CULTURA ORGANIZACIONAL

MODALIDAD TUTORIAL A DISTANCIA

PRIMER PARCIAL (Unidades 1 y 2)

______1) Definir a la cultura como sistema sociocultural implica considerar

que:..La cultura es un componente del sistema social que se manifiesta en
el comportamiento y en los productos del comportamiento.
______2) Cuando consideramos a las organizaciones sociales como sistemas
socioculturales las consideramos como:..Un todo armnico e integrado.
_____3. La escuela funcionalista considera que la organizacin, para no desaparecer o
evitar . Permitir al hombre integral la satisfaccin de sus necesidades
_____4) Concebir a la cultura como un sistema ideacional implica considerar que
sta:Se construye con concepciones del mundo y con productos simblicos.
____5) Cules son los componentes de la cultura organizacional de acuerdo al
concepto simblico de cultura?.
____6)Relacione la formacin de la identidad organizacional con la escuela simblica
que considera a la cultura como integrada por smbolos portadores de
sentido.
____7).Qu es la ideologa en una organizacin?...............Un sistema integrado de
creencias y valores.
____8) Qu son las historias en las organizaciones?
____9) Defina el concepto de rito organizacional.
___10). Qu son los mitos en las organizaciones?
___11). Los valores son: ..Interpretaciones simblicas de la realidad
___12) Desarrolle el concepto detotemismo corporativo ....
___13) Cmo define Schein a la cultura de una organizacin?.............
___14) Las presunciones bsicas y creencias que el grupo de una organizacin ha
construido son:Respuestas ante sus problemas de adaptacin externa e
integracin interna
___15) Cules son los niveles de la cultura organizacional segn Schein?
___16) Las valores, al ser aceptados, pasan gradualmente por un proceso de
transformacin cognitiva que los convierte en:. Creencias y luego en
presunciones
___17). A qu se refiere el concepto de visibilidad y tangibilidad de la cultura?........
___18) Los problemas de adaptacin externa de la cultura organizacional se refieren
a:El ciclo gua que todo sistema debe mantener frente a su entorno
cambiante.
___19) Las presunciones bsicas se diferencian de los artefactos y valores porque
stos ltimos son:. Manifestaciones de niveles superficiales de la cultura.
___20).Los valores segn Schein pertenecen al segundo nivel de la cultura y
son:..
Inconscientes, visibles y audibles.

SEGUNDO PARCIAL (Unidades 3 4 5)

-21.Por qu Deal y Kennedy consideran a los valores como la mdula de la cultura

organizacional?....................... Porque proporcionan un sentido de direccin comn
para todos los empleados.
-22.Qu riesgos pueden correr los valores fuertes de una corporacin si cambian las
circunstancias econmicas del entorno?........................El riesgo de caer en desuso
-23.Por qu los hroes son tan importantes en la vida de una organizacin?
..Porque son el alma de la cultura y personifican los valores.
-24.A quines llamamos hroes situacionales?............. A personas que se destacan y
surgen en situaciones especficas dentro de la organizacin..
-25.Los hroes proscriptos se llaman as porque:.. Son individuos que violan
deliberadamente las normas de la cultura.
-26.Por qu son necesarios los rituales dentro de la vida organizacional para deal y
Kennedy?................................... cap 4 pags 69 y 83
-27.En qu se diferencian las ceremonias de los ritos y mitos?............. Son de carcter
extraordinario
-28.Defina el concepto de red cultural de acuerdo al texto de Deal y Kennedy.
Cap 5 pags. 89 y 91
-29.Los narradores son personajes de la red cultural que: ..Cuentan historias
para obtener influencia y poder
-30.Los chismosos dentro de la red cultural son los trovadores de la cultura
porque:.. Saben lo que ocurre en la organizacin aqu y ahora.
-31.La red cultural es un poderoso medio de comunicacin..Porque si no se
aprenden no se puede sobrevivir en la cultura
-32.A qu de refieren Deal y Kennedy cuando clasifican a la cultura organizacional
como la cultura del hombre duro y macho?........................ A un mundo de
individualistas que asumen riesgos altos y obtienen rpida retroinformacin de lo que
hacen
-33- Si Ud. tuviera que clasificar la cultura de una organizacin correspondiente a la
administracin pblica: En qu tipo de cultura la ubicara?.............La cultura del
proceso.
-34.Explicite a qu se refiere Schein cuando habla de las presunciones vinculadas a la
relacin de la humanidad con la naturaleza.. Scheien Edgar Cap 4, 89 y
91
-35.- En el grupo de presunciones referidas al espacio, decimos que ste tiene un
sentido tanto fsico como social, porque: El individuo sabe cmo debe
orientarse espacialmente en relacin a los dems miembros del grupo.
-36. De acuerdo a las presunciones que se refieren a la naturaleza del gnero humano,
y en relacin a nuestra cultura occidental, los seres humanos son considerados por lo
general, como: Voluntariosos.
-37. En la empresa X la mayor parte de los empleados creen que el poder del Sr.
Prez, el gerente del rea de RRHH, de debe a que se abusa de su autoridad con sus
subordinados. A qu tipo de presunciones corresponde esta
idea?......................Naturaleza de las relaciones humanas.
-38. Si en una organizacin determinada la mayora de los integrantes considera que es
importante ser solidario, colaborador y tener voluntad de servicio para incrementar la
productividad de la empresa A qu tipo de presunciones se refiere esta
idea?...................Naturaleza del gnero humano.
-39.Cul de estos estadios no corresponde a la evolucin de un grupo dentro de la
organizacin segn Schein?...................Desintegracin del grupo.
-40 .Qu relacin puede establecer entre el cambio de la cultura organizacional y las
transformaciones que sufre un grupo dentro de la organizacin? Desarrolle
particularmente el mecanismo de cambio que implica la evolucin natural
Schein Edgar Cap. 12 Pag 272 a 275
-41- Dentro del proceso de formacin de la cultura organizacin la institucionalizacin
de la misma significa:.El proceso por el que los actos se convierten en
costumbres generalizadas y normadas.
-42- El 1 nivel de la cultura hace referencia a:..Lo objetivado y consciente de
la cultura de la organizacin:
-43- Dentro de las acciones simblicas que pueden tener lugar al interior de una
organizacin las ceremonias son: .Sist. De ritos conectados con un evento
singular.
44- Deal Kennedy clasifican las culturas de as organizacin Segn 4 tipologias, segn
riesgo y respuesta. Para estos autores la cultura macho corresponde a la organizacin
donde se valoran:.. El individualismo.
-45- Un ejemplo tpico de la cultura de apuesta y gana es:.Seguros.
-46- La clave del poder es: La capacidad personal para influir sobre
otros.-
-47- Se puede definir una subcultura organizativa como un subconjunto de miembros
de una organizacin que:. Se identifican como grupo distinto en la
organizacin.
-48- Schein llama al 3 nivel de la cultura organizacin: Las presunciones
bsicas.
-49) La organizacin Informal es la integracin de la organizacin Funcional con la
jerrquica..La red de relaciones personales y afectivas entre los miembros.
10) Los grupos informales dentro de la organizacin:.Son el factor mas
importante de integracin en le empresa.
11) En una compaa los narradores, los espas, los sacerdotes, la cabalas, y
murmuradores. Pueden ser considerados como parte de sus:.Red cultural
12) La coordinacin gerencial puede ser considerada como:.Ritual de
trabajo.
13) Los valores, ideas y creencias de la organizacin:.Permiten la
integracin de la organizacin con el medio.
14) Una organizacin en la que todos saben cuales son la metas y trabajan para
lograrlas, puede ser considerado como:.Con una fuerte cultura.
15) La cultura, en una organizacin:..Solo si es vigorosa, afecta a
prcticamente todo.
16- En el caso Tamdem la expresin, una filosofa ampliamente compartida hace
referencia a:Una serie bien ordenadas de creencias.
17-Las entrevistas para la seleccin personal, pueden ser consideradas
como:.Ritos.
18- Las creencias compartidas por los miembros de una organizacin, pueden
considerarse como sus:..Mitos.
19- El contexto o medio ambiente en el que opera una organizacin
empresarial:Influye sobre lo que se debe hacer.
20- Los mitos son:.Discursos que establecen vnculos.
21- La cultura a nivel organizacional se refiere a:Producto aprendido de la
experiencia grupal.
22- Las presunciones bsicas implican: Aprendizajes de problemas de
interaccin interna y adaptacin externa.
23- Las presunciones se refieren a: Conductas no concientes.
24- Los integrantes de una cultura: Son simples conocedores de sus propios productos
culturales. No son siempre conocedores de sus propios productos culturales.
Son siempre exigentes y conocedores de sus propios productos culturales. Son
siempre conocedores pero no exigentes de sus propios productos culturales. Son
siempre poco exigentes de sus propios productos culturales.
25) El nivel ms visible de la cultura:Viene brindado por el entorno fsico y
social.
26) Al mencionar los valores en una empresa sufren el siguiente proceso primero
son:Declaraciones, creencias, valores
27) Al referirse a presunciones se rescata lo siguiente:Algunos valores se
convierten en algunas presunciones.
28) Las teoras en uso son:Presunciones implcitas realmente
orientan la conducta
29) Las presunciones son:..No son confrontables no son discutibles
30) Las presunciones permiten:Redescubrir a travs de lo
percibido con los datos
31) Al hablar de profundidad en relacin a la comprensin de la cultura es
que:.Los artefactos visibles y tangibles de la nueva cultura impactan a
nuestros sentidos.
32) Cuando hablamos de esquematismo queremos decir que:..Nos
interesa aparecer ante los dems de manera firme y congruente.
33) La demanda de calidad esta relacionada a que:Sentimos la
obligacin de responder, reaccionar superando las tensiones consiguiendo la
aceptacin.Sentimos la necesidad de responder, reaccionar superando las tensiones
consiguiendo la aceptacin..
34) En una situacin cultural novedosa, proyeccin significa:..Tendencia
a atribuir un sentido y un propsito a todos los aspectos de las escenas.
35) Las cuestiones de adaptacin externaSe refiere al ciclo que todo
Sist. Debe mantener frente a un entorno cambiante.
36) Al hablar de integracin interna, estamos afirmando que:..En el
grupo, los integrantes no pueden soportar la incertidumbre y la sobrecarga de
estmulos.
37) Con relacin a la influencia entre las tradiciones del grupo vs. el estilo del lder
concluye que:Es incorrecto como esta planteado el problema.
38) Segn Deal & Kennedy la mayor influencia que recibe la cultura de un compaa
proviene de:.Los hroes y gerentes.
39) La cultura de la compaa en la que encontramos un mundo de individualistas que
comnmente asume riesgos altos y obtiene rpida retro informacin es denominada:--
.Hombre duro y macho.
40) La cultura corporativa en la que hay poca o ninguna retroinformacin y en la que
los empleados encierran difcil de evaluar lo que hacen corresponde
a:Del proceso.
41) Las culturas corporativas en las que las decisiones ponen mucho en juego y tiene
que pasar muchos aos antes de que los empleados sepan si fueron correctas son
llamadas:Apuesta a la CIA.
42) Las culturas corporativas en las que las reglas son la accin y la diversin son
definidas como:Trabaje mucho juegue mucho.
43) En la cultura trabaje mucho juegue mucho encontramos:.Bajo riesgo y
retroinformacin Rpida.
44) Las culturas del proceso se caracteriza por:Bajo riego y
retroinformacin lenta.
45) La cultura de hombre duro y macho se caracteriza por:..Alto riesgo y
retroinformacin rpida.
46) En los departamentos de mercadotecnia encontramos culturas:..Hombre
duro y macho.
47) Deal & Kennedy afirma que la cultura trabaje mucho juegue mucho es propia de
los departamentos de:..Venta y manufactura.
48) Segn Deal & Kennedy un mundo de alto riesgo y retroinformacin rpida de es
caracterstico de los departamentos de:.Mercadotecnia.
49) Segn Deal & Kennedy los departamentos de contabilidad suelen poseer
cultura:..Del proceso.
50) Segn Deal & Kennedy los Departamentos de polica se caracteriza por una
cultura del hombre duro y macho. En la cultura del hombre duro y macho
encontramos:..Hroes proscriptos.
51) En la cultura trabaje mucho juegue mucho encontramos:Ninguna de las
anteriores es correcta.
52) En la cultura apuesta a la CIA encontramos:.Carreras profesionales en
riesgo
53) Segn Deal & Kennedy es propio de los gerentes:.Manejar a las
instituciones.
54) Es caracterstico de los Hroes:Ser experimentadores.
56) La existencia de consenso respecto la misin central:.No garantiza
automticamente la existencia de metas comunes a nivel grupal.
57- Las metas de la empresa exigen:.La diagramacin de una estructura
interna del grupo. la diagramacin de una estructura externa del grupo.
58 La cultura en una empresa ayuda a:.Ayuda a reducir la ansiedad ante
nuevas situaciones.
59- Los niveles ms profundos de presunciones son:Los ms generales.
60- La realidad social es todo aquello que los miembros de un grupo:Aceptan
como materia consensuada sin que se examine desde el exterior.
61-El tiempo monocrmico:Controla el comportamiento humano, se adapta
a una perfecta coordinacin.
62- La distancia social:Se da al hablar con varias personas a la vez en tono
de voz elevado.
63-En nuestra tradicin occidental, la naturaleza humana es
considerada.Voluntariosa, intrnsecamente ni buenos ni malos.
57) Las organizaciones:... Siempre tiene una cultura.