SEGURANA PBLICA
2015-2018
GOVERNADOR
VICE-GOVERNADOR
CSAR COLNAGO
1 APRESENTAO.......................................................................................................... 4
Pode-se acrescentar ainda ao cenrio descrito que refletiu nas altas taxas
de homicdios e de violncia letal entre os anos de 1999 e 2009 outros
aspectos como: as marcas de uma cultura capixaba caracterizada por
padres de masculinidade motivadores de atos violentos contra a mulher, a
alta disponibilidade e circulao de armas de fogo, a intensificao do
trfico de drogas e a ausncia durante o exerccio de mandatos
governamentais, nas diferentes esferas de poder, de polticas pblicas
consistentes na rea da segurana pblica.
4
No pas, somente na dcada de 90 observaram-se alguns esforos em
determinados estados na rea da segurana pblica voltados superao
das prticas tradicionais de policiamento fruto da presso pblica diante
dos elevados ndices de criminalidade que exigiam mudanas no sistema de
gesto da segurana. No Esprito Santo, como se l no Grfico 01, as taxas
de homicdios a partir de 1999 no atingiram ndices abaixo de 50 por grupo
de cem mil habitantes, ou seja, o dobro da taxa de homicdios do pas
(atingia entre 26 e 28 homicdios por cem mil habitantes). Igualmente ao
posicionamento de alguns estados (como Rio de Janeiro, Pernambuco e
Minas Gerais) que ao longo dos anos 2000 deram incio elaborao de
planos e execuo de polticas de segurana, a partir de 2009, o Esprito
Santo comeou sua trajetria promissora na segurana pblica.
5
os diversos atores e instituies em torno da preveno violncia e
reduo dos fatores de risco (como as reas da sade, educao,
saneamento bsico, emprego e renda); entre outros aspectos.
6
2 MAPA DA ESTRATGIA
A consolidao do planejamento estratgico da Segurana Pblica e
Defesa Social para os anos de 2015 a 2018 possuem como referncias
diretrizes de determinados documentos-chave do Governo do Estado do
Esprito Santo cujo contedo norteia e orienta as aes governamentais. Os
documentos so: o Plano de Desenvolvimento Esprito Santo 2025, o Plano de
Desenvolvimento do Esprito Santo 2030 e as Orientaes Estratgicas 2015-
2018. Os planos mencionados possuem em comum a participao de uma
srie de atores em debates acerca dos principais desafios, gargalos e
potencialidades do Estado, bem como a identificao das estratgias e
aes necessrias para o aperfeioamento da qualidade do servio pblico
e o alcance de melhores entregas e resultados para a sociedade capixaba.
7
Preveno social da criminalidade;
Gesto da segurana pblica;
Capacitao policial orientada para resultados;
Modernizao da polcia tcnico-cientfica;
Ampliao e modernizao do sistema prisional;
Policiamento comunitrio e soluo de problemas;
Controle da atividade policial; e,
Diagnstico e pesquisa em segurana pblica.
O ES 2030 definiu como uma das metas estratgicas para Segurana Cidad
reduzir a taxa de homicdios para 30 por 100 mil habitantes at 2020 e reduzir
a taxa de homicdios para ndice inferior a 10 por 100 mil habitantes at 2030.
Algumas propostas foram apresentadas para a segurana pblica no plano,
entre as quais se destacaram:
8
Ampliao da articulao entre os Poderes Executivo, Legislativo e
Judicirio e entre as esferas federal, municipal e estadual;
Desenvolvimento de aes com base na proteo social, proteo
policial e investimentos em infraestrutura e tecnologia;
Atuao prioritria em territrios carentes e com foco nos grupos mais
vulnerveis, sobretudo jovens de 15 a 29 anos e mulheres vtimas de
violncia de gnero, por meio de aes nas reas de educao,
emprego, habitao, sade;
Implementao de sistemas de indicadores de desempenho para
monitorar, continuamente, a eficincia e eficcia das polcias;
Formao e valorizao de profissionais de segurana pblica e da
justia criminal dentro dos princpios dos direitos humanos;
Fortalecimento e ampliao da integrao de setores de estatstica e
anlise criminal dos rgos de segurana pblica;
Ampliao de aes e projetos baseados nos princpios do
policiamento comunitrio;
Fortalecimento de municpios como atores-chave no desenvolvimento
de aes de preveno da criminalidade; e,
Intensificao da apreenso de armas de fogo e aes de combate
s drogas ilcitas, com operaes integradas de inteligncia policial e
participao annima da populao.
9
Figura 01 Mapa da Estratgia 2015-2018
Fonte: Orientaes Estratgicas 2015-2018 (SEP, 2015).
10
Aumento de operaes com foco na apreenso de armas e
munies, envolvendo articulao com poderes, instituies e
sociedade na defesa da cultura da paz;
Aumento na resolutividade dos inquritos de crimes letais intencionais;
Fortalecimento da polcia tcnico-cientfica;
Intensificao das operaes de inteligncia;
Integrao de base de dados (Detran/ES, Receita, SESA, SEJUS, dentre
outras);
Unidades de segurana construdas, reformadas e padronizadas; e,
Finalizao das unidades do Corpo de Bombeiros Militar.
11
3 DIAGNSTICO SITUACIONAL
A populao residente no Esprito Santo atingiu em 2010 o total de 3.514.952
habitantes, o que representa 1,8% do total da populao brasileira
(190.755.799 habitantes), de acordo com dados oficiais do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatstica (IBGE). A Regio Metropolitana da Grande Vitria
(RMGV)1 responde por 47,94% do total da populao do Estado. Os
municpios de Vila Velha (414.420 habitantes), Serra (409.324), Cariacica
(348.933) e a capital Vitria (325.453) concentram cerca de 43% dos
moradores do Estado.
12
se agrava quando observada a rea conurbada da RMGV, onde se
destacam os municpios de Vitria (3.327,7 hab./km), Vila Velha (1.952,0
hab./km) e Cariacica (1.245,6 hab./km).
Uma sntese da comparao das pirmides etrias dos anos de 2000 e 2010
revela algumas mudanas na estrutura etria da populao do Estado. As
principais alteraes referem-se queda dos nveis de fecundidade
(demonstrada pelo afilamento da base do grfico), acrscimo da
populao adulta e idosa e aumento da esperana de vida ao nascer
(alargamento do topo da pirmide).
PIRMIDES ETRIAS DO ESTADO (2000/2010)
mais de 80 mais de 80
(2000) 75 a 79 (2010) 75 a 79
70 a 74 70 a 74
65 a 69 65 a 69
60 a 64 60 a 64
55 a 59 55 a 59
50 a 54 50 a 54
45 a 49 45 a 49
40 a 44 40 a 44
35 a 39 35 a 39
30 a 34 30 a 34
25 a 29 25 a 29
20 a 24 20 a 24
15 a 19 15 a 19
10 a 14 10 a 14
5a9 5a9
0a4 0a4
13
SEGURANA EM NMEROS
Os registros de homicdios configuram como o indicador-foco da gesto da
segurana pblica no pas. No Esprito Santo, em 2014, foram registrados 1529
homicdios dolosos, apresentando uma reduo de 24,8% quando
comparado com o ano de 2009. Semelhantemente, a anlise da proporo
de homicdios por habitantes destaca a tendncia de queda registrada nos
ltimos cinco anos no Estado, tendo alcanado em 2014 reduo de 32,4%
da taxa de homicdios, tambm comparado ao ano de 2009 (Grfico 01).
58,3
55,9 54,8 56,5
52,4 53,4 53,8 52,5
51,1 50,9 50,5 50
48 48,2
46,4 46,4
40,7 39,4
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Grfico 01 Taxa de Homicdios por 100 mil habitantes ao ano no Esprito Santo
Fonte: SESP (homicdios); IBGE (censos e estimativas populacionais)
14
apresentando ao final de 2014 taxas de 24,7 homicdios, 33,2 homicdios e 44
homicdios para cada grupo de 100 mil habitantes, respectivamente.
15
Crimes Letais Intencionais
(soma dos registros de homicdios dolosos, latrocnios, leses corporais seguidas de morte)
16
Taxa de Homicdios por 100 mil Habitantes
(total de homicdios registrados no municpio, dividido por sua populao estimada para o
ms de julho do respectivo ano e multiplicado por 100 mil)
17
Mapa da Taxa de Homicdios por 100 mil Habitantes (2014)
Fonte: GEAC/SESP
18
Furto e Roubo a Pessoa em Via Pblica
(total de registros de furto e roubo a pessoa em via pblica, dividido por sua populao
estimada para o ms de julho do respectivo ano e multiplicado por 100 mil)
19
Mapa da Taxa de Furto e Roubo a Pessoa em Via Pblica (2014)
Fonte: GEAC/SESP
20
Furto e Roubo em Estabelecimento Comercial
(soma dos registros de furto e roubo em estabelecimento comercial)
21
Mapa da Taxa de Furto e Roubo em Estabelecimento Comercial (2014)
Fonte: GEAC/SESP
22
Furto e Roubo em Residncia
(total de registros de furto e roubo em residncia, dividido por sua populao estimada para
o ms de julho do respectivo ano e multiplicado por 100 mil)
23
Mapa da Taxa de Furto e Roubo em Residncia (2014)
Fonte: GEAC/SESP
24
Furto e Roubo de Veculo
(total de registros de furto e roubo de veculo, dividido por sua populao estimada para o
ms de julho do respectivo ano e multiplicado por 100 mil)
25
Mapa da Taxa de Furto e Roubo de Veculo (2014)
Fonte: GEAC/SESP
26
4 IDENTIDADE ESTRATGICA
A definio da identidade estratgica consiste em uma das principais
etapas do planejamento, sobretudo porque apresenta elementos que
determinam a natureza, os princpios e a direo que a instituio busca
seguir ou o avano que se pretende alcanar. Inclui-se ainda neste rol de
aspectos relevantes a indicao de diretrizes e objetivos estratgicos que
devem orientar a gesto da organizao e, se for o caso, tambm de suas
unidades vinculadas.
MISSO
Promover a manuteno da ordem pblica, a tranquilidade e a segurana
pblica no Estado do Esprito Santo.
VISO
Consolidar no territrio capixaba o controle dos ndices de violncia e
criminalidade, contribuindo para a paz social e melhoria da qualidade de
vida da populao.
VALORES
Preservao da vida e do exerccio pleno dos direitos e garantias
fundamentais;
Observncia do cumprimento da lei, de forma tcnica e profissional;
Atuao qualificada e integrada dos operadores de segurana
pblica e defesa social;
Priorizao do desenvolvimento de aes sociais com nfase na
preveno criminalidade;
Compromisso com a tica, moralidade e transparncia da gesto e
respeito aos direitos humanos.
27
DIRETRIZES E OBJETIVOS ESTRATGICOS
As diretrizes e objetivos estratgicos pretendem nortear a gesto
organizacional e orientar o desenvolvimento dos trabalhos da SESP e de suas
instituies subordinadas (Polcia Militar, Polcia Civil e Corpo de Bombeiros
Militar) no perodo de 2015-2018. O modelo de gesto, projetos e aes da
SESP e demais rgos tambm devem basear-se nestes aspectos
norteadores. Alinhado ao direcionamento governamental em plano
estadual, aos desafios da pasta e s linhas de discusso em nvel federal
foram elaboradas conjuntamente entre as instituies 8 (oito) diretrizes e 31
(trinta e um) objetivos estratgicos, os quais so apresentados a seguir.
28
Objetivo 6. Reformular polticas de valorizao e identidade profissional,
qualidade de vida, servios de atendimento sade, apoio psicossocial,
tico e profissional dos servidores.
29
Objetivo 14. Aperfeioar as estruturas de armazenamento e segurana das
informaes e comunicaes.
30
Diretriz 7. Combate Macrocriminalidade
Intensificar o enfrentamento qualificado da violncia e criminalidade com
destaque para as aes de combate ao crime organizado
Objetivo 24. Desenvolver aes de combate corrupo e s organizaes
criminosas.
Objetivo 25. Fortalecer e consolidar as atividades de inteligncia policial,
como base para o desenvolvimento de aes de represso qualificada,
especialmente no que tange aos crimes de trfico de drogas e de armas,
pistolagem e homicdios.
Objetivo 26. Aperfeioar os mecanismos e as atividades de correio das
instituies de segurana pblica voltada tica, moral, disciplina e
legalidade.
31
5 MODELO DE GESTO
Uma das principais etapas da elaborao do Planejamento Estratgico SESP
consistiu na realizao de entrevistas semiestruturadas com policiais civis e
militares e bombeiros militares, cuja finalidade foi conhecer as necessidades,
posicionamentos e sugestes dos atores envolvidos na rea da segurana
pblica e defesa social. A coleta de dados primrios por meio de aplicao
de entrevista semiestruturada, tcnica a qual se denomina de pesquisa
qualitativa, foi realizada no perodo de 16 de janeiro a 18 de maro de 2015.
Participaram da etapa 45 (quarenta e cinco) servidores com atuao em
funes estratgicas, tticas e operacionais. O questionrio aplicado
(Apndice) priorizou os seguintes assuntos:
Indicadores e Metas;
Gesto Organizacional;
Monitoramento e Avaliao;
Integrao entre os rgos (PMES, PCES e CBMES);
Infraestrutura Organizacional; e,
Tecnologia.
33
Tentativas de homicdios;
Mortes em confronto com a Polcia;
Homicdios de mulheres, com ateno especial para os feminicdios;
Priso de homicidas;
Furtos e roubos (a pessoa, a comrcio, a residncia, de veculo e em
transporter coletivo);
Armas apreendidas; e,
Cumprimento de mandados de priso (homicidas e traficantes) e
mandados de busca e apreenso.
34
Gesto por
Resultado
Trabalho
desenvolvido com
foco no alcance de
metas de reduo
de homicdios
Indicadores
Estratgicos Planejamento
Monitoramento e
Contnuo
avaliao de Elaborao de
dados criminais e estratgias para
de performance atuao policial
policial
Integrao
entre
Agncias
Execuo
integrada das
aes estratgicas
pelos rgos do
sistema
REORDENAMENTO TERRITORIAL
A integrao entre os rgos policiais, especialmente nos nveis ttico e
operacional, requer a ocorrncia continuada de dois processos bsicos: o
compartilhamento de informaes criminais e o planejamento operacional
conjunto. Tal configurao s se torna possvel a partir do estabelecimento
de responsabilidades territoriais comuns. Neste sentido, em 2010, o Governo
publicou o Decreto Estadual n 2579-R com objetivo de organizar a atuao
dos rgos de segurana pblica e instituir a compatibilizao de rea de
policiamento. No decorrer dos anos, o modelo proposto pelo decreto foi
aperfeioado pela SESP e suas instituies subordinadas.
35
Comandos de Polcia Ostensiva (CPO) da Polcia Militar com
Superintendncias de Polcia Regionais (SPR) da Polcia Civil
reorganizados em Regies Integradas de Segurana Pblica (RISP); e
Batalhes/Cias Independentes da Polcia Militar com Departamentos
de Polcia Judiciria/Delegacias de Polcia Civil, reorganizados em
reas Integradas de Segurana Pblica (AISP).
36
dos distintos atores pelos resultados alcanados na reduo dos ndices de
criminalidade.
UNIDADE
RISP AISP COORDENADORA MUNICPIOS
PM PC
01 1 BPM 1 DR Vitria
04 4 BPM 2 DR Vila Velha
06 6 BPM 3 DR Serra
01
07 7 BPM Cariacica
4 DR
20 11 CIA IND Viana
10 10 BPM 5 DR Guarapari
Mucurici, Montanha, Ponto Belo, Pinheiros, Boa
02 2 BPM 17 DR Esperana, Nova Vencia, Vila Pavo, So
Gabriel da Palha e Vila Valrio
05 5 BPM 13 DR Joo Neiva, Aracruz, Fundo e Ibirau
Alto Rio Novo, Pancas, So Domingos do Norte,
08 8 BPM 15 DR Governador Lindenberg, Marilndia, Colatina e
Baixo Guandu
02 11 11 BPM 14 DR
Ecoporanga, Barra de So Francisco, gua
Doce do Norte, guia Branca e Mantenpolis
12 12 BPM 16 DR Sooretama, Rio Bananal e Linhares
Pedro Canrio, Conceio da Barra, So
13 13 BPM 18 DR
Mateus e Jaguar
So Roque do Cana, Itaguau, Itarana Santa
17 8 CIA IND 12 DR Teresa, Santa Maria de Jetib e Santa
Leopoldina
Divino de So Loureno, Dores do Rio Preto,
03 3 BPM 6 DR Guau, Alegre, Jernimo Monteiro, So Jos
do Calado, Bom Jesus do Norte e Apiac
Castelo, Vargem Alta, Cachoeiro de
09 9 BPM 7 DR Itapemirim, Muqui, Mimoso do Sul e Atlio
Vivcqua
Brejetuba, Muniz Freire, Ina, Ibitirama, Irupi e
14 14 BPM 8 DR
03 Ibatiba
Laranja da Terra, Afonso Cludio, Venda Nova
15 2 CIA IND
11 DR do Imigrante e Conc. do Castelo
16 6 CIA IND Domingos Martins e Marechal Floriano
Rio Novo do Sul, Itapemirim, Presidente
18 9 CIA IND 9 DR
Kennedy e Maratazes
19 10 CIA IND 10 DR Anchieta, Alfredo Chaves, Iconha e Pima
Quadro 01 Reordenamento Territorial da Segurana Pblica (RISPs e AISPs)
Fonte: SESP/ES
37
MONITORAMENTO E AVALIAO DE INDICADORES
O modelo de monitoramento e avaliao de indicadores tem como
elemento central a realizao de reunies mensais e quinzenais de
apresentao e discusso das estatsticas das Regies e reas Integradas de
Segurana Pblica. As reunies de monitoramento configuram instncias de
elaborao e de ajustes nos planos de ao, anlise e reportes de
resultados. As reunies ocorrem no nvel estratgico e operacional,
guardadas as funes especficas de cada nvel de atuao.
38
6 PORTFLIO DE PROJETOS
Com base nas diretrizes e objetivos estratgicos para a rea da Segurana
Pblica e Defesa Social na gesto governamental dos anos de 2015 a 2018
uma srie de projetos e aes foram elaborados e/ou aperfeioados pelas
instituies componentes do sistema. A seguir so apresentados os principais
projetos/aes da SESP, Polcia Militar, Polcia Civil e Corpo de Bombeiros
Militar, sequencialmente.
SESP
39
Realizao do curso de operao e anlise do sistema da plataforma de
comutao digital da SESP (sistema Guardio Web)
Setor Responsvel: GEOT/SEI
Objetivo: Capacitar mais 60 (sessenta) policiais no uso das funcionalidades
do Sistema Guardio Web.
Pblico-alvo: Servidores da PMES, PCES e CBMES que utilizem o Sistema
Guardio Web.
Resultados Esperados:
Qualificao dos usurios do Sistema Guardio Web no uso da
tecnologia que est disponvel, o que resulta em operaes melhor
conduzidas, inquritos policiais melhor instrudos e,
consequentemente, processos judiciais criminais com provas mais
robustas.
Possveis Parceiros: PMES, PCES e CBMES.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
40
Parcerias com Instituies de Ensino na criao de mdia para o DD 181
Setor Responsvel: DD 181
Objetivo: Estabelecer parcerias que criem campanhas miditicas para a
Central Disque Denncia.
Pblico-alvo: Sociedade capixaba.
Resultados Esperados:
Aumento do nmero de colaboraes no DD; aumento da
quantidade e variedade de mdias.
Possveis Parceiros: ASCOM, instituies de ensino; empresas privadas
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Instituies de ensino;
empresas privadas.
41
Aumento do nmero de colaboraes no DD; aumento da
quantidade e variedade de mdias.
Possveis Parceiros: ASCOM, instituies de ensino; empresas privadas
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Instituies de ensino;
empresas privadas.
Site 181
Setor Responsvel: DD 181; GTI
Objetivo: Proporcionar sociedade capixaba novo canal de comunicao
para formulao de denncias; Tornar-se referncia na prestao de
servios 181 atravs da possibilidade de gerao de denncias online como
diferencial no setor de segurana pblica.
Pblico-alvo: Sociedade capixaba; Unidades policiais.
Resultados Esperados:
42
Aumentar nosso nmero de registros em, no mnimo, 30%;
Melhorar a qualidade de informao com os arquivos de multimdia
e denncias via web;
Aumentar em 100% de vdeos recebidos no Testemunha Virtual;
Aumentar o nmero de visitaes as paginas da SESP.
Possveis Parceiros: SENASP
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
43
Pblico-alvo: DD 181.
Resultados Esperados:
Melhorar a qualidade do servio prestado pelo DD 181.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: SENASP
44
Possveis Parceiros: Prefeituras Municipais, Cmaras Municipais, Polcia Militar
e Civil (Comandos e Chefias de RISP/ AISP).
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
45
Pblico-alvo: Comunidades atendidas pelo "Programa de Ocupao Social",
em especial nos bairros que circundam as Escolas Estaduais situadas nestas
localidades, com foco nos jovens entre 15 e 24 anos de idade.
Resultados Esperados:
Fortalecimento da imagem das instituies de Segurana Pblica
Estaduais, em especial, das Polcias Militar e Civil e do Corpo de
Bombeiros Militar junto juventude vulnervel.
Possveis Parceiros: PM, PC, BM, SEDU, SECTTI.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Ao Itinerante de Desarmamento
Setor Responsvel: Gerncia de Integrao Comunitria e Institucional
Objetivo: Estimular a entrega voluntria de armas, munies e acessrios, por
meio de visitas itinerantes nos municpios capixabas; difundir o Estatuto do
Desarmamento e promover uma cultura de paz por meio da
conscientizao do cidado capixaba, acerca dos riscos e dos aspectos
jurdico-penais que cercam a matria.
Pblico-alvo: Populao possuidora de arma de fogo no regularizada.
Resultados Esperados:
Realizar, com mdia de 09 armas recolhidas por ao, um total de 08
aes no ano de 2015 (a partir de junho) e de 16 Aes nos anos
seguintes, at 2018, o que resultar em 56 AIRA.
Possveis Parceiros: Prefeituras Municipais, PF, PM, PC, EB.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
46
gesto, visando a reduo da violncia e criminalidade local, nos Municpios
Capixabas.
Pblico-alvo: PM, PC, CB, Prefeituras, Cmaras Municipais.
Resultados Esperados:
Ter sensibilizado e mobilizado atores diversos (PM, PC, CB, Prefeituras,
Cmaras) para a produo e reproduo de boas prticas em
gesto integrada na Segurana Pblica, observando as atualizaes
conceituais e metodolgicas das estratgias de gesto apreendidas
por meio do Seminrio.
Possveis Parceiros: PM, PC, CB, Prefeituras, Cmaras municipais.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
47
Violncia, NO!
Setor Responsvel: Gerncia de Proteo Mulher
Objetivo: Promover por meio dos canais de comunicao, a visibilidade do
tema "Violncia contra mulher" para que haja a desnaturalizao e
eliminao da violncia, influindo na forma de pensar e agir de homens e
mulheres independente do gnero. Fomentar a mudana de atitudes e
crenas sociais relacionadas a discriminao, desigualdades e inequidades
de gnero que sustentam e promovem a violncia contra as mulheres.
Pblico-alvo: Mulheres e homens de todas as idades, raas e etnias,
orientaes sexuais. Enfim, toda a sociedade capixaba.
Resultados Esperados:
Gerar uma posio coletiva visvel a partir dos diversos nveis de
interveno direta contra esta forma de violncia, fortalecendo as
respostas sociais e institucionais mais amplas no sentido da
preveno;
Promover uma mobilizao social atravs das alianas intersetoriais
para condenar e repudiar a violncia contra as mulheres;
Fortalecer as redes de mulheres para visibilizar e denunciar a
problemtica da violncia contra as mulheres, alm de exigir e incidir
na promoo de mudanas nos nveis institucionais e culturais e no
trabalho conjunto na preveno desta violncia.
Possveis Parceiros: Governo Federal, Secretarias do Estado do Esprito Santo,
demais instituies pblicas e privadas.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual; Governo
Federal.
48
Pblico-alvo: Mulheres e seus filhos (as) em situao de violncia domstica
e risco iminente de morte, que se encontram sob intervenso do Programa
Casa Abrigo Estadual "Maria Cndida Teixeira", residentes dos municpios do
Estado do Esprito santo e, quando for o caso, moradores de regies de
outros estados da federao.
Resultados Esperados:
Preservao da integridade fsica das mulheres e seus filhos(as).
Possveis Parceiros: Prefeituras Municipais; Secretarias de Estado da Sade,
Educao, Assistncia Social e Direitos Humanos e Justia.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual e
Prefeituras Municipais.
49
Possveis Parceiros: PMES
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Fbrica de Software
Setor Responsvel: GTIC
Objetivo: Contratao de mo de obra para modernizao e produo de
sistemas para a SESP.
Pblico-alvo: Toda segurana pblica.
Resultados Esperados:
Agilizar aparte administrativa e operacional do atendimento das
necessidades da SESP e do CIODES.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
PPP/Identidade
Setor Responsvel: GTIC
50
Objetivo: Parceria Pblica Privada destinada modernizao da
identificao civil e criminal no Estado e elaborao de Plano Diretivo para
a identificao civil e criminal no mbito da PCES.
Pblico-alvo: Sociedade capixaba
Resultados Esperados:
Modernizao e segurana no processo de emisso das Carteiras de
Identidade emitidas no Estado.
Possveis Parceiros: PRODEST
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro Estadual.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Certificados Digitais
Setor Responsvel: GTIC
Objetivo: Emisso de certificados digitais s agncias PMES e PCES
(demanda inicial de 1000 certificados para escrives e delegados).
Pblico-alvo: PMES e PCES
Resultados Esperados:
Economia de recursos em razo da eliminao da necessidade de
impresses dos procedimentos administrativos e criminais.
Possveis Parceiros: PRODEST.
51
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Antenas Ciodes
Setor Responsvel: Telecom/GTIC
Objetivo: Melhorias nas antenas de rdio comunicao para diminuir as
interferncias na rede da segurana pblica.
Pblico-alvo: SESP.
Resultados Esperados:
Melhoria da qualidade das comunicaes dos rgos integrantes da
segurana pblica.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
52
Resultados Esperados:
Ambiente adequado a execuo das atividades de gerncia e
monitoramento das situaes de crise ocorridas no Estado.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
53
Programa Cidade Segura
Setor Responsvel: Gerncia de Projetos Especiais
Objetivo: promover alianas estratgicas entre Governo do Estado por
meio da Secretaria de Estado da Segurana Pblica e Defesa Social (SESP)
e Municpios com foco na implementao de iniciativas integradas de
carter preventivo violncia e criminalidade.
Pblico-alvo: Populao capixaba
Resultados Esperados:
Somatria de esforos, criao e fortalecimento de redes sociais
entre diversos atores e parcerias com a comunidade;
Aperfeioamento das aes policiais e sociais nos territrios;
Obteno de melhores resultados na segurana e na qualidade de
vida da populao capixaba.
Possveis Parceiros: Prefeituras Municipais; associaes de moradores;
empresas privadas; rgos do Governo do Estado; SENASP.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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POLCIA MILITAR
Processo Eletrnico
Setor Responsvel: Diviso de Investigao Sigilosa
Objetivo: Informatizar as rotinas administrativas aa Corregedoria.
Pblico-alvo: Corregedoria e SPAJM.
Resultados Esperados:
Otimizar as rotinas e procedimentos administrativos da corregedoria.
Possveis Parceiros: Poder Judicirio e Ministrio Pblico.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos:
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Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos:
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Objetivo: Dotar as companhias e sees do BME de uma rede de informtica
que suporte as demandas da Unidade, possibilitando um melhor
atendimento populao capixaba.
Pblico-alvo: Efetivo do BME e populao em geral.
Resultados Esperados:
Melhoria na qualidade da rede de informtica da PMES e
consequentemente, maior agilidade no servio prestado pelo BME,
melhorando o atendimento sociedade capixaba.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Objetivo: Melhorar o processo de gesto da Unidade, com base em
indicadores e metas a serem cumpridas por cada integrante do BME.
Pblico-alvo: Populao em geral.
Resultados Esperados:
Melhoria na qualidade do servio prestado pelo BME populao
capixaba.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos:
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Projeto Reintegrao Social de detentos internos da PMES atravs do contato
com o co.
Setor Responsvel: Cia Op Ces/BME
Objetivo: Auxiliar na recuperao de detentos internos da PMES atravs do
contato com o co, para que haja uma reinsero social de qualidade por
ex-detentos da PMES de modo a contribuir na construo de uma
sociedade ideal para o Estado do Espirito Santo.
Pblico-alvo: Populao Capixaba
Resultados Esperados:
Recuperao de detentos internos da PMES por meio da terapia
assistida por ces desenvolvendo parmetros de conduta social com
a finalidade de torn-lo apto ao convvio social quando inserido em
seu meio.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
Policiamento Escolar
Setor Responsvel: CPOM - Diviso Corporativa Operacional (coordenao)
Objetivo: Realizar Policiamento Escolar, sobretudo nas Escolas da Rede
Pblica Estadual.
Pblico-alvo: Alunos e profissionais de Educao, sobretudo da Rede de
Ensino Estadual.
Resultados Esperados:
Aumento da Sensao de Segurana Pblica nos Estabelecimentos de
Ensino, sobretudo, da Rede de Ensino Estadual (Preveno).
Possveis Parceiros: DDHPC (PROERD), OME especializadas (Palestras e
apresentaes), Prefeituras da RMGV, Poder Judicirio, Ministrio Pblico,
Polcia Civil, Comunidade Escolar.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Radio Atendimento a Mulheres vtimas de violncia domstica (Policiamento
da Mulher)
Setor Responsvel: CPOM - Diviso Corporativa Operacional (coordenao)
Objetivo: Realizar visitas tranquilizadoras e atendimento 24 horas/dia a
mulheres vtimas de violncia domstica na RMGV, por meio de uma viatura
especfica por OME subordinada ao CPOM, para esse tipo de atendimento.
Pblico-alvo: Mulheres da RMGV vtimas de violncia domstica.
Resultados Esperados:
Controle dos crimes violentos contra as mulheres;
Inibir a pratica de violncia contra a mulher, com medida protetiva ou
no, por meio de atendimento imediato, 24 horas/dia.
Possveis Parceiros: Prefeituras da RMGV, Poder Judicirio, Ministrio Pblico,
Polcia Civil.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Criao da Seo de Planejamento Operacional, Seo de Estatstica e
Anlise Criminal e Seo de Inteligncia
Setor Responsvel: CPOM - Diviso Corporativa Operacional (coordenao)
Objetivo: Planejar as aes conjuntas do CPOM, bem como articular as OME
subordinadas nas operaes policiais; Fornecer dados estatsticos e anlise
criminais ao CPOM para tomada de decises e planejamento; e, Suprir o
CPOM e suas OME subordinadas de informaes, com foco no
planejamento de aes e operaes.
Pblico-alvo: Militares estaduais
Resultados Esperados:
Emprego eficaz dos meios para enfrentamento da violncia e
criminalidade.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Pblico-alvo: Unidades da PMES
Resultados Esperados:
Garantir a efetiva atuao de todo o efetivo da policia militar em suas
atividades de servio objetivando manter sob efetivo controle o ndice
de criminalidade no Estado.
Possveis Parceiros: Exrcito Brasileiro, Ministrio Pblico, Tribunal de Justia,
Polcia Civil.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Aquisio de Semoventes
Setor Responsvel: Comando de Policia Ostensiva Especializada
Objetivo: Robustecer as aes de policiamento especifica ao emprego de
equdeos atravs do Regimento de Polcia Montada (RPMont) e de candeos
pelo Batalho de Misses Especiais (BME).
Pblico-alvo: RPMONT, BME e populao capixaba
Resultados Esperados:
Intensificar o policiamento ostensivo especializado, com o
policiamento montado e com emprego de ces, aumentando, por
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conseguinte a sensao de segurana pblica por parte da PMES
perante a sociedade capixaba.
Possveis Parceiros: Prefeituras e rgos do Estado.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Jornalismo Promocional
Setor Responsvel: Diretoria de Comunicao Social
Objetivo: Modificar a forma de publicidade das noticias de interesse da
PMES, orientando a apurao de noticias para a promoo das Unidades e
projetos sociais/esportivos/operacionais, propiciando alm de abastecer os
canais de comunicao prprios, tambm as pautas dos veculos de
comunicao externos, pblicos e privados.
Pblico-alvo: Populao capixaba
Resultados Esperados:
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Modificar a forma de veiculao das noticias da PMES melhorando a
imagem institucional tanto dentro quanto fora da corporao;
Aproximar a DCS dos canais de comunicao para o estimulo de
pautas positivas voluntrias, ocupando mais o espao disponvel para
a promoo e publicidade da corporao.
Possveis Parceiros: Veculos de comunicao externos, pblicos e privados.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Possveis Parceiros: DTIC/PMES
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
Mural Digital
Setor Responsvel: Diretoria de Comunicao Social
Objetivo: Ferramenta de comunicao interna entre as Diretorias, Comando
Geral e o efetivo das Unidades Operacionais, com celeridade e
confiabilidade.
Pblico-alvo: Pblico interno
Resultados Esperados:
Celeridade e confiabilidade nos comunicados internos, bem como as
publicaes oficiais e campanhas de valorizao profissional.
Possveis Parceiros: DTIC/PMES
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Objetivo: Implementar aes de preveno primria, visando a reduo da
violncia e criminalidade e o uso/abuso de drogas, por meio de campanhas
educativas e a aplicao dos Currculos PROERD.
Pblico-alvo: Crianas, adolescentes e pais de alunos atendidos pelo
PROERD, instrutores do PROERD e populao capixaba.
Resultados Esperados:
Formar 40.000 (dez mil) crianas da Educao Infantil e Anos Iniciais,
entre 04 e 09 anos de idade em 2015 a 2018;
Formar 200.000 (cinquenta mil) crianas do 5 Ano do Ensino
Fundamental, com idade mdia de 10 anos em 2016;
Formar 40.000 (dez mil) Adolescentes do 7 Ano do Ensino Fundamental
em 2016;
Formar 8.000 (dois mil) Adultos no Currculo Proerd para Pais em 2016;
Assegura maior sensao de segurana nas escolas;
Participao dos professores, pais, alunos e comunidade local na
execuo do programa;
Reduo de ocorrncias envolvendo o uso e abuso de drogas e atos
violentos;
Comunicao direta da PMES com a comunidade, criando um
ambiente onde a comunidade possa ser ouvida e ter o feedback,
com respostas proativas em relao ao enfrentamento das situaes
que envolvam o uso e abuso de drogas e atos violentos, praticados
por crianas e jovens;
Adquirir nos quatro anos 60 viaturas para instrutores PROERD.
Possveis Parceiros: SESP
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Resultados Esperados:
Rapidez na tomada de deciso;
Melhoria do policiamento;
Melhoria do atendimento 190;
Anlise regionalizada das demandas e providncias necessrias,
melhorando a qualidade do servio prestado pela PMES populao
capixaba.
Possveis Parceiros: Prefeituras municipais.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Melhoria dos servios ofertados pela PMES.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual.
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Objetivo: Ampliar o servio de sade mental da diretoria de sade da policia
militar do estado do espirito santo nos diversos nveis de preveno e
identificar as necessidades considerando os aspectos tcnicos - estrutura
fsica, equipe multidisciplinar e trabalho importante na implantao e
ampliao do servio de sade mental na diretoria de sade.
Pblico-alvo: Policiais militares e seus dependentes, populao com
doenas mentais e usurios de lcool e outras drogas.
Resultados Esperados:
Organizar o servio de sade mental;
Reestruturar a unidade de internao psiquitrica;
Criar setor especializado em desintoxicao e construir um espao
para tratamento especializado em dependncia qumica;
Atender a 100% de assistncia integral em sade mental para a
corporao militar e suporte para a comunidade civil conforme
demanda;
Capacitar 100% da equipe que ir trabalhar com sade mental.
Possveis Parceiros: Prefeituras Municipais, SESA, ASPBMES, SESP, ESESP.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual e
convnios federais.
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Reestruturao organizacional e de processos do HPM
Setor Responsvel: Diretoria de Sade
Objetivo: Aperfeioar a gesto, tornando-a mais eficaz e eficiente, com a
obteno de novas ferramentas de trabalho, sem impacto no quantitativo
de cargos e funes.
Pblico-alvo: Colaboradores da Diretoria de Sade
Resultados Esperados:
Rearranjo estrutural do HPM, buscando melhores prticas
administrativas, priorizando as misses mais importantes do portflio do
hospital com a finalidade de atingir excelncia no atendimento ao
paciente.
Possveis Parceiros: DRH/PMES
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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acompanhamento de campanhas preventivas, aes educativas e demais
atividades associadas.
Pblico-alvo: Policiais militares
Resultados Esperados:
Atender de forma integral e equnime as necessidades de sade dos
militares;
Descentralizar as aes de sade;
Regionalizar e hierarquizar os servios de sade;
Implantar rede prpria de cuidados primrios;
Redimensionar e adequar rede credenciada complementar de
servios de sade;
Estabelecer subsistemas de encaminhamento e retorno de pacientes.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Objetivo: Capacitar a alta e mdia gerncia da Diretoria de Sade,
composta na sua maioria por Oficias do Quadro de Sade, para o
desenvolvimento da poltica, planejamento e gesto da sade dos
profissionais de segurana pblica integrantes da Polcia Militar.
Pblico-alvo: Mdicos e servidores do HPM
Resultados Esperados:
Desenvolver competncias administrativas organizacionais para a
gesto da sade dos profissionais da segurana pblica, focada na
medicina ocupacional e preventiva.
Possveis Parceiros: DEIP/PMES, ESESP.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Aperfeioar Capites a nvel de ps graduao lato sensu em gesto
da segurana pblica.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Objetivo: Aperfeioar 1 Sargentos para exerccio das atividades auxiliares.
Pblico-alvo: 1 Sargentos aprovados no processo seletivo
Resultados Esperados:
Aperfeioar 1 Sargentos dos Quadros Combatente, Msico e Sade.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
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Recomposio do acervo da Biblioteca do CFA
Setor Responsvel: Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa
Objetivo: Adquirir livros para integrarem o acervo da biblioteca do CFA
Pblico-alvo: Alunos, professores, pesquisadores e pblico usurio da
Biblioteca.
Resultados Esperados:
Disponibilizar fontes de consulta necessrias para o desenvolvimento
de estudos e pesquisas na rea de segurana pblica.
Possveis Parceiros:
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro estadual
77
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR
78
Objetivo: Contratar/Capacitar/Desenvolver servidor.
Pblico-alvo: Interno
Resultados Esperados:
Melhor atendimento sociedade atravs do aperfeioamento das
competncias individuais dos bombeiros militares.
Possveis Parceiros: SESP; SEGER.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro Estadual /
FUNREBOM
79
O CBMES possuir uma estrutura organizacional mais gil e moderna,
simplificando e melhorando sua articulao setorial, minimizando
processos, desenvolvendo a inteligncia corporativa e melhorando a
resposta operacional.
Possveis Parceiros: SESP; PGE; SEGER; stakeholders.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro Estadual /
FUNREBOM
80
Modernizao e ampliao da capacidade de resposta
prestao de servios relacionados ao Sistema de Preveno Contra
Incndio e Pnico e Percia de Incndio e Exploses;
Modernizao da estrutura organizacional; melhoria da satisfao
dos cidados e empresas e aumento da segurana da sociedade,
das pessoas, de seus bens e do meio ambiente.
Possveis Parceiros: SESP; IOPES; Stakeholders.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: FUNREBOM / outras fontes
de captao de recursos
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Construir e inaugurar a Unidade Padro do CBMES em So Mateus
Setor Responsvel: Ncleo de Projetos da Assessoria Estratgica do CBMES.
Objetivo: Disponibilizar recursos humano, de tempo, instalaes, viaturas e
equipamentos para viabilizar a prestao de servios operacionais do
CBMES nos municpios da rea de atuao da futura unidade.
Pblico-alvo: Interno e Externo
Resultados Esperados:
Modernizao e ampliao da capacidade de resposta
emergncia;
Modernizao da estrutura organizacional;
Melhoria da satisfao dos cidados e empresas;
Aumento da segurana da sociedade, das pessoas, de seus bens e
do meio ambiente.
Possveis Parceiros: SESP; IOPES; Stakeholders.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: FUNREBOM / outras fontes
de captao de recursos.
82
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: FUNREBOM / outras fontes
de captao de recursos
83
Aumento da segurana da sociedade, das pessoas, de seus bens e
do meio ambiente.
Possveis Parceiros: SESP; IOPES; Stakeholders.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: FUNREBOM / outras fontes
de captao de recursos
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Estruturar sistemas de informao capazes de integrar as aes de Proteo
e Defesa Civil junto aos municpios e demais rgos
Setor Responsvel: Coordenadoria Estadual de Proteo e Defesa Civil.
Objetivo: Estruturar sistema de informao capaz de integrar as aes do
Sistema Estadual de Proteo e Defesa Civil junto s Defesas Civis dos
municpios e demais rgos envolvidos, de forma a subsidiar a preveno,
mitigao, preparao e resposta ao desastre.
Pblico-alvo: Interno e Externo
Resultados Esperados:
Ampliao e promoo da cultura de proteo e de defesa civil;
Modernizao e ampliao do Sistema de Proteo e Defesa Civil.
Possveis Parceiros: SESP; COMPDECs; Unidades BM operacionais; REPDECs;
Prefeituras Municipais envolvidas.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: FUNPDEC
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Objetivo: Aperfeioar o Sistema de Segurana Contra Incndio e Pnico.
Pblico-alvo: Externo
Resultados Esperados:
Aumento da segurana das pessoas e dos bens.
Possveis Parceiros: SESP; PRODEST; CREA; Stakeholders.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Tesouro Estadual /
FUNREBOM.
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POLCIA CIVIL
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Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Governo Federal; Governo
Estadual; Bancos e Instituies financeiras nacionais e internacionais; outras
fontes legais de recursos.
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Aumento da produtividade nas Unidades de Polcia.
Possveis Parceiros: SESP; Governo Federal/SENASP.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Governo Federal; Governo
Estadual; Bancos e Instituies financeiras nacionais e internacionais; outras
fontes legais de recursos.
Reestruturao da SPRM
Setor Responsvel: Superintendncia Regional de Polcia Metropolitana.
Objetivo: Resgatar a qualidade da investigao policial; melhoria do
atendimento ao cidado; maior resolutividade das ocorrncias presenciais.
Pblico-alvo: Gestores, Chefes de Departamento, Coordenadores e demais
policiais e populao.
Resultados Esperados:
Eficincia na investigao policial;
Melhoria do atendimento ao cidado;
Integrao com a comunidade;
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Reduo dos ndices de criminalidade e violncia.
Possveis Parceiros: Gestores, policiais e populao.
Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Governo Federal; Governo
Estadual; Bancos e Instituies financeiras nacionais e internacionais; outras
fontes legais de recursos.
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Possveis Fontes de Recursos ou Financiamentos: Governo Federal; Governo
Estadual; Bancos e Instituies financeiras nacionais e internacionais; outras
fontes legais de recursos.
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