Administrao Estratgica

Evoluo dos sistemas de

administrao
 Sumrio
Evoluo dos Sistemas de Administrao
Planejamento a longo prazo e Planejamento
Estratgico
Posicionamento estratgico
Questes estratgicas
Baixa frequncia e resposta graduada
Surpresas estratgicas
Escolha do sistema de administrao
Gesto da Complexidade
 Estgios de Evoluo
Gesto por controle posterior ao desempenho
Ambiente de mudanas lentas
Gesto por extrapolao
Mudanas mais rpidas, mas futuro previsvel
Gesto por previso
Surgimento de descontinuidades, mas previso ainda
possvel
Gesto atravs de resposta flexvel e rpida
Mudanas muito rpidas para elaborar previses
 Planejamento
A LONGO PRAZO
Busca-se a previso do futuro
por meio de extrapolao do
passado
ESTRATGICO
No se espera o progresso do
futuro com relao ao
passado, mas por meio de
perspectivas da empresa,
identificando tendncias,
oportunidades e ameaas
 Postura Estratgica
Adio de potencialidades ao Planejamento
Estratgico por meio do reconhecimento de
componentes como:
Qualificaes e mentalidade dos principais
administradores;
Cultura empresarial;
Estrutura de poder;
Sistemas e estrutura organizacional;
Capacidade gerencial;
 Questes Estratgicas
Monitoramento contnuo das tendncias
ambientais das empresas, tecnologias,
economia, sociedade e poltica;
Apresentao Alta Direo de impactos e
premncia das tendncias;
Categorizao das questes estratgicas:
Urgentes e de efeito importante;
Urgncia moderada e efeito importante;
No urgentes de efeito importante;
Alarmes falsos
 Frequncia e resposta graduada
REAO A B C D E F
____________ Monitora Identifica Reduz Aumenta a Plano de Plano de
INTENSIDADE o pontos fortes Vulnerabilidade flexibilidade potencialidades ao e
ambiente e fracos externa interna e reao reao
I Sensao de
ameaa ou
oportunidade

II Identificao
de fonte de
ameaa ou
oportunidade
III Definio de
ameaa ou
oportunidade

IV
Compreenso
das estratgias
de reao
V
Consequncia
da reao
previsvel
 Surpresas estratgicas
Questo repentina e inesperada;
Problemas novos com experincia
anterior limitada;
Perdas financeiras e perdas de
oportunidade;
Necessidade urgente de reao e
empreendedorismo sem adequao
aos sistemas e procedimentos
normais;
 Reao s surpresas
Rede de comunicao organizacional de
emergncia;
Centro de informao e distribuio da rede
de comunicao de emergncia;
Redistribuio das responsabilidades da Alta
Administrao:
Grupo de Controle e manuteno da moral
organizacional; Grupo de Continuidade das
operaes rotineiras; Grupo de reao surpresa;
Redes de grupos de trabalho;
 Escolha do sistema de administrao
Sistemas de posicionamento
Utilizao de sistema para baixos nveis de
turbulncia (1 a 3)
Sistemas em tempo real
Utilizao de sistema para altos nveis de
turbulncia (superior a 3)
 Gesto da Complexidade
Henry Mintzberg:
Usar a intuio em razo da
complexidade;
Roy Ashby (Teoria da Cincia
Ciberntica):
A complexidade do sistema deve ser
proporcional a complexidade do
problema
Herbert Simon:
Nenhum gerente capaz de lidar com
problemas que ultrapassem
determinado limite de complexidade;
 Referncias
Bibliografia Bsica
ANSOFF, H. Igor. Implantando a Administrao
Estratgica. So Paulo: Atlas, 1993.