PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA

TRABAJO DE INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA

NOMBRE: JESSICA CAMPO

CURSO: TERCERO CONTABILIDAD
PARALELO: B
 EL TRABAJO DE HOY

El capital intelectual

es el conjunto de activos intangibles, ms importantes de las empresas basados en el

conocimiento, entendindose por conocimiento al nuevo agente productor de capitales
econmicos y organizacionales.

La globalizacin

es un proceso dinmico de creciente libertad e integracin mundial de los mercados de trabajo,

bienes, servicios, tecnologa y capitales

La tecnologa

Es un conjunto de conocimientos y tcnicas que, aplicados de forma lgica y ordenada,

permiten al ser humano modificar su entorno material o virtual para satisfacer sus
necesidades, esto es, un proceso combinado de pensamiento y accin con la finalidad de crear
soluciones tiles.

Diversidad

La mejor forma de garantizar la diversidad es contratar a las personas para ocupar todos los
puestos de la empresa por capacidad. El mejor capacitado/a tcnica y conductualmente no
siempre tiene el mismo perfil

La tica

En la empresa son las normas y principios ticos que se utilizan para resolver los diversos
problemas morales o ticos dentro del contexto empresarial.

ORGANIZACIONES

Qu es una organizacin?

Es una unidad social de personas, estructurada y dirigida para satisfacer una necesidad o para
perseguir objetivos comunes.

Las organizaciones como sistemas

Son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos

especficos.

Desempeo organizacional

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organizacin; grado en que alcanza los objetivos
acertados.

Naturaleza cambiante de las organizaciones

la administracin del cambio se ha convertido en uno de los principales centros de atencin de

las organizaciones eficaces de todo el mundo, en muchos aspectos la administracin eficaz del
cambio significa comprender y emplear muchos de los principios y conceptos importantes del
comportamiento organizacional.

ADMINISTRADORES

Qu es un administrador?

Un administrador es una persona con visin, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos acerca de la planeacin, organizacin, direccin y control empresarial, donde sus
objetivos estn en la misma direccin de las metas y propsitos de la empresa o institucin.

Niveles de administradores
 De la alta direccin
Administracin funcional
Administracin operativa

Tipos de administradores

El administrador concursal
Administrador mancomunado
Administrador solidario

Desempeo del administrador

Un administrador utiliza sus conocimientos habilidades tcnicas y equipos necesarios para la

realizacin de sus tareas.

Eficiencia + Eficacia = Efectividad

Naturaleza cambiante del trabajo administrativo

Comprender por qu las emociones en el lugar de trabajo, la adaptabilidad y las influencias

genticas en la conducta en el trabajo sern potentes factores a escala individual que afectarn
a la psicologa del futuro

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Funciones de la administracin

Planeacin
Organizacin
Integracin de personal
Direccin
Control

Actividades y roles de los administradores

ROLES. - Se refiere a categoras especficas de comportamiento administrativo

ACTIVIDADES: Un administrador es quien controlan, ejecuta, maneja, analiza, comunica,

planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro de
una organizacin, con el propsito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos.

Agendas y redes del administrador

Los administradores de red son bsicamente el equivalente de la red de los administradores de

sistemas: mantienen el hardware y software de la red. El objetivo de la agenda del administrador
se estructura de la siguiente forma: de que hacer, cunado hacer, para que hacer.

Aprender a administrar

Habilidades esenciales para el desempeo del administrador

Habilidades Tcnicas

Habilidad de Diseo

Habilidad Humanista

Habilidad conceptual

Evaluacin de habilidades y resultados

La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de

cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
LINKIGRAFIA
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-impacto-en-
el-mundo-empresarial
http://peapt.blogspot.com/p/que-es-la-tecnologia.html
http://www.losrecursoshumanos.com/importancia-de-la-diversidad-de-los-recursos-
humanos/
http://misapuntesdisenoorganizacional.blogspot.com/2009/04/las-organizaciones-
como-siste-mas-las.html
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/departamentos/departamento-
contaduria-publica/planta-
docente/Documents/Nota%20de%20clase%2057%20responsabilidad%20de%20los%
20administradores.pdf
http://cyberbanda.galeon.com/niveles.htm
http://www.gedesco.es/blog/tipos-administradores/
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/30683/3/soto%20santiago2d4.pdf
http://es.slideshare.net/MarkoZzSwiTf/mbitos-de-desempeo-del-administrador
https://es.scribd.com/doc/220220712/La-Naturaleza-Cambiante-Del-Trabajo