1.

Enunciar la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo

seleccionado y explicar (justificar) porque se eligi dicha fuente y el
procedimiento a seguir para la convocatoria.
La fuente de reclutamiento para el cargo de corte y auxiliar, maquinas,
debe de ser externa; por medio de una empresa de reclutamiento de
personas ya que por la complejidad de la labor a realizar se necesita una
persona con un nivel de conocimientos avanzados en la materia y una
gran experiencia determinada.
2. Plantear el paso a paso de cmo debera hacerse el proceso de
seleccin del talento humano en la microempresa Diseo y moda
Castell, teniendo en cuenta el enfoque de competencias laborales, de
acuerdo con el perfil del cargo.
Anlisis y definicin del perfil.
Convocatoria (interna o externa). Redaccin de la convocatoria,
eleccin de los medios de difusin.
Preseleccin de currculos.
Evaluacin de candidatos: Entrevistas iniciales y aplicacin de
pruebas, en el caso de que se requiera.
Solicitud de referencias y redaccin de informes de los candidatos
finalistas.
Presentacin de candidatos al departamento solicitante.
Contratacin y acogida.
Comunicacin a los candidatos no seleccionados.
Actualizacin de la base de datos

3. Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno

prctico:
a. Qu es una competencia laboral y que clases de competencias
laborales existen?
Segn la OIT (1979) una competencia laboral se refiere a la capacidad
efectiva para llevar a cabo, exitosamente, una actividad laboral
plenamente identificada.
Existen 4 tipos de competencias laborales; Esenciales, Diferenciadoras
Genricas y especificas
Esenciales, son aquellas competencias requeridas por la organizacin para
alcanzar un desempeo promedio mnimamente adecuado para el
trabajador.
Diferenciadoras, Son competencias que permiten hacer una diferencia
entre los trabajadores con desempeo superior, con aquellos que
presentan un desempeo promedio.
Genrica, son aquellos comportamientos observables y habituales que
posibilitan el xito de una persona en su funcin directiva
Especficas, son las que se refieren a atributos o rasgos distintivos que
requieren un trabajador excepcional en un puesto determinado.

b. Qu buscan las empresas con la seleccin por competencias?

Tener la capacidad de abordar el candidato de un determinado puesto
de trabajo no solo por sus ttulos o pruebas psicolgicas si no por sus
competencias con desempeo superior que le permita a la organizacin
obtener un mejor rendimiento de este.
c. Cules son las competencias ms valoradas?
Tomar decisiones.
Compromiso.
Comunicacin interpersonal.
Flexibilidad.
Gestin del tiempo.
Liderazgo.
Creatividad y resolucin de problemas.
Trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Saber trabajar bajo presin.
d. Cul es la diferencia entre la seleccin por competencias y la
seleccin tradicional?
La gran diferencia entre estas es que por competencias describe y
persigue al trabajador adecuado que le agregue valor adicional a su
puesto de trabajo o labor asignada, mientras que el mtodo tradicional
solo estimula al trabajador a realizar su labor sin acreditar o dar una
caracterstica diferente al proceso de su labor o puesto de trabajo.
e. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de seleccin por
competencias
1. integra los objetivos de la organizacin con los de la persona.
2. Introduce un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador.
3. Vehicula un modelo integrador de desarrollo profesional.
4. incremento en la satisfaccin y motivacin de la persona.