DIPLOMADO TOM A DE DECISIONES FINANCIERAS

ACTIVIDAD 4. Las cinco fuerzas competitivas de Porter

PRESENTA:

Daza Plata Yolima Esther 435270

DOCENTE

Gonzalo Rodrguez

BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE 15 DE 2017

 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Las cinco fuerzas de Porter, son un modelo que sirve como herramienta de
gestin en un negocio y a travs del cual se puede realizar un anlisis externo,
analizando el sector al que pertenece, as como tambin su rentabilidad, con lo
anterior y con la aplicacin de las cinco fuerzas, el buen manejo que se le d a
las mismas y la diferenciacin que se genere con respecto a la competencia en
el mercado, se puede garantizar el xito y la preferencia del producto o servicio
que se ofrece.
Este modelo sugiere estar permanentemente actualizados sobre la informacin
que se maneja en el mercado competitivo, evaluar los objetivos y los recursos
con los que cuenta la empresa; permite aplicar las estrategias del negocio que
le asentirn competir de acuerdo a las necesidades del mercado.
Definamos entonces cual es la importancia que tiene cada una de las fuerzas de
Porter:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
La amanenaza de nuevos entrantes al mercado, pone lmites a la rentabilidad
potencial de un sector, cuando un sector tiene muchas ganancias y muchos
beneficios es ms factible que lleguen nuevas empresas para aprovechar y
captar parte de esos beneficios con nuevos productos, por lo cual si aumenta la
competencia, las ventas de las empresas bajaran.
El anlisis de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de
entrada que impidan el ingreso de los mismos, tales como la economa a escala,
producir a menor costos, obtener tecnologas y conocimientos especializados,
todo esto hace parte de las estrategias que permitan mitigar esta amenaza.
Cuando la amenaza es alta los actores deben mantener los precios bajos o
incrementar la inversin para desalentar a los nuevos competidores.
Porte afirma que existen seis barreras de entrada, que pueden ser tiles si se
aprenden a usar: la economa de escalas, la diferenciacin de productos, las
inversiones de capital, desventaja de costos, acceso a los canales de
distribucin, y la poltica gubernamental.

Rivalidad entre competidores

Hace referencia a la competencia entre las empresas cuando ofrecen el mismo
tipo de producto, el grado de rivalidad entre ellas aumentar a medida que se
eleve la cantidad de estos y se vaya igualando en tamao y capacidad,
disminuya la demanda de productos y se reduzcan los precios.
Estas rivalidades se pueden expresar en conflictos de precios, campaas
publicitarias agresivas, promociones y nuevos lanzamientos de productos en el
mercado, lo que al final beneficia a los consumidores quienes son los que van a
elegir los bienes que satisfagan mejor sus necesidades y deseos.
 Amenazas de servicios o productos sustitutos
Se trata de que los precios de los productos y la rentabilidad de los mismos tienen
un tope en el mercado, la entrada de productos sustitutos pone un tope al precio
que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto
distinto, cuando en el mercado existan productos sustitutos los precios de estos
no pueden aumentar.
Se deben disear estrategias que permitan competir con estos productos, ya que
generalmente son ms econmicos y en algn momento pueden obligar a que
la empresa baje los precios y disminuyan sus ingresos

Poder de negociacin de compradores

Hace referencia a la capacidad con la que cuentas los clientes, consumidores
o compradores. Cuando los clientes cuentan con un producto que puede tener
varios productos sustitutos en el mercado y que el producto inicial tiene un precio
ms alto que otros productos similares en el mercado y si estos son organizados,
terminaran por aumentar cada vez ms sus exigencias al punto de exigir que los
precios bajen.
La estrategia a seguir debe estar encaminada a aumentar la fidelizacin de los
clientes a travs de valor agregados a los productos como mayores garantas o
servicios

Poder de negociacin de los proveedores

Los proveedores tienen poder de negociacin de la empresa, generalmente
estn agremiados y cuentas con los suficientes recursos y pueden manejar los
precios del mercado de los insumos, que estos no se tornen escasos de esa
forma pueden imponer sus condiciones en la negociacin con las empresas, esto
ser ms efectivo cuando los productos sean importantes ante las necesidades
de los consumidores, no tengan sustitutos y de alto costo, los grandes
proveedores generalmente tratan de obtener el mximo de utilidades

El xito de implementar una estrategia competitiva depende del manejo que esta
pueda sostener ante los cambios que se presentan en el ambiente competitivo
que cada da sugiere nuevos eventos, debido a los avances tecnolgicos y a la
globalizacin en general; encontrar y definir unas buenas estrategias puede
convertirse en una tarea difcil en el tiempo, hay que anticiparse a los eventos y
proyectar el futuro de la empresa en el sector para obtener un posicionamiento
en la competencia. Con las fuerzas de porter se permitir luego del anlisis,
aplicar las estrategias competitivas que permitirn encontrar una posicin desde
la cual la empresa pueda defenderse, ser sostenible y genera la rentabilidad
esperada de acuerdo a sus objetivos.
 REFERENCIAS

Video LAS 5 FUERZAS MICHAEL PORTER PARTE 1 .Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=NvFvdqz1zZ8

Harvard Busines Review America Latina. Collis D., Rukstad M.(2008)Recupe

Rado de http://aulas.uniminuto.edu/especiales/pluginfile.php/6
10368/mod_resource/content/1/3.%20ACTIVIDAD%204_las%205%
20fuerzas%20competitivas%20-Michael_Porter.pdf