Nama : I Gusti Bagus Wirahadi Darmayuda

Tanggal : 31 Oktober 2017

Tugas : Manajemen Strategik dan Kepemimpinan

Jawaban Tugas Individu

1. Ada 4 Persyaratan dimana suatu perusahaan dapat dipertimbangkan layak untuk

melakukan difersifikasi, yaitu :
a. Bila Perusahaan melihat peluang peluang untuk mengembangkan bisnis ke industri
industri yang baik produk maupun teknologinya dapat melengkapi bisnisnya yang ada
saat ini.
b. Bila Perusahaan mampu mengoptimalkan semua sumber daya yang ada serta
kemampuannya, hingga keduanya dapat menjadi aset daya saing yang handal.
c. Bila dengan melakukan difersifikasi ke bisnis yang berbeda membuka jalan untuk
mengurangi biaya, misalnya dengan melalui sharing biaya lintas bisnis dengan
mengoptimalkan pemanfaatan semua sumber daya dan kemampuan perusahaan.
d. Bila perusahaan memiliki merk yang kuat yang dapat ditransfer kepada lini usahanya
yang lain.

2. Tiga tahapan test, yaitu :

a. Test daya tarik industri : dimana industri baru ini memiliki daya tarik yang kuat untuk
secara konsisten menghasilkan pengembalian investasi yang sangat baik.
b. Test biaya masuk ke bisnis baru : dimana biaya yang akan dikeluarkan tidak terlalu
membebani potensi keuntungan di masa depan.
c. Test harus menjadi lebih baik : dimana difersifikasi yang akan dilakukan dapat
memberikan potensi sangat besar bagi perusahaan untuk menjadi lebih baik dan lebih
menguntungkan.

3. Beberapa Strategi untuk memasuki bisnis baru, yaitu :

a. Akuisisi bisnis baru : cara paling populer untuk mendifersifikasi lini usaha ke industri
yang berbeda. Cara ini menghindarkan kesulitan dan kompleksitas hambatan masuk
seperti sulitnya mendapatkan teknologi, menjalin hubungan dengan supplier, biaya
biaya awal yang mungkin sangat besar terutama iklan dan promosi.
b. Pengembangan Internal Perusahaan : Upaya yang melibatkan pembuatan dan
pengembangan bisnis baru mulai dari nol.
c. Joint Venture : Upaya sebuah perusahaan untuk memiliki secara bersama serta
mengoperasikan bersama unit bisnis baru bersama perusahaan lain.
d. Franchising : Suatu system pendistribusian barang atau jasa kepada pelanggan akhir,
dimana pemilik mereka (franchisor) memberikan hak kepada individu atau perusahaan
untuk melaksanakan bisnis dengan merek, nama, system, prosedur, dan cara-cara yang
telah ditetapkan sebelumnya dalam jangka waktu tertentu meliputi area tertentu.
4. Jalur Difersifikasi Usaha, yaitu :
a. Diversifikasi Bisnis berkaitan : Sebuah perusahaan dikatakan memiliki diversifikasi
berkaitan (tingkat diversifikasi rendah) ketika terjalin hubungan di antara unit unit
bisnisnya, misalnya unit unit mungkin berbagi produk atau jasa, teknologi, atau
jaringan distribusi. Semakin erat jalinan di antara unit unit bisnis, semakin terkait
diversifikasinya yang berarti semakin rendah tingkat diversifikasinya. Diversifikasi
berkaitan berarti organisasi masuk ke dalam aktivitas aktivitas yang berkaitan dengan
bisnis utama atau bisnis inti perusahaan, biasanya melalui pasar atau teknologi yang ada
atau saling melengkapi. Oleh karena itu, diversifikasi berkaitan terpilih sebagai strategi
tingkat perusahaan yang berusaha untuk menggali jangkauan ekonomis di antara unit
unit bisnisnya. Jangkauan ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan
penstransferan kapabilitas dan kompetensi yang dikembangkan dalam satu bisnis ke
sebuah bisnis yang baru.
Dengan Diversifikasi ini memiliki keunggulan-keunggulan seperti:
1. Kurangnya ketergantungan pada investasi bisnis tunggal, yang mana oleh karenanya
mengurangi resiko bisnis yang mungkin terjadi
2. Mengurangi biaya administrasi operasional: biaya seperti jasa legal dan finance
dapat disebar dalam sejumlah bisnis yang berkaitan sehingga meringankan jika
setiap bisnis harus menyerap semua biayanya sendiri
3. Memaksimalkan keuntungan yang didapat

b. Diversifikasi Bisnis tidak berkaitan : bentuk strategi pertumbuhan dimana perusahaan

masuk ke industri yang tidak memiliki keterkaitan sama sekali dengan strategi yang ada.
Ketika realisasi manajemen di industri sekarang tidak lagi menarik dan bahwa terdapat
kesulitan menstransfer kemampuan atau keahlian yang dimiliki perusahaan ke produk
atau jasa yang berkaitan di industri lain, maka strategi diversifikasi tidak berkaitan akan
menjadi pilihan perusahaan. Ketidakberkaitan unit unit bisnis merujuk pada tidak
adanya hubungan langsung di antara bisnis bisnis. Perusahaan memilih untuk masuk
ke industri baru dimana tidak ada kemungkinan koneksi, hubungan atau sinergi
potensial, umumnya ketika bisnis inti perusahaan dan industri yang berhubungan tidak
lagi menawarkan pertumbuhan pasar potensial yang cukup besar. Sehingga untuk
memperoleh pertumbuhan yang cukup besar, perusahaan harus melihat industri lain
walaupun tidak memiliki keterkaitan dengan bisnis yang ada. Strategi diversifikasi tidak
berkaitan juga dilakukan karena sumberdaya, kapabilitas dan kompetensi khususnya
tidak dapat dengan mudah diterapkan ke industri lain di luar bisnis intinya. Hal ini akan
membatasi pertumbuhan perusahaan. Oleh karenanya perusahaan kemudian
memutuskan melakukan strategi diversifikasi tidak berkaitan.

5. Penjelasan pendapat : Pada dasarnya tidak ada yang menghalangi, apakah perusahaan
memilih kesesuaian stratejik dan di diversifikasi dalam bisnis berkaitan atau yang tidak
berkaitan ataupun kombinasi keduanya.
 Jawaban :
Memang, dalam prakteknya susunan bisnis perusahaan diversifikasi bervariasi. Banyak
perusahaan yang memoles bisnisnya dengan diversifikasi berbeda-beda. Diantaranya
melakuakn diversifikasi dan menjadi pemain global yang sangat kuat. Beberapa perusahaan
yang terdiversifikasi biasanya benar-benar perusahaan yang dominan bisnis yang memiliki
satu "inti" utama rekening bisnis yang sumber dananya mencapai 50 sampai 80 persen dari
total pendapatan sedangkan koleksi usaha kecil terkait atau tidak terkait menyumbang
sisanya. Beberapa perusahaan terdiversifikasi yang sempit dapat diversifikasi sekitar
beberapa (2-5) bisnis yang terkait atau yang tidak terkait. Selain itu, secara luas diversifikasi
koleksi yang luas berasal dari bisnis yang terkait, bisnis yang tidak berhubungan, atau
campuran keduanya. Sejumlah perusahaan multibisnis telah melakukan diversifikasi ke
bidang yang tidak berhubungan dengan bisnisinya akan tetapi, memiliki koleksi bisnis terkait
dalam setiap area bisnisnya dan memberi mereka portofolio bisnis yang terdiri dari
beberapa kelompok yang merupakan bisnis tidak berkaitan. Ada banyak ruang bagi
perusahaan untuk menyesuaikan strategi diversifikasi mereka untuk memasukkan unsur-
unsur dari kedua diversifikasi terkait dan tidak terkait, yang mungkin sesuai dengan profil
aset mereka sendiri yang kompetitif dan visi strategis. Kombinasi terkait strategi diversifikasi
memiliki daya tarik khusus bagi perusahaan dengan kombinasi aset berharga kompetitif,
yang mencakup spektrum dari yang umum ke sumber daya khusus yang mana juga
melibatkan kemampuan perusahaan itu sendiri.

6. Penjelasan 6 langkah dalam mengevaluasi strategi perushaan yang melakukan

diversifikasi, yaitu :

Langkah pertama : mengevaluasi daya tarik industri yaitu perusahaan menilai daya tarik
industri apakah perusahaan tersebut telah melakukan diversifikasi ke, baik secara individu
maupun sebagai kelompok.

Langkah kedua : mengevaluasi daya saing unit usaha yaitu perusahaan menilai kekuatan
kompetitif unit bisnis perusahaan itu sendiri.

Langkah ketiga : mengecek potensi keunggulan kompetitif kesesuaian strategik lintas bisnis
yaitu perusahaan melakukan evaluasi tentang sejauh mana kecocokan strategis lintas bisnis
di sepanjang rantai nilai dalam berbagai unit bisnis perusahaan.

Langkah keempat : mengecek kesesuaian sumber daya yaitu perusahaan memeriksa apakah
sumber daya yang dimiliki sudah sesuai dengan persyaratan dari line-up bisnis mereka.

Langkah ke lima : mengevaluasi peringkat prospek kinerja unit usahanya dan memilih
prioritas alokasi sumber daya yaitu perusahaan memberikan ranking terhadap prospek
kinerja bisnis untuk membentuk yang terbaik sampai terburuk yang akan menentukan
prioritas perusahaan dalam mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya.

Langkah keenam : mengevaluasi penciptaan tindakan tindakan strategik yang baru untuk
memperbaiki kinerja perusahaan secara keseluruhan yaitu perusahaan menilai adanya
kerajinan langkah strategis baru untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara
keseluruhan.