FACULTAD DE

ESCUELA PROFESIONAL DE
CENTRO ULADECH

ASIGNATURA
ADM INISTRACION DE EM PRESAS

ESCUELA PROFESIONAL DE: DERECHO

CENTRO ULADECH: HUARAZ

CICLO: IV

DOCENTE TUTOR: MG. LIC. SIMON POMA ANCCASI

TEMA: ADMINISTRACION DE EMPRESA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: FREDY GARCIA MAGUIA

HUARAZ ANCASH PER

OCTUBRE 2015
 MISION

En el mundo real de los negocios, la administracin opera en algn punto intermedio entre
los dos extremos. De vez en cuando, algunas compaas se encuentran en situaciones en
las que las variables no controlables parecen ser lo bastante dominantes como para
determinar el destino de la compaa. Esta observacin es vlida en numerosas
situaciones cuando se las mira en el corto plazo. Sin embargo, tales situaciones no niegan
la teora de la planificacin y el control.

VISION

El comportamiento es la manera en que una persona se conduce. La direccin general

debe preocuparse por el comportamiento en el trabajo de los distintos gerentes y
empleados. La administracin del ambiente de conducta en una empresa es compleja, a la
vez que sutil, porque debe tratar, simultneamente, con personas, con grupos y con
relaciones interpersonales dentro de los grupos.
 DEDICATORIA

Primeramente a dios por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado
salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para seguir adelante da a da para
lograr nuestros objetivos, adems de su infinita bondad y amor.

A mis padres por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por
la motivacin constante que nos ha permitido ser una persona de bien, pero ms que nada,
por su amor.
 PRESENTACION

A continuacin, presento detalladamente las definiciones sobre el procedimiento de

derecho administrativo, la cual en el presente cursos engloba todos los conceptos del
derecho administrativo y como ha ido evolucionando hasta establecerse en un derecho
universal y autnomo, la cual est determinada en cada norma que establecen todos los
pases y que se ha ido adecuando a la realidad de cada pas.

Atte.: Fredy Garca Maguia

 3. MARCO TEORICO

INDICE GENERAL

INTRODUCCIN

CONCLUSIONES..

BIBLIOGRAFA...

ANEXOS
 INTRODUCCIN

El xito de una empresa - mercantil u otra organizacin - depende de la gente

relacionada con la misma, incluyendo tanto a los administradores como a los dems
empleados, ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera
importante en el logro de los objetivos de la empresa. As pues, la gente constituye la
parte ms crtica de la administracin no la tierra, los edificios, el equipo o los
materiales. Desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente autntico de trabajo y
motivar positivamente a la gente determinan, en gran medida, el xito de la mayor parte
de las empresas.

La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas

responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina
colectivamente como las funciones de la administracin. Si bien varan sus designaciones,
estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como
por los gerentes profesionales.

SE COMPONE POR DOS FASES QUE SON: LA MECNICA Y LA

DINMICA.

La fase mecnica, es la parte terica de la administracin, en la que se establece lo que

debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsin,
Plantacin y Organizacin.

La fase dinmica, se refiere a cmo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en:

Control, Direccin e Integracin.

 Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y
principios.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de
planificacin y control.

La planificacin y control integral de utilidades comprende:

El desarrollo y aplicacin de objetivos generales y de largo alcance para la

empresa.
La especificacin de las metas de la empresa.
Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en trminos generales.
Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas
(divisiones, productos, proyectos).
Un sistema de informes peridicos de desempeo detallados por responsabilidades
asignadas, y Procedimientos de seguimiento.

La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el

factor individual ms importante en su xito a largo plazo. El logro de la empresa se mide
en trminos del logro de sus metas. La administracin puede definirse como el proceso
de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas
metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital. El
proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la
administracin de una organizacin para el desarrollo de las funciones de planificar,
organizar, suministrar el personal y controlar.
La responsabilidad de la administracin respecto a especificar y coordinar las metas y
objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de
servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.

ORIENTACIN HACIA LAS METAS:

Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tener objetivos y metas.
En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son:

El rendimiento sobre la inversin

La contribucin a la mejora econmica y social de un ms vasto medio ambiente.
En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos especficos, tales
como el cumplimiento de una misin dada, dentro de limitaciones especificadas de
costos. Es esencial que no slo la administracin sino todas las partes interesadas
conozcan los objetivos y las metas para lograr que la administracin sea una gua
eficaz de las actividades y efecte una medicin de la efectividad con la que se
realizan las actividades deseadas.

ORIENTACIN A LA GENTE

El xito de una empresa - mercantil u otra organizacin - depende de la gente

relacionada con la misma, incluyendo tanto a los administradores como a los dems
empleados, ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera
importante en el logro de los objetivos de la empresa. As pues, la gente constituye la
parte ms crtica de la administracin no la tierra, los edificios, el equipo o los
materiales. Desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente autntico de trabajo y
motivar positivamente a la gente determinan, en gran medida, el xito de la mayor parte
de las empresas.

La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas

responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina
colectivamente como las funciones de la administracin. Si bien varan sus designaciones,
estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como
por los gerentes profesionales. En nuestra exposicin de la planificacin y control de
utilidades, empleamos la terminologa y definiciones de las funciones administrativas
descritas por un prominente autor, (Arthur G. Bedeian) esencial mente en los siguientes
trminos.

PLANIFICACIN.- Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un

futuro curso de accin para lograrlos. Comprende:

Establecer los objetivos de la empresa

Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
Elegir un curso de accin para alcanzar los objetivos

Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones

Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

Organizar.- Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan

unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo
entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar
implica tambin establecer autoridad directiva.

Suministrar el personal y administrar los recursos humanos.- Es el proceso

de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les
recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la
administracin de los recursos humanos implican tambin el establecimiento de un
ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.

Guiar y la influencia interpersonal.- Es el proceso de motivar a las personas (de

igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para
ayudar voluntaria y armnicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado
tambin como dirigir o actuar)
Controlar.- Es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los
objetivos de la empresa. Implica:

Establecer metas y normas

Comparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidas
Reforzar los aciertos y corregir las fallas

Las cinco funciones de la administracin constituyen, el proceso administrativo pues son

ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso
administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentacin.

Por ejemplo:

La planificacin debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a

las dems funciones.
Por tal motivo, el proceso administrativo se representa por el diagrama.

Los enlaces secuenciales que van desde la planificacin al control y

La continua retroalimentacin desde las funciones 2, 3,4 y 5 hacia la
planificacin.

LA ESENCIA DE LA PLANIFICACIN DIRECTIVA

La planificacin es la primera funcin de la administracin se lleva a cabo de manera

continua porque el transcurso del tiempo exige tanto la re planificacin como el
desarrollo de nuevos planes. Adems, la retroalimentacin continua a menudo requiere de
acciones planificadas recientemente para

a) corregir las deficiencias observadas en el desempeo

 b) hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y
c) aprovechar los nuevos adelantos.

LA PLANEACIN DIRECTIVA ES UN PROCESO QUE COMPRENDE LAS

SIGUIENTES CINCO FASES:

Establecer objetivos y metas empresariales.

Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidad.
Tomar decisiones respecto a los cursos de accin.
Emprender acciones que tiendan a activar los planes.
Evaluar la retroalimentacin del desempeo para la re planificacin.
Pasos en el proceso de toma de decisiones.

Reconocer un problema.- Existe un problema, necesita hacerse una eleccin, o hay

un obstculo para alcanzar una meta empresarial.

Identificar alternativas.-Se hace un esfuerzo sistemtico por identificar las

opciones disponibles. Por lo general, existe un nmero limitado de alternativas,
restringidas, adems, por el tiempo y los recursos monetarios.

Especificar las fuentes de incertidumbre.-Se efecta un anlisis cuidadoso de

los posibles sucesos que pueden ocurrir. Hasta donde es posible, quiz existan
probabilidades o posibilidades asociadas con estos sucesos.

Escoger un criterio.- Se elige el criterio conforme al cual se evaluarn las

alternativas. Pueden escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de
contribucin, la tasa de rendimiento o el valor actual neto.

Considerar preferencias de riesgo.-Se toma en consideracin el punto hasta el

cual la direccin est dispuesta a elegir una alternativa riesgosa. De manera equivalente,
la direccin considera la proporcin entre el riesgo y el rendimiento.
Implantar el curso de accin seleccionado.- Se implantan las acciones
aprobadas para iniciar la alternativa escogida. Ninguna decisin eficaz ser posible a
menos que se lleven a cabo acciones eficaces que la hagan realidad.

BIBLIOGRAFA

Autor, (Arthur G. Bedeian).

De Welsch, Hilton & Gordon Presupuestos Ed. Prentice Hall Mxico 1990.

Teora de la agencia (Jensen, Meckling, Ross, Holmstrom) 1975 a la fecha.

Del comportamiento (Mayo, Roethlisberger, McGregor, Argyris) Entre los

1920s y los 1950.