Nama : Yudhistira Anugerah Pratama

NIM : 041611233173
Mata Kuliah : Manajemen Operasi dan Rantai Pasok
Kelas :I
Absen : 48

1. Apa tahap pertama dari tiga tahap sederhana dalam manufaktur dilihat dari sudut pandang
secara luas?

Jawab:
Tahap pertama dalam manufaktur dilihat dari sudut pandang secara luas adalah pencarian
sumber daya. Hal tersebut berkaitan dengan bagian-bagian apa saja yang kita butuhkan
untuk melakukan proses produksi

3. Bisnis utama Dell Computer adalah menerima pesanan dari pelangan untuk computer meja
dan laptop dengan konfigurasi khusus. Pelanggan harus memilih dari sejumlah model
komputer tertentu dan memilih bagian yang tersedia, tetapi dalam batasan tersebut dapat
dilakukan pengubahsuaian komputer seperti yang diinginkan. Setelah pesanan mereka
terima, Dell merakit komputer seperti yang dipesan dan mengirimkannya kepada
pelanggan. Apa jenis proses manufaktur yang dijelaskan disini?

Jawab:

Proses manufaktur yang dijelaskan diatas adalah assemble-to-order karena Dell telah
menyediakan beberapa model komputer yang siap dirakit serta bisa dipilih oleh konsumen
sesuai spesifikasi yang ada
 5. Jelaskan perbedaan paling penting untuk beberapa permasalahan berikut saat
membandingkan pusat pengerjaan (job shop) dengan lini perakitan.

Permasalahan Pusat Pengerjaan (jobshop) Lini Perakitan

Banyaknya pengubahan

Tenaga kerja terkait produk

Fleksibilitas

Jawab :

Permasalahan Pusat Pengerjaan (jobshop) Lini Perakitan

Banyaknya pengubahan
Tenaga kerja terkait produk
Fleksibilitas
Akan ada fase perombakan
tetapi tidak secara total (masih
bisa terkontrol) karena mesin
yang sesuai ditempatkan untuk
masing-masing aktivitas
operasional. Tidak sepenuhnya
berbentuk garis lurus
Tenaga kerja harus lebih
bekerja keras untuk
mengendalikan mesin dan
harus terkoordinasi dengan
baik karena mesin
dikelompokkan secara
fungsional, bukan sesuai alur
produksi
Lebih fleksibel, karena
pengelompokkan alat untuk
Mengakibatkan harus ada
perombakan total dalam
proses produksi karena alur
produksi berbentuk garis
lurus. Sehingga jika satu
atau beberapa proses
diubah, proses lain akan
terkena dampaknya
Tenaga kerja mendapatkan
tugas yang lebih ringan
karena mesin
dikelompokkan
berdasarkan alur produksi.
Sehingga tenaga yang
dikeluarkan tidak sebesar
di pusat pengerjaan
Tidak fleksibel, karena alat
untuk berproduksi
 berproduksi berdasarkan dikelompokkan sesuai alur.
fungsi Sehingga sulit untuk
diubah

7. Untuk masing-masing variabel berikut, jelaskan perbedaan (secara umum) ketika variabel
tersebut berpindah dari lingkungan pusat pengerjaan ke lini perakitan.
a. Throughput time (waktu untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi)
b. Intensitas modal/tenaga kerjaa
c. Bottleneck

Jawab:

a. Throughput time : waktu yang dibutuhkan menjadi lebih singkat, kualitas dan mutu
produk bisa lebih terkendali, namun produk yang diproduksi bersifat homogen dan
diproduksi secara massal
b. Intensitas modal/tenaga kerja : modal dan tenaga kerja yang dibutuhkan lebih
seidikit sehingga bisa membuat proses produksi menjadi lebih efisien, proses
pengendalian tidak membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah banyak
c. Bottleneck : hal ini bisa diminimalisir dengan kontrol yang baik sehingga tidak ada
mesin macet. Dalam jobshop, probabilitas mesin macet sangat mungkin terjadi karena
jumlah output dari satu departemen tidak selalu sama dengan jumlah input departemen
lainnya. Sementara di lini perakitan lebih minim terjadi hal tersebut

9. Sebuah proses manufaktur memiliki biaya tetap sebesar $180.000 per bulan. Masing-
masing unit produk yang sedang diproduksi menggunakan bahan baku senilai $30 dan
membutuhkan biaya tenaga kerja sebesar $40. Berapa banyak unit yang diperlukan untuk
mencapai titik impas jika masing-masing unit yang diselesaikan memiliki nilai $100?

Jawab:
$180.000 + [ ($30+$40) x U) ] = $100 U
$180.000 + $70 U = $100 U
$180.000 = $100 U - $70 U
 $180.000 = $30 U
60.000 =U
Jadi, diperlukan 6.000 unit untuk mencapai titik impas

11. Aldo Redondo mengendarai mobilnya sendiri untuk keperluan bisnis perusahaan.
Perusahaan mengganti uang yang dikeluarkan untuk perjalanan tersebut sebesar 52 sen per
mil. Aldo memperkirakan bahwa biaya tetap per tahun seperti pajak, asuransi, dan
depresiasi adalah $2.400. Biaya langsung atau biaya variabel seperti gas, oli, dan
pemeliharaan rata-rata sekitar $21,5 sen per mil. Berapa mil Aldo harus berkendara untuk
mencapai titik impas?

Jawab:
$ 2.400 + ($21,5 x U) = 52 U
$2.400 + $21,5 U = 52 U
$2.400 = 52 U - $21,5 U
$2.400 = 30,5 U
78,68852459 = U
79 =U
Jadi, Aldo harus berkendara sejauh 79 mil untuk bisa mencapai titik impas

13. Owen Conner bekerja peruh waktu dengan mengemas perangkat lunak untuk sebuah
perusahaan distribusi local di Indiana. Biaya tetap per tahun untuk proses ini sebesar
$15.000, tenaga kerja langsung sebesar $4,25 per kemasan., dan bahan baku senilai $5,00
per kemasan. Harga jualnya adalah $12,5 per kemasan. Berapa banyak pendapatan yang
harus didapatkan sebelum mencapai titik impas? Berapa titik impas dalam unit?

Jawab:
$15.000 + [ ($4,25 + $5,00) x U ] = $12,5 U
$15.000 + $9,25 U = $12,5 U
$15.000 = $12,5 U - $9,25 U
$15.000 = $3,25 U
 4.615,384615 = U
4.616 = U

Pendapatan yang harus didapatkan untuk mencapai titik impas :

Y = U x harga jual produk
Y = 4.616 x $12,5
Y = $57.700

Jadi untuk mencapai titik impas, unit yang harus diproduksi sejumlah 4.616 unit dengan
total pendapatan yang diperoleh sejumlah $57.700

15. Goodparts Company memproduksi sebuah komponen yang kemudian akan

digunakan dalam industry pesawat luar angkasa. Komponen tersebut terdiri atas tiga bagian
(A, B, dan C) yang dibeli dari luar dan masing-masing berharga 40, 35, dan 15 sen per unit.
Bagian A dan B dirakit terlebih dahulu dalam lini perakitan 1, yang memproduksi 170
komponen per jam. Bagian C harus dibor terlebih dahulu sebelum akhirnya dirakit dengan
output dari lini perakitan 1. Terdapat enam mesin bor, tetapi saat ini hanya tiga yang
beroperasi. Masing-masing mesin bor mengebor bagian C dengan kecepatan 70 bagian per
jam. Dalam perakitan akhir, output dari lini perakitan 1 dirakit dengan bagian C yang sudah
dibor. Lini perakitan akhir memproduksi dengan kecepatan 190 komponen per jam. Saat
ini, komponen diproduksi selama delapan jam sehari dan lima hari seminggu. Manajemen
yakin bahwa jika kebutuhan meningkat, manajemen dapat menambah waktu gilir kerja
yang kedua dari lini perakitan selama delapan jam.
Biaya tenaga kerja lini perakitan adalah 30 sen per bagian untuk setiap lini perakitan;
biaya tenaga kerja pengeboran adalah 10 sen per bagian. Untuk pengeboran, biaya
listriknya sebesar 2 sen per bagian. Biaya overhead total telah dihitung sebesar $1.100 per
minggunya. Biaya depresiasi untuk peralatan telah dihitung sebesar $30 per minggunya.
a. Gambarkan bagan alir proses dan tentukan kapasitas proses (jumlah komponen yang
diproduksi per minggu) untuk keseluruhan proses
b. Misalkan waktu gilir kerja kedua selama delapan jam dijalankan untuk lini perakitan 1
dan waktu gilir kerja yang sama juga dijalankan untuk lini perakitan akhir. Selain itu,
 empat dari enam mesin bor juga dioperasikan. Namun, mesin bor hanya beroperasi
selama delapan jam sehari. Berapa kapasitas proses yang baru (jumlah komponen yang
diproduksi per minggu)? Manakah dari ketiga aktivitas operasional tersebut yang
membatasi jumlah kapasitas?
c. Manajemen memutuskan untuk memberlakukan waktu gilir kerja kedua untuk lini
perakitan 1 selama delapan jam ditambah waktu gilir kerja kedua untuk lini perakitan
akhir selama empat jam. Lima dari enam mesin bor dioperasikan selama delapan jam
sehari. Berapakah kapasitas yang baru? Manakah dari ketiga aktivitas operasional
tersebut yang membatasi jumlah kapasitas?
d. Tentukan biaya per unit output untuk pertanyaan (b) dan (c)!
e. Produk dijual seharga $4,00 per unit. Misalkan biaya mesin bor (biaya tetap) adalah
$30.000 dan perusahaan memproduksi 8.400 unit per minggu. Asumsikan bahwa
empat mesin bor digunakan untuk aktivitas produksi. Jika perusahaan memiliki pilihan
untuk membeli bagian yang sama seharga $3,00 per unit. Berapa jumlah unit untuk
mencapai titik impas?

Jawab:
a.
b.
c.
d.
e.

17. Sebuah toko barang-barang ukiran biasanya memiliki pesanan antara 1 hingga 50 unit
beragam pesanan pelanggan. Sebuah perusahaan besar telah menghubungi toko ini terkait
plakat ukiran sebagai hadiah (yang pada dasarnya sama dengan barang ukiran yang lain).
Perusahaan meminta toko melakukan penawaran terkait pesanan ini. Jumlahnya
diperkirakan sebanyak 12.000 unit per tahun dan kemungkinan besar berlangsung selama
empat tahun. Agar sukses dalam penawaran ini (harga cukup rendah), apa yang harus
dilakukan toko tersebut?