"codifica y corrige"

Esta disciplina tiene como objetivo distribuir e instalar con xito el sistema elaborado por el
equipo de desarrollo y asegurar la disponibilidad del producto para los usuarios finales.

Sus objetivos especficos son:

1. Probar el producto en su entorno de ejecucin final.

2. Proveer asistencia y ayuda a los usuarios.
3. Migrar el software existente.
4. Instalar el software.
5. Formar a los usuarios y al cuerpo encargado de distribuir el sistema.

Se lleva a cabo con mayor intensidad en la fase de transicin, debido a que su propsito es
asegurar una aprobacin y adaptacin sin que existan dificultades del software por parte del
usuario. Esta disciplina debe iniciar en fases anteriores, para preparar el camino, sobre todo con
actividades relacionadas a la planificacin, pero tambin con la elaboracin del manual de usuario
y tutoriales. Debido al extenso nivel de aplicaciones que se pueden obtener y las diversas
caractersticas de los productos necesarios para esta disciplina, se pueden obtener grandes
variaciones dependiendo del tipo de sistema a desarrollar. El objeto clave es una distribucin del
producto.

Dado las diversas especificaciones de implantacin que se pueden dar para cada proyecto, se le
otorga en esta metodologa pocos detalles a esta fase.

Aunque el sistema est bien diseado y desarrollado correctamente su xito depender de su

implantacin y ejecucin por lo que es importante capacitar al usuario con respecto a su uso y
mantenimiento.

ACTIVIDADES.-

Desarrollar Material de Apoyo

Empaquetar el Sistema

Gestionar las Pruebas de Aceptacin

Gestionar las Pruebas de Aceptacin en las Instalaciones del Usuario

Planificar la Implantacin

Producir Unidad de Implantacin

Proveer el Acceso para el Sitio de Descarga

Pruebas del Producto Beta

TAREAS

Agrupar las Unidades de Implantacin

Crear Unidad de Implantacin

Definir el Listado de Materiales

Desarrollar el Plan de Implantacin

Desarrollar Instalador de Componentes

Desarrollar los Materiales de Adiestramiento

Desarrollar Materiales de Apoyo

Determinar los Resultados de las Pruebas

Ejecutar el Conjunto de Pruebas

Elaborar el Plan de Adiestramiento

Elaborar Notas de Lanzamiento

Gestionar las Pruebas Beta

Gestionar las Pruebas de Aceptacin

Preparar el Ambiente de Desarrollo

Probar el Producto Beta

Proveer Acceso al Sitio de Descarga

Verificar Manufactura del Producto

Artefactos de Instalacin

El Sistema

Lista de Materiales

Manual de Instalacin

Manual de Usuario

Material de Adiestramiento

Mecanismo de Retroalimentacin

Notas de Lanzamiento Plan de Adiestramiento

Plan de Implantacin

Unidad de Implantacin

"Big Bang", como su nombre sugiere, es una modalidad de implementacin de sistemas en un solo
paso. En su momento este era el nico mtodo de implementar software de planeacin de
recursos empresariales. Con este mtodo todos los mdulos del sistema ERP se implementan de
forma simultnea a lo largo de toda la organizacin. Antes de implementar un sistema ERP con
ste mtodo los consultores funcionales estudian todo el flujo de procesos laborales y de negocios
de la organizacin y demarcan los desperfectos y las reas que necesitan ser mejoradas. Este
anlisis, posteriormente, se compara con las soluciones y el modo de trabajo del sistema ERP y se
documentan las brechas (GAPs) entre los requerimientos y la forma de trabajo del sistema. Una
vez ha terminado el anlisis GAP se lleva a cabo la personalizacin del sistema ERP y se trabaja en
el testeo y el entrenamiento a los empleados del software Enterprise Resource Planning
(Planeacin de Recursos Empresariales) para que puedan utilizarlo. En un principio esta era una de
las formas de implementacin ERP ms populares, pero este mtodo tambin estuvo asociado a la
mayora de los fracasos en las implementaciones. El abordaje "Big Bang" increment la
complejidad del proceso de implementacin. La implantacin de todos los mdulos a lo largo de
toda la organizacin, adems, agobiaba a los empleados, a la direccin de la empresa y a la
compaa proveedora del sistema ERP con muchsimas tareas que tenan que estar listas al mismo
tiempo, por lo que esto usualmente resultaba en gastos adicionales y en implementaciones
inadecuadas y con demoras. De los distintos mtodos de implementacin de sistemas ERP ste se
cuenta entre las principales causas detrs del fracaso de las implantaciones de dichos softwares.

La implementacin modular fue en su tiempo el abordaje ms popular entre los distintos mtodos
de implementacin de sistemas ERP. En este, los mdulos del software de planeacin de recursos
empresariales se implementan uno despus del otro. Esto reduce el mbito de la implementacin,
lo que evita una sobrecarga para el personal, la direccin de la empresa y la compaa que provee
el sistema ERP. Una vez que un mdulo ha sido exitosamente implementado se puede pasar a la
implementacin del mdulo siguiente. Esta metodologa resulta muy adecuada para
organizaciones que no compartan muchos procesos entre sus distintos departamentos o procesos
comerciales. Despus de la implementacin de todos los mdulos llega el momento de la
integracin de los mismos entre s, lo que ubica a todos los procesos y departamentos de la
organizacin bajo un solo software. Esto permite un realineamiento y transformacin de los
procesos comerciales, en lugar de una simple automatizacin (y esta es la verdadera ventaja de
ERP). De todos los mtodos de implementacin ERP que existen, este abordaje resulta econmico,
ahorra tiempo, reduce los riesgos y asegura una adecuada transformacin del sistema de trabajo
actual hacia el software Enterprise Resource Planning. Sin embargo tiene un gran inconveniente,
que hoy en da lo hace - en la mayora de los casos -inutilizable, el nuevo sistema no puede estar
reemplazando otro sistema integrado. Por ejemplo no puede usarse si se est reemplazando un
software empaquetado pre-existente, aunque sea uno de los baratos, porque el mismo no podr
ser reemplazado de a un mdulo por vez. Implementacin ERP "Por procesos" La implementacin
por procesos es la metodologa que resulta ms adecuada para empresas con procesos
comerciales muy importantes, incluyendo mltiples unidades de negocios. En este abordaje la
implementacin se dedica a un proceso comercial por vez y llega a una implementacin completa.
Procesos tpicos son "de Compras a Pagos", "de Ventas a Cobro", etc. Al subdividir la
implementacin en varias etapas que cubren cada una todo un ciclo de negocios se obtiene lo
mejor de los dos mtodos anteriores, se evita el sobreesfuerzo de la Implementacin "Big Bang" y
no se truncan ciclos de negocios que ya estaban informatizados cmo en la implementacin
"Modular". Artculo > Software ERP Mtodos de Implementacin 5 Si la empresa ya tiene un
sistema ERP u otro sistema integrado en funcionamiento (aunque sea uno de los baratos),
necesariamente el primer proceso a implementar estar determinado por las funciones que deben
reemplazarse del viejo sistema de modo que la empresa pueda continuar operando sin conflictos.
Los procesos siguientes incorporars las nuevas funciones del sistema ERP que se est
implementando, que en la mayora de los casos son las que justificaron la inversin en tecnologa.
el uso del trmino SCRUM en rugby la formacin cerrada que forman los delanteros para
realizar el avance-

metodologas mas utilizadas Scrum XP MSF