MODULO 1: DEFINICIN Y TIPO DE

COOPERATIVAS
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La norma fundamental que rige el actuar de las Cooperativas se denomina LEY

GENERAL DE COOPERATIVAS, y su texto se encuentra contenido en el D.F.L. N 5,
del 2003, del Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin. El Reglamento de
esta Ley se encuentra publicado recientemente con fecha 25 de enero de 2007, en virtud
del Decreto N101 del Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin, del 7 de
abril de 2004.

DEFINICIN

ARTICULO 1: Para los fines de la presente ley son cooperativas las asociaciones que
de conformidad con el principio de la ayuda mutua tienen por objeto mejorar las
condiciones de vida de sus socios y presentan las siguientes caractersticas
fundamentales:

Los socios tienen iguales derechos y obligaciones, un solo voto por persona y su ingreso
y retiro es voluntario.

Deben distribuir el excedente correspondiente a operaciones con sus socios, a prorrata

de aqullas.

Deben observar neutralidad poltica y religiosa, desarrollar actividades de educacin

cooperativa y procurar establecer entre ellas relaciones federativas e intercooperativas.
TIPOS DE COOPERATIVAS

De conformidad al objeto u objetos que pretenden desarrollar, las cooperativas pueden

agrupar pescadores artesanales, campesinos, agricultores, mineros, comerciantes,
artesanos, escolares, etc.

COOPERATIVAS DE TRABAJO

Son cooperativas de trabajo las que tienen por objeto producir o transformar bienes o
prestar servicios a terceros, mediante el trabajo mancomunado de sus socios y cuya
retribucin debe fijarse de acuerdo a la labor realizada por cada cual.

Los aportes de los socios personas naturales debern consistir necesariamente en el

trabajo que se obliguen a realizar, sin perjuicio de los aportes que hagan en dinero,
bienes muebles o inmuebles.

COOPERATIVAS DE SERVICIO
Son cooperativas de servicio las que tengan por objeto distribuir los bienes y
proporcionar servicios de toda ndole, preferentemente a sus socios, con el propsito de
mejorar sus condiciones ambientales y econmicas y de satisfacer sus necesidades
familiares, sociales, ocupacionales o culturales.

Sin que la enumeracin siguiente sea taxativa, las cooperativas de esta clase podrn
tener el carcter de escolares, de abastecimiento y distribucin de energa elctrica y de
agua potable, de vivienda, de aprovisionamiento, de ahorro y crdito y tambin de
beneficio para las actividades del hogar y de la comunidad.

COOPERATIVAS ELECTRICAS

Son cooperativas de abastecimiento y distribucin de energa elctrica las cooperativas

de servicio que se constituyan con el objeto de distribuir energa elctrica. Por su parte,
las cooperativas de abastecimiento y distribucin de agua potable, que cumplan dicha
funcin, se regirn en lo que fuere aplicable, por las disposiciones de las leyes
especiales que regulan esta actividad.

COOPERATIVAS ESCOLARES
Son cooperativas escolares las que se constituyen en los establecimientos de educacin
bsica, media, especial o superior, con el objeto de propender al mejoramiento de las
escuelas en las cuales se fundan y de la comunidad en que stas funcionan. El propsito
principal de las cooperativas escolares es educativo y secundariamente econmico.

COOPERATIVAS DE VIVIENDA

Son cooperativas de vivienda aquellas que tienen por objeto satisfacer las necesidades
habitacionales y comunitarias de sus socios y prestar los servicios inherentes a dicho
objetivo.
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO

Se denominarn cooperativas de ahorro y crdito las cooperativas de servicio que

tengan por objeto nico y exclusivo brindar servicios de intermediacin financiera en
beneficio de sus socios.

COOPERATIVAS AGRICOLAS Y CAMPESINAS

Son las que se dedican a la compraventa, distribucin, produccin y transformacin de

bienes, productos y servicios, relacionados con la actividad silvoagropecuaria y
agroindustrial, con el objeto de procurar un mayor rendimiento de ella y que actan
preferentemente en un medio rural y propenden al desarrollo social, econmico y
cultural de sus socios.
COOPERATIVAS PESQUERAS

Son aquellas que se dedican a la produccin, compra, venta, distribucin,

transformacin de bienes, productos y servicios relacionados con la explotacin de
productos del mar y a las actividades que persigan el mejoramiento de las condiciones
de vida de quienes las desempean.

MODULO 2: Constitucin Legal de la Cooperativa

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La constitucin legal de una cooperativa, se basa en los siguientes 6 pasos:

1. DESIGNACIN DE COMIT ORGANIZADOR

2. ELABORACIN DE UN ESTATUTO SOCIAL
3. ELECCIN DE LA RAZN SOCIAL Y NOMBRE DE FANTASA O SIGLA
4. CONTENIDO DEL ACTA DE LA JUNTA CONSTITUTIVA
5. CONTENIDO DEL EXTRACTO
6. INSCRIPCIONES
1. DESIGNACIN DE COMIT ORGANIZADOR

Las cooperativas se constituyen de forma similar a las sociedades comerciales.

En primer lugar, los interesados debern formar un comit organizador encargado de

llevar adelante el proyecto para formar una cooperativa. Dicho comit puede ser
designado por una asociacin interesada en la constitucin de la cooperativa, y puede
estar constituido por futuros socios, y/o asesores contratados al efecto.

Entre otras funciones, dicho comit organizador deber encargarse de las siguientes
tareas:

Encuesta y registro de futuros asociados.

Recoleccin aportes iniciales de futuros socios para gastos constitucin.
Contratacin de las asesoras legales y tcnicas pertinentes para proceso de
constitucin y viabilidad del proyecto, en caso que se trate de nuevos negocios.
Recopilacin de antecedentes e informes de autoridades u otros organismos para
definicin de dicho proyecto.
Redaccin de estatuto social.
Convocatoria y direccin de Junta Constitutiva.
Elaboracin de acta de Junta Constitutiva.
En el evento que la Junta los designe como mandatarios, el Acta de dicha Asamblea
deber contener la individualizacin de l o las personas autorizadas para reducirla a
escritura pblica, con expresa mencin de su domicilio.

El nmero mnimo para formar una cooperativa es de 10 socios. Excepcionalmente, las

cooperativas de trabajo pueden constituirse con un mnimo de 5 socios, y las
cooperativas abiertas de vivienda deben constituirse con 300 socios, las de ahorro y
crdito con 50 socios, y las de consumo con 100 socios, a lo menos.

Tal como se indic precedentemente, el comit organizador, sin necesidad de

autorizacin previa, y sin ms formalidades que el asegurarse que concurran
personalmente a lo menos el nmero mnimo de socios exigido por la ley, deber
convocar una junta constitutiva.

De dicha junta, se levantar un acta que deber ser reducida a escritura pblica ante
Notario, en la cual se transcribirn los acuerdos ms importantes, incluyendo el de
constituir la cooperativa. Deber contar adems, con las menciones mnimas sealadas
en el Art. 6 de la Ley General de Cooperativas y el Art. 1 y 2 del Reglamento de
dicha ley,. Entre otras deber expresar el nombre, profesin o actividad, domicilio y
cdula nacional de los socios que concurren a su constitucin. Asimismo, deber
constar, la aprobacin del estatuto y el texto ntegro de ste.

A continuacin, un extracto de la escritura social, autorizada ante notario, deber

inscribirse en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races
correspondiente al domicilio de la cooperativa, y publicarse por una sola vez en el
Diario Oficial.

El plazo para inscribir y publicar es de 60 das siguientes a la fecha de reduccin a

escritura pblica del acta de la junta general constitutiva.

2. ELABORACIN DE UN ESTATUTO SOCIAL

Para la elaboracin del estatuto social, el Comit Organizador deber estudiar la Ley
General de Cooperativas y su Reglamento, de manera de aclarar el objeto que
perseguir la institucin. Una vez definido el objeto, podrn recurrir a la pagina web del
Departamento de Cooperativas (www.coopchile.cl) donde se podr encontrar una copia
de un modelo de estatuto, correspondiente a su propsito, el cual debern adecuar a su
realidad particular. Se sugiere en esta etapa contar con algn tipo de asesora legal, para
evitar gastos intiles por concepto de errores u omisiones en las formalidades de
constitucin.
Ver Ejemplos:

Modelo estatuto cooperativa pescadores

3. ELECCIN DE LA RAZN SOCIAL Y NOMBRE DE FANTASA O SIGLA

La razn social deber contener elementos indicativos de la naturaleza cooperativa de la

institucin, los cuales podrn omitirse en la sigla o denominacin de fantasa que se
adopte.

Por ejemplo, podrn denominarse: COOPERATIVA DE PESCADORES DE

QUINTERO LIMITADA, con nombre de fantasa PESCA QUINTERO, o sigla
COOPESQUIN.

La ley prescribe, adems, que ninguna cooperativa podr adoptar una razn social
idntica a la de otra preexistente. La inclusin en la razn social de una referencia a su
objeto no ser suficiente para determinar que no existe identidad de la misma. Para
evitar repetir el nombre de otra cooperativa ya existente, podrn consultar en forma
previa al Departamento de Cooperativas, directamente o a travs de los Secretarios
Regionales de Economa.

4. CONTENIDO DEL ACTA DE LA JUNTA CONSTITUTIVA

El acta de la Junta General Constitutiva, que deber ser reducida a escritura pblica,
deber expresar el nombre, profesin o actividad, domicilio y cdula nacional de
identidad de los socios que concurren a su constitucin. Asimismo, deber constar en
sta, el acuerdo de los concurrentes en orden a constituir la cooperativa, la aprobacin
del estatuto y del texto ntegro de ste.

Para los efectos de registrar la identidad de los socios que concurren a la constitucin de
la cooperativa, pueden utilizar una tabla como se indica en el modelo adjunto.
Ver ejemplos:

Acta constitutiva Cooperativa de trabajo con ms de 10 socios

5. CONTENIDO DEL EXTRACTO

Un extracto de la escritura social, autorizada ante notario, deber inscribirse en el

Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races correspondiente al domicilio
de la cooperativa, y publicarse por una sola vez en el Diario Oficial.

El plazo para inscribir y publicar es de 60 das siguientes a la fecha de reduccin a

escritura pblica del acta de la junta general constitutiva.

El costo estimado de estas gestiones, dependiendo del largo del extracto y los
honorarios del Notario, fluctan entre los $150.000 y $250.000. Lo anterior, sin
considerar los honorarios de los asesores, si procede.

o Razn social, incluyendo nombre de fantasa o sigla;

o Domicilio, que podr ser una comuna o localidad;
o Duracin de la cooperativa;
o Enunciacin de su objeto. En este caso no es necesario copiar en su totalidad
la clusula referida al objeto social;
o Nmero de socios que concurren a su constitucin;
o Capital suscrito y pagado, y
o Nombre y domicilio del notario ante el cual se redujo a escritura pblica el
acta y la fecha de la escritura.

Ver ejemplo de extracto

6. INSCRIPCIONES

Los mandatarios o apoderados designados por la Junta Constitutiva debern solicitar las
siguientes inscripciones:

1. Del extracto de la escritura social, autorizado por el Notario respectivo, en el Registro

de Comercio del Conservador de Bienes Races correspondiente al domicilio de la
Cooperativa.

2. Debern adems solicitar la inscripcin de la cooperativa en el Registro de

Cooperativas del Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economa, Fomento
y Reconstruccin, dentro de los 20 das siguientes a la realizacin del ltimo tramite, ya
sea, la publicacin del extracto de la escritura social en el Diario Oficial o su inscripcin
en el Registro de Comercio.

MODULO 3: Factibilidad del Proyecto Empresarial

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Para las personas que se asocian como empresa cooperativa para emprender un negocio
nuevo, resulta conveniente que el comit organizador realice con profesionales que
conozcan de la materia, un anlisis de la factibilidad del proyecto empresarial. En esta
etapa inicial se debe hacer un estudio de la viabilidad legal, tcnica, financiera,
econmica, de gestin, institucional y medioambiental. Lo anterior permitir tener una
proyeccin acerca de las tareas e inversiones que se debern considerar para la puesta en
marcha del o de los negocios presupuestados.

La realizacin de estos estudios no constituye un requisito legal para proceder a la

constitucin de una empresa cooperativa. Responden ms bien a una sugerencia de
buena administracin, basados en las experiencias exitosas en el sector.
A continuacin se describen en forma muy bsica, en que consisten estos estudios:

1. VIABILIDAD LEGAL
2. VIABILIDAD TCNICA
3. VIABILIDAD FINANCIERA
4. VIABILIDAD DE GESTIN
5. VIABILIDAD ECONMICA
6. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
7. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL
8.
9.
10. 1. VIABILIDAD LEGAL

El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o ms bien

no impide la realizacin del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad, al igual
que los otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar la
factibilidad global del proyecto ha de seguir la orientacin de los especialistas.

En algunos casos y para tener una idea preliminar sobre la viabilidad legal del proyecto,
puede consultarse a organismos relacionados con las actividades que sern desarrolladas
en el mismo (p.e. SAG, SERNAPESCA, DIRECTEMAR, DEPARTAMENTO DE
COOPERATIVAS, CONAMA, etc.).

2. VIABILIDAD TCNICA

Este estudio es de vital importancia, en l se determina si la tecnologa (dura y blanda)

disponible, permite hacer realidad el proyecto y tambin si es conveniente hacerlo.

Un estudio de viabilidad tcnica debe proveer informacin sobre las diversas formas de
materializar el proyecto o los diferentes procesos que pueden utilizarse para producir un
bien o servicio. El estudio deber contener una estimacin de los requerimientos de
capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para
el estado de operacin del proyecto.

La informacin tcnica obtenida se utiliza para determinar cual es la forma ms

eficiente de materializar el proyecto. Esta determinacin de eficiencia, se hace
basndose en criterios tcnicos y econmicos, esto ha de ser as, puesto que puede
ocurrir que una solucin ptima desde el punto de vista tcnico, no lo sea desde un
punto de vista econmico.

3. VIABILIDAD FINANCIERA

El estudio de la viabilidad financiera no es otra cosa que ver si existe suficiente dinero
para financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en marcha y operacin del
proyecto.

Por lo general, se dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad alta,
con un riesgo razonable y bien evaluados, encuentran financiamiento con cierta
facilidad. Tambin se afirma que los proyectos deben ser evaluados con independencia
de las fuentes de financiamiento. Lo que se observa en la realidad es, que no es fcil
conseguir recursos financieros si no se cuenta con garantas reales (prendas sobre
vehculos, hipotecas sobre terrenos o cascos, etc.) y que el acceso a crditos para los
microempresarios tiene ms de una dificultad.

El estudio de viabilidad financiera debe mostrar que con las diferentes fuentes de
financiamiento a las que puede acceder el proyecto, es posible financiar todas las etapas
del mismo. Estas fuentes pueden ser propias (capital aportado por los mismos socios),
bancos, financieras, cooperativas de ahorro y crdito, fuentes externas, etc.

4. VIABILIDAD DE GESTIN

La gestin o administracin de un proyecto es de vital importancia, especialmente

cuando es necesario crear una empresa para ponerlo en operacin. Una gestin eficiente
hace ms probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los
estimados en el proyecto. Muchos buenos proyectos fracasan por mala gestin.

En algunos casos el estudio de viabilidad de gestin pierde importancia, por ejemplo,

cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marcha o cuando el
proceso de produccin requiere de un diseo organizacional muy simple.

Este estudio debe contener a lo menos lo siguiente:

 Estructura organizativa que ms se adecue a las necesidades de puesta en marcha
y operacin del proyecto.
Con base en la estructura organizacional, se debe definir las necesidades de
personal y estimar los costos de mano de obra y honorarios profesionales.
Requerimiento de sistemas para una gestin eficiente. (Sistema contable,
inventarios, cobranzas, abastecimiento o proveedores, clientes o socios, etc.)
Una estimacin de la infraestructura requerida y del equipamiento
correspondiente.

5. VIABILIDAD ECONMICA

El estudio de la viabilidad econmica no es otra cosa que la evaluacin del proyecto. En

esta parte se calcula la rentabilidad del proyecto. Para ello, se utilizan diversos
indicadores, los ms usados son el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR), tambin se puede usar la razn Beneficio Costo (B/C), indicadores de
Costo Efectividad o de Perodo de Recuperacin de la Inversin.

En este estudio se debe evaluar econmicamente todas las opciones encontradas en los
estudios anteriores. Es necesario analizar todas las alternativas que resulten de combinar
las diversas opciones tcnicas, financieras, de gestin y de mercado encontradas en los
respectivos estudios de viabilidad. A veces una opcin tcnica que fue desechada en el
correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente al hacer un anlisis
integrando opciones de gestin, de mercado, legales y financieras.

En esta parte se ordenan los tems de inversiones, de ingresos de operacin (informacin

que proporciona el estudio de mercado), los costos de operacin, impuestos,
depreciacin, etc. Con estos tems ordenados se construyen los flujos netos de ingresos
futuros, que son el insumo bsico utilizado en la evaluacin econmica del proyecto.

6. VIABILIDAD INSTITUCIONAL

Esto dice relacin con la resistencia de otras organizaciones a la formacin de una

empresa de tipo cooperativa.
7. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Si el proyecto en su proceso productivo es contaminante (ruidos molestos, emanaciones

txicas, mal tratamiento de desechos, malos olores, etc.), puede ser inviable y tener
impedimentos legales para operar.

MODULO 4: Los Socios de una Cooperativa

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1. DERECHOS DE LOS SOCIOS SOBRE EL PATRIMONIO

2. DERECHOS DE LOS SOCIOS EN LA ADMINISTRACIN
3. DERECHOS DE LOS SOCIOS EN LA LIQUIDACIN
4. INCORPORACIN COMO SOCIO
5. RENUNCIA DEL SOCIO
6.

1. DERECHOS DE LOS SOCIOS SOBRE EL PATRIMONIO

La manera en que los socios participan en el patrimonio de las cooperativas, es a travs

de las cuotas de participacin.

Qu son las cuotas de participacin?

Las cuotas de participacin incluyen los aportes de capital, ms la proporcin en las

reservas voluntarias, y ms o menos el ajuste monetario, y los excedentes o prdidas
existentes.

Las cuotas de participacin son nominativas y su valor se actualizar peridicamente en

las oportunidades que indique la ley o lo establezca el respectivo fiscalizador.
La responsabilidad patrimonial de los socios est limitada al monto de sus cuotas de
participacin.

Se pueden transferir o rescatar las cuotas de participacin?

Su transferencia y rescate, si fuere procedente, debern ser aprobados por el Consejo de

Administracin.

Si un socio se retira de la cooperativa, puede pedir devolucin de las cuotas de

participacin?

La persona que haya perdido la calidad de socio por renuncia o exclusin y los
herederos del socio fallecido tendrn derecho a la devolucin del monto actualizado de
sus cuotas de participacin, con las modalidades establecidas en el estatuto de la
cooperativa.

Ciertos acuerdos de Junta General conceden derecho al socio disidente a retirarse de la

cooperativa, y a que se le pague dentro del plazo de 90 das el valor de sus cuotas de
participacin.

2. DERECHOS DE LOS SOCIOS EN LA ADMINISTRACIN

Como ya sabemos, las cooperativas son sociedades democrticas. Una de las ms

importantes consecuencias de esto es la manera en que los socios pueden participar en la
toma de decisiones.

Un socio, un voto
En las Juntas Generales, cada socio tendr derecho a un voto, tanto en lo que se refiere a
la eleccin de personas, cuanto en lo relativo a las proposiciones que se formulen.

Qu pasa si un socio no puede asistir a la junta general? Alguien puede ir en su

lugar?

Los socios podrn hacerse representar en las Juntas Generales con derecho a voz y voto,
a menos que el estatuto de la cooperativa disponga que la asistencia a la junta sea
personal y que no se acepte, en ningn caso, mandato para asistir a ellas.

Los socios que participen en la directiva (junta de vigilancia, gerencia o consejo de

administracin) tienen deberes y obligaciones que explicaremos en el siguiente mdulo.
3. DERECHOS DE LOS SOCIOS EN LA LIQUIDACIN

En caso de liquidacin de la cooperativa, una vez absorbidas las eventuales prdidas,

pagadas las deudas y reembolsados a cada socio el valor actualizado de sus cuotas de
participacin, las reservas legales y cualesquiera otros excedentes resultantes, se
distribuirn entre los socios, a prorrata de sus cuotas de participacin.

4. INCORPORACIN COMO SOCIO

La calidad de socio se adquiere por cualquiera de las siguientes formas:

a) Por la suscripcin del acta de la junta general constitutiva en calidad de socio

fundador;

b) Por solicitud aprobada por el consejo de administracin, seguida de la adquisicin a

cualquier ttulo de cuotas de participacin, de conformidad con lo dispuesto en los
estatutos;

c) Por sucesin por causa de muerte, en el caso a que se refiere el inciso segundo del
artculo 14 de la Ley General de Cooperativas.

La adquisicin, el ejercicio y la prdida de la calidad de socio y las prestaciones mutuas

a que haya lugar por estas causas, se regirn por el estatuto conforme a la Ley General
de Cooperativas.

El Reglamento de Cooperativas, en esta materia ser supletorio de las disposiciones

estatutarias.

Las cooperativas podrn suspender transitoriamente el ingreso de socios, cuando sus

recursos sean insuficientes para atenderlos.
No podr limitarse el ingreso de socios por razones polticas, religiosas o sociales, sin
perjuicio del derecho del consejo de administracin de calificar el ingreso de socios.

6. RENUNCIA DEL SOCIO

Un socio puede solicitar en cualquier tiempo su renuncia a la Cooperativa, con las

excepciones mencionadas en el estatuto. Deber presentarse por escrito dirigida al
Consejo de Administracin.

La persona que haya perdido la calidad de socio por renuncia o exclusin y los
herederos del socio fallecido tendrn derecho a devolucin del monto actualizado de sus
cuotas de participacin, con las modalidades establecidas en los estatutos.

La renuncia slo podr ser rechazada en los casos previstos en el estatuto o en otras
normas aplicables a las cooperativas.

MODULO 5: La Administracin de la Cooperativa

[ndice Principal]

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1. INTRODUCCIN

1. DEBERES DE DIRECTIVOS
2. JUNTA GENERAL DE SOCIOS
3. CONSEJO DE ADMINISTRACIN
4. JUNTA DE VIGILANCIA
5. GERENTE
6.

1. INTRODUCCIN
La administracin de la cooperativa, como se mencion en el mdulo anterior, esta
compuesta por una junta de vigilancia, un consejo de administracin y un gerente. Sin
embargo, la instancia de decisiones importantes se denomina junta general de socios.

2. DEBERES DE DIRECTIVOS

En el mdulo anterior vimos los derechos de los socios y dentro de esos, el referido a la
posibilidad de participacin del socio en la direccin de la cooperativa.

En este apartado comenzaremos mencionando los deberes de quienes componen la

direccin de la cooperativa.

El consejo de administracin, que ser elegido por la junta general de socios, tiene a su
cargo la administracin superior sociales y representa judicial y extrajudicialmente a la
cooperativa para el cumplimiento del objeto social.

Los consejeros, los gerentes, los socios administradores y los miembros del comit
organizador y de la comisin liquidadora o el liquidador, segn el caso, respondern
hasta de la culpa leve en el ejercicio de sus funciones, y sern responsables
solidariamente de los perjuicios que causen a la cooperativa por sus actuaciones dolosas
o culposas.

La culpa leve, descuido leve o descuido ligero para nuestro derecho consiste en la falta
de aquella diligencia y cuidado que los hombres emplean ordinariamente en sus
negocios propios.

En todo caso, la ley de cooperativas establece una presuncin de responsabilidad para

los administradores de la cooperativa en los casos en que la entidad no llevare sus libros
o registros; si se repartieren excedentes cuando ello no corresponde; si la cooperativa
ocultare sus bienes, reconociere deudas supuestas o simulare enajenaciones, y; si la
cooperativa no diere cumplimiento a sus obligaciones legales, reglamentarias y
estatutarias, y a las instrucciones de los organismos fiscalizadores correspondientes.

3. JUNTA GENERAL DE SOCIOS

La Junta General de Socios es la autoridad suprema de la cooperativa, y est constituida

por la reunin de los socios que figuren debidamente inscritos en el registro social y los
acuerdos que adopte, con sujecin a las disposiciones legales, reglamentarias y
estatutarias, sern obligatorios pata todos los miembros de la cooperativa.
En las Juntas Generales, cada socio tendr derecho a un voto, tanto en lo que se refiere a
la eleccin de personas, cuanto en lo relativo a las proposiciones que se formulen.

Poderes

Los poderes para asistir con derecho a voz y voto a ellas, a menos que el estatuto exija
que la asistencia sea personal, debern otorgarse por carta poder simple y deber
contener las menciones sealadas en el Reglamento de Cooperativas.

No podrn ser apoderados los miembros del Consejo de Administracin, de la Junta de

Vigilancia, el Gerente y los trabajadores de las Cooperativas.

Los apoderados debern ser socios de la cooperativa, salvo que se trate del cnyuge o
hijos del socio, o de administradores o trabajadores de stos, en cuyo caso el poder que
se otorgue deber ser autorizado ante notario.

Ningn socio podr representar a ms de un 5% de los socios presentes o representados

en una asamblea general.

No obstante lo dispuesto en los prrafos anteriores, cuando as lo establezcan el estatuto,

las Juntas Generales de las Cooperativas de primer grado podrn constituirse por
delegados, en los siguientes casos:

a) Cuando la cooperativa acte a travs de establecimientos ubicados en diversos

lugares del territorio nacional, y

b) Cuando la cooperativa tenga ms de dos mil socios.

Los delegados sern elegidos antes de la Junta General de Socios y permanecern en sus
cargos el tiempo que se seale en el estatuto, no pudiendo en caso alguno prolongarse
su perodo ms all de un ao.
Para ser delegado se requerir ser socio de la cooperativa. Los delegados podrn ser
reelegidos indefinidamente.

Materias de Juntas Generales

Son materias de Junta General de Socios, entre otras:

c) El examen de la situacin de la cooperativa y de los informes de las juntas de

vigilancia y auditores externos y la aprobacin o rechazo de la memoria, del balance, de
los estados y demostraciones financieras presentadas por los administradores o
liquidadores de la cooperativa.

d) La distribucin de los excedentes o remanentes de cada ejercicio.

e) La eleccin o revocacin de los miembros del consejo de administracin, de los

liquidadores y de la junta de vigilancia.

f) La disolucin de la cooperativa.

g) La transformacin, fusin o divisin de la cooperativa.

h) La reforma de su estatuto.

i) La enajenacin de un 50% o ms de su activo, sea que incluya o no su pasivo; como

asimismo la formulacin o modificacin de cualquier plan de negocios que contemple la
enajenacin de activos por un monto que supere el porcentaje antedicho. Para estos
efectos se presume que constituyen una misma operacin de enajenacin, aquellas que
se perfeccionen por medio de uno o ms actos relativos a cualquier bien social, durante
cualquier perodo de 12 meses consecutivos.

j) El otorgamiento de garantas reales o personales para caucionar obligaciones de

terceros, excepto si stos fueren entidades filiales, en cuyo caso la aprobacin del
Consejo de Administracin ser suficiente. Son entidades filiales aquellas
organizaciones en que una cooperativa controla directamente, o a travs de otra persona
natural o jurdica, ms del 50% de su capital.

k) La aprobacin de aportes de bienes no consistentes en dinero y estimacin de su

valor.

l) El cambio de domicilio social a una regin distinta.

m) La modificacin del objeto social.

n) La modificacin de la forma de integracin de los rganos de la Cooperativa y de sus

atribuciones.

o) El aumento del capital social, en caso de que sea obligatorio que los socios concurran
a su suscripcin y pago de las cuotas de capital respectivas.

p) La adquisicin por parte de las cooperativas de la calidad de socias de sociedades

colectivas y de socio gestor de sociedades en comandita y la celebracin de cualquier
contrato que genere la responsabilidad por obligaciones de terceros, salvo que ellos sean
una entidad filial de la cooperativa.

q) La fijacin de remuneracin, participacin o asignaciones en dinero o especies que

correspondan, en razn de sus cargos, a los miembros del consejo de administracin,
junta de vigilancia o cualquier otro comit de socios que se establezca en el estatuto.
r) Las dems materias que por ley o por el estatuto correspondan a su conocimiento o a
la competencia de las juntas generales de socios y, en general, cualquier materia que sea
de inters social.

Quorums (mayoras exigidas)

1. Requerirn la conformidad de los dos tercios de los socios presentes o representados

en la junta general respectiva los acuerdos relativos a las materias de las letras d), e), g),
h), i), j), k), l), m), n), los que debern ser tratados slo en juntas generales
especialmente citadas con tal objeto.

1. 2. Los acuerdos relativos a las dems materias de conocimiento de la junta

general, se adoptarn por la mayora simple de los socios presentes o
representados en ella.

Citacin a junta general de socios

La citacin a junta se efectuar por medio de un aviso de citacin, que se publicar con
una anticipacin de no ms de 15 das ni menos de 5 das de la fecha en que se realizar
la junta, en un diario de circulacin en la zona en que la cooperativa tenga operaciones,
o bien, en un diario de circulacin nacional. Deber enviarse, adems, una citacin por
correo a cada socio, al domicilio que ste haya registrado en la cooperativa, con una
anticipacin mnima de 15 das a la fecha de celebracin de la junta, la que deber
contener una referencia a las materias a ser tratadas en ella y las dems menciones que
seale el Reglamento.

4. CONSEJO DE ADMINISTRACIN
El consejo de administracin tiene a su cargo la administracin superior de los negocios
sociales y representa judicial y extrajudicialmente a la cooperativa para el cumplimiento
del objeto social, sin perjuicio de la representacin que compete al gerente. Equivale a
lo que en otras organizaciones se denomina un Directorio.

El estatuto de cada entidad deber especificar si los consejeros sern o no socios. De

todas maneras, a lo menos el 60% de los integrantes titulares y suplentes del consejo de
administracin debern ser elegidos por los socios usuarios de la cooperativa.

El estatuto podr contemplar la existencia de consejeros suplentes.

Las cooperativas podrn contemplar en sus estatutos clusulas que confieran a las
personas jurdicas de derecho pblico o privado que participen en ellas el derecho a
designar un determinado nmero de miembros del consejo de administracin, pero en
todo caso este privilegio se limitar a una minora de los mismos.

Las cooperativas podrn contemplar en sus estatutos la participacin de sus trabajadores

en el consejo de administracin, pero en todo caso este privilegio se limitar a una
minora de los mismos.
Las cooperativas podrn contemplar en sus estatutos la participacin de sus trabajadores
en el consejo de administracin. Los consejeros laborales gozarn del fuero establecido
en materia laboral, desde la fecha de su eleccin y hasta 6 meses despus de haber
cesado en el cargo, siempre que la cesacin en l no se hubiere producido por censura
de la asamblea de los trabajadores, por sancin aplicada por el tribunal competente en
cuya virtud deba hacer abandono del mismo, o por trmino de la empresa.

El consejo de administracin, con sujecin a las normas a las normas que sealen el
Reglamento de Cooperativas y el estatuto social, podr delegar parte de sus facultades
en el gerente o en uno o ms consejeros o funcionarios de la cooperativa y podr,
asimismo, delegarlas en otras personas para fines especialmente determinados.

5. JUNTA DE VIGILANCIA

La Junta de Vigilancia estar compuesta por no ms de 5 miembros, pudiendo ser hasta

2 de ellos personas ajenas a la cooperativa (contadores, etc.)

Esta Junta de vigilancia tiene por objeto, entre otros, examinar la contabilidad,
inventario, balance y otros estados financieros y las dems atribuciones que se
establezcan en el estatuto y en el reglamento. Deber especialmente presentar un
informe a la Junta General de Socios, acerca de sus actuaciones, y los resultados de sus
revisiones.

No podr la Junta de Vigilancia intervenir en los actos del Consejo de Administracin y

del Gerente.

6. GERENTE

El gerente (o administrador) es el ejecutor de los acuerdos y rdenes del Consejo de

Administracin, representar judicialmente a la cooperativa, como a las dems
instituciones regidas por la Ley General de Cooperativas. Tendr las atribuciones,
deberes y funciones establecidas en el respectivo estatuto y en los acuerdos del consejo
de Administracin, a falta de ellas se regir por lo sealado en el Reglamento.