CHIMBOTE
TITULO
CARACTERIZACIN DEL FINANCIAMIENTO, LA
CAPACITACIN Y LA RENTABILIDAD DE LAS
MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS DEL SECTOR
AGRICOLA PARA LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DEL OREGANO EN EL
VALLE DE LA YARADA TACNA-PERU PERIODO
2011-2012
AUTOR:
Bach. CIRILO FERNANDO PALOMINO ESTEBA
ASESORA:
CPC. JOSEFINA MARIA TINTAYA CRDENAS
TACNA - PER
2013
JURADO EVALUADOR
ii
AGRADECIMIENTO
A
Dios por su infinita bondad, y por
haberme permitido llegar hasta este
punto de mi vida acadmica, darme
la fortaleza, la salud y el
conocimiento para logar mis
Objetivos.
iii
DEDICATORIA
iv
RESUMEN
v
ABSTRACT
The general objective of present research work was to describe the main
characteristic of the financing, training and the profitability of the micro and small,
enterprises in the agricultural sector for the production and marketing of the oregano
in the valley of the Yarada Tacna, period 2011-2012. The research was descriptive
and the realization is chosen a sample of 15 MYPES of a population of 15 companies
in the agricultural sector and category and item mentioned, who was applied a
questionnaire of 40 questions, using the technique of the survey, obtained the
following results:
With respect to entrepreneurs: The 100% are adults, the 47% have complete
secondary studies and 53% are married. Regarding the characters of the MYPES:
The 47% are in the field of 3 years, the 53% say that their company is informal, the
60% do not have permanent worker and the 100% were created with the purpose of
profit. Regarding the financing: The 40 % received financial credit of third parties
for your business being, 100% of the banking system, in the year 2012 the 100% was
in the short term. Regarding to the training: The 100% if they were trained for the
granting of credit, the 87% have received three training courses. Regarding the
profitability: The 40% considered that the granted funding has improved the
profitability of its companies, the 100% said that training improves the profitability
of their companies and the 100% said that the profitability of their companies if I
improve in the last 2 years.
vi
CONTENIDO
Pg
I. INTRODUCCIN 01
II. REVISIN DE LITERATURA 04
2.1 Antecedentes. 04
2.2 Bases Tericas. 11
2.3 Marco Conceptual. 21
III. METODOLOGA 24
3.1 Diseo de la Investigacin. 24
3.2 Poblacin y Muestra. 25
3.3 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos 25
IV. RESULTADOS. 26
4.1 Resultados. 26
4.2 Anlisis de los Resultados. 32
V. CONCLUSIONES. 34
Aspectos complementarios. 36
Referencias bibliogrficas. 36
Anexos.
Anexo 01 Encuesta. 41
Anexo 02 Tablas 44
Anexo 03 MYPEs 58
ndice de Cuadros
Pag
Cuadro No. 01. Respecto a los Empresarios 26
Cuadro No. 02.Respecto a las MYPEs 27
Cuadro No. 03.Respecto al Financiamiento. 28
Cuadro No. 04.Respecto a la Capacitacin 30
Cuadro No. 05 Respecto a la Rentabilidad. 31
vii
INTRODUCCIN
Las grandes empresas de hoy empezaron como pequeas empresas ayer. La gran
industria no hubiera existido sin la empresa familiar, micro empresa o pequea
empresa (1).
En el Brasil las micro, pequeas y medianas empresas representan cerca del 98% del
total de empresas, responden por cerca del 60% de los empleos generados y
participan con 43% de renta total de los sectores industrial (4), comercial y de
servicios. Adems de eso, los micros y pequeas empresas responden por cerca de
2% del total de las exportaciones del Pas.
1
beneficien realmente a las MYPEs. Se pueden identificar con nitidez formas
organizativas predominantes, denominadas micros y pequeas empresas que
conforman el grueso del tejido empresarial, dado que, de las empresas existentes en
el pas, el 98,4% son MYPEs; las mismas que aproximadamente generan el 42% de
la produccin nacional, proporcionando el 88% del empleo privado del pas (5).
Estos datos estaran implicando que, los rendimientos y/o productividad de las
MYPEs es baja, en contraposicin a las medianas y grandes empresas, ya que slo el
1.6% (que representan dichas empresas) estaran generando el 58% de la produccin
nacional .
2
2011-2012.
Para poder conseguir el objetivo general, nos hemos planteado los siguientes
objetivos especficos:
a. Describir las principales caractersticas de los gerentes o representantes legales de
los micros y pequeas empresas del sector agrcola para la produccin y
comercializacin del organo en el valle de la Yarada Tacna periodo 2011-2012.
b. Describir las principales caractersticas de los micros y pequeas empresas del
sector agrcola para la produccin y comercializacin del organo en el valle de la
Yarada Tacna periodo 2011-2012
c. Describir las principales caractersticas del financiamiento de los micros y
pequeas empresas del sector agrcola para la produccin y comercializacin del
organo en el valle de la Yarada Tacna periodo 2011-2012.
d. Describir las principales caractersticas de la capacitacin de los micros y
pequeas empresas del sector agrcola para la produccin y comercializacin del
organo en el valle de la Yarada Tacna periodo 2011-2012.
e. Describir las principales caractersticas de la rentabilidad de los micros y pequeas
empresas del sector agrcola para la produccin y comercializacin del organo en el
valle de la Yarada Tacna periodo 2011-2012.
3
II. REVISIN DE LITERATURA.
2.1 Antecedentes.
Diversos autores coinciden en sealar que entre los problemas que aquejan al sector
se encuentran la falta de capacitacin y asistencia tcnica, el limitado acceso a
servicios de informacin, la desigualdad en el acceso al financiamiento, el fracaso de
algunos programas de apoyo, la carencia de tcnicas empresariales modernas, las
limitaciones de su propio tamao y el alto grado de informalidad.
Por otro lado, Vargas (8) evalu los factores que afectan el desarrollo de la mediana
empresa en Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus
instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades. Asimismo
estudi cmo mejorar la intervencin de los diversos factores que se oponen al
desarrollo de la eficiente formacin y capacitacin de los recursos humanos, como
tambin la obsolescencia de los equipos e instalaciones, as como un adecuado
mantenimiento, todos estos factores atentan contra una mayor eficiencia de la
produccin, dificultando el desarrollo de la mediana empresa en Lima Metropolitana.
4
en la ciudad de Cholula, Puebla, con el fin de conocer la preparacin, entrenamiento
y adiestramiento con la que cuentan los empleados para poder desempear
satisfactoriamente su trabajo. Dentro del marco terico se detall: aprendizaje,
adiestramiento, capacitacin, tipos de errores en la capacitacin, proceso de
capacitacin, entre otros. Se aplic una entrevista que consta de diecisiete preguntas
a cuatro departamentos del hotel, los cuales fueron: subgerencia, recepcin, ama de
llaves y anfitriones con el fin de conocer cul es el nivel de capacitacin con el que
cuentan dentro de estos departamentos. El anlisis de resultados le permiti al
investigador observar cules son los puntos de vista de cada uno de los empleados
entrevistados, llevando a cabo un anlisis de cada una de las entrevistas. Concluy
que es importante que los empleados reciban capacitacin en cuanto a idiomas, la
creacin de un folleto de ventas, entre otros puntos importantes. Quedando como
propuesta de un programa de capacitacin para el hotel boutique "La Quinta Luna",
que da pautas para que la empresa implemente y desarrolle dicha propuesta.
Por otro lado, Reyna (10) en un estudio sobre la incidencia del financiamiento y la
capacitacin en la micro y pequeas empresas del sector comercio estaciones de
servicio de combustible en el distrito de Nuevo Chimbote, llega a las siguientes
conclusiones:
b) En cuanto al sexo del representante legal, el 100% est representado por el sexo
masculino.
5
respecta al crdito y la rentabilidad, el 100% de MYPEs que utilizaron crdito
financiero tuvieron mejores utilidades.
6
g) Las MYPEs del sector turismo estudiadas, reciben crditos financieros en mayor
proporcin de la banca comercial que de la banca no comercial.
h) Los crditos recibidos por las MYPEs estudiadas han sido invertidos en mayores
proporciones en: mejoramiento y ampliacin de locales, capital de trabajo y activos
fijos.
7
personal ha sido considerada como una inversin, destacando las agencias de viaje
con 100% y los hoteles con 94.7%.
q) El 60% de las MYPEs del sector turismo estudiadas considera que las
capacitaciones a su personal es relevante, destacando el rubro hoteles con 89.5%.
Por otro lado, Trujillo (12), en su estudio en el sector industrial rubro confecciones
de ropa deportiva de la provincia de Arequipa, llega a las siguientes conclusiones:
8
predomina es la que oscila en el rango de 3 a 5%; un 15% desconoce la tasa de
inters pagada. h) El 55% de las MYPEs que recibieron crdito invirtieron dicho
crdito en capital de trabajo, el 15% en activos fijos y un 5% en otros relacionados al
giro del negocio. i) El 45% de los representantes legales de las MYPEs encuestados
dijeron que el microcrdito financiero s contribuy al mejoramiento de la
rentabilidad de sus empresas, el 30% no respondieron por desconocimiento. j) El
20% de los representantes legales de las MYPEs encuestadas dijeron que la
rentabilidad de sus empresas se increment en 5%, el 25% indic una rentabilidad de
10%, 15% y 20% respectivamente.
9
su empresas y el 10% dijeron que no.
Respecto a la rentabilidad empresarial: a) El 50% de los representantes legales de
las MYPEs encuestadas dijeron que la rentabilidad de su empresa ha mejorado, el
30% indica que no y un 20% no opina. b) El 75% de los representantes legales de las
MYPEs encuestadas dijeron que la rentabilidad de sus empresas no ha disminuido, el
20% indic que si disminuy y el 5% se abstiene de opinar. c) El 75% de los
representantes legales de las MYPEs encuestadas opinan que la rentabilidad de su
negocio ha mejorado por el financiamiento obtenido, el 25% no opina ya que no
obtuvo un financiamiento.
De otra parte; Villarn y de Soto (13) durante la dcada de los ochenta en diversos
espacios difunden la idea de las ventajas que ofrece este nuevo sector, consultores
como Sebastin Mendoca y gurs de la talla de Peter Senge y Peter Drucker
consideran que todos podemos ser empresarios tan solo identificando una
oportunidad de negocio que nos permita en el largo plazo crecer sobre estas
ganancias consolidando una empresa sobre la base de un negocio. La concepcin de
que para ser empresario se necesitaba de grandes capitales y de espacios fsicos de
gran envergadura cambia dentro de los nuevos esquemas en las escuelas de negocios,
as como cambia el esquema del prototipo de empresario; que del hombre
cosmopolita con estudios en el extranjero, que vive en una zona residencial que
maneja buenos carros, viste de terno y corbata y es de test blanca; los nuevos
paradigmas del empresario consideran un nuevo prototipo del hombre comn que
lucha da a da para ganar nuevos clientes y que en el caso peruano exalta la figura de
un chinito que de dueo de una pequea tienda se convierte en uno de los
empresarios de mayor xito en el rubro de los supermercados, o que viniendo de lo
ms profundo del Peru hoy en da es dueo de gran parte de gamarra.
Segn Flores (14) en el presente trabajo de Metodologa de gestin para las micro,
pequea y medianas empresas en Lima Metropolitana, indica que no existen datos
oficiales actualizados de la representatividad de la pequea y microempresa en el
pas. Los datos con los que cuenta son sobre la base del procesamiento de
informacin de 390 mil empresas y establecimientos censos en el III Censo nacional
Econmico Ejecutado en los aos 1993 y 1994. Por lo que se concluye que las
10
exigencias del mercado mundial y de la economa local, la calidad se ha convertido
en los ltimos aos en un factor crtico de xito para cualquier tipo de empresa las
micro y pequeas empresas nacionales tienen que alcanzar niveles de alta calidad de
los productos o servicios que ofrecen y apunten a satisfacer los requerimientos de
una clientela que debe ser claramente identificada y de esta manera estructurar
nuestra economa mediante la administracin del enorme potencial que poseen
dichas empresas.
11
misma quien pueda demostrar que tiene un proyecto razonablemente viable y que
pueda asumir sus costos. En el pasado, una de las restricciones principales era la
disponibilidad de garantas reales que pudieran ser hipotecadas o no. Creo que el
sistema ha evolucionado yendo a alternativas como el credit scoring, para asignar
probabilidades de riesgo de crdito y en muchos casos, existen intermediarios que no
necesariamente piden garantas reales. Los mecanismos de credit scoring son
procedimientos que las entidades micro financieras o el sistema bancario en general,
han ido desarrollando para identificar niveles de riesgo de sus clientes o de sus
potenciales clientes dependiendo del giro del negocio, cunto tiempo est, donde
est, si tiene RUC o no tiene RUC, quines son sus clientes, si tiene algn trabajo
dependiente, entre otros factores.
Se trata de descifrar una tipologa de clientes de menor riesgo relativo, en funcin de
qu tan parecidos son a clientes que en el pasado les fue bien; entonces se establece
una especie de mecanismo mucho ms simple y menos costoso para la prestacin de
crdito. En algunos casos, la garanta viene por el propio negocio, eventualmente se
pide siempre un tipo de aval, garantas personales, etc. pero creo que la existencia o
no de garantas reales ha tendido a perder importancia en la medida que ahora se
tiende a confiar en estos procedimientos estadsticos que han mostrado que son
razonablemente buenos.
Durante los ltimos 5 aos el crdito para micro finanzas ha ido creciendo a un ritmo
de 25 o 30 % al ao. Me refiero fundamentalmente a cajas municipales, EDPYMES
(Entidades de Desarrollo para la Pequea y Microempresa) y luego los brazos
especializados del Banco de Crdito y, recientemente, de Scotiabank. No es casual
que los principales bancos entren a ese sector, porque efectivamente es un sector
donde puede haber todava porcentajes importantes de crecimiento, puede haber un
proceso de seleccionar clientes a quienes los acreedores financieros pueden
acompaar en su crecimiento y, obviamente, hacer negocios mutuamente
beneficiosos.
Siendo operaciones de tamao pequeo, de mayor riesgo relativo, los mrgenes son
atractivos; entonces, esos mrgenes estn incentivando que haya ms oferta de
crdito. La formalizacin de las empresas es un elemento importante porque para
algunos intermediaros financieros importa si tienen el RUC o no, y cunto tiempo
12
tienen el RUC, porque ahora uno puede mirar en la base de datos de SUNAT o las
centrales de riesgo, y saber si este RUC tiene deudas tributarias o no. En conjunto, el
tema del riesgo de crdito es un tema de informacin, informacin sobre el negocio,
sobre central de deudores, tributos atrasados, pago de servicios pblicos. Entonces si
hay un pequeo empresario que puede demostrar que es un buen cliente, y no se
atrasa en sus cuentas de servicios pblicos y sus tributos, es probable que tampoco se
atrase en sus operaciones financieras.
Por otro lado Alarcn (17), nos nuestra las teoras de la estructura financiera.
La teora tradicional de la Estructura Financiera
La teora tradicional sobre la estructura financiera propone la existencia de una
determinada combinacin entre recursos propios y ajenos que define la Estructura
Financiera ptima (EFO). Esta teora puede considerarse intermedia entre la
posicin RE Resultado Bruto o de Explotacin y RN Resultado Neto.
Frecuentemente, tambin se suelen utilizar las tarjetas de crdito para financiar las
necesidades de los negocios.
13
- Los amigos y los parientes: Las fuentes privadas como los amigos y la familia,
son otra opcin de conseguir dinero. ste se presta sin intereses o a una tasa de
inters baja, lo cual es muy benfico para iniciar las operaciones.
- Crdito comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa,
del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por
pagar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos.
14
acreedor tiene el derecho de tomar posesin de esta garanta, en caso de que la
empresa deje de cumplir.
- Hipoteca: Es cuando una propiedad del deudor pasa a manos del prestamista
(acreedor) a fin de garantizar el pago del prstamo.
Markowitz avanza con una nueva teora, indicando que el inversor diversificar su
inversin entre diferentes alternativas que ofrezcan el mximo valor de rendimiento
actualizado. Para fundamentar esta nueva lnea de trabajo se basa en la ley de los
grandes nmeros indicando que el rendimiento real de una cartera ser un valor
aproximado a la rentabilidad media esperada.
La observancia de esta teora asume que la existencia de una hipottica cartera con
15
rentabilidad mxima y con riesgo mnimo que, evidentemente sera la ptima para el
decisor financiero racional. Es por ello, que con esta teora concluye que la cartera
con mxima rentabilidad actualizada no tiene por qu ser la que tenga un nivel de
riesgo mnimo. Por lo tanto, el inversor financiero puede incrementar su rentabilidad
esperada asumiendo una diferencia extra de riesgo o, lo que es lo mismo, puede
disminuir su riesgo cediendo una parte de su rentabilidad actualizada esperada.
El modelo de mercado de Sharpe (1963) surgi como un caso particular del modelo
diagonal del mismo autor que, a su vez, fue el resultado de un proceso de
simplificacin que Sharpe realiz del modelo pionero de su maestro Markowitz.
16
Tipos de rentabilidad.
La Rentabilidad Econmica
La Rentabilidad Financiera
La rentabilidad financiera o de los fondos propios, denominada en la literatura
anglosajona Return on Equity (ROE), es una medida, referida a un determinado
periodo de tiempo, del rendimiento obtenido por esos capitales propios,
generalmente con independencia de la distribucin del resultado. Para el clculo de la
rentabilidad Activo total a su estado medio financiera, a diferencia de la rentabilidad
econmica, existen menos divergencias en cuanto a la expresin de clculo de la
misma. La ms habitual es la siguiente:
RF = Resultado neto
Fondos propios a su estadio medio
17
Como concepto de resultado la expresin ms utilizada es la de resultado neto,
considerando como tal al resultado del ejercicio.
Segn Peter Drucker en el trabajo que realiz nos dice: el trabajo de estudio terico e
investigacin que realic me permite describir observaciones obtenidas mediante el
anlisis de las teoras y tcnicas correspondientes a la disciplina administrativa y las
observaciones de la prctica empresarial. Seguidamente enunciar las mismas.
Un elemento que se puede observar es la participacin del cliente como parte integral
de la evaluacin. El nivel de exigencia de medicin de resultados para los servicios
18
internos, como lo es la capacitacin, es sustancialmente menor de lo que lo es para
los procesos productivos o centrales de la organizacin. "Estamos entrando en la
sociedad del conocimiento. El recurso econmico bsico ya no es el capital, ni los
recursos naturales, ni el trabajo, sino que es y seguir siendo el conocimiento. En esta
sociedad el trabajador del conocimiento tendr un papel protagnico" (24).
Chacaltana (25), nos presenta las teoras sobre capacitacin laboral. La capacitacin
proporcionada por el empleador es uno de los tpicos donde ha habido ms
desarrollo terico en la economa laboral durante las ltimas dcadas. La teora
predominante es la teora del capital humano, la cual tiene diversas variantes, pero
tambin existen algunos desarrollos interesantes del anlisis institucionalista. En lo
que sigue revisaremos los principales postulados de cada una de estas teoras.
19
cualquier momento de manera que parte de esta inversin puede ser recuperada. En
el caso del capital humano, en cambio, el empresario no puede revender el capital
humano para recuperar sus inversiones. Ms aun, parte de los beneficios de estas
inversiones se quedan con el trabajador y en otros casos, pasan a otros empleadores
futuros de esos trabajadores. Este fenmeno, apropiabilidad de los retornos,
configura que el problema central de estas inversiones no slo sea su nivel que
tiene que ver con la eficiencia de la inversin sino tambin con los derechos de
propiedad, es decir, quin debe invertir en capacitacin de los trabajadores?
En las inversiones en capital humano hay dos perodos bien marcados: aquellas
inversiones en educacin bsica (schooling models) y aquellas que se dan posterior a
ellas (post schooling). La capacitacin tcnica o profesional forma parte de
inversiones en educacin. post escuela . Mincer (1988), asuman condiciones de
competencia perfecta para responder a estas preguntas; sin embargo, en tiempos
recientes, la constatacin de que los mercados son imperfectos, ha llevado a la
creacin de modelos basados en estas condiciones de competencia (Stevens, 1994).
20
mejor inversin que puede hacer una empresa con el objetivo de obtener y mantener
ventajas competitivas en el largo plazo que logren diferenciarla en el mercado, ya
que finalmente, son los recursos humanos o, mejor dicho, los humanos con
recursos los que crean valor a la empresa, cobrando as mayor importancia la
capacitacin. Por lo tanto, a travs de la capacitacin y formacin del capital
humano, se tendr gente competente e influyente en todos los niveles jerrquicos,
conformando un equipo calificado y adecuado capaza de influir en las decisiones de
la empresa, segn las necesidades y objetivos de esta (26).
Para entender mejor esta teora, debemos definir los siguientes conceptos: Capital:
Cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Humano: Relativo al ser
humano, sus capacidades y potencialidades y que le son propias. Capital Humano:
Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con mejoras en
las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el
entrenamiento, la educacin y la experiencia (27).
21
- Mediana empresa: Ventas anuales superiores a 1700 UIT y hasta el monto
mximo de 2300 UIT
El incremento en el monto mximo de ventas anuales sealado para la micro,
pequea y mediana empresa podr ser determinado por decreto supremo refrendado
por el Ministerio de Economa y Finanzas y el Ministerio de la Produccin cada dos
(2) aos.
Finalmente, es el mecanismo que tiene por finalidad, obtener recursos con el menor
costo posible y tiene como principal ventaja la obtencin de recursos y el pago en
aos o meses posteriores a un costo de capital fijo (31).
22
conjunto de conocimientos sobre el puesto que se debe desempear de manera
eficiente y eficaz.
23
u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina rentabilidad a la medida
del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales
utilizados en el mismo.
III. METODOLOGA
M O
Donde:
3.2.1 Poblacin
24
3.2.2 Muestra
3.3.1 Tcnicas
3.3.2 Instrumentos
25
IV. RESULTADOS
4.1 Resultados
4.1.1 Respecto a los Empresarios
CUADRO N 01
ITEMS TABLA N COMENTARIOS
Edad 01 El 100% (15) de los representantes
legales o dueos son adultos que oscila
de 26 a 65 aos.
Sexo 02 El 80% (12) son del sexo masculino y el
20% (3) del sexo femenino.
Grado de Instruccin 03 El 47% (7) tienen secundaria completa,
el 20 % (3) secundaria incompleta, 13 %
(2) superior no universitaria completa,
13 % (2) superior universitaria completa
y 7 % (1) primaria completa.
Estado civil 04 El 53% (8) es casado, el 34% (5)
conviviente, el 13% (2) soltero.
Profesin u ocupacin 05 El 87% (13) son agricultores y 13 % (2)
son Ingenieros Agrnomos.
Fuente: Tablas 01, 02, 03, 04 y 05 (ver Anexo 02).
26
4.1.2 Respecto a las MYPEs
CUADRO N 02
27
4.1.3 Respecto al financiamiento
CUADRO N 03
28
A qu entidad financiera 22 El 67% (4) solicitaron crdito a Mi
Banco y el 33% (2) solicitaron crdito a
la Caja Municipal de Tacna
Plazo del crdito 23 El 100% (6) le otorgaron crdito a corto
solicitado (ao 2012) plazo.
Fuente: Tablas 11, 12, 14, 15, 16,17, 18, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 y 27 (ver
Anexo 02).
29
4.1.4 Respecto a la capacitacin
CUADRO N 04
30
Fuente: Tablas 28, 29, 30,31, 32, 33, 34, 35 y 36 (ver Anexo 02).
CUADRO N 05
31
4.2 Anlisis de Resultados
4.2.1 Respecto a los empresarios: De las MYPEs encuestadas se establece que los
representantes legales son personas adultas ya que sus edades oscilan entre 26 y 65
aos en un 100% (15) (ver tabla N 01), lo que contrasta con los resultados
encontrados por Reyna (10), Vsquez (11) y Trujillo (12) donde la edad promedio de
los representantes legales de la MYPEs estudiadas es de 50, 42 aos y 45 - 64 aos
respectivamente.
El 80% (12) de los representantes legales encuestados son del sexo masculino y el
20% (3) es de sexo femenino (ver tabla N02), lo que contrasta con los resultados
encontrados por Reyna (10) y Vsquez (11) y Trujillo (12), donde los representantes
legales de la MYPEs estudiadas fueron del sexo masculino en 100%, 54 y 65%
respectivamente.
El 47% (7) de los representantes legales de las MYPES poseen secundaria completa,
el 20% (3) secundaria incompleta, el 13% (2) poseen superior completa no
universitaria, 13% (2) poseen superior universitaria completa y el 7% (1) poseen
primaria completa (ver tabla N03), lo que contrasta con los resultados encontrados
por Reyna (10), Vsquez (11) y Trujillo (12), donde los microempresarios
estudiados: el 66.75% tienen grado de instruccin de secundaria, el 54% tienen grado
de instruccin de educacin superior universitaria y el 40% superior universitaria,
respectivamente.
32
07. Estos resultados estaran implicando que las MYPEs en estudio el 47% (7)
cumplen tributariamente con el fisco y el 53% (8) no, por ser informal, estas
empresas informales venden sus productos utilizando liquidacin de compras por
parte del Proveedor, adems no estn sujetos a crdito bancario.
El 100% (6) de las MYPEs encuestadas consideran que las entidades bancarias dan
mayores facilidades para la obtencin de crditos (ver tabla 14).
El 100% (6) de las MYPEs que recibieron crdito invirtieron dicho crdito en capital
de trabajo (ver tabla N 27). Estos resultados contrastan de los encontrados por
Reyna (10) que fue en capital de trabajo 66.7% y Trujillo (12) que tambin lo
invirtieron en capital de trabajo en un 55%.
El 100% (15) de los representantes legales de las MYPEs encuestados dijeron que la
capacitacin es relevante para su empresa (ver tabla N35). Estos resultados no
coinciden a los encontrados por Vsquez (11), donde el 60% de las MYPEs del
sector turismo estudiadas considera que la capacitacin s es relevante para la
33
empresa.
El 100% (15) de los representantes legales de las MYPEs encuestados dijeron que la
rentabilidad de sus empresas no disminuy en los 2 ltimos aos (ver tabla N40).
V. CONCLUSIONES
34
de terceros para su negocio siendo el 100% (6) del sistema bancario, en el ao 2011
el 100% (6) fue a corto plazo, en el ao 2012 el 100% (6) fue de corto plazo y el
100% (6) lo invirti en capital de trabajo.
VI. RECOMENDACIONES
6.1 Los empresarios deben de asociarse para obtener mayores ventajas en cuanto a
capacitacin, financiamiento y comercializacin incluso para exportar directamente.
6.2 Las empresas informales deben de formalizarse obteniendo su RUC para as
obtener mayores ventajas y obtener crditos.
35
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
Referencias Bibliogrficas
36
(9) Herrera O. (2006). Propuesta de un programa de capacitacin para el Hotel
Boutique La Quinta Luna, en Cholula, Puebla. Tesis, Universidad de las
Amricas Puebla, Puebla.
(14) Dr Adrian Alejandro Flores Konja Fondos de Capital Riesgo: Una alternativa
de Financiamiento para los micro y pequeas empresas (MYPES) en el Peru.
http://sisbib.unmsmedupe/bibvirtualdata/tesis/empre/flores_ka/flores_ka.pdf
37
(16) Tamayo F. (2008). Recuperado el 15 de Noviembre de 2011, de http://
www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/HERRAMIENTAS
PARMYPES/Capitulo4 (1).pdf
(17) Alarcon A. Teoria sobre la estructura financiera (Citada 2011 Oct 11).
Disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2007/aaa-finhot.htm.
38
(25) Chacaltana J. (2005). Capacitacin laboral proporcionada por las empresas.
Recuperado el 12 de Octubre de 2011, de
http://www.consorcio.org/CIES/html/pdfs/pm0324.pdf.
(27) Arriagada J Teora del Capital Humano (citado el 13 de Mayo del 2009)
disponible en:
http://javierarriagada.blogspot.com/2009/05/Teoria-del-capitalhumano.html.
39
(33) La capacitacin y adiestramiento en Mxico. (2012). Recuperado el 15 de
Noviembre de 2012, de
http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/revlads/cont/5/art/art9.pdf.
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Anexos
Anexo 01
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE
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II. PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LAS MYPES
2.1 Tiempo en aos que se encuentra en el sector y rubro.............
2.2 La MYPE es formal: ( ) La MYPE es informal: ( )
2.3 Nmero de trabajadores permanentes..............
2.4 Nmero de trabajadores eventuales..................
2.5 La MYPE se form para: Obtener ganancias ( ) Subsistencia (sobre vivencia) ( )
III. DEL FINANCIAMIENTO DE LAS MYPES:
3.1 Cmo financia su actividad productiva:
Con financiamiento propio(autofinanciamiento):( )Con financiamiento de terceros:( )
3.2 Si el financiamiento es de terceros:
a) A qu entidades recurre para obtener financiamiento: Entidades bancarias
(especificar el nombre de la entidad bancaria).................................
Que tasa inters mensual paga.......................... Entidades no bancarias (especificar el
nombre de las entidades no bancarias)........................................Qu tasa de inters
mensual paga................... Prestamista usureros........................ Qu tasa de inters
mensual paga..............................
b) Qu entidades financieras le otorga mayores facilidades para la obtencin del
crdito: Las entidades bancarias ( ) Las entidades no bancarias ( ) Los prestamistas
usureros ( )
3.3 En el ao 2011: Cuntas veces solicit crdito............ A qu entidad financiera
(especificar).......................................... Le otorgaron el crdito solicitado: Si ( ) No ( )
El crdito fue de corto plazo ( ) el crdito fue de largo plazo ( )
Qu tasa de inters mensual pag.. Los crditos
otorgados fueron en los montos solicitados: Si ( ) No ( ) Monto Promedio Otorgado
S/................................
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3.5 En qu fue invertido el crdito financiero que obtuvo:
Capital de trabajo ( ) Mejoramiento y/o ampliacin del local ( ) Activos fijos ( )
Programa de capacitacin ( ) Otros - Especificar:...........
IV DE LA CAPACITACIN A LAS MYPES:
4.1 Recibi Ud. capacitacin para el otorgamiento del crdito financiero:
Si ( ) No ( )
4.2 Cuntos cursos de capacitacin ha tenido Ud. en los ltimos dos aos:
Uno ( ) Dos ( ) Tres ( ) Cuatro ( ) Ms de 4 ( )
4.3 Si tuvo capacitacin:
En qu tipo de cursos particip Ud: Inversin del crdito financiero ( )
Manejo empresarial ( ) Administracin de recursos humanos ( ) Marketing
Empresarial ( ) Otro: Especificar ( )
4.4 El personal de su empresa: Ha recibido algn tipo de capacitacin? Si ( ) No (
) Si la respuesta es s: indique la cantidad de cursos:
1 curso ( ) 2 cursos ( ) 3 cursos ( ) Ms de 3 cursos ( )
4.5 En que aos recibi ms capacitacin: 2011 ( ) 2012 ( )
4.6 Considera Ud. que la capacitacin como empresario es una inversin:
Si ( ) No ( )
4.7 Considera Ud. que la capacitacin de su personal es relevante para su
empresa:
Si ( ) No ( )
4.8 En qu temas se capacitaron sus trabajadores: Gestin Empresarial ( ) Manejo
eficiente del microcrdito ( ) Gestin Financiera ( ) Prestacin de mejor servicio al
cliente ( ) Otros ( ): especificar
V. DE LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES:
5.1 Cree que el financiamiento otorgado ha mejorado la rentabilidad de su empresa:
Si ( ) No ( )
5.2 Cree que la capacitacin mejora la rentabilidad empresarial: Si ( ) No ( )
5.3 Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha mejorado en los 2 ltimos aos:
Si ( ) No ( )
5.4 Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha disminuido en los 2 ltimos aos:
S ( ) No ( )
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ANEXO 02
TABLA N 01
FRECUENCIA PORCENTAJE
Adultos ( 26 a 65 aos) 15 100%
Jvenes (18 a 25 aos)
TOTAL 15 100%
TABLA N 02
Sexo
FRECUENCIA PORCENTAJE
Masculino 12 80%
Femenino 3 20%
TOTAL 15 100%
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TABLA N 03
Grado de Instruccin
FRECUENCIA PORCENTAJE
Secundaria completa 7 47%
Secundaria incompleta 3 20%
Superior no universitaria completa 2 13%
Superior universitaria completa 2 13%
Primaria completa 1 7%
TOTAL 15 100%
TABLA N 04
Estado civil
FRECUENCIA PORCENTAJE
Casado 8 53%
Conviviente 5 34%
Soltero 2 13%
TOTAL 15 100%
TABLA N 05
Profesin u ocupacin
FRECUENCIA PORCENTAJE
Agricultores 13 87%
Ingeniero Agrnomo 2 13%
TOTAL 15 100%
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II. CARACTERISTICAS DE LAS MYPES
TABLA N 06
FRECUENCIA PORCENTAJE
Dedica 3 aos 7 47%
Dedica por ms de 3 aos 5 33%
Dedica por 2 aos 3 20%
TOTAL 15 100%
TABLA N 07
FRECUENCIA PORCENTAJE
Formales 7 47%
Informales 8 53%
TOTAL 15 100%
TABLA N 08
N de trabajadores permanentes
FRECUENCIA PORCENTAJE
No tiene trabajadores permanentes 9 60%
Tienen 2 trabajadores permanentes 3 20%
Tienen ms de 3 trabajadores
permanentes 3 20%
TOTAL 15 100%
46
TABLA N 09
N de trabajadores eventuales
FRECUENCIA PORCENTAJE
Tienen ms de 3 trabajadores
eventuales 15 100%
TOTAL 15 100%
TABLA N 10
FRECUENCIA PORCENTAJE
Para obtener ganancias 15 100%
Subsistencia
TOTAL 15 100%
TABLA N 11
Forma de financiamiento
FRECUENCIA PORCENTAJE
Con financiamiento propio 9 60%
Con financiamiento de terceros 6 40%
TOTAL 15 100%
47
TABLA N 12
De qu sistema financiero
FRECUENCIA PORCENTAJE
De entidades bancarias 6 100%
Entidades no bancarias
Prestamistas usureros
TOTAL 6 100%
TABLA N 14
FRECUENCIA PORCENTAJE
Entidades bancarias 6 100%
Entidades no bancarias
Prestamistas usureros
TOTAL 6 100%
TABLA N 15
FRECUENCIA PORCENTAJE
Solicito 3 veces 4 67%
Solicito 2 veces 2 33%
TOTAL 6 100%
48
TABLA N 16
A qu entidad financiera
FRECUENCIA PORCENTAJE
Mi Banco 4 67%
Caja Municipal Tacna 2 33%
TOTAL 6 100%
TABLA N 17
FRECUENCIA PORCENTAJE
Corto plazo 6 100%
Largo plazo
TOTAL 6 100%
TABLA N 18
FRECUENCIA PORCENTAJE
A la tasa de inters del 3.16% Mensual 4 67%
A la tasa de inters del 3.20% mensual 2 33%
TOTAL 6 100%
49
TABLA N 19
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 6 100%
No
TOTAL 6 100%
TABLA N 20
FRECUENCIA PORCENTAJE
De S/. 10,000 a 15,000 5 83%
De S/. 15,001 a 20,000 1 17%
TOTAL 6 100%
TABLA N 21
FRECUENCIA PORCENTAJE
3 Veces 4 67%
2 veces 2 33%
TOTAL 6 100%
50
TABLA N 22
A qu entidad financiera
FRECUENCIA PORCENTAJE
Mi Banco 4 67%
Caja Municipal de Tacna 2 33%
TOTAL 6 100%
TABLA N 23
FRECUENCIA PORCENTAJE
Corto Plazo 6 100%
Largo plazo
TOTAL 6 100%
TABLA N 24
FRECUENCIA PORCENTAJE
A la tasa de inters del 3.16% mensual 4 67%
A la tasa de inters del 3.20% mensual 2 33%
TOTAL 6 100%
51
TABLA N 25
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 6 100%
No
TOTAL 6 100%
TABLA N 26
FRECUENCIA PORCENTAJE
De S/. 10,000 a 15000 5 83%
De S/. 15,001 a 20,000 1 17%
TOTAL 6 100%
TABLA N 27
FRECUENCIA PORCENTAJE
Capital de trabajo 6 100%
Mejoramiento y/o ampliacin
Activos fijos
Programa de capacitacin
TOTAL 6 100%
52
IV. DE LA CAPACITACION
TABLA N 28
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100%
No
TOTAL 15 100%
TABLA N 29
FRECUENCIA PORCENTAJE
1 Curso
2 cursos
3 cursos 13 87%
4 Cursos 2 13%
TOTAL 15 100%
TABLA N 30
FRECUENCIA PORCENTAJE
Manejo empresarial 11 73%
Cultivo del organo 15 100%
Marketing empresarial
Administracin de recursos humanos
TOTAL 15 100%
53
TABLA N 31
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 14 93%
No 1 7%
TOTAL 15 100%
FUENTE: Encuesta realizada a propietarios, representantes legales de las MYPES
INTERPRETACIN: El 93% (14) manifestaron que su personal si ha recibido
capacitacin y el 7% (1) no ha recibido capacitacin.
TABLA N 32
FRECUENCIA PORCENTAJE
1 7%
Ninguno
1 curso
2 cursos 12 80%
3 cursos 2 13%
TOTAL 15 100%
TABLA N 33
En qu ao recibi ms capacitacin
FRECUENCIA PORCENTAJE
2011 15 100%
2012
TOTAL 15 100%
54
TABLA N 34
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100%
No
TOTAL 15 100%
TABLA N 35
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100%
No
TOTAL 15 100%
TABLA N 36
FRECUENCIA PORCENTAJE
Cultivo del organo 14 93%
No recibi curso alguno 1 7%
TOTAL 15 100%
55
V. DE LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES
TABLA N 37
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 6 40%
No precisa 9 60%
TOTAL 15 100%
TABLA N 38
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100%
No
TOTAL 15 100%
TABLA N 39
FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 15 100%
No
TOTAL 15 100%
56
TABLA N 40
FRECUENCIA PORCENTAJE
No 15 100%
Si
TOTAL 15 100%
57
ANEXO 03
58