TEORIA DE LA EQUIDAD

El trmino equidad se define como la porcin que guarda los insumos laborales del individuo y las
recompensas laborales. Segn esta teora las personas estn motivadas cuando experimentan
satisfaccin con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la
equidad de sus recompensas comparndolas con las recompensas que otros reciben.

Stacey Adams plantea " teora de la equidad" que sostiene que la motivacin, desempeo y
satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las relaciones de su razn de
esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzo-recompensa de otros en situaciones parecidas.

En otras palabras, ms simples la teora de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con
respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia, el entusiasmo, etc.) y un
empleado de los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc.)
segn la teora, la bsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una slida y productiva
relacin que se logra con el empleado.

EL EQUILIBRIO debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa con lo que recibe de la
misma.

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA
Estos fundamentos son que percibimos lo que nos da una situacin de trabajo (resultado), (I), con
relacin a lo que aportamos (O), y despus comparamos la razn entre esfuerzo y resultado que
obtuvimos en relacin con otra persona que realiz la misma actividad. Y de esto podemos
obtener las siguientes respuestas:

O / IA Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los resultados obtenidos por
el mismo.

O / IS Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los resultados obtenidos por
otra persona. Aqu encontraremos comparacin, percepcin y comentario

O / IA <Injusticia / premio menor al merecido.

Se obtiene un premio menor al que cree que merece.

O / IA = O / I Equidad / premio igual al merecido

O / IA > O / IS Injusticia / premio mayor al merecido.

Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.

MODELO DE EQUIDAD

A los individuos no solo les interesa la simple satisfaccin de sus necesidades, sino tambin que el
sistema de recompensas (de todo tipo) sea justo.

La teora de la equidad plantea que los individuos juzgan la justicia comparando sus aportaciones a
la empresa con el rendimiento que reciben y adems comparando ese margen con el de otras
personas.

De las comparaciones sociales pueden derivarse 3 combinaciones:

- Equidad

- Excesiva recompensa

- Poca recompensa

Si la persona percibe que hay desigualdad tratara de restaurar el balance perdido.

Las reacciones a la desigualdad pueden ser fsicas o psicolgicas, as como tambin internas o
externas.

IMPLICACIONES DEL MODELO

Debe recordar a los gerentes que los empleados trabajan dentro de varios sistemas sociales y que
las personas tienen diferentes preferencias por la equidad (Sensibilidad para la equidad). Algunos
prefieren recompensa excesiva, otros se conforman con el modo tradicional y otros prefieren
menos recompensas. El identificar en que categora entra cada empleado puede ayudar al gerente
a predecir quien experimentara desigualdad y que tan importante seria eso para afectar su
comportamiento y desempeo.

El modelo de equidad se asocia al de expectativas pues ambos se basan en la percepcin.

PUNTOS CLAVES

Muy parecida a los cinco niveles de necesidades definidas por Maslow, y los dos factores de
motivacin, segn la clasificacin por Herzberg (intrnseca y extrnseca), la teora de la equidad
afirma que los resultados positivos y un alto nivel de motivacin slo puede esperarse cuando los
empleados perciben un Trato justo. La idea detrs de Teora de la equidad consiste en lograr un
equilibrio saludable, con productos de un solo lado de la escala; Insumos, por el otro, tanto de
peso de una manera que parece razonablemente iguales.

Si la balanza se encuentra demasiado lejos en favor del empleador, algunos empleados pueden
trabajar para lograr el equilibrio entre entradas y salidas por sus propios medios, por ms que
solicite la indemnizacin o reconocimiento. Otros se desmotivarn y otros buscarn alternativas
de empleo.