CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

RESOLUCION DE CONFLICTOS

CUADRO COMPARATIVO

CAMILO LEONARDO CASTRO HERNANDEZ

ID 511802

TUTOR

JUDITH EMMA CAROLINA HERRERA PEALOZA

OCTUBRE DE 2017

BOGOT, D. C.
 COSTOS POR OREDENES DE PRODUCCIN
Este sistema recolecta los costos para cada orden o
lote fsicamente identificables en su paso a travs de
los centros productivos de la planta. Los costos que
intervienen en el proceso de transformacin de una
cantidad especfica de productos, equipo, reparaciones
u otros servicios, se recopilan sucesivamente por los
elementos identificables: Materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se
acumulan en una orden de trabajo.
COSTOS ESTANDAR
El Costo Estndar es una medida de qu tanto debe costar
producir una unidad de producto o servicio siempre bajo
condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios, tiempo
ocioso, etc. El Costo Estndar de un producto est compuesto
por los costos de los componentes requeridos para elaborar
dicho producto.
COSTOS ABC
Tambin llamado sistema de costos basado en las
actividades, mide el costo y desempeo de las
actividades fundamentando en el uso de recursos,
as como organizando las relaciones de los
responsables de los centros de costos de las
diferentes actividades.
"Es un proceso gerencial que ayuda en
la administracin de actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones
estratgicas y operacionales".
 Permite reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de
produccin, ya sea terminada o en proceso de
transformacin.
Es posible y resulta prctico lotificar y
subdividir la produccin, de acuerdo con las
necesidades de cada empresa.
Para iniciar la produccin, es necesario emitir
una orden de fabricacin, donde se detalla el
nmero de productos a laborarse, y se prepara
un documento contable distinto (por lo general
una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para
cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre
pedidos formulado por los clientes.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un
proceso es la suma de las cantidades
consignadas en las tarjetas u hojas de costos de
rdenes de trabajo pendientes de determinar su
manufactura.
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la
empresa, debido a que nos revela las situaciones o
funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y
las prdidas que ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su
proceso de fabricacin, permitiendo valuar
los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles
contribuyendo a la reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar
claramente las operaciones anormales, las cuales
merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de
racional organizacin presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin,
pues favorece la toma de decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la
evaluacin de la gestin. Cuando las normas son
realistas, factibles y estn debidamente administradas,
pueden estimular a los individuos a trabajar de
manera ms efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia
a implantar programas de reduccin de costos
concentrando la atencin en las reas que estn fuera
de control.
Medir los costos de los recursos utilizados
al desarrollar las actividades en un negocio
o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeo, que permita
mejorar los objetivos de satisfaccin y
eliminar el desperdicio en actividades
operativas.
Proporcionar herramientas para la
planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos
y toma de decisiones estratgicas.
Es la asignacin de costos en forma ms
racional para mejorar la integridad del costo
de los productos o servicios. Prev un
enfrentamiento ms cercano o igualacin de
costos y sus beneficios, combinando
la teora del costo absorbente con la del
costeo variable, ofreciendo algo ms
innovador.
 DESVENTAJAS
Su costo administrativo es alto, debido a la
forma detallada de obtener los costos.
Existe cierta dificultad cuando no se ha
terminado la orden de produccin y se tienen
que hacer entregas parciales, debido a que el
costo de la orden se obtiene hasta el final del
periodo de produccin.
En virtud de que esa labor es muy grande se
requiere mayor tiempo para obtener los costos,
razn por la cual los datos que se
proporcionan, casi siempre resultan
extemporneos.
DESVENTAJAS
El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no
puede calcularse de manera especfica.
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez
aun en perodos relativamente cortos. Mientras que
las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden
ocurrir a intervalos poco frecuentes. Estas revisiones
crean problemas especiales relacionados con
el inventario.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su
efectividad para evaluar la actuacin se debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen
cambios de fabricacin importantes, se obtiene una
medicin o evaluacin inapropiada o poco realista
La inflacin obliga a cambiar constantemente estos
estndares.
Aislar los elementos controlables y los no
controlables de las variaciones es una tarea
sumamente difcil.
Durante los ltimos aos, algunos socilogos han
realizado estudios que arrojan dudas sobre el valor de
los estndares como base para la evaluacin de la
actuacin.
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar
como incentivos.
DESVENTAJAS
Es esencialmente un mtodo de costeo histrico
con las desventajas de estos.
Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de
producto.
En reas de mercado, distribucin clara entre la
raz causal de una actividad y el "cost driver"
de la misma, que es usado para asignar los
costos de los productos.
A menudo no hay una distincin clara entre la
raz causal de una actividad y el "cost driver"
de la misma, que es usado para asignar los
costos a los productos.
No es fcil seleccionar el "cost driver" de
actividad que refleje el comportamiento de los
costos.
Su implantacin es costosa.
Un sistema ABC es todava esencialmente un
sistema de costos histricos. En ciertas
circunstancias, su utilidad es dudosa,
especialmente si hay aspectos de costos futuros
que cobren mayor importancia.
Con un sistema ABC se corre el peligro de
aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se
precisan criterios de decisin respecto a la
combinacin y reparto de estructuras comunes
a las distintas actividades, a travs de diversos
 En la prctica es muy difcil adaptarse a una
estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o
flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con
precisin
fondos de costos y de inductores comunes de
costos.
A menudo es ignorado por los sistemas ABC el
hecho de que los datos de entradas deben tener
la capacidad de medir las actividades no
financieras como inductores de costos y de
apreciar la importancia de la exactitud y
confiabilidad para asegurar la contabilidad del
sistema completo.
A menudo se le da poca importancia a los
inductores de costos relacionados con los
compromisos que afecten el diseo del
producto y la disposicin de la planta. En su
lugar se pone ms nfasis en la generacin de
costos. Tambin se suele ignorar aquellas
actividades sobre las que no se dispone de
datos, o stos no son fiables, tales como las
de marketing y distribucin.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml

https://es.slideshare.net/rafaelramirezmartinez/sistema-rdenes-de-produccin-y-por-procesos

https://www.gerencie.com/costos-estandar.html