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1 Definicin de Proyecto
Un proyecto es una asociacin de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido,
que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. Tambin puede
definirse como una organizacin temporal con el fin de lograr un propsito especfico.
Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto est
completo.
La gran variedad de elementos que intervienen en un proyecto, hacen que ste sea nico.
Pese a ello, es posible aplicar tcnicas y mtodos comunes para asistir su gestin.

Tipos de proyectos de inversin

Los proyectos de inversin susceptibles de ser implantados por un sistema productivo

pueden clasificarse de mltiples maneras.
1. En funcin de su origen:
En la realizacin de estudios sectoriales:
Sector primario: Agricultura, ganadera, silvicultura, caza y pesca.
Sector secundario: Industria bsica (generacin de energa elctrica, exploracin y
explotacin petrolera, industria siderrgica, industria de transformacin).
Sector terciario: Comunicaciones, transportes, servicios educativos, servicios de salud,
servicios bancarios, etctera.
Los que se originan de un plan nacional de desarrollo
Los que derivan de un estudio de mercado:
a. Mercado de exportacin de bienes para cuya produccin el pas est dotado de
condiciones naturales abundantes.
b. Mercado de exportacin de bienes cuya produccin no depende de condiciones naturales
excepcionales.
c. Sustitucin de importaciones.
d. Sustitucin de la produccin artesanal por la produccin fabril.
e. Crecimiento de la demanda interna.

f. Demanda insatisfecha
Los que se originan por poltica y estrategia
2. En funcin de su naturaleza, se pueden distinguir, entre otros, los siguientes tipos de
proyectos:
a. De nueva inversin.
b. De rehabilitacin o de reemplazo de activos fijos.
c. De reconversin.
d. De expansin: a) capacidad adicional en lneas de producto existentes; b) nueva
capacidad en lneas de producto nuevas.
e. Otros: a) campaas de mercadotecnia; b) compra de equipo anticontaminante; c)
adiciones al capital de trabajo, etctera.
3. En funcin de la relacin que se establece entre los diferentes proyectos de inversin
susceptibles de ser implantados por un sistema productivo, se pueden distinguir los
siguientes tipos de proyectos:
a. Mutuamente excluyentes (nicamente es posible seleccionar el
"mejor" proyecto).
b. Independientes (es posible seleccionar varios proyectos).
c. Interdependientes: i) proyectos complementarios (seleccionar uno implica seleccionar
otros); ii) proyectos competitivos (slo es posible seleccionar uno).

1.1.2. Razones para invertir en un proyecto

Hay muchas razones por las cuales una persona decide invertir en un negocio probado,
como lo son las franquicias, pero muy pocos saben cmo hacerlo. Cuando el empresario o
emprendedor decide invertir en un negocio, principalmente busca satisfacer sus necesidades
bsicas, auto emplearse, tener soporte y asistencia, capacitacin y lograr un negocio
sustentable, explica Cesar Aranday, director general de Aranday Y Asociados.

"en segundo nivel est el prestigio empresarial que adquiere la persona al tener un negocio
exitoso, sentido de pertenencia, la recuperacin de la inversin y el posicionamiento. #ero
como objetivo principal una persona busca invertir en un proyecto de vida y un negocio
patrimonial que le de sustento por varios aos', advierte el experto.

1.1.3. Proceso de preparacin de un proyecto

"Esta corresponde a la o a cada fase de pre inversin, es decir es un proceso de

reformulacin y retroalimentacin, simultneo en el estudio de preinversion, el cual tiene tres
etapas principales* identificacin, preparacin y evaluacin; exante del proyecto, en el
desarrollo del ciclo, el objetivo es obtener la informacin necesaria para tomar la decisin de
proseguir con los estudios e inversin
"Este proceso de estudio y anlisis constituye una metodologa de preparacin y evaluacin
de proyectos para determinar la rentabilidad socioeconmica y privada. Es una herramienta
que contribuye para tomar una decisin sobre la menor alternativa de ejecucin e inversin,
permitiendo con ello, optimizar la utilizacin de los recursos de inversin al comparar los
beneficios y los costos asociados aun proyecto.

Identificacin del proyecto

La etapa de identificacin del proyecto, dado el recojo de datos o la idea, es un proceso de
reconocimiento del problema, necesidad u oportunidad del proyecto privado o
socioeconmico.
Preparacin o formulacin del proyecto
Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los antecedentes en base a la
identificacin del problema, realizando un diagnstico de la situacin actual, estudio de
mercado, tcnico, mtodos, operaciones, procesos, legal, financiero, ambiental y otros, para
elaborar la menor alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin del proyecto.
Evaluacion del proyecto
Es un proceso de comparacin y seleccin de la menor alternativa en base a indicares
tcnico-econmica en un flujo de caja, para la ejecucin del proyecto en cuatro mbitos*
financiero, econmico, social y ambiental. #ara la evaluacin generalmente se adopta el
anlisis costo<beneficio o el enfoque costo-eficiencia, en funcin de posibilidades de
cuantificacin y valoracin de los beneficios del proyecto.
1.1 Principales corrientes filosficas de la calidad
A continuacin se presentan los diferentes autores que realizaron importantes aportaciones a
la calidad como disciplina: William Edward Deming (1900 - 1994) Impulsor del desarrollo en
calidad de Japn, fue invitado en 1950 por la Unin de Cientficos e Ingenieros del Japn
(JUSE), logrando que implementaran el CTC usando el PHVA de Shewhart y el control
estadstico de procesos. Se le considera el " padre " de la tercera revolucin industrial o la
revolucin de la calidad, con sus famosos 14 puntos. Entre sus libros se puede citar "Calidad,
Productividad y Competitividad", en donde hace ver la necesidad del liderazgo en la calidad.
Joseph M Juran Afirma que la Alta Administracin es la responsable del cambio, abogando
por crear el cambio cuando el proceso necesita mejorarse y por prevenir el cambio cuando
los problemas son espordicos. Logr desarrollar la tcnica de los costos de calidad,
elaborando un Manual de calidad, en donde existe un fuerte contenido administrativo
enfocado a la planeacin, organizacin y responsabilidad.
En 1954 fue invitado por el JUSE para dar conferencias en Japn, por lo que junto con
Deming y K. Ishikawa se les considera los principales promotores del xito de Japn. Kaoru
Ishikawa Particip en el movimiento de calidad japons, siendo sus principales
contribuciones el diagrama de causa y efecto, tambin conocidas como diagrama de
pescado o diagrama de ishikawa. Integr lo que hoy conocemos como las siete herramientas
estadsticas bsicas del CTC, de donde se le considera muy inclinado hacia las tcnicas
estadsticas. Entre sus libros se encuentra " Qu es el Control Total de Calidad? ", Donde
indica que el CTC en Japn se caracteriza por la participacin de todos, desde los ms altos
directivos hasta los empleados ms bajos. Philip Crosby Menciona que la calidad es gratis,
definindola como "conformancia a los requerimientos e indicando que el 100% de la
conformancia es igual a cero defectos. Establece que en las organizaciones que no se
trabaja con un plan que contemple la calidad, los reprocesos y desperdicios alcanzan del 20
al 40%. Promueve sus 14 pasos para administrar la calidad en otro libro denominado
"Calidad sin Lgrimas". Autor del libro "La calidad es gratis", se le conoce por su lema de
cero defectos. Armand v. Feigenbaum Ingeniero doctorado por el MIT, fue quien acu el
nombre de Control Total de Calidad, viendo el enfoque sistmico (las partes y sus
interrelaciones).