Anda di halaman 1dari 6

The Multidimensional Scope of Management Accounting

Dimensi Akuntansi

Penawaran akuntansi manajemen dengan penyediaan informasi yang memungkinkan


manajemen yang efisien dari bagian yang berbeda dari rantai nilai, yaitu (1) penelitian dan
pengembangan, (2) desain produk, jasa, atau proses, (3) produksi, (4) pemasaran, (5) distribusi,
dan (6) layanan pelanggan. Sangat penting untuk mengarahkan manajer untuk empat bidang: (a)
fokus pelanggan, (b) faktor kunci sukses (biaya, mutu, waktu, dan inovasi), (c) perbaikan terus-
menerus, dan (d) valuechain dan rantai pasokan analisis.

Konsep dan Standar-internal Perencanaan dan Pengendalian 10 Komite ditawarkan


berikut erat terkait sifat sebagai wakil dari manfaat informasi atau sistem informasi:

1. Relevansi / mutualitas tujuan. Informasi yang relevan adalah bahwa yang dikenakan pada
atau adalah berguna untuk "tindakan yang dirancang untuk memfasilitasi atau hasilnya
diinginkan untuk Duce pro.
2. Akurasi / presisi / kehandalan. Sifat ini secara statistik saling terkait dalam arti bahwa
gagasan akurasi secara statistik dinyatakan oleh konsep presisi dan kehandalan.
3. Konsistensi / banding / keseragaman. Konsistensi mengacu pada penggunaan lanjutan
dari aturan dan prosedur yang sama oleh perusahaan yang sama dari waktu ke waktu,
yang mengarah ke komparabilitas laporan sendiri dengan satu sama lain dari tahun ke
tahun.
4. Pemastian / objektivitas / netralitas / traceability. Pemastian dan objektivitas
merujuk pengukuran yang dapat diduplikasi oleh t pengukur Tbk menggunakan metode
urement meas sama.
5. Pengumpulan. Hal ini mengacu pada proses mengurangi volume data.
6. Fleksibilitas / adaptasi. Fleksibilitas mengacu pada sejauh mana data yang dapat menjadi
dasar untuk beberapa jenis informasi dan laporan.
7. Aktualitas. Ketepatan waktu mengacu pada usia informasi. Ini memiliki dua
komponen: interval dan delay
8. Understandability / penerimaan / motivasi / keadilan. Hal ini mengacu pada sejauh
mana pengguna dapat menggunakan informasi tersebut. Dimengerti mengacu pada
kemampuan pengguna untuk memastikan pesan yang disampaikan.

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 1


The Multidimensional Scope of Management Accounting

Akuntansi manajemen dibangun di atas fondasi perilaku. Tujuan eksplisit adalah untuk
mempengaruhi perilaku individu dalam arah yang diinginkan. Untuk mencapai tujuan ini,
akuntansi manajemen harus disesuaikan dengan karakteristik yang berbeda yang membentuk
"makeup kognitif" dari individu dalam suatu organisasi dan mempengaruhi kinerja
mereka. Secara umum, karakteristik ini berkaitan dengan tiga faktor: (1) persepsi oleh individu
apa yang seharusnya menjadi fungsi atau tujuan di perusahaan tujuan; (2) berbagai faktor
kemungkinan untuk memotivasi individu untuk melakukan; dan (3) model pengambilan
keputusan yang paling relevan untuk konteks tertentu dan yang paling disukai oleh individu.

Dalam serangkaian penelitian, F. Herzberg dan rekan-rekannya mengembangkan


"motivasi kebersihan" teori. Secara singkat, mereka menemukan dua faktor yang mempengaruhi
situasi pekerjaan, yang mereka berlabel pemuas dan dissatisfiers. Para pemuas terkait dengan
sifat pekerjaan itu sendiri dan imbalan yang mengalir langsung dari kinerja pekerjaan yang: (1)
peluang dirasakan untuk pencapaian pada pekerjaan, (2) pengakuan, (3) rasa melakukan menarik
dan penting kerja, (4) tanggung jawab, dan (5) kemajuan. The dissatisfiers terkait dengan
konteks daripada isi pekerjaan: (1) kebijakan perusahaan yang ketidakefektifan asuh, (2)
pengawasan tidak kompeten, (3) hubungan interpersonal, kondisi (4) bekerja, (5) gaji, (6) status,
dan (7) keamanan kerja. Para pemuas diklasifikasikan sebagai "motivator" dan dissatisfiers
sebagai "kebersihan" faktor.

Konsep "prestasi motif" pertama kali diperkenalkan oleh McClelland, Atkinson, dan
rekan mereka. Hal ini didasarkan pada keinginan orang untuk ditantang dan untuk menjadi
inovatif dan mengadopsi "perilaku berorientasi prestasi" - yaitu, perilaku diarahkan memenuhi
standar keunggulan. McClelland melihat motif untuk mencapai yang berbeda dari keserakahan
untuk uang, kecuali sejauh uang dianggap sebagai simbol prestasi.

Akuntansi manajemen memerlukan pemahaman yang baik dari pengambilan keputusan


dalam organisasi. The identifikasi dari model pengambilan keputusan yang paling relevan untuk
konteks tertentu dan paling disukai oleh individu tertentu memungkinkan akuntan manajemen
untuk beradaptasi layanan untuk menawarkan kepada realitas situasi keputusan. Literatur tentang
pengambilan keputusan mengidentifikasi lima perspektif utama: "rasional" pandangan manajer,
yang "satisficing" pandangan yang berorientasi proses, yang proceedures organisasi melihat,
pandangan politik, dan perbedaan individu melihat.

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 2


The Multidimensional Scope of Management Accounting

Untuk memaksimalkan keuntungan mereka sendiri dan untuk mempertahankan ekuitas


dalam hubungan hasil Ketidakadilan ketika imbalan seseorang dari hubungan yang tidak
sebanding dengan apa yang orang yang telah dimasukkan ke dalam hubungan. Lebih eksplisit,
teori ketidakadilan didasarkan pada premis bahwa ketika individu membandingkan situasi
mereka sendiri dengan situasi lain dan memiliki perasaan ketidakadilan, dalam hal perasaan baik
underrewarded atau overrewarded atas kontribusi mereka, mereka mengalami peningkatan
ketegangan dan berusaha untuk mengurangi itu. Oleh karena itu, pekerja membayar lebih akan
meningkatkan upaya mereka dengan memproduksi lebih sebagai cara untuk mengurangi
ketidakadilan, sedangkan pekerja bergaji rendah akan menghasilkan lebih sedikit untuk
mencapai keseimbangan kontribusi-reward.

Akuntansi manajemen dibangun di atas fondasi strategis. Pertama, akuntansi manajemen


menyediakan kerangka kerja dan bahasa wacana untuk tiga tahap strategi: preenactment,
resolusi, dan implementasi. Kedua, pelaksanaan akuntansi manajemen berbeda untuk perbedaan
yang berbeda dalam proses strategis dan proses pengambilan keputusan strategis. Ketiga, ini
bekerja lebih baik ketika ada konsekuensi antara keputusan sistem pengendalian manajemen dan
jenis strategi pengendalian. Akhirnya, daerah baru akuntansi manajemen strategis mengharuskan
manajemen akuntansi dengan pesaingnya dan untuk memantau kinerja perusahaan menggunakan
strategis daripada indikator taktis.

Akuntansi biaya terletak tidak hanya pada akuntansi tetapi juga pada dasar-dasar
organisasi. Ini adalah bentuk struktur organisasi yang manajemen sering berusaha untuk
mengubah untuk meningkatkan fungsi organisasi. Pada gilirannya, unsur-unsur struktur
organisasi dapat mempengaruhi biaya akuntansi-nya teknik, pendekatan, dan peran dalam
perusahaan. Pengaruh kuat pada akuntansi biaya adalah bagan organisasi, hubungan garis dan
staf, dan peran controller dalam organisasi. The bagan organisasi mencerminkan sistem
piramidal hubungan staf organisasi. Hasil grafik dari yang disengaja, perencanaan sadar bidang
tanggung jawab, spesialisasi, dan kewenangan untuk setiap anggota organisasi. Setiap tingkat
vertikal dalam hirarki menggambarkan berbagai tingkat otoritas. Setiap dimensi horizontal
dibedakan oleh spesialisasi.

Analisis biaya strategis adalah lebih luas dari analisis biaya konvensional dengan
membawa ke dalam analisis elemen strategis yang diperlukan untuk mendapatkan keuntungan

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 3


The Multidimensional Scope of Management Accounting

kompetitif. Akibatnya, informasi akuntansi keuntungan peran diperluas dalam empat tahap dari
proses strategis: (1) perumusan strategi dan tahap, (2) komunikasi strategi, (3) pengembangan
taktik, dan (4) implementasi. Peran yang didefinisikan sebagai berikut:

a) Pada tahap 1, informasi akuntansi adalah dasar untuk analisis finansial, yang merupakan
salah satu aspek dari proses evaluasi alternatif strategis. Strategi yang tidak layak atau
tidak menghasilkan keuntungan finansial yang memadai tidak dapat strategi yang tepat.
b) Pada tahap 2, laporan akuntansi merupakan salah satu cara penting bahwa strategi akan
dikomunikasikan ke seluruh organisasi. Hal-hal yang dilaporkan adalah hal-hal orang-
orang akan memperhatikan. Laporan akuntansi yang baik adalah mereka yang memusatkan
perhatian pada faktor-faktor yang sangat penting untuk keberhasilan strategi yang
diterapkan.
c) Pada tahap 3, taktik spesifik harus dikembangkan untuk mendukung strategi keseluruhan
dan kemudian dilakukan sampai selesai. Analisis keuangan, berdasarkan informasi
akuntansi, adalah salah satu elemen kunci dalam menentukan program taktis yang paling
mungkin untuk menjadi efektif dalam membantu suatu perusahaan untuk memenuhi tujuan
strategis.
d) Akhirnya, pada tahap 4, memantau kinerja manajer atau unit bisnis biasanya bergantung
sebagian pada informasi akuntansi. Peran biaya standar, anggaran biaya, dan rencana laba
tahunan dalam menyediakan satu dasar untuk evaluasi kinerja diterima dengan baik di
bisnis di seluruh dunia.

Manajer yang bertanggung jawab atas departemen akuntansi dikenal sebagai controller.
Seorang anggota staf dari tim manajemen puncak, controller juga memiliki hubungan garis
dalam departemen. Atasan langsung umumnya wakil presiden yang bertanggung jawab atas
membiayai. Sebagai orang staf, controller menyarankan manajemen di bidang pelaporan
perusahaan, perencanaan, dan kontrol. Berikut ini adalah kegiatan utama kontroler:

1. Tanggung jawab untuk pengawasan semua aspek akuntansi keuangan yang mengarah ke
publikasi laporan tahunan.
2. Koordinasi semua kegiatan yang mengarah pada pembentukan rencana anggaran induk dan
jangka panjang dari perusahaan.
3. Pemeliharaan sistem pengendalian melalui sirkulasi yang tepat dari laporan kinerja.

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 4


The Multidimensional Scope of Management Accounting

4. Bermain merupakan bagian penting dalam koleksi yang tepat, dispersi, dan penyaluran
informasi terkait dan tepat waktu sebagai desainer dan penggerak sistem komunikasi dasar
organisasi, sistem pengolahan data elektronik.

Bagan organisasi mencerminkan sistem piramidal hubungan staf organisasi. Hasil grafik
dari yang disengaja, perencanaan sadar bidang tanggung jawab, spesialisasi, dan kewenangan
untuk setiap anggota organisasi. Setiap tingkat vertikal dalam hirarki menggambarkan berbagai
tingkat otoritas. Setiap dimensi horizontal dibedakan oleh spesialisasi. Proses ini
departementalisasi; karyawan dikelompokkan ke dalam unit organisasi atas dasar keterampilan
yang sama dan spesialisasi. Sebuah perusahaan dapat melakukan departementalisasi horizontal
dengan fungsi, berdasarkan lokasi, dengan proses, dan oleh produk. Diferensiasi vertikal dengan
wewenang dan tanggung jawab dan diferensiasi horisontal melalui departementalisasi mengarah
pada penciptaan unit organisasi yang terpisah dan memerlukan ketentuan untuk perencanaan dan
pengendalian periodik. Kebutuhan ini dipenuhi oleh sistem akuntansi biaya.

Motivasi berhubungan dengan kekuatan intrinsik dalam diri individu-yaitu, motif dan
kebutuhan puas individu. Lebih eksplisit, motivasi berkaitan dengan "bagaimana perilaku akan
dimulai, diberi energi, ditopang, diarahkan, dihentikan, dan jenis reaksi subjektif disajikan dalam
organisasi sementara semua ini terjadi." Untuk alasan ini, motivasi adalah penting bagi suatu
organisasi dan akuntansi manajemen. Ini pada dasarnya mengacu pada kebutuhan individu atau
motif yang membuat tindakan individu secara spesifik. Motivasi berkaitan semua aspek perilaku
individu di mana tindakan yang disengaja dan sadar dimulai dalam organisasi untuk
mengarahkan individu sehingga mereka dapat memenuhi kebutuhan mereka sebanyak mungkin
sementara mereka berusaha untuk mencapai tujuan organisasi. Tindakan ini dapat dimulai baik
secara langsung oleh tindakan manajer 'atau melalui adopsi teknik akuntansi manajemen yang
tepat. Dengan demikian, teknik akuntansi manajemen memerlukan pemahaman yang baik dari
motivasi dalam organisasi. Identifikasi faktor-faktor dan situasi yang mungkin dalam
memengaruhi dan mengkoordinasikan tindakan karyawan memungkinkan akuntan manajemen
untuk menyesuaikan layanan dengan realitas perilaku manusia. Literatur tentang motivasi
mengidentifikasi lima teori motivasi: teori kebutuhan, teori dua faktor, teori nilai / harapan, teori
prestasi, dan teori ketidakadilan. Masing-masing teori ini mengidentifikasi faktor-faktor apa
dalam diri individu dan lingkungan nya mengaktifkan kinerja tinggi, atau mencoba untuk

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 5


The Multidimensional Scope of Management Accounting

menjelaskan dan menggambarkan proses bagaimana perilaku diaktifkan, apa mengarahkan, dan
bagaimana hal itu dikendalikan dan berhenti.

Akuntansi manajemen dibangun di atas fondasi perilaku. Tujuan eksplisit adalah untuk
mempengaruhi perilaku individu dalam arah yang diinginkan. Untuk mencapai tujuan ini,
akuntansi manajemen harus disesuaikan dengan karakteristik yang berbeda yang membentuk
"makeup kognitif" dari individu dalam suatu organisasi dan mempengaruhi kinerja mereka.
Secara umum, karakteristik ini berkaitan dengan tiga faktor: (1) persepsi oleh individu apa yang
seharusnya menjadi fungsi tujuan atau tujuan dalam perusahaan; (2) berbagai faktor
kemungkinan untuk memotivasi individu untuk melakukan; dan (3) model pengambilan
keputusan yang paling relevan untuk konteks tertentu dan yang paling disukai oleh individu.
Meskipun faktor-faktor ini bukan merupakan daftar lengkap dari konsep perilaku cenderung
mempengaruhi kinerja individu dalam suatu organisasi, mereka telah diidentifikasi dalam
literatur berbagai disiplin ilmu sebagai faktor penting untuk dipertimbangkan untuk memahami
perilaku individu dalam suatu organisasi dan desain sistem informasi.

Dengan demikian, akuntansi manajemen membutuhkan pemahaman yang baik dari


konsep perilaku, yaitu, fungsi tujuan dalam akuntansi manajemen, teori motivasi, dan model
pengambilan keputusan. Masing-masing konsep mengidentifikasi faktor-faktor dan situasi yang
perilaku individu pengaruh dan menunjukkan jalan untuk akuntansi manajemen untuk
beradaptasi layanannya.

Nama : Siti Munawaroh_P3400215009 Page 6