moreno
y consultoras contables, para beneficiar a sus empresas
afiliadas, alumnos y clientes con los servicios que brinda
Uponsoft S.A.

La apertura de una Sucursal en la ciudad de La Paz.

El desarrollo de nuevos mdulos al software NewUpon,

para ir completando el paquete de herramientas de buena
gestin para las empresas.

La asistencia y seguimiento cercano al cliente, tanto para

ayudarle con el nuevo producto como para mantener
nuestra estrecha relacin comercial.

El traslado a oficinas ms cmodas y funcionales para

poder ofrecer mejores servicios.

MEMORIA 2012 46 / 47
CORPUNAGRO
 // RESPONSABILIDAD

> SOCIAL EMPRESARIAL

La Corporacin UNAGRO S.A., siguiendo el modelo de
sus primeras empresas, naci con la RSE en la sangre. Esta
caracterstica se ha mantenido a lo largo de nuestra historia, y
cada empresa nueva creada se ha ido, a la vez, impregnando
del mismo espritu.

MEMORIA 2012 48 / 49
Los diversos grupos de inters de nuestras empresas
socios accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, la
comunidad y el medio ambiente son objeto de nuestra
mxima y permanente atencin, como da cuenta el
resumen que sigue:
La gran mayora de nuestras empresas sobre las cuales se
informa en esta Memoria ya cuentan con sus respectivas
Polticas de RSE, y las que no la tienen an estn en
proceso de concretarlas.
De manera particular se destaca la decidida actitud asumida
por UNAGRO S.A. - IARBP respecto a eliminar el trabajo
infantil, la discriminacin y el trabajo forzoso en su mbito
de trabajo, tanto a nivel de proveedores de caa como
en la industria misma, mediante la procura sistemtica de la
certificacin del Triple Sello a la que se ha comprometido
voluntariamente en colaboracin con la Gobernacin de
Santa Cruz y la entidad especializada APEP.
Destaca tambin la capacitacin del personal propio
mediante miles de horas de entrenamiento suministradas
en las diferentes empresas y la Corporacin misma,
y los esfuerzos para apoyar la mejor formacin de
la comunidad, manifestadas a travs de actividades
concretas como las de las Becas Avanza, que otorga el
ingenio para estudios superiores de bachilleres destacados,
y la donacin de doce computadoras que el IARBP y
la Corporacin UNAGRO hicieron a la escuela Roberto
Barbery Paz de Puesto Fernndez, a la que asisten hijos
de proveedores de caa del IARBP y a la que, en alianza
con el Rotary Club y el Ciber Club Rotario Santa Cruz, le
ayudaron a montar un telecentro asociado al programa
educativo Minga Digital.
Cerca de 30 sesiones realizadas por Kholvy en temas tan
diversos como Compromiso, Eficiencia, Trabajo en Equipo,
Manejo de Extintores, Liderazgo, Mecnica Bsica; las
ofrecidas por UponSoft en cursos de Atencin al Cliente,
Trabajo en Equipo, Comunicacin Efectiva y Programas
Ofimticos.
De la misma forma, las empresas castaeras destacaron
por sus esfuerzos de capacitacin al personal con
aproximadamente 18 horas por cada trabajador fabril en
el marco de un plan dirigido a la Gestin de Calidad y al
Desarrollo Personal en Amazonas. Adicionalmente, se
continu con el programa de Educacin Alternativa que
CORPUNAGRO S.A.
este ao hizo posible que diez nuevos trabajadores de
Manutata se graden como bachilleres.
En el IARBP, se invirtieron ms de mil horas de capacitacin
en temas como Seguridad en Trabajos de Soldadura,
Preparacin y Reaccin ante Contingencias, Primeros
Auxilios, Buenas Prcticas de Manufactura, Inocuidad,
Manejo de extintores y Valores Organizacionales.
Este tipo de programas son responsables de la baja
rotacin de personal que tenemos en nuestras empresas,
con ndices de permanencia del 92%, por ejemplo, en las
dos empresas castaeras mencionadas antes, siendo la
media de la industria de 54%, aproximadamente.
Igualmente destacable es la poltica de equidad de
gnero, llegando en los casos de las castaeras a ser
superior la cantidad de mujeres trabajadoras, con una
poltica salarial que no diferencia por sexo y est basada
en el desempeo profesional.
El compromiso del personal se debe al respeto a
los derechos laborales y humanos, y a medidas que
favorecen un clima de trabajo armnico. Destacan los
servicios de seguro mdico de muy alto nivel, programas
motivacionales no monetarios y sistemas de incentivos
monetarios por superacin de objetivos productivos,
mecanismos internos de comunicacin e inter-relacin, y
actividades como la celebracin de eventos deportivos,
la confraternizacin en festejos de cumpleaos y fiestas
anuales importantes, todo en un marco permanente de
respeto de parte del personal ejecutivo.
Se destaca tambin el espritu de solidaridad que reina
en las empresas, y este ao merece ser resaltada la
campaa que se ejecut en Chan, Jihussa y Macons
para recaudar fondos para el trasplante de hgado de la
pequea hija de un colega de trabajo, as como otras
actividades colectivas como reunir ropa y alimentos para
centros de acogida como el Hogar San Lorenzo.
No menos importante es la seguridad, y en varias de las
empresas, como en Kholvy, Amazonas y Manutata, se
cuenta con sendos Comits de Higiene, Seguridad y Salud
Ocupacional, organizados con el objetivo de establecer
la mejor forma de llevar a cabo medidas preventivas. En
las empresas castaeras, por ejemplo, se conformaron
brigadas contra incendios, contando ya los integrantes
con la preparacin consecuente para cualquier situacin
de emergencia.
 Se destacan ntidamente, por ltimo, las acciones de apoyo
al desarrollo de la comunidad, con largas listas de obras
que se han hecho a diferentes comunidades, municipios,
instituciones y organizaciones de la sociedad civil. Como
pequea muestra de las mismas, se enumeran algunas:
El mantenimiento de caminos vecinales en San
Lorenzo y El Tural, la instalacin de huerto comunal
para beneficio de trabajadores de El Tural y San
Lorenzo, y la donacin de sillas para la iglesia de
Asub realizadas por Chan.
El huerto comunal para trabajadores de Santa Mara,
Los Ciervos y Rio Verde realizadas por Jihussa.
La donacin de un carro bombero y la capacitacin
de bomberos voluntarios realizadas por Amazonas
y Manutata en Riberalta.
Aportes para la refaccin de las parroquias, en
Mineros, Saavedra y la ciudad de Montero realizadas
por Unagro S.A. - IARBP.
En el marco de sus polticas de RSE, la mayora de las
empresas, como G&B, ya iniciaron acciones concretas
como las que se enlistan a continuacin:
El abastecimiento de papel de fuentes certificadas
FSC as como el ahorro, la reutilizacin y el
reciclaje de papel.
El ahorro de energa apagando los equipos en
desuso.
La venta de bateras usadas de los equipos
de alarmas realizada por SAMCO a una planta
recicladora.
La realizacin de charlas para mejorar los
procesos de seguridad y medio ambiente
realizadas interna y externamente por esta misma
empresa.
MEMORIA 2012 50 / 51
DICTAMEN
DEL AUDITOR
INDEPENDIENTE
MEMORIA 2012 52 / 53
CORPUNAGRO S.A.
MEMORIA 2012 54 / 55
CORPUNAGRO S.A.
INFORME DEL SNDICO

Santa Cruz, junio de 2013

A los seores:

ACCIONISTAS DE LA CORPORACIN UNAGRO S.A.

Dando cumplimiento a lo dispuesto por el Cdigo de Comercio y los Estatutos de la Sociedad, en mi condicin de
Sndico Titular de la CORPORACIN UNAGRO S.A. elevo a esta Junta General Ordinaria de Accionistas, el informe
correspondiente a la Gestin 2012, comprendida entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012.

En el ejercicio de mis atribuciones he examinado el Balance General, el Estado de Ingresos y Egresos, el Estado
de Evolucin del Patrimonio Neto, el Estado de Cambios en la Situacin Financiera, las correspondientes notas a
los Estados Financieros, el Dictamen de los Auditores Externos BDO BERTHIN AMENGUAL & ASOCIADOS, cuyas
recomendaciones y ajustes se han incorporado a los Estados Financieros y la Memoria Anual de la gestin 2012,
documentos que merecen mi total conformidad, por lo que recomiendo a los seores accionistas su aprobacin.

Asimismo me permito informar a los distinguidos accionistas, que el Directorio ha cumplido con lo establecido en el
Cdigo de Comercio y los Estatutos Orgnicos, en lo concerniente a la administracin y control de la empresa; en
mi condicin de fiscalizador asist a todas las reuniones de Directorio de la CORPORACION UNAGRO S.A., y todas
las decisiones que se adoptaron fueron de mi pleno conocimiento, por lo que mi responsabilidad es solidaria y total
por lo que se ha realizado en la empresa en la presente gestin.

Hago llegar mis sinceras felicitaciones al Honorable Directorio y al Seor Presidente Ejecutivo, por haber facilitado
en forma ntegra y sin traba alguna, mi funcin fiscalizadora, ratificando mi compromiso de continuar trabajando en
la tarea de fiscalizacin interna y permanente, por el bien de la empresa.

Muchas gracias!

Prof. Adalid Terrazas Cortz

SINDICO TITULAR
CORPORACION UNAGRO S.A.

MEMORIA 2012 56 / 57
IN MEMORIAM
ING. GUSTAVO ENRIQUE BARBERY PAZ ( )

Dedicamos este trabajo informativo en honor a la memoria del Ing. Gustavo Enrique Barbery Paz ( ), Presidente del
Directorio en las gestiones 2006 - 2008 y 2009 - 2011, quien dedic toda su vida a la creacin, gestin, desarrollo
y engrandecimiento de nuestras empresas de la Corporacin Unagro S.A.

Tu ejemplo nos servir de inspiracin, querido Gustavo, y honraremos tu memoria con trabajo fecundo, tesonero,
creativo y amistoso, continuando la senda que generosamente nos marcaste.

Ing. Luis Fernando Barbery Paz

PRESIDENTE
 REDACCIN PRODUCCIN
Luis Adolfo Moreno Pareja Mandarina Group

FOTOGRAFAS DISEO Y CONCEPTUALIZACIN

Jhon Orellana Mandarina Group
Andrs Underladstaetter
COORDINACIN GENERAL
Impresin SIGA Humberto Miranda Ovando
www.corp-unagro.com Telf.: +591 (3) 3415555
Fax.: +591 (3) 3411616
Urbanizacin Jorori,
Av. Humberto Leigue N. 8
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia