Mtodos tradicionales de evaluacin del desempeo.

Es el mtodo de evaluacin del desempeo ms utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es

el mtodo ms sencillo, su aplicacin exige mltiples cuidados, con el fin de evitarla subjetividad
y los prejuicios del evaluador, que podran causar interferencias considerables.

Los principales mtodos tradicionales de evaluacin del desempeo son:

Mtodo de incidentes crticos

Es una tcnica econmica que suministra buenas informaciones. Es apropiada para identificar
eventos menos usuales y que no seran tenidos en cuenta por otras tcnicas. Debido a que los
incidentes de comportamiento son especficos, pueden facilitar la retroalimentacin y el
desarrollo del empleado, Se basa en el hecho de que en el comportamiento humano existen
ciertas caractersticas extremas capaces de conducir a resultados positivos o negativos.

Mtodos mixtos

Se emplea la combinacin de mtodos en la composicin de modelos de evaluacin del

desempeo, al igual que su complejidad de sus cargos

Ventajas

Se obtiene el mayor provecho posible de los diferentes mtodos de anlisis o

combinaciones utilizadas
Obtiene informacin ms completa o certera
Las elecciones de estas combinaciones se hacen de acuerdo a las particularidades de
cada empresa, tiempo, objetivos del anlisis y descripcin de cargos.

Desventajas

Por los diferentes y muchos mtodos utilizados se puede ahogar de informacin.

Puede provocar confusin al momento de evaluar entre opiniones.
Se emplea mucho tiempo si la persona que la va a realizar no est preparada.

Plan de capacitacin o de mejora

Los planes de capacitacin de los empleados y trabajadores son el recurso ms valioso de toda
la actividad de recursos humanos; de all la necesidad de invertir en tales planes al
proporcionarlos de manera continua y sistemtica, con el objeto de mejorar el conocimiento y
las habilidades del personal que labora en una empresa.

El plan de capacitacin est constituido por cinco pasos, a que continuacin mencionamos:

1. Deteccin y anlisis de las necesidades. Identifica fortalezas y debilidades en el mbito laboral,

es decir, las necesidades de conocimiento y desempeo.

2. Diseo del plan de capacitacin: Se elabora el contenido del plan, folletos, libros, actividades...

3. Validacin del plan de capacitacin: Se eliminan los defectos del plan haciendo una
presentacin a un grupo pequeo de empleados.

4. Ejecucin del plan de capacitacin: Se dicta el plan de capacitacin a los trabajadores.

5. Evaluacin del plan de capacitacin: Se determinan los resultados del plan, los pros y los
contras del mismo.