ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

MODELOS DE INVENTARIOS PROBABILISTICOS.

PRESENTADO POR:

MARIA ESTELLA MURILLO MENA

CODIGO: 35893896

TUTORA:
CLAUDIA CHAVES MUOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
OCTUBRE 2017
 INTRODUCCIN

EN QUE CONSISTE EL TRABAJO?

En poner en prctica los conocimientos adquiridos de la unidad 2, sistemas de

inventarios probabilsticos, se plantean unos ejercicios que cada uno de los inte
grantes de este grupo, desarrolla teniendo en cuenta los aspectos y fundamentos
aprendidos en la unidad 2.
POR QUE SE HACE?

El siguiente trabajo se hace dando cumplimiento a los lineamientos e instrucciones

impartidas en la Gua de Actividades de la Unidad No. 2 correspondiente a Sistemas
de Inventario Probabilsticos, donde se debe realizar una parte individual donde se
hace nfasis en 5 temas definidos por el tutor para investigar de manera autnoma.
Y crear un mapa conceptual el cual, por su metodologa hace que nos quede ms
claro y comprendamos mejor los temas asignados, de igual manera se hace una
parte colaborativa donde la gua nos indica que se deben resolver determinados
problemas para poner en prctica los conocimientos adquiridos en las lecturas
sugeridas de la Unidad No. 2.
PARA QUE SE REALIZA?

El siguiente trabajo se realiza con el fin de tener perfectamente estructurado el

objetivo de los modelos de inventarios, que en conclusin es presentar algunos
mtodos que ayuden a lograr una buena administracin de los inventarios, y una
buena relacin eficiente de los mismos, con la Administracin Financiera.
COMO SE HIZO?

El Presente Trabajo Se realiz teniendo en cuenta la unidad numero 2 donde se

prepar un cuadro comparativo acerca de los modelos probabilsticos, un mapa
conceptual con cada uno de los temas visto en esta unidad como son Inventario
Administrado por el Proveedor (VMI)., Justo a Tiempo JIT, Sistema Kanban, para el
control de inventarios y Mejores prcticas de la gestin de Inventarios. Finalmente
cada uno de los estudiantes realizamos un ejercicio de los que apareca en la gua;
todo esto con la finalidad de que cada uno de nosotros comprendiera ms a fondo lo
que significa la Administracin de Inventarios y cules son los tipos o modelos de
inventarios probabilsticos lo cual se hizo por medio de las referencias bibliografas
dadas en la plataforma de este curso.
 EJERCICIO 10

Se ha determinado en la compaa El Petrolizado que el costo que se causa por

guardar una unidad en inventario es $75 por semana, mientras que por sacar una
orden de compra se causa un costo de $3000.000. Adems, se sabe que el
proveedor entrega los pedidos dos semanas despus de colocados, que el costo de
cada unidad es $17 y que la demanda responde a la siguiente distribucin de
probabilidad.

Evale para un sistema de control de inventarios de revisin continua con riesgo de

dficit del 4% lo siguiente:
A. Existencias de seguridad.
B. Punto de reorden.
C. Poltica de pedido.
D. Costo total anual ptimo.
Solucin
Se cuenta con la siguiente informacin:
Costo por ordenar una compra: Co = $3.000.000
Costo de adquisicin por unidad: Cv = $17/ ud.
Costo unitario de mantenimiento: Cm = $75 ud/semana
Tiempo de anticipacin: TA = 2 semanas.
Paso 1: determinar la demanda promedio. Para esto se utiliza la siguiente ecuacin

r = 100(0.20) + 150(0.25) + 200(0.10) +250(0.25) + 300(0.20)

= 200 unidades/semana.
Esto indica que en promedio se consumirn 200 unidades por semana.
Paso 2: Calculo de la cantidad a pedir: la cantidad a pedir se da de la siguiente
forma:

()()
= = =

Paso 3: determinar la demanda probable en el tiempo de anticipacin: como el

tiempo de anticipacin para este caso especfico es de dos semanas; entonces hay
que establecer cul es el posible consumo de estas dos semanas, para as poder
establecer los diferentes niveles de riesgo de dficit, puntos de pedido y existencias
de seguridad. En la tabla se presentan las diferentes combinaciones de demanda
con su respectiva probabilidad de ocurrencia.
Demanda Semana 1 Semana 2 Probabilidad
200 100 100 (0.20)(0.20)=0.04
250 100 150 (0.20)(0.25)=0.05
150 100 (0.25)(0.20)=0.05
100 200 (0.20)(0.10)=0.02
300 200 100 (0.10)(0.20)=0.02
150 150 (0.25)(0.25)=0.0625
100 250 (0.20)(0.25)=0.05
250 100 (0.25)(0.20)=0.05
350
200 150 (0.10)(0.25)=0.025
150 200 (0.25)(0.10)=0.025
300 100 (0.20)(0.20)=0.04
100 300 (0.20)(0.20)=0.04
400
200 200 (0.10)(0.10)=0.01
250 150 (0.25)(0.25)=0.01
150 250 (0.25)(0.25)= 0.0625
200 250 (0.10)(0.25)= 0.025

450 250 200 (0.25)(0.10)= 0.025

 300 150 (0.20)(0.25)=0.05
150 300 (0.25)(0.20)=0.05
0 0 0
500 250 250 (0.25)(0.25)= 0.0625
300 200 (0.20)(0.10)=0.02
200 300 (0.10)(0.20)=0.02
550 300 250 (0.20)(0.25)=0.05
250 300 (0.25)(0.20)=0.05
600 300 300 (0.20)(0.20)=0.04

Paso 4: especificar un riesgo de dficit: en este punto se evaluarn los diferentes

riesgos de dficit; para lo cual en la tabla.se presentan todas las posibles demandas
en el tiempo de anticipacin, la probabilidad de ese consumo, la probabilidad
acumulada y los todos los posibles riesgos de dficit; as como las existencias de
seguridad.

Demanda en Probabilidad Probabilidad Riesgo de Existencias

el tiempo de de la acumulada dficit de
anticipacin demanda seguridad
en el tiempo
de
anticipacin
200 0.04 0.04 0,9475

250 0.1 0.14 0,9075

300 0.1025 0.2425 0,8075

350 0.15 0.3925 0,705

400 0.1625 0.555 0.555

450 0.15 0,705 0.3925

500 0.1025 0,8075 0.2425
550 0.1 0,9075 0.14
600 0.04 0,9475 0

La probabilidad de la demanda en el tiempo de anticipacin es sencillamente la

suma de las probabilidades para cada valor de demanda. Otra forma que se puede
utilizar para hallar la distribucin de probabilidad de la demanda durante el tiempo
constante de anticipacin est dada por la siguiente funcin:

(0.20X100 + 0.25X150 + 0.10X200 + 0.25X250 + 0.20X300))2

Lo que equivale en este caso a multiplicar dos veces la misma expresin. Esto se
realiza as:
(0.20X100 + 0.25X150 + 0.10X200 + 0.25X250 + 0.20X300))
(0.20X100 + 0.25X150 + 0.10X200 + 0.25X250 + 0.20X300))

(0.04X200 + 0.05X250 + 0.02X300 + 0.05X350 + 0.04X400))2

+ 0.05X250 + 0.0625X300 + 0.025X350 + 0.0625X400 + 0.05X450
0.02X300 + 0.025X350 + 0.01X400 +
0.025X450 + 0.02X500
+ 0.05X350 +
0.0625X400 + 0.025X450 + 0.0625X500 + 0.05X550

0.04X400 + 0.05X450 + 0.02X500 + 0.05X550 + 0.04X600

0.04X200 + 0.1X250 + 0.1025X300 + 0.15X350 + 0.1625X400) +0.15X450 + 0.1025X500 +

0.1X550 + 0.04X600
Obsrvese, que de este resultado se sacan las probabilidades de la demanda y las
demandas probables en el tiempo de anticipacin. En cada miembro del resultado
el exponente es la demanda y el coeficiente de la variable es la probabilidad; por
ejemplo, el trmino 0.04X200 indica que hay una probabilidad del 0.04 de que la
demanda en el tiempo de anticipacin sean 200 unidades. La probabilidad
acumulada es la aplicacin de la estadstica descriptiva (estadstica primitiva) y el
riesgo de dficit se calcula restndole la probabilidad acumulada a la unidad. Para
ejemplificar de aqu en adelante se utilizar un riesgo de dficit del 0% (riesgo nulo
de dficit).
Paso 5: calcular el punto de pedido o reorden. El punto de pedido o reorden
para un nivel de riesgo de dficit nulo es la demanda en el tiempo de
anticipacin para ese nivel de riesgo. En este caso el punto de pedido PP es
 de 600 unidades. Si se desea para un nivel de riesgo del 4%, el PP es de
XXX unidades y as sucesivamente para los diferentes niveles de riesgo.
Paso 6: definir la poltica de pedido. La poltica de pedido para un nivel de
riesgo de dficit del 0% se define as: revisar el inventario continuamente y
cada vez que llegue al PP= 600 unidades, pedir una cantidad de Q = 4000
unidades. Para definir la poltica de pedido para los otros niveles de riesgo
de dficit lo nico que hay que hacer es cambiar el punto de pedido.

Paso 7: establecer las existencias de seguridad: las existencias de

seguridad para un nivel de riesgo de dficit del 0% se hallan con base en la
ecuacin 3.3 de la siguiente manera:

ES = rmax- r(TA) = 600-200(2) = 200 unidades

Para establecer existencias de seguridad para otros niveles de riesgo; lo nico que
hay que realizar es cambiar la demanda mxima, la cual corresponde exactamente
a los mismos puntos de pedido. Se han calculado las existencias de seguridad para
los otros niveles de riesgo. No aparecen existencias de seguridad para los dos
primeros niveles de riesgo de dficit por cuanto este valor con base en la frmula
da negativo (existencias de seguridad negativas no hay).
Pas 8: Determinar el costo total promedio: El costo total promedio con
base en la ecuacin 3.4 arroja el siguiente resultado:

= (). (). () + . () = /

Paso 9: Calcular el costo total: El costo total con base en la ecuacin genera
lo siguiente:

= + . () = /
 PROBLEMA 15

La compaa Resguardo ha determinado que el costo que se causa por sacar una
orden de compra es de $120.000, por guardar una unidad en inventarios se genera
un costo de $50 por semana, mientras que el proveedor cobra $15 por unidad
entregada. Adems, se sabe que el proveedor entrega cada pedido dos semanas
despus de colocado el mismo, y que la demanda del artculo responde a la
siguiente distribucin de probabilidad. Evale para un sistema de control de
inventarios de revisin peridica con riesgo nulo de dficit, lo siguiente:

A. Intervalo entre pedidos.

B. Existencias de seguridad.
C. Costo total por semana.

DEMANDA SEMANAL PROBABILIDAD

250 0,3
300 0,4
350 0,3

Solucin

Se utiliza el modelo de revisin peridica, demanda variable y tiempos de

anticipacin constante.
Se cuenta con la siguiente informacin:

Co = $120.000
Cv = $15
Cm = $50 / unidad
TA = 2 semanas.
Aplicando la siguiente formula se tiene que:
= 1 (1 ) + 2 (2 ) + 3 (3 ) + + ( )
= 250(0.3) + 300(0.4) + 350(0.3)
= 300
Ahora calculamos la cantidad Q

2
=

2(300)(120000)
= = 1200
50

El intervalo entre pedidos se calcula de la siguiente manera:

1200
= = = 4
300
Esto significa que para la empresa se debe realizar la revisin de inventario cada 4
semanas.

El tiempo de anticipacin ms el intervalo entre pedidos es TA + IP = 6 semanas.

Esto indica que se deben evaluar todas las posibles combinaciones de demanda
para 6 semanas lo que es un trabajo demasiado extenso ya que da un total de

36 = 729 combinaciones. Sin embargo, se establece la siguiente tabla.

DEMANDA FORMA DE PRESENTACIN PROBABILIDAD

EN TA+IP SEM 1 SEM SEM 3 SEM SEM SEM
2 4 5 6
1500 250 250 250 250 250 250 0,000729
1550 200 200 200 200 200 250 ..
200 200 200 200 250 200 ..
. . . .. .. . .
1600 ..... . . .. .. .. ..
1650 . . . .. .. . ..
1700 ..... . . .. .. .. ..
1750 . . . .. .. . ..
1800 ..... . . .. .. .. ..
1850 . . . .. .. . ..
1900 ..... . . .. .. ..
1950 . . . .. .. . ..
2000 ..... . . .. .. .. ..
2050 . . . .. .. . ..
2100 350 350 350 350 350 350 0,000729

Luego se especifica un riesgo de dficit. En este punto se establece un riesgo nulo

de dficit ya que no se ha evaluado con totalidad la tabla. Pero se sabe que el ltimo
nivel de demanda de la probabilidad acumulada es uno y por tanto el riesgo de
dficit es cero. En la siguiente tabla se muestra este proceso.
DEMANDA EN PROBABILIDAD PROBABILIDAD RIESGO DE
TA+IP ACUMULADA DFICIT
1500 0,000729 0,000729 0,999271
1550 .. .. ..
1600 .. .. ..
1650 .. .. ..
1700 .. .. ..
1750 .. .. ..
1800 .. .. ..
1850 .. .. ..
1900 .. .. ..
1950 .. .. ..
2000 .. .. ..
2050 .. .. ..
2100 0.000729 1 0

Se establecen las existencias seguridad

= ( + ) = 2100 300(2 + 4) = 300
Para el clculo del costo total promedio. Para establecer el costo total promedio, se
utiliza la misma ecuacin del sistema de revisin continua. Esto es as:

= 2 + () = 2(300)(50)(120000) + (50)(300) = 75000

Ahora para el clculo del costo total se tiene que:
= + ( ) = 75000 + (15)(300) = 79200
 PROBLEMA 16

Considere un tipo de avioneta que tiene demanda discreta de consumo

instantneo.
Para esta avioneta se ha establecido un costo unitario de produccin por
$2.000.000, el costo unitario de mantenimiento es de $1.000.000 y el costo de
penalizacin es $4.000.000.
Determine la poltica ptima de produccin e inventario si se sabe que la demanda
de avionetas responde a la siguiente distribucin de probabilidad:

R (R)
0 0.10
1 0.20
2 0.25
3 0.20
4 0.15
5 0.10

Solucin

Se cuenta con la siguiente informacin:

1. Costo de adquisicin por unidad. Cv = $2.000.000
2. Costo unitario de mantenimiento. Cm = $1.000.000
3. Costo unitario de penalizacin. Cp = $4.000.000
Para hallar la cantidad ptima de inventario se utiliza la siguiente frmula:
4.000.000 2.000.000
= = 0.4
+ 4.000.000 + 1.000.000
Este dato se ubica en la de distribucin de probabilidad acumulada tal como se
muestra en la tabla siguiente:
R (R) Probabilidad Punto crtico
acumulada
0 0.10 0.10
1 0.20 0.30 0.40
2 0.25 0.55
3 0.20 0.75
4 0.15 0.90
 5 0.10 1

Lo que indica que la cantidad ptima de inventario es de Y=2 aviones.

Se comprueba cmo el valor de Y satisface la ecuacin:

{ 1} { }
+
Indicando que Y=2 es el inventario ptimo que se debe tener de aviones para
satisfacer la distribucin de probabilidad acumulada.

4.000.000 2.000.000
{ 2 1} { 2}
4.000.000 + 1.000.000

{ 1} 0.4 { 2} Entonces {0.30} 0.4 {0.55}

Por tanto, la poltica de produccin queda definida de la siguiente manera:

Producir 2 aviones Xsi2 > X
No producir si 2 X

PROBLEMA 18

Para el artculo que produce la compaa Oro slido se ha determinado un costo de

produccin de $50.000 unidad, por cada unidad que no se tenga en la temporada
de demanda se genera un costo de $200.000, mientras que las unidades que no
sean vendidas causan un costo de $40.000. Cul es la poltica ptima de
produccin e inventario si se sabe que el artculo tiene un consumo de carcter
instantneo cuya demanda responde a la siguiente distribucin:

1
0 1000
() = {1000
0 > 1000 < 0

Solucin
No hay costo por ordenar, utilizamos el modelo de consumo instantneo sin costo
fijo.
Por tanto, se cuenta con la siguiente informacin:
Costo de adquisicin por unidad Cv = $50.000 / unidad
Costo unitario de Mantenimiento Cm = $40.000 / unidad
Costo unitario de penalizacin Cp = $200.000 / unidad
Se utiliza la siguiente formula:


() =
0 +

1 200000 50000
=
0 1000 200000 + 40000

1 150000
=
1000 0 240000
Resolviendo la Integral llegamos a lo siguiente:
[]0 = 0.625 1000
= 625
Por tanto, el valor ptimo del inventario son 625 unidades.

Con base a este inventario, la poltica de produccin queda definida de la siguiente

manera
Producir 625-X si 625> X
No Producir si 625 <= X
Esto quiere decir que si por ejemplo hay 200 unidades en inventario se deben
producir 425, pero si lo contrario se cuenta con 1000 unidades en inventario no se
debe producir.

PROBLEMA 19
Suponga para el artculo del ejemplo anterior que la distribucin de probabilidad de
la demanda es la siguiente:
R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0,05 0,07 0,09 0,13 0,18 0,22 0,11 0,06 0,05 0,04

Con base a esta modificacin Cmo queda la poltica ptima de produccin?

Solucin
La cantidad ptima de inventario se utiliza la siguiente ecuacin:

= 0.625
+
Este dato lo ubicamos en la tabla de la distribucin acumulada descrita a
continuacin.

R 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0,05 0,07 0,09 0,13 0,18 0,22 0,11 0,06 0,05 0,04
Probabilidad 0,05 0,12 0,21 0,34 0,52 0,74 0,85 0,91 0,96 1
Acumulada

Por tanto, la cantidad de unidades que se deben tener en inventario son 5

unidades. Observemos que satisface la siguiente ecuacin.

{ 1} { }
+
{ 4} 0.625 { 5}
0,52 0.625 0,74

PROBLEMA 20
Para el artculo que produce la compaa Oro Negro se ha determinado un costo
de produccin de $50.000 unidad, por cada unidad que no se tenga en la
temporada de demanda se genera un costo de $200.000, mientras que las
unidades que no sean vendidas causan un costo de $40.000.
Cul es la poltica ptima de produccin e inventario si se sabe que el artculo
tiene un consumo de carcter uniforme cuya demanda responde a la siguiente
distribucin de probabilidad:
1
0 1000
() = {1000
0 > 1000 < 0

Solucin

Se cuenta con la siguiente informacin:

Costo Q produccin por unidad Cv = $50.000
Costo unitario de Mantenimiento Cm = $40.000
Costo unitario de penalizacin Cp = $200.000
Se establece la cantidad Y:

1000
1 1 200000 50000
+ . =
0 1000 1000 200000 + 40000

1 1000
(0 + , ) 0,625
1000

Resolviendo la Integral llegamos a lo siguiente:

[]0 + [ ] = 625
Y+Y (In1000-In Y) = 625
Y + Y In 1000 Y In Y 625 = 0
Y + 6,9 Y Y In Y 625 = 0
7,9 Y Y In Y -625 = 0
Se utiliza el mtodo de ensayo y error.
Y InY 7,9 Y Y In Y 7,9Y Y In Y-625
1 0 7,9 0 -617,1
50 3,9 395 195,6 -425,6
500 6,2 3950 3107,3 217,7
250 5,5 1975 1380,4 -30,4
200 5,3 1580 1059,7 -104,7
300 5,7 2370 1711,1 33,9
275 5,6 2172,5 1544,6 2,9
280 5,6 2212 1577,7 9,3
260 5,6 2054 1445,8 -16,8
270 5,6 2133 1511,6 -3,6
273 5,6 2156,7 1531,4 0,3
272,7 5,6 2154,33 1529,4 -0,073
272,8 5,6 2155,12 1530 0,056
272,92 5,6 2156,1 1530,9 0,211
272,85 5,6 2155,5 1530,4 0,120
272,82 5,6 2155,3 1530,2 0,082
272,79 5,6 2155 1530 0,043

- El valor ptimo de inventario a tomar es Y = 272,79 Unds

- La poltica de inventario ser:
PRODUCIR272,79 X, Si 272,79 > X
NO PRODUCIR Si 272,79 < X

CONCLUSIONES
El desarrollo del presente trabajo se convirti en una experiencia enriquecedora
para nosotras, ya que se pusieron en prctica todos los conocimientos adquiridos
por medio de la web conferencias complementando la informacin de la unidad uno
del curso. El implementar sistemas de inventarios resulta costoso, pero son de
gran ayuda para establecer buenas polticas de inventarios, ya que intervienen en
su proceso varias etapas.
Y basndonos en que para los problemas probabilsticos lo ms importante es
buscar acercamiento o que sea ms realista a la distribucin de la demanda.

-Se considera un modelo Estocstico, cuando algunas variables estn en funcin a

un modelo de probabilidad de que el evento se lleve a cabo, es decir se toman los
datos histricos como referencia para poder establecer el sistema para el siguiente
periodo.

- El sistema de inventario probabilstico, se utiliza cuando la demanda es difcil de

determinar con certeza.

-La filosofa Justo a Tiempo, reduce o elimina buena parte del desperdicio en las
actividades de compra, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin en un
negocio de manufactura, utilizando los tres componentes bsicos: flujo, calidad e
intervencin de los empleados.

-La aplicacin de un modelo Justo a tiempo puede minimizar en un gran porcentaje

los costos que la empresa tradicionalmente asigna a sus departamentos de
produccin, aumentando la posibilidad de dar una mejor visin a los
administradores financieros para la gestin y toma de decisiones

-Este trabajo nos permiti Identificar las principales caractersticas y frmulas de los
diferentes tipos de inventario probabilstico

-Conocer las ventajas que ofrece el mtodo just in time

-Identificar las fases de mejoramiento continuo que ofrece el mtodo just in time.
 REFERENCIA BIBLIOGRFICA

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